ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БЕРЕЗОВСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

В результате стартового стратегического анализа разработаны конкретные стратегические направления и мероприятия по развитию Березовского городского округа.

Для достижения целей в Стратегии БГО предложена система стратегических программ, проектов и инициатив, закрывающие максимально широкий спектр задач по различным направлениям Стратегии БГО.

Ожидаемые результаты выражаются в количественных и качественных показателях, которые позволяют охарактеризовать степень достижения установленных целей и задач. Показатели в Стратегии сформированы по приоритетным направлениям развития и с учетом запланированных сценариев развития.

Стратегия развития БГО разработана последующим направлениям:

1. Направление «Сохранение и развитие человеческого потенциала».

2. Направление «Развитие экономического потенциала».

3. Направление «Развитие инженерной инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства».

4. Направление "Развитие транспортной инфраструктуры».

5. Направление «Экология. Благоустроенная среда. Рекреационные зоны».

6. Направление «Безопасность».

7. Направление «Развитие гражданского общества».

8. Направление «Градостроительство и землепользование».

Следует учитывать, что стратегия не является директивным документом. Она концентрируется на главных аспектах развития Березовского городского округа. В процессе реализации отдельные компоненты Стратегии БГО могут быть скорректированы.

В соответствии с долгосрочным прогнозом социально-экономического развития Березовского городского округа до 2030 года срок реализации Стратегии социально-экономического развития Березовского городского округа на 2018 – 2030 годы включает три этапа:

Первый этап – 2018 – 2020гг.

Второй этап – 2021 – 2024гг.

Третий этап – 2025 – 2030гг.

Прежде всего, Березовский городской округ – территория, обеспечивающая своим нынешним и будущим гражданам такие условия жизни и управления, которые являются одновременно стабильными, безопасными, гибкими и экономически эффективными при уважении требований экологии и культурного наследия.

Местное сообщество уверенно в том, что Березовский городской округ имеет широкий спектр ресурсов развития, которые в настоящее время используются на благо территории еще в недостаточной степени.

При их использовании БГО имеет устойчивые перспективы развития в качестве многофункциональной территории с качественной жизненной и деловой средой и активным местным сообществом.

Ожидаемые результаты реализации Стратегии на каждом этапе:

Первый этап:

– консолидация общества Березовского городского округа для решения важнейших задач социально-экономического развития;

– преодоление негативных последствий спада экономики в 2014-2016 годах и выход на прежние позиции по всем показателям социально-экономического развития;

– наличие прозрачных и открытых площадок для общения молодежи, старшего поколения, культурной интеллигенции, предпринимателей, некоммерческих организаций, спортсменов, активных граждан;

– повышение качества жизни населения;

– вовлечение молодого поколения жителей Березовского городского округа в процесс развития Березовского городского округа;

– снижение административных барьеров;

– включение потребностей Березовского городского округа в государственные программы Свердловской области и Федеральные программы;

– формирование благоприятного инвестиционного климата Березовского городского округа, бренда территории и «зонтичного бренда» местных товаропроизводителей;

– развитие механизмов муниципально-частного партнерства.

Второй этап:

– рост объемов ввода в действие жилых домов, в том числе индивидуального жилищного строительства;

– рост объема инвестиций и затрат на инновации;

– повышение сознательной социальной активности и гражданской ответственности молодого поколения.

Третий этап:

– рост объемов производства в экономике БГО;

– рост средней заработной платы во всех отраслях экономики, в том числе по субъектам малого и среднего предпринимательства;

– улучшение экологической обстановки, в т.ч. снижение негативного воздействия отходов промышленного и бытового потребления.

Сценарные условия содержат наиболее вероятные внешние и внутренние условия и характеристики будущего социально-экономического развития. Сформировано два сценария развития: «инерционный», «консервативный».

Инерционный сценарий основан на предположении об инерционном развитии экономики, сохранении существующих тенденций естественного воспроизводства населения и миграционного прироста. Характеризуется небольшой или по отдельным сферам незначительной положительной динамикой этих сфер экономики, отсутствием целенаправленных качественных изменений в инфраструктурах. В инерционном сценарии сохранены все имеющиеся обязательства бюджета муниципального образования. Значения показателей сформированы в таблице «Ожидаемые результаты» (прилагается). Его основные характеристики до 2030 года (от базового 2015 года):

– объем нового жилищного строительства 86,0 тыс.кв.м.;

– численность населения 83,14 тыс.чел.

