Правила оформления диссертации

Требования к тексту работы

Представлено в документе «Оформление курсовых и дипломных работ» на сайте https://drive.google.com/open?id=1N1QUM58D0vJbxT5T1eebun1qu0GzODfE

Структура работы

Требования к титульному листу

Требования к оформлению диссертации

Требования к автореферату магистерской диссертации

Автореферат магистерской диссертации – краткое изложение итогов работы, ее актуальности, научной новизны и содержания в виде обзора подготовленной и представляемой к публичной защите диссертации и результатов, полученных в процессе работы над ней.

Назначение автореферата:

– формулирование автором полученных им и защищаемых при аттестации научных положений на основании обоснования актуальности работы, новизны и оригинальности полученных результатов для публичного обсуждения;

– информирование организаций, предприятий, научной общественности и всех заинтересованных лиц о результатах, полученных автором в процессе работы над диссертацией.

Структура и содержание автореферата включает следующие элементы и разделы:

– титульный лист, являющийся обложкой автореферата;

– оборотная сторона титульного листа;

– разделы автореферата: «Общая характеристика работы», «Содержание диссертации», «Публикации по теме диссертации».

Титульный лист автореферата содержит следующие сведения о диссертации и ее авторе:

– фамилия, имя и отчество автора;

– наименование диссертации;

– наименование направления и магистерской программы, по которым обучался в магистратуре автор и защищается диссертация;

– информация о цели диссертации – соискание ученой степени (квалификации) магистра;

– место и дата выполнения работы (Казань 2012).

На оборотной стороне титульного листа приводятся следующие сведения:

– место выполнения магистерской диссертации (полное наименование университета, института и кафедры);

– сведения о научном руководителе автора магистерской диссертации (ученая степень, ученое звание, фамилия, инициалы);

– сведения об оппоненте магистерской диссертации (ученая степень, ученое звание, фамилия, инициалы, место работы, занимаемая должность);

– сведения о рецензенте магистерской диссертации (ученая степень, ученое звание, фамилия, инициалы место работы, занимаемая должность);

– сведения о месте и времени защиты;

– информация о возможности предварительного ознакомления с магистерской диссертацией (место и время);

– информация о рассылке автореферата на отзыв (дата);

– сведения о секретаре аттестационной комиссии (фамилия и инициалы).

Разделы автореферата. Раздел «Общая характеристика работы» содержит следующие подразделы:

– актуальность диссертационной работы;

– цель диссертационной работы;

– задачи исследования;

– научная новизна работы;

– практическая значимость работы;

– прогноз и рекомендации по использованию результатов работы;

– положения, выносимые на защиту;

– апробация результатов работы;

– публикации по теме диссертации;

– структура и объем диссертации.

Раздел «Содержание диссертации» содержит краткое описание содержания введения, разделов и заключения диссертации.

В разделе «Публикации по теме диссертации» приводится список опубликованных работ автора по теме магистерской диссертации.

Автореферат магистерской диссертации оформляется в виде брошюры формата А5 тиражом не менее 10 экземпляров. Объем автореферата не должен превышать 16 страниц.

Приложение

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Перечень проблем для исследования

Направление: Инноватика

1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.

3. Формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности.

4. Исследование интеграционных процессов в инновационной среде. Концепции обновлений и формы их практической реализации.

5. Особенности создания и исследования национальных инновационных систем: принципы построения и развития, структуры и функции, оценка эффективности.

6. Разработка методов и механизмов интеграции вузовской науки в национальную инновационную систему и мировой инновационный процесс. Развитие методов и форм коммерциализации вузовских инноваций в малых инновационных предприятиях.

7. Особенности и проблемы формирования малых инновационных предприятий на базе бюджетных научных и учебных организаций.

8. Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла, сбалансированное развитие инновационного и инвестиционного циклов в экономических системах.

9. Оценка инновационного потенциала экономических систем.

10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости.

11. Определение направлений, форм и способов перспективного развития инновационной инфраструктуры. Принципы проектирования и организации функционирования инновационных инфраструктур на микро-, мезо- и макроуровнях.

12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий.

13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности.

14. Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций.

15. Исследование направлений и средств развития нового технологического уклада экономических систем.

16. Обеспечение сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем.

17. Развитие теории, методологии и методов венчурного инвестирования научно-технического и организационного обновления хозяйственных систем.

18. Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инновационной и инвестиционной политики экономических систем с учетом накопленного научного мирового опыта.

19. Совершенствование способов и форм инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты.

20. Разработка инновационных методов инвестирования простого и расширенного воспроизводства основного капитала, исследование тенденций изменения структуры имущественного комплекса в инновационно-активных экономических системах.

21. Совершенствование воспроизводственной и технологической структур инвестиционных вложений в целях повышения эффективности основного капитала.

22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем.

23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ.

24. Развитие методологии управления качеством и конкурентоспособностью инновационных проектов.

25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования.

26. Разработка методологии управления интеллектуальной собственностью и методов оценки стоимости интеллектуальной составляющей инновационного продукта.

27. Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций.

28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности.

