МАТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЕТНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 2 страница
Важно овладеть «скоростными», динамичными методами управления войсками, реально рассчитывать время, дорожить каждой минутой, секундой, уметь в короткие сроки, буквально в движении принимать решения, ставить боевые задачи подразделениям, организовывать взаимодействие, огневое поражение противника, всесторонне обеспечивать боевые действия. Но быстрота в управлении – еще не есть его главное качество. Быстродействие управления должно базироваться на точности расчетов, мастерстве, оперативности, организованности, четкости, безукоризненной исполнительности и согласованности действий во всех звеньях.
Борьба за время носит обоюдный характер. К ее выигрышу стремится и противник, поэтому надо всячески затруднять его действия: сковать, дезориентировать, обмануть, направить по ложному пути, использовать неготовность, растерянность противника, на каждый его маневр отвечать упреждающим контрманевром. Успех борьбы за выигрыш времени основывается на активных, инициативных действиях, использовании фактора внезапности. Важно помнить, что выиграть время - значит выиграть в силе удара, темпах, динамизме.
На рис.3.8 приводится содержание решения командира на бой. Подчеркнем, что решение характеризуется качеством. Структурно его можно представить в виде системы двух составляющих: творческой и рутинной. Творческая составляющая – это прежде всего плод личной интеллектуальной деятельности командира по выработке и формированию замысла боя, как основы решения. Метод выработки замысла – эвристический. Что же касается рутинной составляющей, то она имеет целевую функцию – создать благоприятные условия для реализации творческой составляющей.
|
|
|
Определяемые в замысле боя боевые задачи подразделениям, главные вопросы взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения дают полное представление о том, что, где, когда и как необходимо сделать, чтобы ценой минимальных усилий и боевых потерь выполнить к установленному сроку полученную задачу.
Но не все в решении командир в состоянии предусмотреть. Претворение принятого решения в жизнь всякий раз сопряжено с риском. Рисковать в бою приходится неизбежно. Но риск риску рознь. Понятие риск весьма противоречиво. Есть риск оправданный и неоправданный, осторожный и сильный. Грани между ними трудно уловимы. Однако командир должен совершенно отчетливо различать, где риск разумный и безрассудный, потому что за этими категориями стоят людские потери. Они не могут быть ничем оправданы, тем более нерасчетливостью. Рискованный эксперимент в бою ни при каких обстоятельствах недопустим. Риск не должен быть самоцелью. Но есть другая крайность, не менее опасная, чем безоглядная удаль – это нерешительность. Вред от нее может быть не меньшим, чем от неоправданного риска. Овладеть искусством риска – значит уметь принимать смелые реше-
|
|
|
ния, но не играть ва-банк, в расчете на слепую удаль. Надо всегда проявлять разумную осторожность. Клаузевиц писал, что «и в риске есть своя мудрость и даже осторожность, только измеряется она особым масштабом»[281].
Генерал армии С.М.Штеменко в отношении риска писал: «Можно и нужно принять все меры к тому, чтобы уменьшить степень риска. Но полководец, желающий полностью исключить его, вряд ли будет иметь успех. Такое желание и связанное с ним поведение таят в себе опасный зародыш нерешительности, растерянности и как следствие – потерю инициативы. Полководец обязан понимать и соблюдать меру риска. Безусловно, риск должен быть оправданным, обоснованным, построенным на предвидении развития событий, детальном знании обстановки и точных расчетах. Говоря другими словами, риск полководца должен быть разумным»[282].
Искусство риска отличает талантливого командующего, командира. Он может уловить меру целесообразности рискованных действий. Он не действует только в надежде на счастливое стечение обстоятельств, без точного знания обстановки, без предвидения возможных последствий, а всегда соизмеряет свои возможности с возможностями противника. Вот один из примеров искусного риска, к которому вынужден был прибегнуть командующий Центральным фронтом Маршал Советского Союза К.К.Рокоссовский в ходе Курской битвы. На третьи сутки оборонительного сражения к исходу 7 июля 1943 г. обстановка складывалась критической для войск фронта. Враг, хотя и нес тяжелые потери, но продолжал развивать прорыв, перенеся главные усилия с направления Ольховатки на другой участок – на Поныри. У него еще не были израсходованы все резервы, а Центральный фронт уже задействовал все свои соединения, кроме тех, которые находились в районе Курска. Но в случае дальнейшего осложнения обстановки остаться без этого резерва означало поставить себя в тяжелейшее положение.
