Судебная баллистика и ее значение в следственной практике 11 страница

Следственные действия может производить любое лицо, проводя­щее расследование (следователь, работник органа дознания, прокурор), обязанность осуществления оперативно-розыскных мер возлагается шлько на органы дознания. Тактические приемы, как и следственные и-иствия, могут использоваться и следователем, и оперативным работ­ником.

233

Как уже было сказано, тактические приемы и оперативно-розыск­ные меры способствуют эффективности отдельных следственных дей­ствий и расследования в целом. Выделим наиболее важные условия, которые обусловливают полезность и эффективность тех и других применительно к структуре следственного действия.

Простейшая структура следственного действия состоит из четырех элементов:

1) определение цели и принятие решения о производстве следст­венного действия;

2) подготовка к проведению следственного действия с использовал нием нужных тактических приемов;

3) непосредственное производство следственного действия с при­менением соответствующих тактических приемов;

4) фиксация результатов следственного действия.

В процессе определения цели следственного действия тактические приемы еще не применяются, осмысливается предварительно лишь их возможная необходимость. Что же касается оперативно-розыскных ме­роприятий, то они могут иметь значение уже здесь. Так, целью следст­венного действия может быть проверка уже полученных оперативных данных следственным путем или оперативные данные указывают на необходимость быстрейшего производства какого-то следственного действия (обыск, задержание и др.). Поэтому по сложным уголовным делам желательно, чтобы оперативно-розыскные меры предшествовали проведению важных следственных действий, чтобы эта работа велась постоянно.

На этапе подготовки следственного действия имеют большое зна­чение различные тактические рекомендации и приемы. В условиях сложных ситуаций не менее важно использование оперативно-розыск­ных мер, особенно в целях получения информации, необходимой для более успешного проведения следственного действия. В некоторых случаях, когда требуется определенная конспирация, такого рода ин­формация может быть получена работниками дознания оперативным путем.

Непосредственно в ходе следственного действия (особенно сложно­го) основным средством повышения его эффективности, результатив­ности, доказательственного значения являются уже тактические при­емы; оперативно-розыскные меры (в специфическом значении этого слова) в данный момент не производятся. Вместе с тем ранее получен­ные оперативные данные здесь могут иметь тактическое значение или возможна их проверка в ходе этого действия.

234

В процессе фиксации результатов следственного действия приме­няют тактические приемы, направленные на обеспечение наиболее ра­ционального использования средств и методов фиксации, изъятия и упаковки следов и вещественных доказательств, составления планов, схем и также основного документа — протокола следственного действия.

Подводя итог анализу соотношения следственных действий, такти­ческих приемов и оперативно-розыскных мероприятий подчеркнем следующее:

1. Тактические приемы и оперативно-розыскные меры способству­ют повышению эффективности процессуальных следственных дейст­вий и расследования в целом.

2. Оперативно-розыскная деятельность органов дознания имеет тактическую природу и охватывается предметом криминалистической тактики в части сочетания следственных действий и оперативно-розы­скных мер в процессе расследования.

3. Тактические приемы и оперативно-розыскные мероприятия, не­смотря на различия, имеют много общего и взаимно дополняют друг Друга.

4. Использование тактических приемов и оперативно-розыскных мер в равной степени возможно и полезно в процессе подготовки следственного действия. В период же его производства и фиксации ре­зультатов главная роль отводится тактическим приемам. Вместе с тем при принятии решения о производстве следственного действия имеет значение наличие или отсутствие оперативной информации.

Г Л А В А 16

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ

1. Понятие организации

и планирования расследования

Решение организационных вопросов, возникаю­щих в процессе расследования преступлений, составляет одно из важ­нейших направлений следственной деятельности. В его содержание входят: определение организационно-управленческой формы расследо­вания, оптимальной для конкретной ситуации, сложившейся по уго­ловному делу; распределение обязанностей между участниками рас­следования; обеспечение взаимодействия и обмена информацией. Пер­воочередными являются решения, направленные на создание организа­ционно-управленческой структуры расследования, обеспечивающей эффективное достижение конечных и промежуточных целей. Основ­ными формами этой структуры являются:

1) единоличное расследование преступлений (ст. 127 УПК);

2) бригадный метод расследования (ч.З ст. 129 УПК), обеспечиваю-

235

щий достижение основных целей в случаях большой сложности и тру­доемкости уголовных дел (значительное число эпизодов и обвиняе­мых, большой объем работы, необходимость параллельного выполне­ния многочисленных следственных действий и т.д.);

3) производство расследования следственно-оперативными группа­ми по наиболее сложным для раскрытия тяжким преступлениям. Со­здание следственно-оперативных групп целесообразно в ситуациях, требующих широких поисковых и розыскных действий по обнаруже­нию источников и носителей информации, скрывающихся обвиняе­мых, похищенных ценностей, установлению данных о личности пре­ступника, вьывлению новых эпизодов общественно опасных деяний.

