Организация воспитательной и социально-правовой работы в роте
Непременным условием организации разносторонней и непрерывной воспитательной работы в подразделении является ее четкое планирование. Заместитель командира подразделения по ВиСПР на месяц составляет план ВиСПР. При этом учитывает указания вышестоящего командования, мероприятия по плану воспитательной работы в части, советуется с командиром подразделения, командирами взводов (начальниками расчетов), активом подразделения. План утверждает командир роты.
В подразделении осуществляется текущее планирование воспитательной работы на месяц.
Воспитательные мероприятия, спланированные в ротах и им равных подразделениях, включаются в расписание занятий.
Основное содержание и порядок отработки плана ВиСПР в подразделении на месяц.
Главным содержанием плана воспитательной работы должна быть его направленность на выполнение наиболее ответственных задач подразделения, таких как тактико-специальные занятия, стрельбы, практическое занятие по подготовке несения караульной службы, изучение военной техники и вооружения.
План должен по своему содержанию обеспечить выполнение задач воспитания личного состава, боевой подготовки и укрепления воинской дисциплины.
Учитывая, что воспитание подчиненных осуществляется постоянно и непрерывно, а его конечные результаты зависят не только от воспитательных мероприятий, основное содержание плана работы подразделения составляют:
|
|
1. Информационно-воспитательные мероприятия по разъяснению государственной политики в области обороны, решений и требований высших государственных органов и поставленных МВД И КВВ задач, складывающейся военно-политической обстановки и т.д.
2. Мероприятия по мобилизации личного состава на освоение вооружения, техники и поддержание постоянной боеготовности (разъяснение задач учебы, требований программы боевой подготовки, наставлений и курсов стрельб, приказов МВД РК, пропаганда военно-технических знаний и т.д.).
3. Мероприятия по укреплению воинской дисциплины, профилактике правонарушений и сплочению воинского коллектива.
4. Мероприятия по организации государственно-правовой подготовки (контроль за регулярностью занятий, оказание помощи руководителям групп, меры по расширению и закреплению знаний слушателей по очередной теме, работа с неуспевающими и пропустившими занятия и т.д).
5. Мероприятия психологической работы (организация всестороннего изучения психологических качеств военнослужащих, в первую очередь молодого пополнения, выявление лиц, предрасположенных к совершению самоубийств, принятие всесторонних мер по социально-психологической адаптации и реабилитации личного состава и т.д.).
|
|
6. Мероприятия социально-правовой работы (организация доведения и разъяснения личному составу нормативных актов, обеспечение выполнения социальных льгот и гарантий военнослужащим и т.д.).
7. Мероприятия культурно-досуговой работы (организация досуга личного состава, в том числе в выходные и предвыходные дни, организация художественной самодеятельности, наглядно-художественное оформление комнаты досуга и расположения подразделения, выпуск стенной печати и т.д.).
В плане предусматриваются беседы, собрания личного состава, пропаганда боевых традиций, проведение вечеров вопросов и ответов, тематических утренников и т.п.
При составлении плана следует руководствоваться уставами, приказами и директивами Министра обороны, программой боевой подготовки, указаниями вышестоящих командиров и начальников с учетом конкретного выполнения плана боевой подготовки, уровня дисциплины и морально-психологического состояния подразделения, а также недостатков, имевших место в прошедшем месяце.
Приступая к составлению плана необходимо:
учесть требования руководящих документов по организации боевой подготовки и воспитательной работы, задачи, поставленные старшими начальниками, и мероприятия, проводимые в масштабе батальона и части;
|
|
уяснить задачи подразделения на месяц;
учесть общественно значимые события внутри страны и за рубежом;
проанализировать итоги выполнения плана за истекший месяц и положение дел в подразделении;
учесть мнение командиров и сержантов взводов, актива;
учесть запросы и пожелания военнослужащих.
С учетом вышеизложенного продумать и спланировать мероприятия (в соответствии с основным содержанием плана воспитательной работы), определить сроки их выполнения и исполнителей.