|
|
|
И все же иного выхода не оставалось и Рокоссовский решился ввести в сражение танковый корпус, что и создало затем перелом в обстановке. Сам полководец так описал эти события: «К исходу третьего дня сражения почти все фронтовые резервы были втянуты в бой, а противник продолжал вводить все новые и новые силы на направлении своего главного удара … Чем удержать его? И я решился на большой риск: послал на главное направление свой последний резерв – 9-й танковый корпус генерала С.И.Богданова, который располагался в районе Курска, прикрывая город с юга»[283]. Военные исследователи, анализируя решение Рокоссовского, пришли к заключению, что это было мудрое, дальновидное решение. Командующий тонко уловил ход событий.
|
|
|
Отметим, что овладение наукой руководства войсками в бою невозможно без познания психологических основ управленческой деятельности. Подразделения, которые вверены командиру, не шахматные фигуры, которые можно произвольно перемещать на поле боя. Это сложные живые организмы со всеми их сильными и слабыми сторонами. Великие полководцы становились таковыми потому, что знали душу солдата, могли повести за собой войска в огонь и в воду, на подвиги и на смерть.
Особенно ярко организаторско-волевые, психологические качества руководителя проявляются в критической обстановке, когда надо создать перелом в сознании воинов, ободрить, воодушевить их в минуту смертельной опасности, предотвратить панику. Важно учитывать, что опыт, мастерство, навыки, умения – основы бесстрашия. Уверенность делает командира хладнокровным, неуверенность подавляет активность. В сложной обстановке, благодаря правильному психологическому настрою, командир должен одержать победу не только над противником, но и собственными чувствами, проявить волевые качества, стойкость, мужество, хладнокровие и тем подать пример своим подчиненным в выполнении воинского долга.
3.5 Постановка боевых задач
Принятое командиром решение должно быть своевременно и точно доведено до исполнителей. Это осуществляется главным образом через постановку боевых задач. В современных условиях существует много различных способов доведения боевых задач до подчиненных (рис.3.9). Лучшим из таких способов является тот, который в данных условиях обеспечивает максимальную быстроту и точность их доведения. Как правило, постановка боевых задач осуществляется боевыми приказами, боевыми распоряжениями, предварительными боевыми распоряжениями, посредством устной постановки задач, письменными или графическими документами.
Боевой приказ содержит основные исходные данные, необходимые командиру для организации боя. Он излагается предельно кратко, но не в ущерб ясности, чтобы обеспечивалось правильное понимание подчиненными своей задачи и исключалась всякая возможность их различного толкования.
В первом пункте боевого приказа командир сообщает подчиненным краткие выводы из оценки противника. Количество вопросов, объем, содержание и последовательность изложения данных зависят от наличия имеющихся разведывательных сведений, масштаба подразделения и вида боевых действий. Так, в приказе на оборону отражаются: состав, положение и характер действий группировки противника, готовящейся к наступлению; возможное направление его главного удара и ожидаемое применение им видов оружия, особенно высокоточного, объемного, РУК, РОК, крылатых ракет, зажигательных средств; вероятные сроки перехода в наступление.
В приказе на наступление в первом пункте указывается: на каком фронте, какие подразделения противника обороняются, где передний край их обороны, где и какого состава созданы опорные пункты и подготовлены позиции для огневых средств, его резервы.
Во втором пункте боевого приказа указываются объекты и цели, поражаемые средствами старшего командира на направлении предстоящих дей
ствий, а также задачи соседей и разграничительные линии с ними.
В третьем пункте указывается боевая задача части (подразделения) и замысел боя.
В четвертом пункте – после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подчиненным.