К числу важнейших организационных мероприятий относится ис­пользование помощи экспертов и специалистов. Так, при расследова­нии уголовных дел о хищениях, взяточничестве, хорошо завуалирован­ных экономических преступлениях первостепенное значение приобре­тают: инвентаризации, ревизии и различные контрольные и аудитор­ские проверки, подготовка и проведение судебно-бухгалтерских строи­тельных, товароведческих и других экспертиз. В раскрытии убийств, изнасилований, разбойных нападений, грабежей и краж большую роль играют трасологические, дактилоскопические, судебно-медицинские, биологические, баллистические исследования, экспертиза микрочастиц и т.п. Организационные решения, в том числе и по структуре рассле­дования, должны быть не только правильными по их содержанию, но и своевременными по их разработке, принятию, назначению компетен­тных исполнителей и реализации.

Возникновению сложных следственных ситуаций нередко способ­ствуют многочисленные организационно-управленческие трудности. К ним чаще всего относятся такие негативные факторы, как значитель­ный дефицит времени, большая трудоемкость некоторых процессуаль­ных действий, отсутствие рациональной последовательности в их про­ведении, неравномерность в нагрузке следователей, необходимость вы­полнения большой по объему работы в крайне сжатые сроки, низкий уровень взаимодействия участников расследования и др. Если в произ­водстве у следователя находятся нераскрытые или многоэпизодные де­ла, то организационные трудности значительно увеличиваются и для их успешного преодоления необходимо принимать решения, связан­ные прежде всего с привлечением дополнительных сил, средств и оп­тимизацией взаимодействия. В принятии и осуществлении этих реше­ний должны участвовать не только следователи, но и руководители следственных подразделений, соответствующие прокуроры и началь­ники органов внутренних дел.

236

Можно сделать вывод о том, что наряду с отмеченными ранее ор­ганизационно-структурными решениями важным методом преодоления управленческих и организационных трудностей является создание чет­кой системы взаимодействия следователя с оперативно-розыскными подразделениями и другими органами дознания, а также с экспертами, специалистами, средствами массовой информации, общественностью. Представляется, что понятие взаимодействия следователя с другими участниками расследования можно сформулировать, как согласован­ную по задачам, времени, месту и исполнителям деятельность различ­ных звеньев одной или различных организационных систем, обладаю­щих в силу функциональной дифференциации специальными средства­ми, методами и другими возможностями, взаимно дополняющими друг друга и обеспечивающими оптимальное достижение общей цели.

Основным методом организационно-управленческой деятельности по уголовным делам является планирование расследования. Понятие организации и планирования расследования хотя и тесно связаны друг с другом, но не совпадают между собой ни по логическому объему, ни по содержанию и нуждаются в разграничении. Первое из них по свое­му объему значительно шире второго понятия, поскольку наряду с планированием в его содержание входят и другие перечисленные ра­нее функции следователя. Поэтому организацию расследования можно определить как деятельность по созданию оптимальной функциональ­но-управленческой структуры и упорядочению системы взаимодейст­вия участников этого процесса, а также материальному обеспечению их работы.

По своему содержанию и функциям планирование—это сложный процесс по определению путей, способов, средств, сил и сроков ус­пешного достижения заранее поставленной цели. Результат этого мно­гоэтапного процесса—план расследования, представляет перспектив­ную Модель будущих действий и мероприятий субъектов расследова­ния, детальную программу реализации тактических задач по уголовно­му делу.

Являясь основным организационным методом расследования, пла­нирование выполняет свои функции по формированию оптимальных способов достижения намеченных целей с помощью рационального распределения имеющихся сил, времени, использования в случае необ­ходимости дополнительных ресурсов. В плане расследования могут от­ражаться не только организационные, но и другие аспекты предстоя­щей деятельности. В связи с этим план расследования можно опреде­лить как комплекс информационных и тактических, организационных и процессуальных решений, итог (внешнее выражение) процесса пла­нирования, предусматривающий оптимальный порядок, сроки, спосо- fii' i. средства и конкретных исполнителей следственных, оператив­но-розыскных, иных действий и тактических приемов.

