Уникальность своих тренингов. 9 страница
Вот и все, ребята.
* * *
История через одну вверх нифига не про машины. Я вообще считаю «тюнинг» отечественных машин первым пунктом в списке самой большой глупости, которую может сделать нормальный человек. Второй пункт – явка на свидание с цветами, третий – отмечание праздников потому что «так принято», а не потому, что это твой праздник. Например, день святого Вали, который отмечают не католики, меня умиляет. Почему тогда Хануку не празднуем? Или там Рамадан?
* * *
Дано: Девочка, 25 лет. Переписка по SMS.
(девочка) - Привет! Мы решили ( - с подругой) в (…) напиться. Там терраса есть. Ты меня спонсируешь?
(я) - Твой гешефт понятен. А где мой?
(она) - не поняла
(я) - Гешефт - прибыль, доход.
(она) - все равно не поняла
(я) - Вы пьете. Я спонсор. Зачем мне это нужно? Кого я с этого буду иметь?
(она) - Ок, вопросов нет.
(я) Когда поймешь, что такое "win-win", в твоей жизни многое изменится
(она) - Изменения ни к чему: у меня и так все прекрасно!
(я) - Короче, когда захочешь пообщаться без малолетних выебонов - звони.
(она) - Теперь точно не скоро.
(я) - Думаешь, я разочарован?
Мы потом неоднократно встречались. Лично.
* * *
Я помню, как все начиналось.
25 мая 2002 года состоялся первый в России семинар по соблазнению.
Все началось с мыслей о семинаре, которые я высказывал еще в 2001 году, когда пошел на «НЛП-Мастер». Заявленной темой для моделирования была «эффективные соблазнители». Эту тему мы начали делать с Ромой Кузнецовым, который впоследствии начал делать свой самостоятельный мастерский проект. Но я помню, как мы с ним прорабатывали на первом сегменте мои мечты по стратегии Уолта Диснея, и за неделю до начала семинара прогоняли все подробности. Мысли были давно, но как они стали реальностью?
|
|
Сначала все начиналось с мотива «хорошо бы было сделать». Потом я решил собрать свою задницу в кулак. Честно говоря, мне было страшновато – сделать такой проект первым всегда страшно. Первым вообще страшно. Мою первую программу я написал в набросках и она была готова в начале 2002 года. Было готово самое главное – концепция. Я тут даже нашел файлик, который набросал в то время.
Но чего-то не хватало. Я понимал, что до идеального, совершенного семинара моих идей не только мало, их много. Мне нужен критик, человек, который поможет доработать драчевым напильником семинар. Я обзвонил несколько знакомых тренеров НЛП, потом мастеров, потом просто знакомых. Многим из них (если честно, почти всем) был проект интересен, но никто не мог по разным причинам присоединиться. В итоге я позвал вместе со мной делать этот проект Мишу Ширина, с которым мы много раз вместе до этого тусовались и даже ездили в Питер на «собаках».
|
|
Несколько недель в кабачке «Еда под Пиво» мы молча ели, громко матерились и делали программу. В основном программа делалась по методу «чему мы можем научить?» и была сборной солянкой из того, что нам самим нравилось больше всего из техник НЛП, гипноза, психотерапии и чего-то такого, что было каким-то.
Кроме Миши, я много советовался со своими учителями, в том числе Галиной Яковенко, которые много мне рассказали про ведение семинаров и практику тренера. С Галиной мы даже провели вместе НЛП-Практика, на котором меня особенно дрючили по ведению групповых процессов. Эту группу я особенно хорошо помню – но это был не мой личный проект, это был проект Галины. Мой проект с каждым днем зрел и кристаллизовался.
В начале мая программа была написана. И мы решили сделать презентацию проекта РМЭС – на последние деньги я снял зал в гостинице «Космос», и 19 мая мы с Мишей провели первую презентацию первого проекта по соблазнению в России.
До сих пор помню этот момент с «минус час» до «начало». Сначала минуты тянулись одна за одной, словно век проходил перед нами. Потом появился первый человек. Мы стояли на балконе и наблюдали за этим движением. Потом появился второй человек, третий, пятый… Честно говоря, такого мандража больше ни разу у меня не было. Сцена перед началом презентации: Миша делает «Круг совершенства», я «тусуюсь в Источнике», набираемся решимости сделать первый шаг. Сделали.
|
|
В аудитории было больше шестидесяти человек. Они смотрели на нас и ждали. Я стоял в позе «руки по швам», Миша вещал в потолок, и мы говорили. Хорошо, что на этой презентации были люди, которые были доброжелательно настроены ко мне и проекту в целом. Из зала доносились реплики «Ребят, мы вас не съедим, расслабьтесь!». И мы продолжали, отвечали на вопросы, даже могли шутить. В тот день со мной заключили договор на обучение около двадцати человек, а на самом семинаре было около сорока участников.
