Основные принципы формирования системы управления в организации
Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства состоит в том, что функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
Принцип первичности функций управления персоналом означает, что состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости выполнения функций управления персоналом.
Принцип оптимальности соотношения интра- и инфра-функций управления персоналом заключается в определении пропорций между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции).
Принцип оптимального соотношения управленческих ориентации состоит в том, что функции управления персоналом должны быть ориентированы в первую очередь на развитие производства и должны опережать функции, направленные на обеспечение его функционирования.
Принцип потенциальных имитаций означает, что временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь выполнять обязанности (имитировать функции) вышестоящего работника и одного-двух работников своего уровня.
Принцип экономичности предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.
|
|
|
Принцип прогрессивности заключается в соответствии системы управления персоналом наиболее успешным и перспективным зарубежным и отечественным аналогам.
Принцип перспективности устанавливает, что при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
Принцип комплексности требует при формировании системы управления персоналом учитывать все факторы, воздействующие на нее (связи с вышестоящими органами, договорные отношения, состояние объекта управления и т.д.).
Принцип оперативности подразумевает своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
Принцип оптимальности предполагает многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
Принцип простоты основывается на справедливом утверждении о том, что чем проще построение любой системы (в том числе и системы управления персоналом), тем лучше она работает.
|
|
|
Принцип научности означает, что разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях управленческой теории и практики с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.
Принцип иерархичности подразумевает, что в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями) должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие, главной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.
Принцип автономности предполагает, что в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.
Принцип согласованности означает, что взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.
|
|
|
Принцип устойчивости предусматривает для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимость наличия специальных «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом.
Принцип многоаспектности указывает, что управление персоналом, как по вертикали, так и по горизонтали может; осуществляться по трем различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому и правовому.
Принцип прозрачности требует, чтобы система управления персоналом обладала концептуальным единством и основывалась на единой общепонятной и доступной терминологии, а деятельность всех подразделений и руководителей cтроилась на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.
Принцип комфортности состоит в том, что система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для осуществления творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком (например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, исключение излишней работы при заполнении документов).
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 588; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!