Линейный календарный график Ганта
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра организация строительства
ЛЕКЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Организация строительства»
Для студентов, обучающихся по направлению 38.03.02 - «Менеджмент», профиль – «Менеджмент организации»
Лектор: к.т.н., доц. В.Ф. Александровна
Санкт-Петербург
2018
СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. Организация и планирование строительного производства. 3
Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве. 4
Тема 3. Методы организации работ и их классификация. 11
Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием
ресурсов (НИР), с непрерывным освоением частных фронтов работ (НОФР)
и по методу критического пути (МКР) 17
Тема 5. Оптимизация потоков с непрерывным использованием ресурсов
за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ. 24
Тема 6. Параллельные потоки. 29
Тема 7. Календарные планы строительства комплекса зданий. 31
Тема 8. Календарные планы строительства
отдельных зданий и сооружений. 34
Тема 9. Подготовка строительного производства.
Организационная и техническая подготовка строительства. 38
Тема 10. Инженерно-технические и экономические изыскания
в строительстве. 41
Тема 11. Организация проектирования и состав проектной документации. 49
Тема 12. Разработка строительных генеральных планов. Назначение
и общие принципы проектирования строительного генерального плана. 60
|
|
|
Тема 13. Оперативное управление строительным производством. 68
Тема 14. Контроль качества строительства, организация сдачи объектов в эксплуатацию.. 73
Тема 15. Организация материально-технического
обеспечения строительства. 77
Тема 16. Органы надзора и контроля хода строительства. 83
Тема 17. Организация работ транспорта и строительных услуг. 88
Тема 1. Организация и планирование строительного производства
 |
Организация строительного производства – это отрасль строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве и времени участников производственного процесса, а также средств и предметов труда.
Организация строительства - это система мероприятий, обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в заданные сроки и включает саму систему строительных операций.
Планирование строительства – составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.
Управление строительством – это система регулирования хода строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов, денежных средств.
|
|
|
Принципы организации строительства
• Специализация - это выполнение отдельных видов работ отдельными специализированными подразделениями, укомплектованными квалифицированными специалистами, машинами, механизмами и оборудованием.
• Кооперирование - это объединение специализированных организаций, предусматривающих выполнение работ на договорных началах.
• Комбинирование - это объединение специализированных организаций под единым руководством.
• Выполнение работ поточным методом.
• Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.
• Постоянное повышение производительности труда.
• Соблюдение законодательных положений.
Модели и моделирование
Моделирование - это процесс разработки модели и изучение явлений по модели.
Модель - это мера, копия, образец. Это реальный объект, заменённый другим объектом с целью его исследования.
Требования:
1. Моделирование должно быть целенаправленным и экономичным;
2. Полнота модели позволяет обеспечить решение на модели всех требуемых задач;
3. Простота модели должна обеспечивать более простое функционирование модели по сравнению с объектом;
|
|
|
4. Адаптивность модели даёт возможность использования модели для решения другого круга задач;
5. Адекватность модели позволяет достигнуть совпадения модели и объекта в отношении изучаемых свойств;
6. Экономичность моделирования требуется, чтобы исследования были дешевле, чем в натуральных условиях;
7. Удобство работы с моделями;
Этапы моделирования
1. Выделение существенных свойств закономерных параметров с точки зрения предмета и цели исследования.
2. Выбор модели. Констатация затруднения и невозможное исследование реального объекта.
3. Исследование модели в отношении свойств, параметров, выделенных на 1-ом этапе.
4. Перенесение значений, полученных на модели исследуемого объекта.
5. Проверка истинных свойств в натуральных условиях. Модели бывают натуральные и абстрактные. Они могут характеризоваться по способу фиксации и по содержанию.
Содержание модели - это конкретное представление соотношения работ во времени и пространстве. Для оптимизации СМР широко используются в качестве форм фиксации моделей матрицы и календарные графики.
Тема 2. Модели организации работ в строительном производстве
|
|
|
Для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. Они отображают методы организации работ, а также являются формой представления модели.
Календарные графики:
1. линейные;
2. циклограммы;
3. сетевые графики.
Линейный календарный график Ганта
Организационно-технологическая модель строительства объекта или комплекса должна отражать взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ. На календарном графике отражаются номенклатура, объемы работ, сроки их выполнения и др.
Правая часть графика имеет две шкалы времени — рабочую (дни проставляются подряд, от начала и до окончания работ) и календарную (нерабочие дни). При большой длительности выполняемых процессов полезно показывать последовательное перемещение рабочих бригад и техники с участка на участок, с этажа на этаж. При небольшой длительности процесса участки выделять не следует.
