МАТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 3 страница
ется в целях определения последовательности, способов и сроков выполнения подразделениями боевой задачи, установления порядка огневого поражения, боевого применения подчиненных подразделений и их взаимодействия, разработки мероприятий по морально-психологической подготовке личного состава, боевому, техническому, тыловому обеспечению и управлению войсками.
Сущность и основные задачи планирования боя показаны на рис.3.13.
В процессе планирования боевых действий чаще всего находят применение два метода – последовательный и параллельный. Возможно также их различное сочетание.
Последовательный метод сводится к тому, что планирование боевых действий производится обособленно в каждой командной инстанции: по мере завершения планирования в одном звене задачи доводятся до следующей подчиненной инстанции. Планирование, осуществляемое последовательно, спускается сверху вниз, вовлекая в работу низшие командные инстанции. Положительной сороной этого метода является то, что он обеспечивает планомерность работы подчиненных штабов, а следовательно, более качественное проведение работ по планированию. Но при такой организации работы процесс планирования занимает много времени.
Параллельный метод означает такую организацию работы по планированию, при которой подчиненные, не дожидаясь завершения в полном объеме всех вопросов планирования в вышестоящей инстанции, параллельно с ней приступают к планированию предстоящих боевых действий в своем звене. Это позволяет провести работу по планированию в сравнительно короткие сроки, благодаря чему подразделения получают больше времени для непосредственной подготовки к выполнению поставленной задачи. Но для реализации параллельного планирования нужны определенные условия. Прежде всего следует довести до подчиненных необходимые им исходные данные.
|
|
|
Практикой войск выработаны основополагающие принципы планиро
вания, отраженные на рис. 3.14. Как видно из рисунка, условно принципы планирования разделены на общие (научная обоснованность и др.) и частные (соответствие плана боя общему замыслу и др.). Учет требований принципов необходим в практической деятельности. Процесс планирования сложен.
В батальонном и полковом звене принятие командиром решения, планирования боя, разработка и оформление основных боевых документов представляют собой единый взаимосвязанный процесс. По мере принятия командиром решения оно наносится на карту, а необходимые текстовые сведения и расчеты записываются в рабочих тетрадях. После принятия решения производится детализация отдельных вопросов и завершается оформление документов.
|
|
|
Оформление решения начинается с нанесения на карту данных из боевого приказа или боевого распоряжения, полученного от старшего начальника. Как в обороне, так и в наступлении в начале наносится полоса предстоящих действий. Этим сразу определяются границы, в пределах которых предстоит с наибольшей детализацией показать данные о группировке противника, а также об использовании сил и средств старшего начальника в своей полосе.
На карту командира батальона о противнике обычно наносятся при планировании наступательного боя: начертание переднего края обороны противника и позиций; взводные опорные пункты и их инженерное оборудование; система огня с подробностью до отдельной огневой точки – пулемет, танк, БМП, ПТУР, орудие; районы огневых позиций артиллерии и минометов; система заграждений перед передним краем и в глубине обороны; районы расположения ближайших резервов и возможный характер их действий (рубежи развертывания и нанесения контратак); места пунктов управления.
В последующем после нанесения данных о противнике учитывая элементы обороны и построения его боевых порядков, на карту наносится полученная боевая задача. Одновременно с этим отражаются также задачи, кото
|
|
|
рые решаются на направлении действий подразделения средствами старшего начальника (авиацией, артиллерией, тактическим воздушным десантом, рубежи ввода в бой вторых эшелонов, огневые рубежи противотанкового резерва и рубежи минирования подвижного отряда заграждений).
Составным элементом обстановки являются соседи, поэтому их задачи и другие данные об их составе также наносятся на карту.
В ходе определения командиром элементов решения они тут же наносятся на карту. Вначале указывается направление главного удара и все элементы боевого порядка к началу атаки, затем указываются маршруты выдвижения, исходный рубеж, рубежи регулирования, рубежи развертывания в батальонные, ротные и взводные колонны, рубеж перехода в атаку и время выхода на них, направление атаки, рубежи ближайшей и последующей задачи. Для подразделения второго эшелона определяется маршрут выдвижения, рубеж ввода в бой, рубеж ближайшей задачи, направление дальнейшего наступления, время прохождения рубежа – исходного и регулирования.
