Описание стратегических целей организации и определение основных целей и их показателей по 4 проекциям стратегической карты
За время существования ООО «АВТОТЕХИНМАШ» отработана надежная и оперативная система поставок различных видов техники из Беларуси. ООО «АВТОТЕХИНМАШ» является дилерами ведущих производителей и готовы удовлетворить запросы практически любого Заказчика. Предприятие обладает отлаженной схемой логистики, необходимыми складскими площадями и ценным опытом работы в сфере поставок запасных частей, карьерной, строительно-дорожной и подземной техники, а так же машин для обслуживания горно-транспортных работ и металлургических предприятий.
Целью деятельности ООО «АВТОТЕХИНМАШ» является:
- хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли с целью удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников имущества;
- повышение культуры обслуживания населения;
- совершенствование форм обслуживания и оказания услуг;
- достижение наивысших результатов финансово-хозяйственной деятельности и обеспечение самофинансирования;
- воспитание у работников хозяйственного отношения к собственности, высокой трудовой дисциплины, инициативы, предприимчивости в работе.
Для решения поставленных целей, ООО «АВТОТЕХИНМАШ» решает следующие задачи:
- прогнозирует хозяйственную деятельность;
- осуществляет наблюдение за состоянием рынка данной сферы деятельности и определяет потребности населения в них;
|
|
|
- заключает договоры, контракты, разовые и бартерные сделки с поставщиками, юридическими лицами и частными предпринимателями на поставку необходимых товаров;
- принимает меры по выполнению договорных обязательств с поставщиками;
- обеспечивает получение прибыли и рациональное ее распределение и использование;
- укрепляет материально – техническую базу предприятия, эффективно использует технологическое оборудование, основные и оборотные фонды и организует их техническое обслуживание и ремонт;
- обеспечивает сохранность собственности, рациональное и экономное использование материальных и денежных средств;
- создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда;
- осуществляет другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
В своей деятельности предприятие преследует цели, которые представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Стратегическая карта ООО «АВТОТЕХИНМАШ»
| Направления стратегической карты | Стратегические цели | Стратегические показатели |
| 1 | 2 | 3 |
| Финансы | Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли | Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов |
| Клиенты | Расширить число потребителей; Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; | Сохранение позиций на целевых рынках |
Продолжение таблицы 3.1
|
|
|
| 1 | 2 | 3 |
| Повысить качество маркетинговой деятельности | ||
| Внутренние бизнес-процессы | Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества | Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качеств |
| Обучение и развитие | Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала | Повышение эффективности работы сотрудников |
Основной целью деятельности ООО «АВТОТЕХИНМАШ» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов.
Заключение
В ООО «АВТОТЕХИНМАШ» составляется финансовый план с периодичностью в год, а отчетность – годовая, поквартальная и месячная. Ответственность за финансовый план несет главный экономист, а за отчетность – главный бухгалтер, т.к. он утверждает данные отчеты. Данный планы и отчеты составляются в соответствии с утвержденными нормами и правилами Республики Беларусь.
|
|
|
Руководство организацией осуществляет директор.
Основным учредительным документом ООО «АВТОТЕХИНМАШ» является Устав, утвержденный учредителем.
Основной целью деятельности ООО «АВТОТЕХИНМАШ» является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов.
Штатная численность работников ООО «АВТОТЕХИНМАШ» по состоянию на 01.01.2018г. составляет 127 человек.
В 2017 году по сравнению с 2015 годом размер чистой прибыли снизился на 187,8 тыс.руб. и на 102,8 тыс.руб. в сравнении с 2016г. и составил 24,0 тыс. руб.
Таким образом, следует сделать вывод о том, что руководству ООО «АВТОТЕХИНМАШ» необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на стабилизацию финансовых результатов деятельности.
Список литературы
1. Официальный сайт РГСУ филиал в г. Минске [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rgsu.by/
2. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 382 с.
|
|
|
3. Валиулова, А. Эффективность инструментов управления организацией / А. Валиулова // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 12. - С. 103-109.
