Оценка кадрового потенциала. Исследование системы управления персоналом.
Формы отчетности по практике
Отчётность по практике включает в себя:
1. Направление на практику с отметками о прибытии и выбытии, заверенными печатью организации.
2. Индивидуальное задание на практику от группового руководителя вуза (Приложение 1).
3. Рабочий график (план) проведения производственной практики, разрабатываемый руководителем практики от организации (Приложение 2).
3. Дневник практики (Приложение 3).
4. Характеристика с оценкой деятельности практиканта, выданная ему руководителем практики от организации (в произвольной форме). Подпись руководителя практики и печать от профильной организации обязательны. (Приложение 4)
5. Отчет студента по практике.
Содержание отчета по практике
Отчет студента по практике включает в себя:
1. Титульный лист (Приложение 5).
2. Содержание.
3. Введение.
4. Основная часть.
5. Заключение.
6. Глоссарий.
7. Список источников.
8. Приложения.
Отчет по практике должен содержать следующие результаты исследования и информацию:
Задание № 1
Независимо от места прохождения практики студент должен подготовить глоссарий из 20 терминов, наиболее релевантных деятельности объекта практики, используя в первую очередь действующие нормативно-правовые акты.
Задание № 2. Проанализировать деятельность объекта практики
I. Программа исследования учреждения исполнительной власти (государственного или муниципального предприятия, учреждения).
|
|
|
Общая характеристика организации.
1.1. Полное и сокращенное наименование организации, учредитель и вышестоящий орган.
1.2. Организационно-правовая форма: статус, форма собственности, месторасположение (адрес).
1.3. Общая характеристика сферы деятельности, структура целей и задач деятельности организации.
1.4. Нормативные документы, регламентирующие деятельность организации: федеральные, региональные, муниципальные, ведомственные, внутренние.
Структура и система управления организации.
2.1. Организационная структура (общая схема, основные подразделения и внутренние связи).
2.2. Характеристика системы управления организацией (сложная схема может быть представлена в приложении). Порядок соподчиненности и взаимодействия отдельных звеньев управления.
2.3. Практика выполнения управленческих функций (система планирования работы организации, технологии проведение совещаний, издание распорядительных указаний и документов, система контроля выполнения функций, виды отчетов).
2.4. Общий вывод о значимости, уровне сложности и объемах работы организации.
Система исполнения функций и экономические основы деятельности организации.
|
|
|
3.1. Государственные (муниципальные) услуги, которые оказывает организация, основные показатели исполнения услуг (плановые и фактические).
| Наименование услуги | Получатель | Предыдущие процессы оказания услуги | Деятельность по оказанию услуги | Выход (содержание услуги) |
Регламент оказания государственной (муниципальной) услуги. Длительность и разветвленность «маршрута» исполнения услуги, число работников, занятых в оказании услуги, узлы согласования при реализации услуги.
3.2. Практика участия в системе государственных (муниципальных) заказов.
3.3. Практика участия в государственных (муниципальных) закупках.
3.4. Объемы бюджетных и внебюджетных средств, обеспечивающих деятельность организации.
3.5. Оценка материальных и информационных ресурсов организации.
3.6. Общий вывод о выполнении задач деятельности организации, эффективности ее работы.
Система контроля работы организации.
4.1. Процесс организации контроля со стороны вышестоящих органов власти.
4.2. Публичная деятельность организации (общая информационная работа, оценка качества работы веб-сайта, взаимодействие с общественными организациями).
|
|
|
4.3. Анализ работы руководителей различного уровня в организации по обеспечению качества работы.
4.4. Работа с обращениями граждан.
4.5. Взаимодействие с другими организациями, предприятиями в городе и регионе.
4.6. Проблемы, связанные с реализацией функций управления и пути их решения, используемые в организации (учреждении).
4.7. Общий вывод об эффективности отчетов и контроля работы организации.
Оценка кадрового потенциала. Исследование системы управления персоналом.
5.1. Кадровый состав организации (номенклатура должностей, функциональные обязанности, профессиональное образование, повышение квалификации, стаж работы в организации).
5.2. Планирование потребности в персонале, порядок формирования кадрового резерва, источники привлечения персонала, набор и отбор специалистов, процедуры конкурса замещения вакантной должности.
5.3. Должностные инструкции, система организации работы специалистов. Общая характеристика деятельности специалистов (сложность и трудоемкость работы, продукт труда, качество работы; качественные и количественные характеристики индивидуального результата; вклад в общий итог подразделения и государственного органа в целом; оперативность действий; комплексность, масштабность, выполняемых заданий).
|
|
|
5.4. Организация и оснащение рабочих мест.
5.5. Организационные и экономические технологии управления персоналом.
5.6. Система мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации.
5.7. Общий вывод о результативности работы специалистов, факторов эффективности труда.
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 238; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!