На карте отражаются задачи, выполняемые штатными и приданными артиллерийскими и минометными подразделениями по периодам боевых действий артиллерии – во время огневой подготовки атаки, огневой поддержки атаки и огневого сопровождения при бое в глубине обороны противника, районы огневых позиций. Зенитному подразделению указываются огневые позиции, направление перемещения и район, в которых оно должно обеспечить прикрытие войск от ударов воздушного противника.
|
|
|
Противотанковому резерву указываются огневые позиции и время их занятия, цели, подлежащие уничтожению огнем прямой наводкой во время огневой подготовки атаки, рубежи развертывания для отражения контратак танков противника, а для подвижного отряда заграждений – рубежи минирования. На карту наносятся места и время развертывания пунктов управления, направление их перемещения.
Наиболее сложным вопросом планирования боя является определение критического соотношения боевой мощи сторон. С этой целью заранее подготавливаются необходимые расчеты. Один из вариантов таких расчетов представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2
| Критические потери обороняющихся войск | Критические потери своих войск | ||||
| 30% | 35% | 40% | 45% | 50% | |
| 50 | 1,2 | 1,14 | 1,08 | 1,04 | 1,00 |
| 55 | 1,25 | 1,18 | 1,12 | 1,07 | 1,02 |
| 60 | 1,28 | 1,21 | 1,15 | 1,10 | 1,06 |
| 65 | 1,31 | 1,23 | 1,17 | 1,12 | 1,08 |
| 70 | 1,34 | 1,28 | 1,19 | 1,14 | 1,10 |
Пользуясь такой таблицей, штаб в ходе боевых действий быстрее может подготовить необходимые данные командиру для принятия решения по восстановлению боеспособности подразделений.
Облегчает работу штаба по планированию и подготовка формализованных документов. На рис.3.15 представлен бланк боевого донесения, представляемого командиром полка в штаб дивизии. В числе формализованных документов, подготавливаемых штабом, важное место занимает бланк соотношения сил и средств в полосе наступления (обороны) подразделения, части (рис.3.16). Что касается боевого донесения, то при возможности его целесообразно представлять в графическом виде. Один из вариантов такого донесения показан на 3.17. Помимо положения подразделений к определенному времени в донесении указываются их укомплектованность личным составом, вооружением, боевой техникой, потери и другие данные.
Отметим, что в работе штабов по планированию боевых действий должна находить широкое применение электронно-вычислительная техника, с помощью которой более быстро и эффективно представляется возможным производить всевозможные расчеты, оценку боевой эффективности систем вооружения и боевой техники, определять боевые возможности войск, соотношение сил и средств сторон, находить оптимальные варианты тактических действий и т.п.
По оценке специалистов, при внедрении АСУ оперативность выпол-
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
нения управленческих задач улучшится по сравнению с существующей в 9-10 раз и более. Время на разработку, документирование и доведение распоряжений сократится в 2-2,5 раза. Время на передачу команд управления сократится до 1,5 минут, сигналов оповещения – до 30 сек. Время на сбор сведений уменьшится в 3-5 раз, на обработку информации при одновременном ее документировании - в 2-3 раза, на доведение информации – в 3-4 раза.
3.8 Контроль за подготовкой к бою и выполнением боевых задач
Необходимым звеном в процессе управления войсками является контроль за точным и своевременным выполнением подразделениями поставленных им задач. На рис 3.18 отражены организация и осуществление контроля готовности органов управления и части (подразделения) к бою, включающие три этапа: 1) организацию контроля, 2) планирование контроля, 3) непосредственную работу офицеров в подразделениях по его осуществлению. На рис. 3.19 представлена система контроля, предусматривающая его организацию внутри аппарата управления части, и контроль, осуществляемый командиром и штабом по единому плану.
Контроль должен быть постоянным, целеустремленным и направляться на предупреждение неточного или несвоевременного выполнения поставленных подразделениям задач. Особое значение имеют быстрота и действенность контроля, позволяющие немедленно реагировать на выявленные недостатки. При этом главное внимание уделяется выполнению тех мероприятий, которые играют решающую роль в достижении цели боя.