Приведем в качестве примера перечень вопросов, которые указываются в устном боевом приказе (четвертым пунктом) командиром роты (батальона) в обороне:
- взводам (ротам) первого эшелона указываются: средства усиления; опорные пункты и направления сосредоточения основных усилий; задачи по отражению наступления и уничтожению вклинившегося в оборону противника; количество траншей и их начертание; полосы огня, дополнительные секторы обстрела и участки сосредоточенного огня; какими силами и средствами обеспечить фланги, стыки, промежутки и кто ответственный за них; кто поддерживает;
- взводу (роте) второго эшелона указывается то же, что и взводам (ротам) первого эшелона, при этом для роты дополнительно указываются направления и рубежи развертывания для контратак; для танковой роты и мотострелковой роты на боевых машинах, кроме того, указываются огневые рубежи;
- резерву указываются опорный пункт (район сосредоточения), задачи, к выполнению которых быть готовым; для танковой роты и мотострелковой роты на боевых машинах пехоты, кроме того, определяются огневые рубежи;
- бронегруппе указываются: состав, район и время сосредоточения в нем; огневые рубежи и задачи, к выполнению которых быть готовой;
- огневой засаде указываются: состав, место, задачи по уничтожению наступающего противника и порядок действий после выполнения боевой задачи;
- приданным подразделениям, артиллерии и минометной (артиллерийской) батарее указываются: порядок поддержки огнем боевого охранения; задачи по огневому поражению противника при подходе его к переднему краю обороны, развертывании, переходе в атаку, вклинении в оборону и поддержке контратаки второго эшелона; основные и запасные (временные) огневые позиции;
- противотанковому подразделению указываются: место в боевом порядке и направления возможных действий; рубежи развертывания, порядок их занятия и задачи, к выполнению которых быть готовым; сигналы открытия и прекращения огня; порядок действий после выполнения задачи;
- зенитному подразделению определяются задачи, стартовые (огневые) позиции, секторы для разведки воздушного противника и ведения огня; время и степень готовности; порядок ведения огня;
- подразделению, назначенному в боевое охранение, указываются: позиция, задачи, какие огневые средства выделяются для поддержки, порядок вызова их огня и порядок отхода.
В пятом пункте определяется расход ракет и боеприпасов на ведение оборонительного боя.
В шестом пункте указываются: время готовности к выполнению боевой задачи, время занятия обороны, готовности системы огня и инженерных заграждений; очередность и сроки выполнения мероприятий по маскировке и инженерному оборудованию опорного пункта (района обороны).
В седьмом пункте определяются место и время развертывания командно-наблюдательного пункта, заместители.
Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.
В боевом распоряжении командир батальона указывает: выводы из оценки противника; объекты, поражаемые в интересах батальона средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.
В предварительном боевом распоряжении командир батальона обычно указывает: сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах батальона (роты) средствами старшего командира; боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения; время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою; время и способы доведения задач и другие данные.
3.6 Организация взаимодействия
Организация и осуществление взаимодействия – сложный, многогранный творческий процесс командира и офицеров штаба, требующий от них глубокого предвидения развития боевых событий, умения эффективно использовать огневые, ударные и маневренные возможности частей и подразделений родов войск и специальных войск в различных условиях обстановки, тесно увязывать их действия между собой, восполнять слабые стороны, недостатки одних сильными сторонами и преимуществами других родов войск и специальных войск, с тем чтобы совместными и согласованными усилиями успешно выполнить боевую задачу.
Основы взаимодействия закладываются в решении командира, но взаимодействие не дублирует, а развивает и дополняет его. Если главным в решении является определение цели боя и способов его достижения, то самое важное в организации взаимодействия – это определить конкретные пути реализации поставленных задач с учетом возможных изменений обстановки, различных вариантов действий своих войск и противника, возникновения кризисных ситуаций.
В общем виде последовательность разработки вопросов взаимодействия войск в бою отражена на рис.3.10. Важно отметить, что организация
взаимодействия осуществляется не только при подготовке боя, но и в ходе его, если в результате резких изменений обстановки ранее установленный порядок взаимодействия перестает соответствовать реальным условиям ведения боя. В ходе боя взаимодействие должно непрерывно поддерживаться, при необходимости - уточняться, а в случае нарушения немедленно восстанавливаться.
Основным содержанием взаимодействия является согласованность действий всех участвующих в бою подразделений и частей родов войск, специальных войск и средств поражения. Эта согласованность - целенаправленная. Она достигается в интересах тех общевойсковых подразделений, которые в ходе боя действуют на главном направлении, выполняя в тот или иной момент боя наиболее важные задачи по разгрому противника. Согласование усилий всех сил и средств, участвующих в бою, осуществляется по задачам, направлениям, рубежам, времени и способам выполнения тех частных задач, которые могут возникать перед подразделениями.