Вели семинар мы втроем – Я, Михаил Ширин и Роман Кузнецов. Так же были приглашенные гости с отдельными мастер-классами: Лев Долгачев и Вадим Сова. Тот семинар помнится мне наиболее ярко – первые впечатления всегда наиболее сильные, а первая группа всегда для меня будет первой.
В этой группе была совершенно неповторимая атмосфера, которой больше не было никогда. Может быть, мы изменились, может быть – люди вокруг нас. Но в тот год, в мае 2002 года, начали учиться люди, которые уже давно стали Людьми.
|
|
Например, начал учиться Запретный Плод (просто так вот), который уже давно является модератором нашего форума.
В этой же группе начал учиться Сергей Бучин (просто СБ), который стал тренером проекта РМЭС, администратором нашего форума.
В этой же группе учился Петр Коваленко, который стал тренером проекта РМЭС, и который трагически погиб в декабре 2004 года.
В этой группе учился «пальцем деланный» Пиранья.
В этой группе учился Сергей Кулинкович, который сейчас является представителем проекта РМЭС в Беларуси.
В этой группе учился Константин Симонов, который организовал семинар РМЭС в Воронеже.
В этой группе даже учился Мур, у которого потом сильно поехала крыша. Что хорошо – это произошло не на семинаре J
В этой группе учился Pansa, который ныне является мастером НЛП центра НЛП-Резонанс. Он катался к нам учиться из Питера.
В этой группе учился Mad Mangoose, который потом продолжил с нами работать в качестве тренера проекта РМЭС.
В этой группе учились так же Жан Миклау, Чандр, Андрей Воронин, опытный пивняк Чист, и многие другие замечательные люди.
Оглядываясь назад, на четыре года, я могу сказать честно: я не планировал такой популярности и роста проекта. То, что это произошло, говорит мне, что я делаю хорошее и полезное дело. И я буду продолжать, пока у меня будут силы, время и желание. Продолжать потому, что я у верен: то, что я делаю, помогает людям.
За эти годы семинар «Русская Модель Эффективного Соблазнения» прошел более ста раз. Мы написали этот семинар заново раза четыре, каждый раз снова и снова вкладывая в него душу. Из проекта ушли одни люди, но пришли другие. Что бы не говорили люди со стороны, но Макиавелли сказал: «О государе судят по тем людям, которых он приблизил». Я могу сказать, что сейчас наша команда – лучшее, что могло бы быть моим рабочим коллективом.
Я говорю спасибо всем моим ученикам в Москве, Питере, Воронеже, Владивостоке, Киеве, Франкфурте, Израиле, Кишиневе, Казани, Берлине, Владимире, Иркутске, Алматы, Минске, Днепропетровске, Уфе, Екатеринбурге, Саратове, Краснодаре, Ростове на Дону, Тольятти, Самаре, и тех городах, в которых я не вел семинары, но в которых вы живете. Спасибо за поддержку, признание, опыт, мысли и мнения.
Я могу сказать одно: я буду продолжать. Я буду продолжать, пока есть люди, которым я могу быть полезен. Сколько бы это времени не потребовало.
* * *
Внимательный читатель сейчас узнает, что на этом месте прошел водораздел. Вернее, до этого фрагмента идут мысли, истории и записи из первой версии книги, которая увидела свет в 2006 года. После – гораздо более поздние наблюдения, которые вошли во второе издание или редакцию. Уже с другим коллективом авторов (состоящим из одного меня), и названием работы в целом.
* * *
Единственное, чем я не занимаюсь в своей жизни, то есть не делаю – простая вещь. Я не отвечаю на вопросы моих студентов в стиле «а как дальше жить», или там «что делать».
Поясняю почему. Я работаю над тем, чтобы студент, например, пришел ко мне на семинар и достиг цели семинара. Есть цель, процесс ее достижения, и это то, за что я готов вписаться.
Над вопросами типа «в чем смысл жизни» и «что мне делать дальше» я шутливо отвечаю так:
- Слушай, зайди в любую церковь или там секту. Там тебе всегда с радостью ответят на эти вопросы, и дадут кучу заданий, чтобы ты всего этого достиг. Там таких бойцов как раз любят.
* * *
Как-то раз меня нелегкая тренерская судьба в очередной раз занесла в славный город Красноярск, и так получилось, что сразу недели на две. В одни выходные у меня один семинар, в следующие сразу – другой, лететь по пять часов в самолете туда и обратно ну совсем не улыбает. А учитывая разницу в часовых поясах – ну так совсем.
Поэтому я взял с собой любимую багажную сумку, дополнил второй со спортивным снаряжением, и поставил нашему организатору сверхзадачу: найти зал, где я могу три раза в неделю грызть штангу. Организатор с поставленной задачей, разумеется, справился. История как раз про это.