Рис. 1 - Линейный график Ганта
| п/п | Виды работ | Состав бригад | год | |||||||||||
| месяц | ||||||||||||||
| рабочие дни | ||||||||||||||
| календарные дни | ||||||||||||||
| 1 | А | 3 | 
| 
| ||||||||||
| 2 | Б | 5 |  
| 
| 
| |||||||||
| 3 | В | 10 | 
| 
| ||||||||||
| 4 | Г |  8
| 
| 
| ||||||||||
| |||
 | |||
N,
 |
На оси ординат показывается перечень видов работ, расположенных в технологической последовательности их выполнения, характеристики работ (объемы, стоимость, трудоемкость, машиноемкость, состав исполнителей), а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени в количестве, охватывающем весь период производства работ. На сетку осей ординат - абсцисс наносятся горизонтальные линии, характеризующие взаимосвязь указанных величин, т.е. ход и сроки выполнения каждого вида работ. Линейные календарные графики - наглядная модель, легко усваивающая происходящие события.
Характеристики:
1. объём работ
2. единица измерения
3. трудоёмкость выполнения работ
4. численный и квалифицированный состав исполнителей
5. машины и механизмы
6. сменность
Достоинства:
· простота;
· наглядность;
· отображение всего комплекса работ;
· отображение характеристики работ;
· отображение работ во времени и косвенно в пространстве;
· отображение потребность в ресурсах в единицу времени.
Недостатки:
· на графике не отображаются, где ведутся работы;
· не отображаются связи между работами;
· увязка во времени и в пространстве не рассматривается в промежуточной зоне.
Однако эта модель консервативна в своем исполнении и отражает одну возможную ситуацию хода строительства. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства модель должна быть скорректирована или построена заново.
Циклограмма Будникова
Циклограммы отражают технологическую последовательность работ, сроки их выполнения и пространство производства работ. Модель календарного плана в виде циклограммы также получила довольно широкое распространение в практике строительства. Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.
Линия кирпичной кладки является определяющей для всех других видов работ, последовательно включаемых в циклограмму в зависимости от появления фронта работ, возможности выполнять эту работу непрерывно и соблюдение правил безопасности производства работ.
Циклограмма отражает технологическую взаимосвязь всех работ, поэтому отклонение от нее в ту или другую сторону не должно допускаться. Повышение производительности труда в бригадах регулируется путем сокращения в них числа рабочих.
При комплексной застройке района такие переводы бригад возможны и на другие однотипные объекты с последующим возвратом их на данный дом по мере готовности на нем фронта работ. Этим достигается непрерывная работа рабочих бригад на длительное время.
При строительстве сложных промышленных объектов с неоднородными конструкциями объемы работ распределены по отдельным участкам неравномерно и объект приходится возводить, организуя неритмичные потоки, характеризуемые ломаными линиями или полосами. В таких случаях, при сложных взаимосвязях работ, наглядность циклограммы существенно снижается и пользоваться ею становится неудобно.
На оси ординат циклограммы откладываются отрезки, соответствующие фронтам работ в порядке их освоения, а на оси абсцисс - принятые порядковые или календарные единицы времени периода производства работ. Ход и сроки выполнения каждой работы отражаются на сетке графика наклонной линией, начало которой соответствует моменту начала, а конец - моменту окончания определенного вида работ. Наклон прямой характеризует скорость (интенсивность выполнения работ). Потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах на единицу времени отражается под сеткой графика в виде цифрового ряда или эпюры.
Рис.2 – Циклограмма
А- 10 чел; Б- 15 чел; В- 20 чел; Г- 10 чел
Достоинства:
- простота и наглядность;
- чёткое отображение места любой работы;
- чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.
Недостатки:
- отображает только основные виды работ;
- учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;
- нет характеристик, требуются дополнительные документы.
Циклограммы по своему изображению событий, как и линейные графики, консервативны, отражают одну, зафиксированную ситуацию строительства. Меняется ситуация - требуется перестроение циклограммы.
Сетевые графики
Недостатки линейных календарных планов в значительной мере устраняются при использовании сетевых моделей, позволяющих не только рассчитать основные параметры графика, определяющие продолжительность выполнения программы в целом и сроки начала и окончания взаимосвязанных работ в составе комплекса, но и анализировать график, выявлять резервы и использовать их для его улучшения (оптимизации).
Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.