Данные мероприятия, сроки их проведения согласовать со старшим начальником, штабом батальона.
После утверждения плана командиром подразделения, необходимо своевременно ознакомить с ним всех командиров взводов и непосредственных исполнителей.
По сути дела план представляет собой комплекс мероприятий осуществляемых должностными лицами и активом подразделения по формированию и поддержанию у личного состава морально-психологического состояния необходимого для выполнения учебно-боевых задач.
Особенности планирования воспитательной работы на период выполнения конкретных задач
|
|
При выполнении подразделением конкретных задач (учения, боевое дежурство, караульная службы, парко-хозяйственные дни и т.д.) отрабатываются отдельные планы воспитательной работы с личным составом подразделения.
Их особенностью является то, что все планируемые мероприятия должны быть подчинены обеспечению выполнения конкретной задачи и только ей.
Такие планы, как правило, компактны по объему.
Их структура также отлична от месячных планов и включает в себя:
работу в подготовительный период;
в процессе выполнения конкретной задачи;
в период подведения итогов.
подготовительный период планируются разъяснительно-мобилизующие мероприятия (общие собрания, инструктажи, беседы, обмен опытом и т.д.).
В процессе выполнения задачи проводится регулярное текущее и боевое информирование дежурных смен, распространение опыта отличившихся воинов и т.д.
При подведении итогов обратить внимание на организацию поощрения личного состава, популяризацию передового опыта, проведение мероприятий по социально-психологической реабилитации военнослужащих и т.д.
Если в роте нет по штату заместителя командира по воспитательной и социально - правовой работе, то план подписывает командир подразделения, а утверждает заместитель командира батальона или части по воспитательной работе.
План может оформляться в произвольной форме (по направлениям деятельности, в виде плана-календаря и т.д.).
Но в любом случае, мероприятия плана должны отражать важнейшие задачи боевой подготовки, решаемые в данные период, и предусматривать конкретные сроки и исполнителей.
В роте самостоятельное делопроизводство не ведется, количество документов, необходимых для работы предусмотрено самое минимальное. Главнокомандующий Национальной гвардией требует, чтобы информация снизу вверх от роты поступала, как правило, в устной форме. В большинстве подразделений соблюдается этот порядок, количество бумаг сокращено до минимума, но, к сожалению, кое-где не изжита практика переписки по вопросам, которые могут быть решены по телефону, в ходе личных встреч, иным способом. Подчас можно встретить рапорта, списки военнослужащих, копии различных справок и т.д., необходимость в которых вовсе ничем не диктуется. Нередко в роте заводятся документы, непредусмотренные никакими приказами, в частности – различные акты, объяснительные записки, дополнительные учеты и прочее.
Из-за перечисленных выше недостатков иные офицеры-воспитатели значительную часть служебного времени вместо живой организаторской работы с людьми вынуждены затрачивать на ведение переписки, сбор различных второстепенных сведений, составление справок и отчетов, заведомо никому не нужных.
В роте должны быть следующие отчетные документы:
1. Единый план ВиСПР роты на месяц;
2. Протоколы общих собраний личного состава;
4. Личные дела солдат срочной службы
5. Планы проведения выходных и праздничных дней.
6. Журналы индивидуально-воспитательной работы у офицеров.
План ВиСПР с личным составом роты составляется заместителем командира роты по ВиСПР на месяц, утверждается командиром роты и доводится до каждого исполнителя.
В плане обязательно должны быть учтены:
- Решения Президента и Правительства Республики Казахстан ;
- Приказы и Директивы МВД, Главнокомандующего Национальной гвардией;
- Указания вышестоящих командиров и отделения ВиСПР части;
- Уровень боевой службы и выучки личного состава;
- Морально-психологическое состояние и дисциплина подчиненных;
- Объем и характер задач боевой службы, БП на предстоящий период;
- Запросы личного состава и предложения актива.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 353; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!