За базовый (целевой) сценарий принят консервативный сценарий, который предусматривает масштабную активацию за счет имеющихся инвестиционных, иновационно-технологических факторов (таблица «Ожидаемые результаты»). Основные характеристики консервативного сценария:

– общий объем жилищного фонда – 4635,4 тыс.кв.м.;

– численность населения 114,09 тыс.чел.

– количество рабочих мест (число занятых в экономике) – 57,16 тыс. человек.

Развитие Березовского ГО предполагается за счет жилищного строительства и развития промышленных и логистических узлов г.Березовского.

В основе выбранной специализации муниципального образования и приоритетных направлений развития лежит:

– близость к развивающейся транзитной транспортной инфраструктуре;

– наличие свободных земель;

– благополучная экологическая ситуация;

– свободные производственные мощности;

– многоотраслевая структура экономики.

Достижение Березовским городским округом стратегической цели социально-экономического развития характеризуется следующим набором целевых индикаторов к 2030 году:

В социальной сфере:

1. стабильность численности постоянного проживающего населения;

2. увеличение ожидаемой продолжительности жизни с 68 лет в 2017 году до 80 лет в 2030 году;

3. рост реальных располагаемых денежных доходов населения на 32% к уровню 2017 года;

4. обеспеченность жильем на 1 жителя с 30,44 кв. метров до 39,6 кв.метров;

5. увеличение доли жителей, участвующих в культурной деятельности, с 63,8% в 2017 году до 69% в 2030 году;

7. увеличение доли жителей Березовского городского округа, систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности населения с 39,8% в 2017 году до 50% в 2030 году.

В экономической сфере:

1. вхождение Березовского городского округа в десятку МО-лидеров Свердловской области в региональных рейтингах по уровню привлекательности инвестиционного климата, легкости ведения бизнеса;

2. рост оборота организаций по крупным и средним с 70111,3 млн. руб. в 2017 году до 114117,7 млн. руб. в 2030 году;

3. увеличение доли Березовского городского округа в общем объеме инвестиций в основной капитал с 799,8 млн. руб. в 2017 году до 1748,1 млн.руб. в 2030 году.

3.1. Стратегическое направление «Сохранение и развитие человеческого потенциала»

Цель: Сохранения и развития человеческого потенциала Березовского городского округа как за счет роста численности населения, так и за счет возрастания профессиональных. научных или творческих способностей каждого березовчанина.

Задачи:

– улучшение здоровья жителей городского округа, прежде всего за счет усиления профилактической направленности здравоохранения, повышения качества медицинской помощи в соответствии с потребностями населения на основе использования передовых достижений медицинской науки;

– формирование социально и профессионально компетентного березовчанина путем развития непрерывного и мобильного образования, интегрированного в российское и мировое информационное и образовательное пространство, повышения доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям общества и каждого гражданина;

– сохранение и развитие культурной среды, способствующей повышению уровня интеллектуального и культурного развития, реализации потребности в культурно-творческом самовыражении, освоении накопленных обществом культурных и духовных ценностей;

– обеспечение доступности занятий физической культурой и спортом для всех жителей города, повышение конкурентоспособности спорта высоких достижений, развитие спортивной инфраструктуры;

– формирование нравственной культуры жителей городского округа в соответствии с национальными и общекультурными ценностями, системой моральных принципов, позволяющими измерять гуманистическими критериями свои поступки и поведение;

– формирование системы жизненных ценностей и моделей поведения, способствующих здоровому образу жизни, в том числе путем просвещения различных групп и реализации мер, направленных на первичную профилактику наркомании, токсикомании, алкоголизма и острых отравлений в быту;

– укрепление института семьи через формирование активной жизненной позиции населения, совершенствование условий для реализации семьей своих функций;

– развитие условий для активного самоопределения и самореализации молодежи как носителя инновационных возможностей;

– создание благоприятной социальной среды для лиц, относящихся к категории легальных мигрантов, через решение вопросов социальной адаптации, профилактики экстремизма;

– формирования толерантного отношения к культуре, обычаям и традициям представителей других национальностей.