Сетевые графики (модели) представляют собой граф, образующий стрелками (работами и связями) и кружками (событиями) начало и окончание каждой работы или связи. Внедрение сетевых графиков позволило автоматизировать К.П.С.П. (календарное планирование строительного производства) и оптимизировать организационно-технологические решения при изменении ситуации строительства под действием его динамизма и интенсификации, а также охватывать практически беспредельное количество событий и их взаимосвязей. Применение сетевых графиков при К.П.С.П. способствовало повышению качества планов и их технических решений; повышению точности и обоснованности расчета продолжительности работ; упрощению процесса управления работами; созданию возможности прогнозировать ход работ.
Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры, состоящие из вершин и рёбер.
1. Вершины графа - события, а дуги - работы
2. Вершины графа – работы
Достоинства:
· построение сетевого графика без масштабной формы (отображение связей между работами);
· Возможность показа всего перечня работ как основных, так и вспомогательных.
· Недостатки:
· Недостаточная простота и наглядность;
· Отображение без масштаба не позволяет построить график потребностей в ресурсах.
Рис.3 - сетевой график в безмасштабной форме
Технико-экономические показатели (ТЭП):
1. Продолжительность строительства: нормативная, расчётная;
2. Удельная трудоёмкость здания на 1 м³;
3. Коэффициент неравномерного использования ресурсов, оценивающих график движения рабочих:
k = 
Nсред = 
Рис. 4 – Календарный график строительства (для 3-этажного здания)
| Вид работ | Наименование | Трудо-емкость | Состав бригад | Используемые машины и механизмы | Смен-ность | Продолжитель-ность | Год | № захватки | ТЭР | |
| Месяц | ||||||||||
| Рабочие дни | ||||||||||
| Календарные дни | ||||||||||
| А | Разработка грунта |   
А Б
| I | 0 цикл | ||||||
| Б | Устройство фундамента |     
  В Д Е
| I | 1 эт | Надземная часть | |||||
| В | Возведение надземной части |     В Д Е
| II | 2эт | ||||||
| Г | Устройство кровли |    
В Д Е
| II | 3эт | ||||||
| Д | Внутренние работы |  
Г
| I | Кровля | ||||||
| Е | Отделка |
|
| Прочие работы | ||||||
| Ж | Прочие работы | |||||||||
Ж
|
|
1. Продолжительность строительства
- расчетная 39 19
- нормативная 
24 28
2. 
Удельная трудоемкость на 1 м3 ∑Q/V (чел-дни/м3) 23 Nсред
3. Коэффициент неравномерности 15
5 7
K = Nmax/ N сред; N сред = ∑Q/ Т расч 2
Т, дни
А – 2 чел., Б – 5 чел., В – 15, Г- 4, Д- 5, Е – 12, Ж- 7
Тема 3. Методы организации работ и их классификация
Методы организации работ, т.е. системы увязки работ во времени и пространстве, системы поставки и использования ресурсов, различаются по классификационным признакам.
Рассмотрим основные разновидности методов организации работ, применяемых на отдельных объектах; их сущность и специфику, а также формирование, заключающееся в увязке работ во времени и пространстве; расчет, предполагающий составление уравнений продолжительности комплекса работ и определяющих ее компонентов; оптимизацию, т.е. улучшение параметров по принятому критерию; оценку конкурентоспособных вариантов организации работ с целью выбора наиболее соответствующего конкретным условиям производства.
Классификация методов организации работ:
1. По составу и постоянству принципов формирования:
Ø - однопринципные;
Ø - многопринципные с изменением принципов по фронтам работ;
Ø - многопринципные с изменением принципов по видам работ;
Ø - многопринципные с изменением принципов по фронтам и видам.
2. По степени совмещения разных видов работ:
а) без совмещения (последовательный метод)
Последовательный метод- это такой метод, когда в каждый момент времени выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без перерывов в производстве работ. При этом продолжительность комплекса работ (Т) определяется суммой продолжительностей составляющих его отдельных работ (tij)
Где m – число i - х фронтов работ и соответственно фронтальных комплексов;
n - число j -х видов работ (ресурсных комплексов );
m+n-1 - число рангов работ, т.е. число туров (работы одного ранга - одного порядкового номера - образуют туры).
Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются. Они входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости уменьшения продолжительности работ при последовательном методе следует увеличить исполнителей по той или иной работе или виду работ, если такая возможность имеется, или изменить технологию производства работ.
Рис.5 - Последовательный метод
б) с совмещением (поточный метод) - совмещение различных видов работ во времени и в пространстве. Совмещения добиваются за счет разбивки общего фронта работ на частные фронты.
Поточный метод может формироваться и рассчитываться в вариантах с непрерывным использованием ресурсов (НИР), непрерывным освоением фронтов (НОФР), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых критическими работами (МКР).