Ваня честно выдал мне карточку своей любимой женщины. И сказал – жги, ты же адский коммуникатор. Я и запалил фитиль. Следующие две недели в клубе происходили вот такие вот забавные диалоги:
- Драсте. Я – Лера. И выдавал карточку с фотографией хрупкой барышни.
- ээээ… - реакция на рецепции. Похоже, моя тушка весом за сто двадцать не очень похоже на женскую, даже с учетом возможной пересадки пола и плотных курсов андрогенных анаболических стероидов, делающих из женщины стегозавра.
- Вы понимаете, у нее сейчас сессия.
Дальше наблюдалось обычно жестокая работа мысли, и рано или поздно придумывали удобоваримую историю, в стиле «то есть вы случайно поменялись карточками, и пока она не закончит сессию, ходите по ее карте?». Я обычно отвечал «Ну, где-то так».
Разумеется, менеджер клуба был поставлен в известность, и дергать его по такой ерунде не хотелось (у нас оказались общие знакомые, таскающие лифты, общий язык нашли быстро).
Самое главное в этой истории – я каждый раз прорывался в клуб по чужому членскому билету, и ни разу не соврал, и спокойно занимался. А люди обычно сами придумывают себе кучу вещей, основываясь на простой, правдивой информации, которую нужно просто уметь подать.
Вы думаете, в продажах или соблазнении тема инертности мышления работает иначе?
* * *
Мне вспомнилась одна замечательная история про гибкость мышления и создание прочных семейных связей. Один из моих студентов однажды познакомился в ночном клубе с девушкой. Слово за слово, она ушла к моему студенту от своего мужа.
Муж, с лучших традициях рогоносцев, пришел на разборки. Как настоящий интеллигент начал сначала говорить. В итоге ему объяснили, что уход жены – это признак того, что ему пора заниматься собой, чтобы быть привлекательным и так далее, и записали на ближайший РМЭС – Базовый (этот студент уже стал нашим организатором к тому моменту).
Смех смехом, конечно, но подумай сам – как часто мужики после того, как найдут ту самую, (временно?) единственную, расслабляются, и начинают жрать, срать, валять дурака и забивают на все то, что делает мужчину мужчиной?
Чем такое заканчивается, написано в начале этой истории.
* * *
Не знаю, как ты, а я очень люблю наблюдать за людьми. В естественных условиях обитания, так сказать. Лучшие наблюдения я часто совмещаю с вопросом самому себе «а стоит ли мне так же делать?».
Простой пример. Давай возьмем рядовой рейс рядового самолета. Вот смотри – самолет летит, приземляется, и тут начинается самое интересное. Пассажиры в повальном большинстве вскакивают со своих мест, начинают в давке и толкотне одеваться, и стоя ждут, пока их выпустят.
Мои вопросы следуют друг за другом: вы замечали, что обычно к самолету подают два автобуса? И что на втором едут гораздо меньше людей, чем на первом? И куда спешить, если багаж все равно выдают по расписанию смены климата на южном полюсе Титана?
Ну а если потом еще и паспортный и таможенный контроль, то все равно стоять еще и не настояться.
Самый прикол в том, что если ты берешь высокий темп, а потом долго стоишь, ты рано или поздно начинаешь нервничать и напрягаться. А вот этого я совсем-совсем не люблю. Зачем напрягаться? Куда спешить? Что я буду делать сегодня, я и так знаю.
* * *
Артур Кларк как-то сформулировал свой второй закон, который звучит так: «Хорошо развитая технология неотличима от магии».
Я сформулировал следствие: пока ты не отточишь свое мастерство до тех пор, пока ты не будешь казаться окружающим адским магом – тебе есть куда расти. Я знаю людей, которые на простые действия, на отработку их до совершенства, тратили десятки тысяч часов.
Второе следствие: за магию будут платить гораздо больше, чем за простую и понятную технологию.
* * *
Однажды сидим мы в хорошей компании и общаемся за жизнь. Между делом одна девушка узнает, что я на досуге подрабатываю магом, гадателем, целителем и так далее. В принципе, отпираться было бесполезно – я даже книжку написал на эту тему.
Поэтому совершенно логично, что наша девушка хочет узнать свою судьбу и так далее.
- Слушай, смотри, мы можем поступить как обычно, а можем сделать так, чтобы было интересно. Ты как предпочитаешь?
- Конечно, чтобы было интересно.
- Ну давай так. Я с первой попытки угадаю информацию, которая однозначно имеет отношение к тебе. И ты с ней согласишься. И тебе ее никто до этого не говорил. Ты как?
- Интересно.
- Так для интереса давай договоримся – если я угадаю, ты, например, моего друга в щечку поцелуешь. Окей?
- Да.
- Ты была сперматозоидом.
