МОДЕЛЬ ОЧНОЙ СУПЕРВИЗИИ В ГЕШТАЛЬТ - ТЕРАПИИ



Ключевым словом, определяющим отношение к цели суперви-зии в рамках гештальт-терапии, является слово поиск. «Одно из непременных условий творческого процесса — принятие напря­жения между знанием и незнанием, образующее заряженное про­странство, напряжение, переживаемое как чувство предвосхище­ния открытия, как волнение и удовольствие» (Калитиевская, 1997).

Действительно, в супервизорском процессе имеется значительное количество переменных, и творческий подход, собственно, и со­стоит в том, как и для чего их использовать.

При этом существует несколько вариантов развития событий:

• Фокус супервизии заранее выбирает терапевт, он знает, чего хочет, и сообщает об этом супервизору до сессии. Су­первизор проясняет запрос до тех пор, пока он не становится ему ясным, а затем соглашается или не соглашается с ним. Здесь очень важна ответственность терапевта за формули­рование запроса на супервизию. С вариантами «скажи мне что-нибудь по поводу моей работы», «останови меня, если я что-то не так сделаю», «вмешайся, если ты увидишь, что я дис­комфортно себя чувствую», полностью перекладывающими ответственность за терапевтическую (супервизорскую) сес­сию на супервизора, лучше конфронтировать сразу. В том случае, когда терапевт не может определиться с запросом сразу, к нему можно будет вернуться потом, после сессии.

• Ситуация, возможная только в тренинговой (обучающей) группе. Терапевт просит помощи у супервизора в процессе сессии и договаривается об остановке сессии с клиентом в наиболее трудные для себя моменты. Пример такой суперви-зорской поддержки в процессе очной супервизии будет при­веден в конце данной главы.

• Супервизия после терапевтической сессии.

Основные вопросы, на которые должен получить ответ су­первизор, для того чтобы ситуация не очень удачной терапии не повторилась в процессе супервизии (уже с другой стороны):

1. Какие профессиональные навыки терапевта достаточно развиты и продвигают терапевтический процесс, а какие не разви­ты, не проявлены и требуют внимания супервизора или тренера? Каковы особенности терапевтического стиля данного терапевта?

2. Насколько выражена диалогическая позиция терапевта, в чем она проявляется, в какие моменты сессии терапевт утра­чивает способность к диалогу?

3. Каким преимущественно способом терапевт прерывает контакт с данным клиентом? (Имеется в виду традиционное для гештальт-терапии понимание механизмов избегания/прерыва­ния контакта.)

4. Какая фигура в работе с клиентом может иметь тенден­цию к «путешествию» в ситуацию супервидения? (Немиринский, 2002)

5. Каково супервизору самому было находиться рядом с ра­ботающим терапевтом, какие чувства, фантазии и мысли вызы­вала эта работа? Как супервизор сам обходится с тем опытом, с которым столкнулся терапевт в работе клиентом?

Терапевтическая работа нередко заходит в тупик в те момен­ты, когда терапевт идентифицируется с защитными реакциями клиента (Lawner, 1989). Такая же идентификация проявится по­том и в супервизорском процессе, как «параллельный процесс». В этом случае «те переживания, которые мешают продвижению в работе с клиентом, и те способы, которыми терапевт себя бло­кирует, избегая «проблемных» чувств, воспроизводятся им в ра­боте с супервизором, дело которого — обнаружить эти спосо­бы и проблемные области, чтобы далее сам терапевт мог обра­щать на них внимание» (Бай-Балаева, 2000).

Например, фигурой в данной сессии является не выраженное клиентом отвержение (маме, папе, начальнику, терапевту...). Клиен­тка не знает, о чем говорить с терапевтом, перескакивает с темы на тему, с истории на историю, игнорирует терапевта, не обращаясь к нему за помощью («Я не знаю, зачем нужны терапевты, и что они могут сделать»). Терапевт в растерянности следует за клиенткой в каждую из ее историй, не конфронтирует с ее поведением, не по­буждает к сознаванию. В ситуации супервизии фигура отвержения предъявляется супервизору («я не знаю, о чем тебя спросить»), ко­торый собственно и должен прервать это «путешествие» и напра­вить осознавание терапевта на происходящий между ними процесс.

Но для того чтобы ответить на эти основные вопросы, супер­визору необходимо что-то увидеть, услышать и почувствовать. Чем же заниматься супервизору во время сессии и после нее? Какие шаги помогут ему быть эффективным? Условно всю су-первизию можно разделить на четыре основных этапа:

1. Оценка предварительных данных.

2. Наблюдение за работой терапевта в терапевтической сес­сии и осознавание своего состояния.

3. Фокусирование — заключение устного контракта о необ­ходимости супервизии и выделение супервизорского запроса.

4. Рабочая стадия.


Дата добавления: 2019-07-17; просмотров: 230; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!