237

Большое значение имеет вопрос о соотношении процессов плани­рования и построения версий. Если план — модель перспективной дея­тельности по делу, а планирование — процесс по созданию этой моде­ли, то следственные версии представляют предположения, подлежа­щие проверке. Да и с чисто логических позиций следственная вер­сия — это предположительное описание, тогда как план расследова­ния—директива, обязательное предписание.

Построение версий и планирование — тесно связанные между со­бой этапы расследования, объединенные процессом выведения из вер­сий для их проверки логических следствий, большинство из которых включаются в план в виде «вопросов и обстоятельств, подлежащих выяснению». Версия является основой, логическим центром планиро­вания. Но это не однопорядковые акты мыслительной деятельности, между ними имеются существенные различия. Основное содержание версий составляют вероятностное объяснение уже выявленных исход­ных данных и предположительное установление еще неизвестных об­стоятельств, в то время как планирование — это приведение в четкую систему будущих действий следователя и взаимодействующих с ним лиц и органов.

2. Принципы планирования расследования

Для того чтобы быть оптимальной, вся деятель­ность по планированию расследования должна соответствовать прин­ципам, специфичным для этого процесса. К числу таких принципов относятся:

1) индивидуальность планирования, означающая обязательность учета особенностей данного уголовного дела. Этот принцип органиче­ски связан с творческим подходом к планированию для успешного преодоления упрощенчества, стереотипов и штампов. Принцип инди­видуальности не отвергает целесообразность использования общих по­ложений, типовых форм и универсальных приемов планирования;

2) динамичность планирования, отражающая обязательность учета постоянного развития следственных ситуаций. В принципе динамично­сти проявляется необходимость поиска и исследования новой инфор­мации, немедленного учета всех изменений, особенно в конфликтных ситуациях. Однако гибкость планирования и необходимость быстрого внесения изменений в план не означает недооценки глубокого анализа исходных данных, творческого подхода к выполнению первоначально намеченных действий, если они не противоречат сложившейся по делу следственной ситуации;

3) конкретность планирования, обеспечивающая составление де­тальных и четких планов, эффективность их инструментальной функ­ции. В плане не должно быть декларативных пунктов. Цели и задачи

238

расследования, пути и средства их эффективного достижения форму­лируются конкретно и лаконично, с тем чтобы максимально быть по­нятными и удобными для оперативного выполнения. В то же время детализация плана—важная черта принципа конкретности—должна быть рациональной и не перерастать в нагромождение мешающих инициативе исполнителей ненужных мелочей. Так, нет необходимости отражать в плане очевидные трудовые операции, обусловленные навы­ками, профессиональными знаниями следователя, моральными требо­ваниями и т.д.;

4) принцип реальности, означающий тесную связь построения вер­сий, возможность их эффективной проверки путем выведения логиче­ских следствий и их сопоставления с доказательствами. Требование реальности состоит также в тщательном и всестороннем учете дейст­вительных возможностей, позволяющих эффективно выполнять наме­ченные действия и мероприятия в установленные сроки путем макси­мального использования находящихся в распоряжении следователя или вновь привлекаемые ресурсов;

5) системность планирования означает координацию всех намечен­ных действий и мероприятий, в том числе и резервных вариантов так­тического поведения, их общую направленность на достижение цели и промежуточных задач расследования, согласованность всех разделов и пунктов плана, других его параметров.

В криминалистической литературе упоминаются и такие принципы планирования, как полнота, обоснованность, своевременность, соответ­ствие формы и содержания. Но эти стороны планирования и плана расследования не имеют самостоятельного значения и являются от­дельными чертами перечисленных принципов.

3. Этапы процесса планирования и элементы плана расследования

Единый по своим принципам, целям и методам процесс планирования расследования в зависимости от характера органи­зационных и тактических задач может иметь четыре основных уровня:

а) составление планов отдельного следственного действия (допро­са, следственного эксперимента, обыска и т.д.);

б) формирование плана тактической операции (задержание расхи­тителей с поличным, установление личности убитого, выявление свя­зей подозреваемого и т.д.);

в) планирование на отдельном этапе (первоначальный, последую­щий, завершающий) расследования;

г) планирование всего процесса расследования по уголовному делу.

