Структурно-логическая схема и этапы антикризисного менеджмента на предприятии.
АУ – прим-ние к п/п эк. и соц. оправд-х профил. и оздоров. поцедур, напр-ных на повыш-е его конкурентоспос-ти. В состав с-мы АУ входят след-е подс-мы:
1. целевая – совок-ть страт-х и такт-х целей п/п, достиж. к-х обеспеч-ся выпуском конурентосп-ной прод-ции. Её комп-нты: поыш-е кач-ва прод-ции; ресурсосбереж-е; расшир-е рынков сбыта прод-ции; орган.-технич. разв-е пр-ва; соц. разв-е колл-ва; охрана окруж. среды. 2. функциональная – разр-ка. орг-ция и осущ-ние управл-го процесса. Компоненты: диагностика, маркетинг, прогнозирование, планирование, принятие упр решения, орг его выполнения, учет результатов, контроль, мотивация и регулирование. 3. обеспечивающая – состав, ур-нь кач-ва и орг-ция обеспеч-я с-мы упр-ния всем необх-м для её норм-го функц-я. Её компоненты: методич-е, ресурс-е, тхнич-е, кадровое, информац-е и правовое обеспеч-е. 4. внешняя среда – фак-ры макро- и микросреды п/п, инфростр-ра рынка, влияющие на содер-е и кач-во упр-го решения. Её комп-ты: демография, эк-ка, политика и право, наука и техника, культура, экология, потребители, поставщики,посредники, конкуренты, контактные аудитории. 5. управляющая - совок-ть траеб-ний к кач-ву упр-го решения и орг-ция процессаупра-я персоналом по достиж-ю целей и задач с-мы. Её комп-ты: упр-ние персоналом; социология и психология мен-та; технология разр-ки и реал-и упр-го реш-я; ан-з и прогноз-е в принятии реш-ний. 6. обратная связь – различ-я инф-ция, поступающая от исполнителей и потреб-лей к источнику принятия реш-ний.
|
|
|
АУ вкл-ет в себя 11 этапов, предст. собой реализ-ю антикр. проц-р на п/п. 1 этап: диагн-ка сост-ния п/п (финансовый и технико-экономический уровень); 2 этап: маркетинг-исследование конъюнктуры товарных рынков (стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения бизнеса, функциональная, стратегия выживания); 3 этап: антикр. прогноз-е – научное, основ-ное на с-ме прич.-следс. связей и законом-тей, выявл-е состояния и вероят-х путей разв-я п/п; 4 этап: антикр. планир-е – фин. и технико-эк. обоснов-е хода и резул-в предстоящего разв-я п/п, с-ма взаимосв-х меропр-й. обеспеч-х достиж-е намеч-х целей при наиб-е рац-ом испол-нии рес-сов, сотавл-е графика погаш-я задол-ти кред-ам, оценка риска от невыпол-я плана и распр-ние ответст-ти; 5 и 6 этапы: принятие и орг-ция выпол-ния антикр. управл-х решений. Антикр. управл. решение – резул-т диагностики, антикр. прогноз. и план-я. 7 этап: осущ-ние антикр. Процедур (процедуры – доноры и процедуры – реципиенты). Антикр. процедура – мера, направл. на повыш-е платёжесп-ти п/п. 8 этап: преодоление конфликтов. 9 этап: учёт резул-в осущ-я антикр. проц-р. 10 этап: контроль за ходом выполн-ния решений. 11 этап: мотивация и регул-ние выпол-ния решений.
|
|
|
Этапы работы по АУ: 1. Подготовительный 2. Профилактический. 3. Работа в условиях кризиса.
Порядок осуществления антикризисных процедур и контроля за результатами их реализации.
Антикризисная процедура - мера, направленная на повышение платежеспособности п/п. Этот этап охватывает все объекты АУ и определяет результат их изменения. Основной вопрос: что необходимо делать, чтобы успешно управлять п/п. Все антикризисные процедуры дел-ся на 2 группы:
Ø процедуры-доноры – приносят предприятию средства, значительно преобладающие над затратами, связанными с их приобретением;
Ø процедуры-реципиенты – потребляют ср-ва и нацелены на перспективную отдачу.
Эффективность реализации А/к процедур оценивается по результатам их влияния на улучшение состояния предприятия. Процесс реализации антикризисных процедур п/п наз-ся антикризисным процессом. Показатели учета рез-тов а/к процедур: кол-во, качество, затраты, исполнение и сроки.
Требования к системе учета:
· возможность внесения исправлений и уточнений;
· пирамидный тип построения, обеспечение возм-ти проникновения вглубь информационного массива;
· простота в использовании;
|
|
|
· учет всех показателей динамики;
· автоматизация учета.
Контроль за ходом выполнения решения: контроль может быть сплошной и выборочный; активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям); усиленный и нормальный; ручной, механизированный и автоматический; предварительный, текущий и заключительный; расчетно-аналитический, статистический и регистрационный; непрерывный и периодичный.
Предметы по контролю классифицируются:
· достоверность прогноза воспроизводственных циклов;
· цели развития п/п на перспективу;
· нормативы конкурентности товаров на конкретных рынках;
· показатели качества и ресурсоемкости продукции п/п и конкурентов;
· соц. развитие трудового коллектива;
· охрана окружающей среды;
· наличие номативно-методических документов, регламентирование функций управления;
· показатели развития инфраструктуры региона;
· обеспеченность кадрами и эффективность их использования;
· обоснованность организационной и производственной структур п/п.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 179; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!