Тема: «Анализ сильных слабых сторон внутренней среды организации»
Nbsp; Ульяновский государственный Технический Университет Институт Авиационных Технологий и Управления Кафедра «Экономика, управление и информатика»
Практические занятия по стратегическому менеджменту
Специальность: «Менеджмент организации»
Выполнил: Шкунов С.А.
Группа: Амд-41
Проверила: Теплекова Т.Ю.
Оценка:_____________
Ульяновск -2006
Практическая работа №2
Тема: «Выработка целей организации»
1. Закрытое акционерное общество «Ульяновские строительные материалы»
2. Предоставляемые товары:
производство строительных материалов (блоки, кирпич, материалы из гипсо-картона и гипсо-волокна, плитка, напольные покрытия, строительные смеси, материалы из пластмасс)
Предоставляемые услуги:
помощь консультанта, погрузка, доставка, разгрузка
Применяемые технологии:
- новейшие, запатентованные технологии производства строительных материалов;
- использование пресс-форм;
- холодное и горячее литье (изготовление материалов из пластмасс).
Рыночная ориентация:
основная ориентация на рынок строительных материалов Ульяновской области. В будущем, ориентация на строительный рынок Самарской области
Рабочие принципы взаимодействия с внешней средой:
- взаимодействие с поставщиками:
1) работа только с проверенными поставщиками;
2) налаживание хороших партнерских отношений с поставщиками для взаимовыгодного сотрудничества;
|
|
|
3) при острой необходимости, возможна работа со сторонними поставщиками.
- взаимодействие с покупателями:
1) основная работа с постоянными клиентами (строительными фирмами);
2) создание базы постоянных клиентов и предоставление им различных преимуществ.
Лозунг: «С нашими материалами и работа в радость»
3. Цели высшего руководства:
- планирование деятельности организации на текущий и будущий периоды;
- лидерство на рынке строительных материалов в Ульяновской области, в будущем – в Самарской области;
- внедрение новых технологий и выпуск новых видов продукции;
- создание благоприятного климата в коллективе.
4. Цели подразделений:
Отдел маркетинга: анализ рынка, конкурентов, потребителей, их спроса и пожеланий, создание маркетинговой стратегии организации.
Финансовый отдел: контроль финансов, ведение финансовой отчетности, создание тарифной сетки
Отдел менеджмента: контроль, управление персоналом, анализ и управление климатом в коллективе, разработка управленческих стратегий
Отдел кадров: анализ рынка труда, поиск необходимых специалистов, прием и увольнение
Производственный отдел: выпуск качественной продукции, выполнение работ в срок.
|
|
|
Структура организации
5. Система мотивации: в организации предусмотрена материальная и нематериальная мотивация. Работник может быть поощрен как персонально, за выполнение особого задания, так и в составе группы работников.
- материальная мотивация: премии;
- нематериальная мотивация: благодарности, доска почета.
Практическая работа №3
Тема: «Анализ внешней среды организации»
1. На Ульяновском рынке строительных материалов существуют 3 сильных конкурента:
1) ЗАО «Строитель»
Возможные причины усиления конкуренции: снижение цен на товары, повышение квалификации персонала
2) ООО «Строительный завод»
Возможные причины усиления конкуренции: начало предоставления новых услуг, закупка нового оборудования
3) ЗАО «Кирпич»
Возможные причины усиления конкуренции: новые технологии, снижение цен на товары, расширение производства
2. На рынок стремятся проникнуть две фирмы:
1)ОАО «Пензенская строительная компания»
Барьеры: удаленность от рынка, высокая конкуренция, небольшой объем Ульяновского рынка, устаревшее оборудование
2) ЗАО «Стройка»
Барьеры: высокие цены, высокая конкуренция, небольшой объем Ульяновского рынка, малоквалифицированный персонал
|
|
|
3. Поставщики способны диктовать свои условия путем:
- повышении цен на ресурсы (повышение стоимости добычи ресурсов, налогов);
- повышение цен на доставку (подорожание топлива).
4. Потребители способны диктовать свои условия путем:
- снижения спроса на товары (при плохом качестве товара, при появлении у конкурентов более качественного или дешевого товара);
- заключения контрактов с конкурентами (причины те же).
| Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение рынка | 1. Форс-мажорные обстоятельства |
| 2. Снижение налогов | 2. Повышение налогов |
| 3. Увеличение строительства в регионе | 3. Уменьшение строительства в регионе |
| 4. Повышение квалификации персонала | 4. Уход квалифицированных специалистов |
| 5. Выход на самарский рынок | 5. Большое число барьеров при выходе на самарский рынок |
| 6. Расширение производства |
Оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный сценарии развития:
Оптимистический:
- уход конкурентов с рынка;
- резкое увеличение строительства в регионе;
- снижение налогов;
- снижение цен поставщиками;
- расширение производства;
- инновации;
- выход на рынки строительных материалов соседних областей.
|
|
|
Пессимистический:
- увеличение числа конкурентов;
- снижение строительства в регионе;
- увеличение налогов;
- увеличение цен поставщиками;
- увеличение издержек;
- невозможность выхода на другие рынки строительных материалов.
Наиболее вероятный:
- незначительное повышение налогов;
- повышение цен на ресурсы;
- увеличение объемов строительства в регионе;
- незначительное увеличение числа конкурентов;
- незначительное увеличение издержек;
- расширение производства, инновации;
- выход на самарский рынок строительных материалов.
Практическая работа №4
Тема: «Анализ сильных слабых сторон внутренней среды организации»
1. Модель организации:
Персонал:
- руководители – высшее образование, большой опыт работы в сфере строительства и производства строительных материалов;
- маркетологи – высшее образование, стаж более трех лет, способность адекватно оценивать ситуацию на рынке и прогнозировать ее в будущем, также молодые, перспективные сотрудники;
- менеджеры – высшее образование, опыт работы, постоянно изучение новых тенденций в менеджменте;
- финансисты – высшее образование, опыт;
- отдел кадров – опыт, разработка собственной тарифной сетки;
- рабочие – профессиональное и средне-специальное образование.
Технология:
- новейшие, запатентованные технологии производства строительных материалов;
- использование пресс-форм;
- холодное и горячее литье (изготовление материалов из пластмасс).
Материальные ресурсы: основной капитал – вклады акционеров предприятия + банковские кредиты на поддержание и развитие производства.
2. Управленческое обследование внутренних систем организации:
Маркетинг - тщательный анализ рынка, изучение спроса и потребностей клиентов и потенциальных клиентов, тщательный анализ конкурентов и их слабых и сильных сторон.
Финансы – анализ имеющихся средств и ресурсов, максимально возможное снижение затрат (путем оптимизации производства, наладки оборудования, подбора поставщиков, улучшения оборудования и использования новых технологий, повышения квалификации работников), снижение рисков, создание резервного фонда.
3. Сильные стороны организации:
- наличие современных технологий, дальнейшее их совершенствование;
- высококвалифицированный персонал;
- новое оборудование, дающее возможность производить большое количество материалов при низкой себестоимости производства.
Слабые стороны:
- недостаточное количество собственных финансов;
- высокая текучесть кадров.
Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 109; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!