На рис.3.11 показаны основы организации взаимодействия в бою. Как видно из рисунка, организация включает три этапа. На первом этапе определяются (уточняются) исходные данные, необходимые для организации взаимодействия; на втором – осуществляется разработка проектов боевых документов по организации взаимодействия и осуществляется подготовка к организации взаимодействия; на третьем – завершается разработка проектов боевых документов по организации взаимодействия, которые утверждаются командиром.
Взаимодействие в подразделении организуется непосредственно на местности, в части – обычно на глубину видимости и на макете местности или по карте – на всю глубину боевой задачи. При этом командир детализирует в необходимой степени те главные вопросы взаимодействия, которые были доведены при постановке боевых задач, конкретизирует порядок его поддержания и восстановления в ходе боя, указывает сигналы оповещения,
управления и взаимодействия.
В условиях ограниченного времени командир организует взаимодействие обычно методом отдачи подчиненным необходимых указаний, в которых он согласовывает их усилия при наиболее вероятных действиях противника. При наличии достаточного времени может применяться метод розыгрыша основных тактических эпизодов предстоящего боя с заслушиванием докладов подчиненных об использовании имеющихся у них сил и средств в сложившейся обстановке. Вопросы взаимодействия отрабатываются в наиболее вероятной последовательности развития предстоящего боя и с учетом тех осложнений и случайностей, которые могут возникнуть. Отработка вопросов согласованного применения сил и средств в каждом из рассматриваемых тактических эпизодов начинается, как правило, с тех общевойсковых подразделений, в интересах которых организуется взаимодействие.
Организуя взаимодействие, командир привлекает к участию в этой работе, кроме командиров подчиненных и приданных подразделений, основных должностных лиц штаба, начальников родов войск, специальных войск и служб. В результате должно быть достигнуто единое понимание цели боя, боевых задач и способов их выполнения взаимодействующими подразделениями при различных вариантах действий, исходя из предполагаемых действий противника, а также твердое знание сигналов оповещения, взаимного опознавания и целеуказания.
Штаб по указанию командира детально разрабатывает вопросы взаимодействия, увязывает необходимые вопросы с соседями, согласовывает работу штабов, доводит до подчиненных установленные сигналы, порядок ориентирования и взаимного опознавания, организует связь взаимодействующих войск. Вопросы взаимодействия отражаются в плановой таблице взаимодействия, в планах боевого применения родов войск и планах обеспечения боя.
Взаимодействие поддерживается всеми командирами, начальниками родов войск, специальных войск и служб взаимодействующих подразделений и частей. Для поддержания взаимодействия они должны не только правильно понимать цель боя, боевые задачи и способы их выполнения, но также постоянно знать обстановку, иметь между собой надежную связь и систематически осуществлять взаимную информацию.
Для своевременного восстановления нарушенного взаимодействия необходимо контролировать соблюдение подразделениями установленного порядка взаимодействия, быстро выяснять причины его нарушения и восстанавливать связь между взаимодействующими войсками. От командира и штаба требуется в короткие сроки определять меры, принятие которых позволит восстановить взаимодействие, и быстро доводить до войск новый порядок их совместных действий в ходе выполнения боевой задачи.
Как видно из рассмотренного, хотя выработанные во время Великой Отечественной войны основы взаимодействия в бою сохраняют свое значение и теперь, однако непрерывное обновление материальной базы современного боя требует поиска новых путей реализации данного принципа с учетом требований глубокого, воздушно-наземного, электронного боя, характеризующегося возрастающим пространственным размахом, динамичностью, высокой решительностью и маневренностью.
Для овладения мастерством взаимодействия требуется, чтобы офицеры непрерывно углубляли свои знания в изучении природы и характера современного общевойскового боя, боевых возможностей оружия и боевой техники, способов их применения в бою, развивали тактическую предусмотрительность, навыки в производстве оперативно-тактических расчетов, моделировании боевых действий, могли быстро собрать данные об обстановке, восстановить нарушенную связь и систему взаимодействия.
3.7 Планирование боя
Важное место в системе основных мероприятий по управлению войсками занимает планирование боевых действий (рис.3.12). Оно осуществля
Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 185; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!