Оценка конкурентных позиций подразделения.
| Наименование характеристики СБЕ | Значение характеристики по СБЕ | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Технологический потенциал | отлично | хорошо | хорошо | удовл |
| Издержки производства | плохо | удовл | отлично | очень хорошо |
| Качество продукции | скорее хорошо | удовл | скорее хорошо | хорошо |
| Доля рынка | удовл | хорошо | хорошо | удовл |
| Наименование характеристики СБЕ | Значение характеристики по СБЕ | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Технологический потенциал | 10 | 8 | 8 | 5 |
| Издержки производства | 2 | 5 | 10 | 9 |
| Качество продукции | 7 | 5 | 7 | 8 |
| Доля рынка | 5 | 8 | 8 | 5 |
| Итого | 24 | 26 | 33 | 27 |
Подразделение 3 имеет более сильные конкурентные преимущества, чем 1,2,4. Это должно учитываться при распределении ресурсов, так как можно получить больше прибыли, инвестируя средства в подразделение 3.
Определение взвешенной оценки конкурентных позиций подразделений.
| Наименование характеристики | Значение характеристики по СБЕ | Вес характеристики | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Относительная рыночная доля и ее динамика | очень плохо | не вполне удовл | очень плохо | удовл | 0,10 |
| Имидж подразделения | хорошо | хорошо | плохо | плохо | 0,05 |
| Относительная прибыльность и ее динамика | очень хорошо | не вполне удовл | очень плохо | плохо | 0,10 |
| Запас ценовой прочности | удовл | скорее плохо | скорее плохо | не вполне удовл | 0,05 |
| Владение информацией о потребителях и рынке | скорее плохо | более чем удовл | более чем удовл | скорее хорошо | 0,35 |
| Сильные и слабые стороны подразделения | скорее хорошо | скорее хорошо | более чем удовл | удовл | 0,15 |
| Технологические возможности | хорошо | очень плохо | плохо | не вполне удовл | 0,10 |
| Профессионализм менеджеров | скорее плохо | скорее хорошо | более чем удовл | удовл | 0,10 |
|
|
|
| Наименование характеристики | Значение характеристики по СБЕ | Вес характеристики | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Относительная рыночная доля и ее динамика | 0,1 | 0,4 | 0,1 | 0,5 | 0,10 |
| Имидж подразделения | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,1 | 0,05 |
| Относительная прибыльность и ее динамика | 0,9 | 0,4 | 0,1 | 0,2 | 0,10 |
| Запас ценовой прочности | 0,25 | 0,15 | 0,15 | 0,2 | 0,05 |
| Владение информацией о потребителях и рынке | 1,05 | 2,1 | 2,1 | 2,45 | 0,35 |
| Сильные и слабые стороны подразделения | 1,05 | 1,05 | 0,3 | 0,6 | 0,15 |
| Технологические возможности | 0,8 | 0,1 | 0,2 | 0,4 | 0,10 |
| Профессионализм менеджеров | 0,3 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,10 |
| Общая оценка (взвешенная) | 4,85 | 5,3 | 3,65 | 4,95 | |
|
|
|
Более сильные позиции занимают подразделения 2, 4 и 1, по сравнению с подразделением 3. Следовательно, при инвестировании в них, можно получить больше прибыли.
Анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «рост-доля».
| Наименование показателя | Значение показателя по СБЕ (в баллах) | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Относительная доля рынка | 1,8 | 1,0 | 1,7 | 0,8 | 1,1 |
| Темп роста отрасли в постоянных ценах | 8,0 | 7,0 | 5,0 | 4,0 | 1,0 |
| Доля прибыли СБЕ в общей прибыли компании (%) | 10 | 10 | 25 | 5 | 50 |
| № | Тип подразделения | № подразделения | Статистические возможности СБЕ |
| 1 | «вопросительные знаки» | 1,2 | Кандидаты на ликвидацию |
| 2 | «звезды» | 3 | Инвестиции для расширения возможностей, «выращивание» «дойной коровы» |
| 3 | «дойная корова» | 5 | Поддержание СБЕ, слабеющие «дойные коровы» - кандидаты на сбор урожая |
| 4 | «собака» | 4 | Сохранение в составе портфеля «сбор урожая» или удаление из состава портфеля |
|
|
|
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 362; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!