Контроль включает оказание конкретной помощи командирам и штабам нижестоящего звена управления в устранении выявленных недостатков в организации боя или в руководстве подразделениями в ходе боя. Однако он не должен уподобляться мелочной опеке и подменять подчиненных командиров и штабов в вопросах управления войсками.
Помимо командира, контроль может осуществляться его заместителя
ми, офицерами штаба, начальниками родов войск, специальных войск и служб. Методы контроля могут быть различными. Лучшим методом контроля является личный выезд командира или по его поручению других должностных лиц непосредственно в войска для изучения деятельности командиров и штабов, действий подразделений в процессе личного общения с исполнителями. Контроль может также осуществляться путем переговоров по техническим средствам связи и изучения боевых документов, представляемых подчиненными. Важное значение имеют такие методы контроля, как наблюдение за действиями войск с воздуха, космоса и с наземных наблюдательных пунктов, воздушное фотографирование, прослушивание переговоров и передач, ведущихся по радио- и радиорелейным средствам связи.
В ходе контроля офицеры должны проявлять высокую требовательность и объективность, показывать пример принципиальности, глубоких знаний основ современного боя, знать обстановку и решение командира, вовремя замечать недостатки и быть непримиримыми к послаблениям, уметь оказать помощь командирам и штабам нижестоящего звена управления в их устранении. При необходимости они должны показывать пример личного мужества, выдержки, решительности и проявления инициативы, брать на себя ответственность за отданные по их инициативе распоряжения.
Глава четвертая.
Искусство наступления
Наступление является тем видом боевых действий, которое приводит к достижению победы над противником. Его сущность заключается в том, что ведущие войска поражают противника всеми имеющимися средствами и, используя достигнутые результаты, стремительно продвигаются в глубину его расположения, уничтожают и захватывают живую силу, боевую технику, вооружение и овладевают важными объектами и районами. Сунь-цзы назвал наступление высшим искусством ведения войны. Только благодаря наступательности, дерзости, считал он, можно разрушить планы противника. Свои взгляды, как использовать преимущества наступления он изложил так: «Если у тебя сил в десять раз больше, чем у противника, - окружи его со всех сторон; если у тебя сил в двое больше, раздели его на части; если же силы равны, сумей с ним сразиться; если сил меньше - сумей обороняться от него; если у тебя вообще что-либо хуже, сумей уклониться от него…»[284].
Аналогичную мысль, излагая план Итальянского похода (1799г.) высказал А.В. Суворов: «1. Ничего, кроме наступления. 2. Быстрота в походах, стремительность. 3. Ненужного методизма - но хороший глазомер. 4. Полная власть командующему. 5. Неприятеля атаковать и бить в поле. 6. Не терять времени в осадах… брать главным образом крепости штурмом или открытой силой… 7. Никогда не разделять сил на охранение разных пунктов. Неприятель их обошел тем лучше: он подходит для того, чтобы быть разбитым… Никогда не загружать себя бесплодными маневрами»[285].
«Наступление - это то, что обеспечивает победу», - утверждал Наполеон, - в сражении «Я вижу только одно - массы неприятельских войск, я стараюсь их уничтожить, будучи уверен, что все остальное рухнет вместе с ними»[286].
Наступательной стратегии в войне придерживался один из выдающихся полководцев Отечественной войны 1812-1814гг. Барклай де Толли. Выражая стратегическую цель военных действий, в письме к П.И. Багратиону 1 июня 1812 г., он требовал: « а) слабого неприятеля бить и уничтожать; б) с сильнейшем неприятелем избегать всех решительных сражений; в) иррегулярные войска должны беспрепятственно иметь неприятеля в виду, окружать его со всех сторон, беспокоить денно и нощно и, действуя на операционную линию, затруднять тем его продовольствие». В инструкции генералу Платову он указывал «и в оборонительных действиях не должно упускать случая нанести неприятелю чувствительные удары и бить его по частям»[287].
Отмечая преимущества наступления, Г.К. Жуков отмечал: «Превосходить противника в наступлении - значит превосходить его во всем - и в дальновидности планов, и в искусстве обмана, и в искусстве маневра и в умении массировать силы…»
В представляемой главе ставится целью рассмотреть, как совершенствовалось искусство наступления по опыту войн, как развиваются современная теория наступления, формы и способы его ведения, а также излагаются практические рекомендации командирам и штабам по его организации и ведению в различных условиях обстановки.
