Элементы, составляющие и виды стратегий
Тема 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
1.Теоретические основы стратегического управления и планирования
Элементы, составляющие и виды стратегий
Управления персоналом
Кадровая политика и кадровая стратегия
Условия разработки кадровой политики
1.Теоретические основы стратегического управления и планирования
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и основные ресурсы предприятия.
Слово “стратегия” происходит от греческого strategos, которое первоначально использовалось в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием.
Под стратегией понимается определение перспективных целей развития организации, методов и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей.
Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70 годах двадцатого века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.
В настоящее время понятие «стратегическое управление» включает в себя:
-это управление, которое опирается на человеческие ресурсы как на основу организации;
|
|
|
-ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
-осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации;
-позволяет добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается как:
-система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
-генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;
-программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения поставленной цели;
-эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;
-средство достижения целей;
-исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;
-постановка целей и выработка соответствующей политики по их достижению;
-идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;
-система способов управления деятельностью предприятия;
-совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.
|
|
|
Среди основных стратегий предприятия можно выделить:
1.маркетинговые стратегии;
2.стратегии интеграции;
3.стратегии обеспечения материальными ресурсами (стратегии управления снабжением/ закупками);
4.стратегии управления персоналом/человеческими ресурсами;
5.стратегии деятельности за рубежом;
6.организационные стратегии;
7.стратегии эффективности;
8.стратегии результатов.
Можно также представить иную классификацию стратегий:
1.стратегия дифферинциации - стремление предприятия к уникальности, например, в системе обслуживания потребителя;
2.стратегия лидерства по затратам- стратегия лидерства на рынке за счет снижения логистических затрат(например, по цепи поставок);
3.стратегия фокусирования — концентрация на удовлетворение потребностей потребителей одного сегмента или конкретной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок.
4. стратегия диверсификации используется для того, чтобы предприятие не стало зависимым от одного функционального стратегического подразделения.
Процедура формулировки стратегии предполагает разработку стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне его подразделений. Стратегия предприятия объединяет все стратегические планы в единое целое.
|
|
|
Основой единого стратегического плана является его базовая стратегия. В соответствии с фазой цикла развития предприятия можно остановить свой выбор на одной из следующих базовых стратегий:
- стратегия роста – основная стратегия предприятия, выражающая стремление к увеличению объемов производства, прибыли, капитала, т.е. стратегия развития.
- стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильного объема продаж и доходов. Она направлена на достижение стабилизации на возможно ранней стадии колебаний объема продаж и доходов с последующим переходом к стратегии роста.
- стратегия выживания – применяется в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия и носит чисто оборонительный характер.
Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.
Каждая из выбранных стратегий выдвигает свои требования к организации управления человеческими ресурсами, накладывает отпечаток на структуру, содержание и особенности реализации кадровой политики.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико–экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования.
|
|
|
В соответствии с горизонтами планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффективности деятельности, но иногда и само его выживание.
Часто в рамках системы планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка и анализ стратегии предприятия – совокупности взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.
Элементы, составляющие и виды стратегий
Управления персоналом
Элементами стратегии управления персоналом являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношение высших управленческих кадров; организационная структура служб управления персоналом; критерии эффективности СУП; доступность, полнота и обоснованность используемой информации; квалификация руководителей всех уровней управления всех уровней управления; взаимосвязь с внешней средой.
Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка персонала; оплата и стимулирование труда; развитие персонала.
Модель стратегического управления персоналом по Голферу представлена на рисунке .
 |
Рис. 1. Модель стратегического управления организацией
Выделяют следующие виды стратегий развития организации: стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста; стратегия прибыли (рациональности); стратегия ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям); стратегия изменения курса.
Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Успех данной стратегии в значительной степени основан на потенциале персонала организации или подразделения, которое решило воплотить принципиально новую идею, и получило поддержку со стороны руководства организации.
Стратегия динамического роста предполагает изменение целей и структуры организации. Задача состоит в нахождении баланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов также являются факторами, определяющими успех.
Стратегия прибыли применяется предприятиями, находящимися на стадии зрелости и рассчитывающими получать прибыль при помощи хорошо зарекомендовавшего изделия, освоенных технологий и при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации – производить больше продукции и минимизировать затраты.
Стратегию ликвидации выбирают организации, у которых основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал организации крайне негативно относится к идее внедрения такой стратегии из-за предстоящих сокращений.
Стратегию изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Это означает изменение всей системы управления и отношений в организации. Участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным.
Каждый из перечисленных вариантов стратегии развития организации предполагает свой вариант практики управления персоналом
Дата добавления: 2020-11-29; просмотров: 119; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!