Искусство создавать новости, если их нет
Простой процесс сосредоточения на вещах, принимаемых обычно как должное, является мощнейшим источником креативности.
Эдвард де Боно
Новость не всегда означает полезную информацию. Иногда это просто что‑то интересное и забавное. Если у вас в компании происходит мало событий, это не значит, что вы не сможете создать новостной повод, который заинтересует СМИ. Просто выйдите за пределы традиционного восприятия корпоративных новостей. Посмотрите на товары и услуги своей компании в ином ракурсе, поищите интересное в том, как используют продукцию ваши потребители. Вот несколько идей:
• топ‑10 музыкальных произведений, звучащих при удержании телефонного звонка, от колл‑центра;
• примеры нетрадиционного использования вашей продукции. (Так, одна пожилая женщина в Англии использовала свою посудомоечную машину для мойки овощей.);
• список самых нелепых страховых случаев от страховой компании;
• рейтинг самых крупных покупок в магазине типа «Все по 10 рублей»;
• список самых необычных вещей, которые оставили клиенты в номерах гостиниц или пассажиры такси;
• исследование, показывающее, обладатели каких имен являются самыми болтливыми или, наоборот, самыми молчаливыми, от сотового оператора;
• рейтинг самых продаваемых моделей автомобилей с использованием кредита от банка.
Возьмите за пример PR‑проекты самих СМИ, которые также стараются достичь максимального числа упоминаний путем создания разнообразных рейтингов, церемоний и т. п.
|
|
|
Ищите новостной материал в том, что нередко составляет корпоративный фольклор. Выходящие за привычные рамки рабочие моменты становятся предметом обсуждения у сотрудников. Они могут дать вам оригинальную идею. Систематизированные необычные факты могут приглянуться также редакторам изданий, стремящимся сбалансировать серьезный и деловой информационный ряд с новостями развлекательного характера.
Ключевые факторы успеха мероприятия
При планировании и организации мероприятия обратите свое внимание на аспекты, которые описаны ниже.
1. Цель мероприятия. Рассматривая возможность проведения мероприятия, будьте предельно объективны. Ответьте честно на вопросы: действительно ли необходимо данное мероприятие? Кому оно адресовано? Будет ли оно интересно аудитории?
2. Ключевое сообщение. Сформулируйте ключевое сообщение, которое вы хотите донести до аудитории. Будет ли это мероприятие своего рода благодарностью вашим клиентам за преданность? Собираетесь ли вы представить новый продукт или услугу? Потребует ли сообщаемая информация особого внимания и настроя у гостей?
|
|
|
3. Идея. В основе любого мероприятия должна лежать идея. Придумайте красивую интересную историю, которая расставит нужные акценты в ключевом сообщении мероприятия.
Удивляйте! Делайте это каждый раз при проведении очередного мероприятия. Любому, даже самому лояльному, визитеру могут наскучить однообразные, похожие мероприятия, пусть даже отлично организованные.
В каждой женщине должна быть какая‑то загадка – тогда она вызывает интерес, симпатию, сопереживание. Это правило работает и в случаях с корпоративными мероприятиями.
Предсказуемость неинтересна. Интригуйте! Пусть гости ждут вашего очередного мероприятия, чтобы стать свидетелем реализации вашей идеи.
4. Бюджет. Любые расходы, которые несет организация, должны быть эффективными с точки зрения получаемых выгод. Здесь важно понимать, что выгоды бывают не только материальные, но и моральные. Но не следует затевать народные гулянья на центральной площади города, если это привлечет к вам лишь трех клиентов. Будьте реалистами, соотносите уровень расходов с возможными доходами.
5. Поставщики. Тщательно выбирайте поставщиков и тесно работайте с ними при подготовке мероприятия. Убедитесь сами (попробуйте, посмотрите, послушайте), соответствует ли то, что вам предлагают, тому, что есть на деле. Не пускайте все на самотек. Найдите возможность провести «прогон» мероприятия, чтобы избежать проблем. Помните, что даже небольшая накладка (опоздание или затянутое выступление артиста, толчея при сборе гостей и пр.) может испортить все впечатление.
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 157; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!