29. Совершенствование методологии управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 1

Характеристика методов разработки и принятия управленческих решений

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев
	Методы ситуационного анализа
Кейс-метод	Пошаговый разбор ситуаций	Применяется для анализа управленческих ситуаций	Отличается простотой и эффекти-вностью
«Мозговая атака» в ситуационном анализе	Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения	Применяется для обсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие	Высокие требования к уровню квалификации и компетенции руководителя, возглавляющего заседание экспертов
Двухтуровое анкетирова-ние	Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов	Применяется не только для установления влияющих факторов, но и для решения других задач ситуационного анализа	Относится к числу универсальных методов ситуационного анализа
Факторный анализ	Получение аналитической зависи-мости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характе-ризующие ситуацию	Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменениях факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа	Аналитическая зависимость полу-чается на основании статистических данных
Многомерное шкалирова-ние	На основании математической обработки информации устанавли-ваются факторы, влияющие на развитие ситуации	Применяется для сокращения числа факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов	Способствует понижению размер-ности

Продолжение таблицы 1

Название метода		Суть метода		Назначение и условия применения метода		Особенности метода
Методы моделирования
Модели теории игр		Оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов		Применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы		Используется не так часто в силу сложности и динамичности внешней среды
Модели теории массового обслуживания		Определение оптимального числа каналов обслуживания по отноше-нию к потребности в них		Применяется в условиях, когда для принятия реше-ния требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества		Наиболее разработаны и удобны для использования методы, в которых входящий поток является пуассоновским
Модели управления запа-сами		Определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах		Применяется для сведения к минимуму отрицатель-ных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках		Существует несколько систем ре-гулирования запасов
Имитационное моделирование		Создание модели и ее эксперимент-альное применение для определе-ния изменений реальной ситуации		Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимо-стей между переменными или высоким уровнем неопределенности		Все модели подразумевают при-менение имитации в широком смысле
Экономический анализ		Оценка финансово-экономического состояния предприятия		Используется в условиях доступности и достоверно-сти бухгалтерской отчетности		Типичная экономическая модель основана на определении точки безубыточности
Оптимальное линейное программирование	Нахождение максимума или мини-мума целевой функции при задан-ных ограничениях		Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) — гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в усло-виях которых приходится принимать планово-управленческие решения		Традиционные критерии оптима-льности: «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум рентабельности» и др.

Продолжение таблицы 1

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
I DEF-моделирование	Анализ и разработка систем	Применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий, так как предоставляет богатый набор возможностей для реинжиниринга бизнес-процессов	Метод основывается на техноло-гии структурированного анализа и разработки (SADT)
Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
Метод «мозговой атаки»	Выявление и сопоставление индивидуальных суждений	Применяется в условиях наличия группы квалифицированных экспертов	Предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора наилучшего из них
Морфологический анализ	Получение новых решений путем составления комбинаций элемент-ов морфологической модели (матрицы)	Применяется для генерации альтернатив решений в условиях определения класса средств для выполне-ния заданных функций, а также параметров объекта	Может использоваться для прог-нозирования
Методы ассоциаций и аналогий	Выявление новых идей	Применяются для генерации альтернатив решений в условиях поиска модификаций известных систем	Характеризуются простотой и эффективностью
Методы контрольных во-просов и коллективного блокнота	Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов	Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы	В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи
Метод «матриц открытия»	Выбор и изучение поля возможных решений с помощью матрицы	Применяется для систематизации имеющегося материала и определения отправных пунктов дальнейшего исследования	В отличие от метода морфо-логического анализа часть выбранных характеристик может относиться не к системе, а к условиям ее эксплуатации
Синектика	Поиск нужного решения благодаря преодолению психологической инерции, состоящей в стремлении решить проблему традиционным путем	Применяется для активизации творчества, позволяет выйти за рамки какого-то конкретного образа мыслей и значительно расширяет диапазон поиска новых идей	Метод синектики широко исполь-зует личную аналогию (эмпатию)

Продолжение таблицы 1

Название метода		Суть метода	Назначение и условия применения метода			Особенности метода
Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
Методы многокритериаль-ной оценки		Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям		Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы	Важное значение имеет обоснован-ность выбора критериев
Методы экспертной оцен-ки		Построение экспертом рациональ-ной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обра-боткой результатов		Применяются для широкого круга неформализуемых проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для решения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников	Существуют высокие требования к компетентности экспертов
Экспертные методы		Прогнозирование на основании обобщения мнений экспертов о развитии объекта в будущем		Применяются при прогнозировании объектов, которые не поддаются математической форма-лизации	В состав экспертных методов входят как индивидуальные, так и коллективные методы
Фактографические методы	Прогнозирование на основании фактической информации о прошл-ом и настоящем развитии объекта			Применяются в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше, чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах	Надежность и точность факто-графических методов может быть увеличена за счет сочетания их с экспертными методами прогноз-ирования
Комбинированные методы	Прогнозирование на основе экс-пертной и фактографической информации			Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых)	Часто эти методы используются для принятия решений на высшем уровне управления

Продолжение таблицы 1

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода	Особенности метода
Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
Функционально-стоимост-ный анализ	Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них	Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству	Обладает высокой практической полезностью
Метод цепных подстановок	Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию	Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер	Позволяет выявить, за счет каких факторов произошли отклонения фактических величин от плановых
Причинно-следственный анализ	Определение иерархии причин и след-ствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему	Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте	Сложно определить момент, когда следует остановиться в построении причинно-следственной цепи

Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 103; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 345 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!