ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В условиях современного рынка особую актуальность приобретает проблема обеспечения устойчивого социально-экономического развития. Зарубежный опыт показывает, что только при условии сочетания государственного регулирования и социально ответственных корпоративных стратегий функционирования бизнеса и построения эффективной модели их взаимодействия можно достичь целей устойчивого развития.
Под устойчивым развитием предприятия понимают его способность проводить экономическую деятельность в каждый отдельный момент времени под действием воздействий внешней среды, нарушающих нормальное функционирование предприятия [1, с. 85].
Согласно определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) стратегия устойчивого развития - это скоординированный набор процессов анализа, дискуссий, обучение, планирование и инвестиций, которые формируются участием и постоянным совершенствованием и интегрируют экономические, социальные и экологические цели общества, для поиска компромиссы там, где это невозможно [1, с. 89].
Эффективная реализация экономических, социальных и экологических рычагов обеспечения устойчивого развития предприятий и построение на этой основе социально ответственных отношений, требует надлежащего инвестиционного, организационного и институционального обеспечения. Отметим, что обеспечение стабильного финансирования мероприятий, направленных на гармоничное социо-эколого-экономическое развитие предприятия с учетом ожиданий заинтересованных сторон, а также совершенствование экономических инструментов являются основными предпосылками реализации механизма обеспечения устойчивого развития.
|
|
|
Отмечая важность инвестиционного обеспечения устойчивого развития предприятия, стоит обратить внимание на тот факт, что развитие принципов устойчивого развития экономики страны невозможен без активного участия государства в регулировании инновационно-инвестиционной поддержки предприятий, которые активно занимаются реализацией экологических и социальных программ, составляют социально-экономическую ценность для развития гражданского общества [2, с. 474]. Соответственно, обеспечение социальной ответственности предприятия должно осуществляться на концептуальной основе обеспечения устойчивого развития предприятия.
Концептуальная схема обеспечения устойчивого развития предприятия как основа построения социальной ответственности состоит из внешних факторов влияния на деятельность предприятия, среди которых экономические, социальные, экологические и нравственно-правовые, а также идентичных внешним - внутренних. Среди внутренних факторов влияния также выделяют экономические, ресурсные, социальные и экологические ограничения, формирующие миссию предприятия, корпоративную миссию и стратегические цели. Сбалансированное и гармоничное согласование миссии и стратегических целей предприятия с целями развития базовых подсистем системы управления влияет на внутрикорпоративные нормы, ценности, принципы, политику в области устойчивого развития, формируется под влиянием внутренних формальных институтов и внешних неформальных институтов.
|
|
|
Таким образом, обеспечение устойчивого развития является прочным фундаментом для построения социальной ответственности предприятия.
Список литературы:
1. Квятковская Л. А. Реализация принципов концепции устойчивого развития в деятельности предприятия / Л. А. Квятковская // Вестник социально-экономических исследований. - 2016. - Вып. 1. - С. 85-89.
2. Воронкова О.В. Качественная сторона научно-инновационной активности \\Наука и бизнес: пути развития. 2013. № 5 (23). С. 85-88.
3. Устойчивое развитие предприятия, региона, общества: инновационные подходы к обеспечению : монография / под общ.ред. О. В. Прокопенко. – Польша :Drukarniai Studio Graficzne Omnidium, – 2015. – С. 474.
|
|
|
Сарыев Мердан
Научный руководитель: Курочкина А. А.
Российский государственный гидрометеорологический университет
БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
В современных условиях в России происходят коренные изменения в сферах стратегического планирования деятельности предприятий различных форм собственности. Большинство крупных предприятий самостоятельно планируют основные финансово-экономические показатели, решают проблемы реализации продукции и материально-технического обеспечения. При этом юридические и физические лица легко открывают новые предприятия, но не всегда им удается достичь эффективной деятельности, вследствие чего значительная часть новых предприятий не выдерживает конкурентной напряженности и через некоторое время уходят с рынка. Одной из причин такого положения является игнорирование процесса бизнес-планирования деятельности предприятия [1].
Для создания качественного бизнес-плана необходима высококвалифицированная группа людей с опытом работы в данной сфере деятельности. Лучший вариант - это сотрудничество с консалтинговой фирмой, имеющей в своем распоряжении необходимые кадры, программные продукты и связи в сфере информации. Однако, проблема может быть в том, что достаточно не просто найти надежного партнера по приемлемой цене, особенно это касается малого бизнеса. При этом, существуют шаблоны бизнес-планов, но каждый бизнес-план является уникальным продуктом [2, 4].
|
|
|
Так, последовательность сборки и принципы детализации бизнес-плана для различных компаний и проектов отличаются. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, который предполагает внесение изменений на основе новой информации и применение различных сценариев. В то же время, существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки, так называемые международные стандарты, на которые ориентируются инвесторы и кредиторы [3].
Основным недостатком бизнес-планов является использование зарубежной методики без адаптации ее под отечественную социально-экономическую систему. Не нарушая законодательных аспектов, каждое предприятие живет по собственным внутренним законам и формирует собственную среду обитания из поставщиков и потребителей. Однако такие особенности не прописаны ни в одной методологии ближнего или дальнего зарубежья. К тому же, адаптация бизнес-плана под каждое предприятие подчеркивает его индивидуальность и может сыграть значительную роль при выборе проекта инвестором [5].
Также, распространенной ошибкой считается низкое качество маркетинговых исследований. Зачастую много сил тратится на разработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции (услуг) и обоснованию ее конкурентоспособности. Важность этого маркетингового исследования заключается в том, что если потребность в будущей продукции завышена, то ценность финансового плана и анализа эффективности становится равной нулю.
Таким образом, бизнес – планирование является обязательным для эффективного функционирования любого предприятия. И необходима адаптация процесса бизнес - планирования к современным условиям формирования и развития предпринимательской деятельности.
Список литературы:
1. Актуальные аспекты развития теории организации// Курочкина А.А., Сорокина М.В., Десфонтейнес Л.Г., Копылова Т.В., Луговской Р.А., Семенова Ю.Е., Сычева Э.В., Фомиченко И.А., Харламова Т.Л., Хныкина Т.С., Курочкина О.В., Островская Е.Н. Монография / Санкт-Петербург, 2013.
2. Курочкина А.А., Хныкина Т.С. Повышение конкурентоспособности малого бизнеса как фактор обеспечения устойчивости регионального развития// Экономика и управление. - №1 (87). – 2013. – С.46-50
3. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 332 с.
4. Kurochkina A., Ostrovskay E.N., Lukina O.V. Trends in the Development of Industri in Saint Peterspurg// Наука и бизнес: пути развития - №5(71). - 2017. - С.73-75.
5. Kurochkina A.A., Voronkova O.V., Firova I.P., Bikezina T.V. Current trends in the development of small and medium-sized enterprises and individual entrepreneurship in the Russian Federation// Espacios. 2018. Т. 39. № 41. С. 13.
Семенова Ю. Е.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!