Оценка стратегических факторов для SNW-анализа организации
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны предприятия (Strengths) - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования.
Слабые стороны предприятия (Weaknesses) - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит в неблагоприятное положение.
Рыночные возможности (Opportunities) - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества.
Рыночные угрозы (Threats) - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
SWOT-анализ представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – SWOT-анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 | 2 |
| 1. Имеется поддержка Правительства 2. Хорошо зарекомендовала себя на рынке автотехники. 3. Профессиональный менеджмент 4. Скоординированная работа подразделений | 1. Отсутствие активной рекламы новых возможностей 2. Малый объем поставок 3. Цены на продукцию и сервисные ус луги завышены |
Продолжение таблицы 2.1
|
|
|
| 1 | 2 |
| 5. Высокий уровень безопасности | |
| Угрозы | Возможности |
| 1. Нестабильность законодательства 2. Удорожание всех видов энергии и топлива 3. Введение новых налогов 4. Угроза падения платежеспособного спроса на оборудование и технику 5. Рост требований по безопасности и обслуживанию | 1. Выгодное географическое положение 2. Рост рынка и направлений габаритной техники 3. Рост платежеспособного спроса на технику 4. Прогнозируемое увеличение объема поставок 5. Снижение налогов 6. Устойчивый спрос на сервисные услуги |
Проведенный анализ показал, что ООО «АВТОТЕХИНМАШ» необходимо использовать силу и возможности предприятия, а также наращивать темпы развития предприятия, усилить продвижение своих рвнков сбыта. Для устранения угроз при использовании силы необходимо реализовывать все возможные услуги, привязывая тем самым потребителей к себе. Возможности по устранению слабых сторон ООО «АВТОТЕХИНМАШ» должна добиться за счет привлечения новых клиентов и внедрения новых рынков сбыта.
Результаты экспертной оценки стратегических факторов деятельности организации представлены в таблице 2.2.
|
|
|
Таблица 2.2 – Результаты экспертной оценки стратегических факторов деятельности организации
| Наименование стратегического фактора | Качественная оценка | ||
| Сильная | Нейтральная | Слабая | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Стратегия организации | + | ||
| 2. Бизнес стратегия в целом и по конкретным видам бизнеса (если их несколько) | + | ||
| 3. Организационная структура и культура | + | ||
| 4. Производственный процесс, в т.ч. ü технологическое оснащение ü структура затрат ü НИОКР | + + | + | |
Продолжение таблицы 2.2
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 5. Общее финансовое положение, в т.ч. ü Состояние текущего баланса ü Уровень финансового менеджмента ü Уровень бухучета ü Доступность инвестиционных ресурсов | + | + + | + |
| 6. Маркетинг и сбыт, в т.ч. ü Конкурентоспособность продукта ü Качество продукции ü Обслуживание клиентов ü Реклама и продвижение продукта ü Система реализации продукции | + + + + | + | |
| 7. Материально-техническое снабжение, в т.ч. ü Снабженческо-заготовительный процесс ü Логистические системы | + + | ||
| 8. Кадры ü уровень менеджмента ü уровень квалификации ключевых производственных специалистов, ü уровень квалификации работников, осуществляющих производственный процесс | + + + | ||
| 9. Информационные потоки | + | ||
| 10. Информационные технологии, используемые в деятельности организации | + | ||
| 11. Прочие уникальные стратегические факторы | - |
|
|
|
Для оценки конкурентоспособности будем использовать дифференциальный метод. Весь аналитический материал представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Шкала оценок
| Характеристика состояния объекта по параметру | Неудовлетворительное | Удовлетворительное | Хорошее | Отличное |
| Параметрический индекс (в баллах) | 1 -3 | 4 - 6 | 7 - 9 | 10 |
Таблица 2.4 – Технические характеристики
| Предприятие | Технические характеристики | Экономические характеристики | ||||||
| Известность марки (Р1) | Качество услуг (Р2) | Проводимые акции (Р3) | Абонентская база, тыс.чел. | Средняя цена за тариф | ||||
| ООО «АВТОТЕХИНМАШ» | 10 | 9 | 9 | 1900 | 85 | |||
| ТОО "БЕЛАВТО" | 8 | 9 | 8 | 150 | 78 | |||
| ООО "Технопрогресс" | 7 | 8 | 8 | 130
| 79 | |||
| ООО "Белмаш-Югра | 5 | 7 | 6 | 50 | 72 | |||
1. Единичный показатель конкурентоспособности:
(1)
q1=8 / 10 = 0,8;
q2=9 / 9 = 1;
q3 = 8 / 9=0,88.
q1=7 / 10 = 0,7;
q2=8 / 9 = 0,88;
q3 = 8 / 9=0,88.
q1=5 / 10 = 0,5;
q2=7 / 9 = 0,77;
q3 = 6 / 9=0,66.
Расчет единичного показателя по экономическим параметрам на примере
q4 =150/1900=0,079;
q5= 78/85=0,917
q4 =130/1900=0,068;
q5= 79/85=0,93
q4 =50/1900=0,026;
q5= 72/85=0,847
2. Показатели конкурентоспособности, рассчитываемые комплексным методом.
Групповые показатели представлены в таблице 2.5.
(2)
Таблица 2.5 – Групповые показатели конкурентоспособности ООО «АВТОТЕХИНМАШ»
| Показатель | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q5 |
| Коэффиц. весомости | 0,3 | 0,5 | 0,2 | 0,4 | 0,6 |
Iтп=(0,8+0,7+0,5)*0,3+(1+0,88+0,77)*0,5+(0,88+0,88+0,6)*0,2=0,6+1,325
+0,472=2,397
Iэп=
(0,19+0,72+0,1)*1,3+(1,08+0,78+0,89)*2,1+(0,54+0,81+0,42)*1,34=1,313
+5,775+2,3718=9,4598
3. Интегральный показатель:
(3)
К = 2,471/ 9,4598= 0,26
Максимально сконцентрировав накопленные в предыдущие годы ресурсы и компетенции - производственные, маркетинговые, финансовые, трудовые, - ООО «АВТОТЕХИНМАШ» продолжает двигаться по пути наращивания и диверсификации деятельности, еще больше укрепляя свои конкурентные позиции среди ведущих организаций, занимающихся поставками групногабаритной техники. Собственное инновационное развитие, равно как развитие и укрепление материально-технической базы, совершенствование качества работы и корпоративной ответственности каждого из ее субъектов станут надежной основой поступательного экономического роста ООО «АВТОТЕХИНМАШ» и его партнеров, принесут потребителям и обществу удовлетворенность и уверенность.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 444; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!