Таким образом, за счет совмещения различных видов работ, что в свою очередь достигнуто путем разбивки общего на частные фронты, получили сокращение продолжительности строительства комплекса работ. Сокращение общего срока строительства можно добиться путем уменьшения размеров частных фронтов работ.
Рис.6 - Поточный метод
Когда использованы все возможности поточного метода организации работ, а общая продолжительность строительства не укладывается в нормативные сроки, используем параллельно-поточную организацию работ, т.е. вводим несколько бригад одного вида.
в) параллельно-поточный метод - это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных работ (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности). Т.е. параллельно-поточный метод характеризуется наличием 2-х и более однотипных бригад. Его продолжительность (Т) определяется наиболее продолжительным фронтальным комплексом, который приобретает статус критического.
Где tij -продолжительность j-и работы на i-м фронте; n - число видов работ; n - число фронтов работ.
Рис.7 - Параллельно-поточный метод
Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная бригада, то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего комплекса работ. Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на его продолжительность не влияет.
3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
Ø метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР – непрерывное использование ресурсов;
Ø метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение фронтов работ;
Ø метод организации работ с критическим путем выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей – МКР – метод с критическими работами;
Ø метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых ранговых;
Ø метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете обратных ранговых;
Ø метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы, т.е. таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР)
4. По постоянству интенсивности:
Ø с постоянной интенсивностью, т.е. состав бригад постоянный;
Ø с условно-переменной интенсивностью, т.е. на какое-то время меняется количественный состав бригады;
Ø с переменной интенсивностью, т.е. когда на разных частных фронтах работают бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя разработку смет и организационно-технологическую документацию (календарный график, строительный генеральный план и технологические карты).
5. По степени альтернативности структуры:
Ø однозначные;
Ø многозначные.
6. По степени детерминированности продолжительности связей:
Ø детерминированные;
Ø вероятностные.
7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
Ø без наличия некритических работ;
Ø при ранних сроках некритических работ;
Ø при поздних сроках некритических работ;
Ø при минимальной растяженности ресурсов связей;
Ø при минимальной растяженности фронтальных связей;
Ø при промежуточных сроках выполнения некритических работ.
8. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод).
Параллельный метод - это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод перерастает в параллельно-последовательный. В параллельно-последовательном методе
N кр
т = ∑tij
I -1
работы каждого вида объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей критических работ определяет продолжительность всего комплекса работ (Т).
Где tjj - продолжительность критической работы j-ro вида, определяющая продолжительность j-ro тура; n-число видов работ (число туров). Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в ранние сроки, т.е. начинаться вместе с началом критических работ, в поздние сроки, т.е. оканчиваться вместе с критическими работами, и в промежуточные сроки.
б) без расчленения (все остальные методы).
9.По степени ритмичности:
а) ритмичные (беспростойные), у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном фронте одинакова.
r = tij - const
При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного частного фронта на другой, подготовленный предшествующий бригадой.
| ОФР | А | Б | В | Г | n | |
| I | r | r | r | r | r | |
| II | r | r | r | r | r | |
| III | r | r | r | r | r | |
| IV | r | r | r | r | r | |
| … | ||||||
| m | r | r | r | r | r |
Продолжительность ритмичного потока (без задержек):
|
Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими перерывами:
|
Где r – ритм потока;
∑t3 – сумма задержек по организационным и технологическим причинам;
n - число видов работ (число туров );
m - число фронтов работ.
Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.
Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков были предложены разноритмичные.
Рис.8 – Ритмичные потоки
| 3 | 3 | 3 | 3 |
| 3 | 3 | 3 | 3 |
| 3 | 3 | 3 | 3 |
| 3 | 3 | 3 | 3 |
б) разноритмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а одного вида на каждом частном фронте одинакова.
Рис.9 – Разноритмичные потоки
| 1 | 3 | 1 | 2 |
| 1 | 3 | 1 | 2 |
| 1 | 3 | 1 | 2 |
| 1 | 3 | 1 | 2 |
Если идет увеличение продолжительности по отношению к предыдущей работе - расходящиеся потоки (АБ), уменьшение - сходящиеся потоки (БВ).
в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ на каждом частном фронте могут быть различны.
| 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2 | 4 | 3 | 3 |
| 3 | 6 | 6 | 3 |
| 4 | 1 | 2 | 2 |
Рис.10 – Неритмичные потоки
Тема 4. Расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов (НИР), с непрерывным освоением частных фронтов работ (НОФР) и по методу критического пути (МКР)
Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончания работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно с разными по величине технико-экономическими показателями.
Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы, может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.
Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.
Исходная матрица
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 414; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!