Принципы и методы управления персоналом организации
принципы являются базовыми положениями теории, учения, науки. Принципы бывают (общие, частные, специальные, отдельные) и распространяются на всевозможные сферы.
В числе общих, принципов как инструментов управления персоналом выделяются: научность, плановость, комплексность (системность), непрерывность, нормативность, экономичность, заинтересованность, ответственность и т.п.
К частным принципам относятся: соответствие функций управления целям производства; индивидуализация работы с кадрами ; демократизация работы с кадрами; информатизация кадровой работы и ее гласность, обеспечение уровня управления персоналом, достаточного для принятия обоснованных решений и др.
Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта управления на его объект в процессе практического осуществления стратегических и тактических целей системы управления. В настоящее время выделяют три группы общих методов управления, чаще всего рассматриваемых как дополняющие друг друга:
• административные (организационные, или распорядительные);
• экономические;
• социально-психологические.
Административные методы управления персоналом организации
(метод принуждения)
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.); распорядительные (приказы, распоряжения); дисциплинарные (меры и формы ответственности).
|
|
Административные методы (методы принуждения). Нормативно-методическое регулирование системы управления организацией осуществляется с использованием средств принуждения коллектива или индивидуума к соблюдению оговоренных заранее и зафиксированных в документах норм, правил требований.
Важное место в ряду административных методов занимают планирование, учет и контроль.
Экономические методы управления персоналом организации
(метод побуждения)
Экономические методы представляют собой систему материальных стимулов и мотивов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо. Нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг; их суть — оптимизация управленческих решений и мотивация персонала на их реализацию. Эти методы можно разделить на основные и вспомогательные (обеспечивающие).
К основным экономическим методам относится, в частности, экономическое стимулирование персонала при достижении целей организации, направленное на максимальное удовлетворение его физиологических потребностей, обеспечение комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей.
|
|
К вспомогательным методам побуждения, направленным на решение задач экономического стимулирования, относятся аналитические (анализ затрат, качества, параметров систем), экономико-математические и балансовые.
Социально-психологические методы управления персоналом организации
Социально-психологические методы связаны с общественными отношениями, моральным и психологическим воздействием. Он основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации всех ее потребностей — физиологических, духовных и социальных. Структура и объем потребностей определяются характером, образованием, социальным положением и системой ценностей личности. Чтобы умело побудить сотрудника выполнить задание качественно, в срок и с наименьшими затратами, субъекту управления (менеджеру) следует знать психологические установки личности как объекта управления. Для изучения этих установок и применения результатов изучения в процессе управления персоналом можно использовать следующие методы:
ü мониторинг социально-психологических процессов для выявления объекта и предмета убеждения;
ü моделирование социально-психологических процессов для нахождения оптимальных параметров предмета убеждения;
ü применение психотехнологий в реализации рекомендаций по результатам моделирования социально-психологических процессов;
ü моральное стимулирование сотрудников.
ü
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 186; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!