4.1. Искусство наступления по опыту войн
Необычайно сложен, тернист и вместе с тем поучителен и многоопытен путь к постижению искусства наступления в ходе многочисленных войн. Реализация наступательных планов военачальников всегда тесно переплеталась с умелым достижением внезапности нанесения удара, смелым сосредоточением усилий, четкостью управления, гибкостью взаимодействия, всесторонностью обеспечения, глубокой предусмотрительностью, искусным боевым построением войск.
Весьма поучительно военное искусство Александра Македонского. Описывая его походы в Персию и Индию, Ариан Никодимский отмечал, что полководец добивался успеха, стремясь заставить противника сделать неверный шаг и тем поставить его в трудное положение, а также отвлечь внимание ложными, хитроумными приемами. Искусство проявлялось у него в смелых, дальновидных решениях, умении озадачить неприятеля необычностью действий, применением неизвестных средств борьбы[288].
Особое искусство проявил Александр Македонский в сражении с главными силами персидской армии у селения Гавгамелы (рис. 4.1). Персидский царь Дарий III собрал много пехоты, до 15 тысяч конницы, 200 боевых колесниц и 15 боевых слонов. Войска персов выстроились в две линии, имея в центре пехоту, а на флангах сильные отряды конницы. Во второй линии находились войска меньшей боеспособности. Впереди главных сил располагались боевые колесницы и слоны.
Македонская армия имела до 40 тысяч пехотинцев и 7 тысяч всадников. Боевой порядок македонской армии также был построен в две линии. Его центр составляла фаланга тяжелой пехоты. На правом фланге находилась ударная группа, состоявшая из тяжелой и легкой конницы и отрядов пехоты. Во вторую линию были выделены отряды средней пехоты, с задачей прикрыть тыл главных сил от возможных ударов конницы противника.
В начале сражения македонские войска отразили атаку боевых колесниц и слонов. Затем сильный левый фланг персов потеснил македонскую легкую пехоту и конницу. При этом персидская конница оторвалась от пехоты, чем немедленно воспользовался Александр. Он бросил свою тяжелую конницу в образовавшийся разрыв и разгромил левый фланг противника. Тем
временем персы на своем правом фланге успешно продвигались вперед и вышли в тыл фаланги противника. Однако там они были задержаны второй линией македонских войск. В этой обстановке Александр пошел на риск - он развернул тяжелую конницу, нанес удар по тылам персидской армии и совместно со средней пехотой разгромил правый фланг персов, после чего вся персидская армия обратилась в бегство.
Македонская армия одержала победу при Гавгамелах благодаря искусному сосредоточению сил на решающем участке, правильному использованию конницы и пехоты, смелому маневру.
Искусное ведение решительного наступления было характерной чертой полководческой деятельности Юлия Цезаря. Полководец всякий раз умело пользовался выгодным моментом, чтобы повергнуть неприятеля в смятение, сломать, рассеять его боевые порядки, бить по частям. В сражении Цезарь искал свой особый «ключ» к успеху. Поэтому каждый из его походов был непохож на другой ни по замыслу, ни по способам достижения активности. В сражении под Форсалом (48 г. до н.э.) (рис. 4.2) он превзошел своего противника Помпея потому, что действовал не как все, а по-своему. Цезарь по-новому построил боевой порядок, создав резерв из шести когорт, что раньше никто из полководцев не применял. Это дало ему возможность наращивать свои силы в разгар сражения, действовать более смело и напористо, чем Помпей и навязать ему свою волю[289]. Решительность и быстрота действий Ю. Цезаря сыграли главную роль во время похода в Малую Азию, где его войско за 5 дней разгромило сильную армию понтийцев. Так же как Александр Македонский, Юлий Цезарь умело использовал для достижения активности инженерное искусство. Уже в то время римское войско могло сооружать мосты не только на плавучих, но и свайных опорах. Известен, например, свайный мост длиной около 600м, построенный в течение десяти дней через реку Рейн во время похода против германцев[290]. О высоком уровне инженерно-
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!