4. Войнова, Ю. Принципы устойчивости предприятия в условиях кризиса / Ю. Войнова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2014. – № 3. – C. 28–32.
5. Галенко, В.П. Менеджмент. Системы управления. Методология. Предпринимательство: учеб. для вузов / В.П. Галенко. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2013. – 376 с.
6. Кобринская, О. Механизм финансового оздоровления организации / Оксана Кобринская // Финансы, учет, аудит. – 2014. – № 1. – С. 74–76.
7. Сычев, Н.Г. Производственный менеджмент / Н.Г. Сычев.-Минск: НО ОООО"БИП-С", 2014. – 100 с.
Приложение 1
Приложение 2
Организационная структура
 |
Приложение 3
Отчет о прибылях и убытках
| Наименование показателей | Код строки | 2015год | 2016 год | 2017 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг | 010 | 40 755,8 | 42 603,1 | 43 819,9 |
| Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг | 020 | 37 960,7 | 39 446,6 | 40 550,7 |
| Валовая прибыль (010 – 020) | 030 | 2 795,1 | 3 156,5 | 3 269,2 |
| Управленческие расходы | 040 | 1 620,0 | 1 753,0 | 1 825,0 |
| Расходы на реализацию | 050 |
|
|
|
| Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 – 040 – 050) | 060 | 1 175,1 | 1 403,5 | 1 444,2 |
| Прочие доходы по текущей деятельности | 070 | 423,9 | 665,2 | 788,0 |
| Прочие расходы по текущей деятельности | 080 | 1 813,4 | 2 033,0 | 2 529,0 |
| Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 – 080) | 090 | -214,4 | 35,7 | -296,8 |
| Доходы по инвестиционной деятельности | 100 | 799,2 | 349,3 | 480,4 |
| В том числе: |
|
|
| |
| доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов | 101 | 21,8 | 18,1 | 20,0 |
| доходы от участия в уставном капитале других организаций | 102 |
|
|
|
| проценты к получению | 103 | 688,0 | 210,3 | 300,4 |
| прочие доходы по инвестиционной деятельности | 104 | 89,4 | 120,9 | 160,0 |
| Расходы по инвестиционной деятельности | 110 | 65,1 | 10,3 | 15,0 |
| В том числе: |
| 65,1 | 10,3 | 15,0 |
| прочие расходы по инвестиционной деятельности | 112 |
|
|
|
| Доходы по финансовой деятельности | 120 | 5,3 | 2,1 | 4,0 |
| В том числе: |
|
|
|
|
| курсовые разницы от пересчета активов и обязательств | 121 | 5,3 | 2,1 | 4,0 |
| прочие доходы по финансовой деятельности | 122 |
|
|
|
| Расходы по финансовой деятельности | 130 | 3,7 | 1,8 | 2,0 |
| В том числе: |
|
|
|
|
| проценты к уплате | 131 |
|
|
|
| курсовые разницы от пересчета активов и обязательств | 132 | 3,7 | 1,8 | 2,0 |
| прочие расходы по финансовой деятельности | 133 |
|
|
|
| Наименование показателей | Код строки | 2015 год | 2016 год | 2017 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 – 110 + 120 – 130 ) | 140 | 735,7 | 339,3 | 467,4 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140) | 150 | 521,3 | 375,0 | 170,6 |
| Налог на прибыль | 160 | 305,5 | 244,2 | 142,6 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 170 |
| 0,0 | 0,0 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 180 |
| 0,0 | 0,0 |
| Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) | 190 |
|
|
|
| Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода) | 200 | 4,0 | 4,0 | 4,0 |
| Чистая прибыль (убыток) (± 150 – 160 ± 170 ± 180 – 190 – 200) | 210 | 211,8 | 126,8 | 24,0 |
| Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) | 220 |
| 0,0 | 0,0 |
| Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) | 230 |
| 0,0 | 0,0 |
| Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230) | 240 | 211,8 | 126,8 | 24,0 |
| Базовая прибыль (убыток) на акцию | 250 |
| 0,0 | 0,0 |
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию | 260 |
| 0,0 | 0,0 |
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!