Выживание организации и практическая реализация решений как составляющие успешного управления.
Выживание - способность организации жить как можно дольше адаптируясь к ситуации.
Практическая реализация – любое управленческое решение должно быть реализовано на практике.
Производительность, качество, результативность и эффективность как составляющие успешного управления.
Результативность – любая организация должна производить продукт, который пользуется спросом.
Эффективность – выбор правильной технологии производства продукции.
Производительность – отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.
Качество – способность продукции соответствовать определенным потребностям или требованиям покупателя.
Содержание процесса управления.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
Менеджмент как вид профессиональной деятельности.
Менеджмент направлен на достижение целей организаций по средствам координации деятельности людей и рационального использования информационных и материальных ресурсов.
Менеджер – это работник, который принимает решения по определению целей, выбора способа их достижения, распределению ресурсов, поиску возможностей и улаживанию конфликтов.
|
|
|
Менеджер достигает целей организации по средствам и помощью других людей.
Отличие труда менеджера от труда предпринимателя и исполнителя:
Если предприниматель разработает идею предприятия, то менеджер реализует эту идею организуя действия людей и мобилизуя ресурсы.
Если организация терпит крах , то причина этого скорее управление, чем плохая идея.
Исполнитель непосредственно выполняет работу, а менеджер организует труд исполнителей.
Основные элементы внутренней среды как объекты управления.
Управление формирует и изменяет внутреннюю среду организации в соответствии с принимаемыми решениями.
Среда управления включает следующие элементы:
    цели
  структура технология
Все элементы между собой взаимосвязаны
|
люди
Любая организация представляет собой открытую систему, внутренняя среда, которая состоит из 4-х взаимосвязанных элементов.
|
|
|
Выбирая тот или иной элемент или проводя изменения, какого либо элемента, необходимо помнить, что изменения одной части системы неизбежно повлияет на другие элементы и на системы в целом.
Формулируя цели, менеджер должен знать, что их формулировка и содержание, способ достижения окажут влияние на 3 другие элемента, на технологию прямое влияние, а на структуру и людей – косвенное.
Менеджер должен быть готов к тому, что состав любого элемента может быть изменен при изменении какого-либо другого элемента. Поэтому принимаемое решение, необходимо учитывать те последствия, к которым приведет данное решение.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 138; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!