* * *
Я иногда глубоко поражаюсь нечеловеческой логике некоторых сотрудников разных там компаний. Для примера, стандартная ситуация, чуть ли не по ГОСТу.
Живет себе сотрудник по имени Петя, который работает в компании «Вася и братва». Сотрудник Петя честно и искренне считает, что ему недоплачивают и вообще его не ценят. Не ценят за то, что две трети рабочего времени он дергает стручок на порнушку, сидит на развлекательных сайтах, курит, болтает и вообще ведет плодотворную и насыщенную офисную жизнь.
А лучше работать не хочет, потому что мало платят. А начальство мало платит, потому что работать надо лучше.
В свое время я ввел такой термин – «Шлюхоиндекс». Он означает соотношение секса с начальством и получаемого материального вознаграждения. Другими словами – готов ли ты, чтобы тебя драли за эти деньги? Если да, веди себе как профессиональная шлюха – улыбайся и радуйся. Если нет – меняй работу. Сидеть, страдать, вонять и пакостить – не наш метод, понимаешь?
Самурай без меча отличается от самурая с мечом тем, что он без меча.
И если ты заключил контракт на работу, ты дал свое слово. Поэтому стисни зубы и радуйся тому, что ты можешь дышать и вращать глазами. В строгом соответствии с корпоративным имиджем.
* * *
У меня в крайнее время появилось еще одно замечательное хобби – я тренирую свой мозг. С одной стороны, есть шахматы и головоломки, и это весьма хорошо, хотя лично для себя я предпочитаю походовые стратегии, но речь не про это. Я про способ тренировки.
Способ простой до безумия – открыть еще один бизнес на конкурентном до безумия рынке. На рынке, где каждый играет за себя и так далее и тому подобное. В общем, я про нашу страну.
Пока счет восемь из восьми – начали восемь проектов, все прибыльные. Начальных вложений в большинство – сумма близкая к нулю, в парочку – сумма моего дохода за пару недель или месяц. Рентабельность меньше чем в 30% я называю «Фил, ты где-то тупишь жестко».
Может возникнуть впечатление, что я это пишу, дабы потешить свое самолюбие. В простонародье «размотать», в Сибири – «раскукожить». Тогда переходи к следующему пункту, а я дальше напишу несколько важнейших правил создания своего бизнеса. Из опыта себя и других людей в теме.
- Не нужно брать кредиты. Пользуйся теми деньгами, которые есть.
- Не нужно заводить отдельный номер телефона. Всем пофигу, куда звонить. Телефон нужно продиктовать, потом он записывается в записную книжку мобильного телефона.
- Не нужно открывать юридическое лицо – сделаешь это, когда пойдут деньги. С прибыли.
- Не нужно нанимать людей. Сделаешь это, когда перестанешь справляться со всей работой, тщательно делегируя полномочия.
- Не нужно делать дизайн сайта. В начале хватит простого бесплатного шаблона, который тебе доработают за пиво. За хостинг тоже платить не стоит – первое время сайт замечательно смотрится на бесплатных площадках. Появятся деньги – сможешь потратить несколько тысяч на переезд. Не появится свободное бабло – ты ничего не теряешь.
- Не нужно делать фирменный стиль. За деньги уж точно. Логотип проекта РМЭС был разработан мозговым штурмом маркером на доске.
- Не нужно снимать офис. Люди нормально воспринимают переговоры в кафе. Чайник чая стоит сильно дешевле десятка квадратных метров.
- Так как у тебя нет юридического лица, тебе совершенно не нужен бухгалтер.
- Тебе не нужно тратить денег на рекламу. Что рекламировать? У тебя даже сайта толкового нет.
- Чем меньше ты будешь спрашивать советов экспертов, тем большего ты добьешься. Эксперты настолько много знают, что забывают проверять знания на практике. Хочешь построить бизнес – общайся с работающими бизнесменами. Многие совершенно нормально готовы поговорить о своей работе с начинающими.
Для успешно бизнеса нужно только одно правило, я называю его правилом двух китайских иероглифов. Знаешь, как оно звучит?
Чтобы построить успешный бизнес, нужно два великих китайских иероглифа – «ярить» и «ху». Использовать вместе.
* * *
Я часто слышу жалобы людей на то, что государство не доложило в их клетки мяса.
На что я отвечаю: государство относился к тебе так же, как и ты к нему. Не платишь налоги? На что делать честную милицию и порядочных врачей? У нас в итоге налогообложение натуральное. Народ напрямую заносит тем, кто ему сейчас нужен.
То на то и получается.
* * *
В середине своей тренерской карьеры я имел потрясающий случай консультации с одним человеком. Вот представь себе ситуацию – красивый парень, с хорошим образованием, из отличной семьи, на достаточно крутой машине катается, на хорошей работе работает, при деньгах. Вежливый, культурный, язык подвешен и все такое.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!