Элементы целевой модели в области трансформации
Политика в области цифровой трансформации
Политика в области цифровой трансформации университета направлена на повышение эффективности образовательной, научной, управленческой деятельности, вхождение в международное научно-образовательное пространство на основе развития и внедрения цифровых технологий, средств реализации гибких бизнес-процессов, ориентированных на нужды потребителей.
Элементы целевой модели университета
Университет произведет цифровую трансформацию процессов в образовательной и научной деятельности, системах управления университетом, кампусом и IT инфраструктурой, направленную на посторенние единой университетской экосистемы по принципам Индустрии 4.0.[1] В эту систему будут вовлечены все учебные и научные подразделения, крупные заказчики и партнеры, система управления университетом.
Для формирования экосистемы будет создана единая цифровая платформа университета, предоставляющая всем категориям пользователей удобный доступ к персонифицированным сервисам, содержащим необходимые данные и инструменты для организации работы.
Элементы целевой модели в области образовательной деятельности
В период 2021-2025 гг. электронная информационно-образовательная среда (ЭИОС) университета будет развита и трансформирована в открытую цифровую образовательную среду с использованием облачных технологий и единой точкой входа, обеспечивающую возможность интеллектуального конструирования гибкой индивидуальной образовательной траектории.
|
|
|
В единой LMS университета будут фиксироваться цифровые следы каждого обучающегося. К 2030 году использование технологий искусственного интеллекта обеспечит автоматизацию выбора и мониторинг успешности реализации персональных траекторий развития с учетом имеющихся компетенций, социальных характеристик и психологических аспектов личности.[2]
До 2025 года станет обязательным использование MOOC – собственных и ведущих университетов – и по всем универсальным компетенциям. К 2030 году во всех образовательных программах будут применяться цифровые симуляторы, виртуальные лаборатории и игровые методы обучения на основе искусственного интеллекта.
Элементы целевой модели в области научной деятельности
Будет создана единая цифровая платформа университета для проведения совместных исследований и сетевого взаимодействия участников. Существующая в университете система учета научных договоров к 2025 году будет развита в систему управления и сопровождения научных и технологических проектов и программ исключительно в электронном виде.[3]
|
|
|
Обновление научного оборудования и приборной базы будет производится с учетом их использования преимущественно в формате центров коллективного пользования (ЦКП) с возможностью удаленного доступа, до 2025 года будет создана единая система учета использования оборудования.
Спектр доступных для исследователей и научных работников информационных сервисов будет расширяться за счет использования новых электронных профессиональных баз данных, информационных справочных и аналитических систем, специализированного программного обеспечения.
Элементы целевой модели в области трансформации
Системы управления
До 2025 года университет переведет административные и образовательные процессы исключительно на электронный документооборот, к 2030 году будет произведена цифровизация всех основных процессов в университете.
Для административно-управленческого персонала на основе существующей системы личных кабинетов будут созданы информационные сервисы, позволяющие к 2025 году с использованием средств BI, а к 2030 году с применением систем искусственного интеллекта принимать качественные управленческие решения, основанные на данных.
Существующие учетные сервисы будут объединены и трансформированы в систему учета и анализа всех видов ресурсов, управления и контроля эффективности их использования – земельных участков, зданий, помещений, оборудования, программного обеспечения, финансов (до 2025 года), компетентностных карт работников (до 2030 года).
|
|
|
Элементы целевой модели в области трансформации
Кампуса и IT инфраструктуры
В университете будут внедрены информационные системы и сервисы управления кампусом в идеологии smart campus: контроль и управление зданиями и помещениями, общежитиями, оптимизация потребления энергоресурсов, управление вспомогательной и социальной инфраструктурой – спортивные объекты, парковки, пункты питания и т.д.[4]
Аудитории, конференц-залы, коворкинг-зоны и другие пространства массового использования будут оснащены удобной инфраструктурой для организации коллективной и индивидуальной работы, зарядными станциями, подключением к корпоративной сети и мультимедийными средствами.
К 2025 году внедряемая в настоящее время единая кампусная карта станет цифровым идентификатором для обеспечения персонализированного доступа обучающихся и работников к цифровым сервисам университета, к 2030 году будет создана система интеллектуального контроля и управления доступом ко всем объектам инфраструктуры и навигации по ним.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 34; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!