Что является источником власти и управления?
a) Знания.
b) Техника.
C ) Собственность.
d) Люди.
30. Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это:
a) способ фиксации;
b) характер проблемы;
c) количество критериев;
D) глубина воздействия.
Где формируется качество решения?
a) на стадии реализации;
b) на стадии разработки;
c) на всех стадиях;
d) на стадии утверждения.
Где формируется эффективность решения?
a) на стадии утверждения;
b) на стадии реализации;
c) на стадии разработки;
d) на всех стадиях.
33. Фактор научной обоснованности решения - это:
a) количество участников разработки решения;
b) полнота анализа проблемной ситуации;
c) ответственность исполнителей;
d) глубина анализа ситуации;
E) методы анализа.
34. Фактор своевременности решения - это:
a) мотивация разработчиков решения;
b) форма разработки решения;
c) методы разработки решения;
d) контроль выполнения решения.
35. Фактор реальности решения - это:
a) наличие финансовых ресурсов;
b) сложность ситуации;
c) наличие материальных ресурсов;
d) мотивация исполнения.
36. Признак непротиворечивости решения - это:
a) количество участников разработки решения;
b) соответствие целям организации;
c) обеспеченность ресурсами;
D) соответствие ранее принятым решениям.
37. Фактор непротиворечивости решения - это:
a) ориентация разработки на цели организации;
b) форма разработки решения;
|
|
|
c) учет содержания ранее принятых решений;
d) методы разработки решения.
38. Фактор адаптивности решения - это:
a) интервальный характер параметров решения;
b) ответственность исполнителей решения;
c) регулируемость исполнения решения;
d) состав разработчиков решения;
e) изменчивость целей организации.
39. Признак адаптивности решения - это:
a) интервальная форма параметров решения;
b) контроль исполнения решения;
c) корректируемость решения;
d) динамика внешней среды.
40. Признак научной обоснованности решений - это:
a) наличие моделей, расчетов в обосновании решений;
b) ответственность за исполнение решений;
c) сроки разработки решений;
d) методы разработки решений;
e) сроки выполнения решения.
41. Признак реальности решения - это:
a) превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения;
b) интервальная форма параметров решения;
c) многовариантность решения;
d) превышение плановых сроков реализации фактических.
42. Признак своевременности решения - это:
a) ресурсообеспеченность решения;
b) превентивность разработки;
c) многовариантность решения;
d) превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения.
|
|
|
Предмет науки управления, это:
A ) Природа управленческих отношений.
b) Труд людей в управлении.
c) Опыт управления.
d) Законы управления.
e) Методы управления.
44. Фактор оптимальности решений - это:
a) многовариантность;
b) количество участников разработки;
c) методы разработки;
d) контроль выполнения.
45. Признак оптимальности решений - это:
a) продолжительность разработки решения;
b) заданные сроки реализации;
c) соответствие целям организации;
d) срок утверждения.
46. Виды непротиворечивости управленческого решения - это:
a) целевая;
b) временная;
c) ресурсная;
D) пространственная.
47. Один из наиболее близких по содержанию параметра качества решения - это:
a) адаптивность;
b) экономичность;
c) непротиворечивость;
d) ресурсоемкость;
e) своевременность.
48. Психологические феномены оказывают на принятие решений:
a) только положительное влияние;
b) только отрицательное влияние;
c) нейтральное;
d) или положительное или отрицательное;
e) и положительное и отрицательное одновременно.
49. Причиной возникновения психологических феноменов может быть:
a) характер проблемы;
b) условия разработки, утверждения решения;
c) сроки разработки;
|
|
|
D) особенности психики человека.
50. Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:
a) в стремлении уклониться от ответственности;
b) в завышении значимости желаемого результата;
c) в ложном согласии;
d) в завышении вероятности желаемого результата.
51. Феномен «позитивного сдвига» состоит:
a) в стремлении выбрать «любимое» решение;
b) в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;
c) в сближении мнений членов группы;
d) в поляризации мнений.
52. Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:
a) групповой формы принятия решений;
b) стереотипного мышления руководителя;
c) индивидуальной формы принятия решений;
d) низкой квалификацией выбирающего решение.
53. Феномен «аналитического паралича» – это:
a) занижение роли анализа в разработке решения;
b) превращение сбора и анализа информации в самоцель;
c) неполнота информации;
d) завышение роли анализа.
54. Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется:
a) в различном характере аргументов одинаковых точек зрения;
b) в поляризации мнений;
c) в различной скорости генерации идей;
D) в сближении мнений.
55. Эффект состава группы проявляется:
|
|
|
a) в открытом давлении на членов группы;
b) в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы;
c) в поляризации мнений;
d) в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы;
e) в полном согласии.
56. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
a) в большей возможности решать сложные проблемы;
b) в меньших затратах времени;
c) в большей обоснованности решений;
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 3860; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!