Анализ инновационного потенциала предприятия (тыс. руб)
Показатель | Условное обозначение и расчетная формула | Финансово – экономическое обеспечение разработки технологий | |
новых | улучшающих | ||
Источники собственных средств | Ис | 624752,48 | 624752,48 |
Внеоборотные активы | F | ||
Собственные оборотные средства | Ес = Ис - F | ||
Долгосрочные кредиты и заемные средства | Кд | 896000 | 896000 |
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займов | Ет = Ес + Кд | ||
Краткосрочные кредиты и займы | Кт | 64000 | 64000 |
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат | ЕΣ = Ет + Кт | ||
Величина запасов и затрат | Z | 553257,62 | 553257,62 |
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат | Ес = Ес - Z | ||
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат | Ет = Ет - Z | ||
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат | Еу = Еу - Z | ||
Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости | S | ||
Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новых технологий | УСб | ||
Величина затрат на реализацию стратегии по освоению улучшающих технологий | УСу | ||
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения базисных технологий | Ес = Ес – Z - УСб | ||
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения улучшающих технологий | Ес = Ес – Z - УСу | ||
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новых технологий | Ет = Ет – Z - УСб | ||
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения улучшающих технологий | Ет = Ет – Z - УСу | ||
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новых технологий | ЕΣ = ЕΣ - Z - УСб | ||
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения улучшающих технологий | ЕΣ = ЕΣ - Z - УСу | ||
Трехмерный показатель типа инновационной устойчивости | S |
|
|
Практическая работа №6
Формирование инновационной стратегии в организации
|
|
Цель: формирование умений по разработке инновационной стратегии организации.
Задание:
- сформулируйте миссию организации в рамках инновационной деятельности;
- сформулируйте цели организации по внедрению инновации;
- определите задачи организации;
- определите сущность инновационной стратегии на основе информации табл. 15;
- постройте дерево целей для решения поставленных задач.
Теоретическая часть: В последнее время большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм. На успех реализации инноваций в организации оказывают влияние множество факторов, в том числе наличие научно – технического потенциала, производственно – технической базы, основных видов ресурсов, крупных инвестиций, соответствующей системы управления.
В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально – экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков.
|
|
Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом.
Таблица 15
Сущность инновационных стратегий
Цели организации | Задачи организации | Сущность инновационной стратегии организации |
Рост масштабов производства: 1) бурный рост (больше 20% в год) 2) очень высокий (20%), высокий (10%) рост 3) средний (5%), малый (ниже 5%) | Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство. Выход на рынок нового продукта и освоение уже созданных и введенных в строй мощностей. Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (то есть в конце стадии роста). | Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов. Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции; научно – технологические заготовки для будущих периодов. Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий. |
Рост доли на рынке | Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынков конкурентов. | Повышение технического уровня производства, научно техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов. |
Стабилизация положения на рынке | Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции | Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечения соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР. |
Освоение новых рынков | Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; наличие мобильного научно – технического потенциала, способного переключаться на решение разноплановых задач | Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно – техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок |
Практическая работа №7
|
|
Прогнозирование и планирование инновационной деятельности
Цель: углубить теоретические знания в области стратегического планирования инновационной деятельности предприятий, на основе представленных данных научиться анализировать стратегические цели организаций.
Задание: проанализируйте ситуацию и выполните задание
Новая стратегия развития бизнеса компании « лаборатория касперского»[7]
Лаборатория Касперского была основана в 1997 г. Всего через год после основания компания получает титул «пионера технологий». Основателя компании Евгения Касперского называют вирусологом № 1, а его антивирусная программа была признана лучшей в мире. Сегодня «Лаборатория Касперского» — самый известный в России разработчик большого спектра программных продуктов для обеспечения информационной безопасности. Компания имеет статус международной. Ее штаб-квартира находится в России, открыты представительства в Великобритании, Франции и США. Партнерская сеть объединяет 500 компаний по всему миру.
А начиналось все с увлечения...
История компании
История «Лаборатории Касперского» началась в 1989 г., когда основатель будущей компании Евгений Касперский впервые столкнулся с проблемой компьютерных вирусов и разработал первую версию продукта. В то время он работал в оборонном НИИ и в свободное время занимался созданием компьютерных программ.
С 1991 г. научно-практическая деятельность Е. Касперского получила свое развитие в проекте AVP в рамках антивирусного отдела крупной отечественной компьютерной компании «Ками». В 1994 г. руководство отделом приняла Наталья Касперская. В это время было положено начало сотрудничеству с рядом западных антивирусных компаний: подписаны договоры с F-Secure (Финляндия), G-Data (Германия), Vintage Solutions (Япония) об использовании программного ядра Антивируса Касперского в их антивирусных программах. Необходимо отметить, что до 1994 г. включительно разработчики посылали свои программы фактически бесплатно многим потенциальным пользователям с единственной целью — получить признание и имя.
В 1997 г. была образована независимая организация ЗАО «Лаборатория Касперского». Тогда в ее штате насчитывалось всего 19 человек под руководством генерального директора Натальи Касперской.
Евгений Касперский возглавил направление антивирусных исследований. Основными задачами компании стали разработка и совершенствование программного обеспечения по защите компьютеров и компьютерных сетей от вирусного вторжения. Основными продуктами стали программы AVP Silver, AVP Gold, AVP Platinum, которые быстро завоевали популярность у российских и зарубежных пользователей.
Благодаря надежности выпускаемых продуктов и использованию инновационных технологий в 1999г. «Лаборатория Касперского» стала ведущим российским разработчиком антивирусного ПО. За три года существования компания завоевала от 50 до 60 % российского рынка ПО (до 1994 г. монополистом на рынке была компания «Диалог-Наука» — 95 % рынка антивирусных программ), доля на мировом рынке достигла 1 %, рост доходов составил 250-300 %. При этом продажи AVP за рубеж составили 60 % от общих продаж фирмы. Среди клиентов компании фигурируют Microsoft, Ford, Nokia и др. К 2000 г. штат расширился до 110 человек.
Однако существовали и проблемы...
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!