239

Каждый из перечисленных уровней планирования имеет как об­щие, так и специфические черты. Наиболее полная структура планиро­вания свойственна процессам формирования планов расследования по уголовному делу (в целом) либо по одному из его этапов (имеется в виду первоначальный или последующий этапы, поскольку завершаю­щий этап расследования имеет упрощенную структуру планирования). Рассмотрим наиболее полный вариант внутренней структуры процесса планирования.

Первый этап планирования заключается в определении не­посредственных целей расследования и выделении перечня подцелей. Для этого выведенные ранее из версий логические следствия делятся на более мелкие и конкретные, приобретая удобную для планов форму вопросов или обстоятельств, подлежащих непосредственной проверке.

Второй этап состоит в выделении общеверсионных вопросов и обстоятельств, т.е. тех логических следствий, которые повторяются при их выведении из различных версий, а потому, чтобы избежать дублирования, их необходимо выделить в самостоятельный раздел формируемого плана. В содержание этого раздела входит и выявление так называемых вневерсионных обстоятельств, которые, не являясь ло­гическими следствиями версий, подлежат обязательному установле­нию. Например, установление способности свидетелей адекватно восп­ринимать различные явления и события, уточнение возраста подозре­ваемых или потерпевших, определение вменяемости обвиняемого, ист­ребование характеристик, справок о составе семьи и т.д.

Третий этап состоит в конкретном учете всех средств, нахо­дящихся в распоряжении следователя, и их сопоставлении с задачами, определенными на предшествующих этапах. Следователь оценивает материально-технические, информационные, временные и иные ресур­сы с учетом возможностей их использования. В случае недостаточно­сти ресурсов он привлекает дополнительные силы и средства или ста­вит вопрос о передаче части дел, находящихся в его производстве, другим следователям, или прибегает к значительной интенсификации деятельности, или вынужден избрать нежелательный вариант, связан­ный с продлением срока предварительного следствия.

Четвертый этап заключается в разработке вариантов (в том числе резервных) проведения процессуальных, оперативно-розы­скных и других действий и анализе возможных результатов. На этом этапе планирования следователь осуществляет окончательный выбор и принимает решения. Разрабатывая эти решения, он должен использо­вать всю имеющуюся у него информацию, профессиональный опыт и знания с тем, чтобы планируемые им действия и мероприятия были наиболее эффективными.

Пятый этап планирования заключается в определении, во-первых, сроков выполнения намеченных действий и, во-вторых, не-посредственных исполнителей. Именно здесь следователь принимает окончательное решение об организационно-управленческой структуре расследования и форме взаимодействия (следственно-оперативная группа, следственная бригада, временное «подключение» следователей д оперативных работников для оказания помощи, выполнение ими от­дельных поручений и оперативно-розыскных заданий и т.д.).

Успешная реализация всех намеченных действий и мероприятий во многом зависит от определения их оптимальной очередности. При этом предпочтение отдается следующим мероприятиям:

а) несвоевременное проведение которых может привести к утрате доказательств, невозможности выявления носителей информации, ус­ложнению установления подозреваемых и их задержания;

б) общим для проверки всех или нескольких версий (эпизодов);

в) без осуществления которых дальнейшая реализация плана стано­вится затруднительной или даже невозможной, поскольку они служат информационной, организационной или тактической базой для прове­дения последующих действий, в том числе выполняемых другими ли­цами (следственные поручения, розыскные, оперативные, ревизионно-проверочные задания и т.п.);

г) отличающиеся наибольшей трудоемкостью и длительностью проведения (строительные, бухгалтерские экспертизы, документальные ревизии, судебно-биологические исследования и т.д.) с тем, чтобы сле­дователь мог параллельно осуществлять и иные действия.

Шестой этап состоит в объединении отдельных планов, раз­работанных по каждой версии (эпизоду), а также планов проведения общеверсионных (обшеэпизодных) мероприятий в единый план рас­следования по делу.

Планирование на конечном (завершающем) этапе носит упрощен­ный характер, поскольку расследование приобретает неверсионный ха­рактер и осуществляется в одном направлении. Основное содержание планирования на конечном этапе заключается в формировании органи­зационных решений по распределению времени и средств, установле­нию оптимального порядка проведения строго обязательных процессу­альных действий. В плане расследования значительное место занима­ют установление рациональной последовательности в проведении пре­дусмотренных процессуальным законом действий.

---

Дата добавления: 2020-11-23; просмотров: 75; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!