Стратегическое видение будущего.

Создание условий для развития способностей каждого человека, включающих возможность получения качественного непрерывного индивидуализированного образования, доступной и эффективной медицинской помощи, доступа к культурным ценностям, удовлетворения его стремления к здоровому образу жизни позволит:

– преодолеть возможные негативные демографические тенденции, обусловленные предстоящим снижением численности женщин детородного возраста, стабилизировать численность населения, сгладить негативную тенденцию снижения рождаемости, снизить показатели смертности, увеличить продолжительность жизни населения;

– увеличить долю социально и профессионально активного среднего класса среди населения округа;

– обеспечить ускоренное развитие человеческого потенциала на основе повышения качества жизни населения городского округа.

Ожидаемые результаты:

– сохранение и динамичное развитие человеческого потенциала на основе создания условий для развития способностей каждого человека, повышения качества и условий жизни жителей городского округа;

– укрепление имиджа конкурентоспособного города на основе развития системы высококачественного социокультурного сервиса (образования, здравоохранения, культуры, спорта, туризма);

– увеличение общего коэффициента рождаемости с 11,3 в 2005 году до 14,8 рождений на 1000 человек населения в 2017 году. К 2020 году ожидается 14,6 рождений на 1000 человек населения, а к 2030 году общий коэффициент рождаемости составит 14,9 рождений на 1000 человек населения;

– общий коэффициент смертности в 2005 году составлял 17,9 случаев на 1000 человек населения к 2030 году данный показатель составит не выше 12,4 случаев на 1000 человек населения;

– увеличение средней продолжительности жизни к 2030 году до 80 лет;

– доля детей в возрасте от 3 до 7 лет, которым предоставлена возможность получать услуги дошкольного образования, в общей численности детей от 3 до 7 лет к 2030 году - 100 процентов;

– посещаемость населением организаций культуры и искусства и увеличение численности участников проводимых культурно-досуговых мероприятий в расчете на 1000 жителей - от 2600 посещений на 1000 жителей в 2017 году до 2710 – к 2020 году, до 2810 посещений к 2030 году;

– доля жителей БГО систематически занимающихся физкультурой и спортом, в общей численности населения городского округа – ожидается увеличение с 11,4 процентов в 2005 году до 40,4 процентов к 2020 году и до 50,0 процентов к 2030 году;

– повышение степени удовлетворенности населения качеством дошкольного, школьного и дополнительного образования, уровнем спортивных и культурно-массовых мероприятий.

В состав стратегических программ данного направления входят:

– Здоровый город;

– Образование – основа развития, залог успеха;

– Город культуры и искусства;

– Спортивный город;

– Город комфортной социальной среды.

3.1.1. Стратегическая программа «Здоровый город»

Цель программы:

Сохранение и укрепление здоровья жителей городского округа, формирование ответственного отношения горожан к своему здоровью.

Задачи:

1) создание условий для ведения здорового образа жизни и формирования потребности населения города вести здоровый образ жизни;

2) повышение грамотности населения в вопросах здорового образа жизни и способствование формированию у жителей города ответственного отношения к своему здоровью;

3) выполнение мероприятий по управлению рисками для здоровья населения;

4) профилактика социально значимых заболеваний;

5) создание условий для привлечения на территорию специалистов (предоставление жилья).

Программные мероприятия:

1. Развитие механизма межведомственного взаимодействия в создании условий для ведения здорового образа жизни и формирования потребности населения городского округа вести здоровый образ жизни.

2. Активизация санитарно-просветительной работы среди населения (с широким привлечением СМИ) в целях формирования у граждан потребности в заботе о собственном здоровье, убеждения в необходимости ранней диагностики заболеваний и их излечимости.

3. Работа «Школ здоровья».

4. Проведение массовых городских акций, посвященных здоровому образу жизни.

5. Участие в реализации мероприятий по полноценному питанию различных групп населения, включая реализацию мер по обеспечению рациональным питанием детей и подростков в образовательных учреждениях, соблюдению норм питания, включению в рационы обогащенной витаминами и микроэлементами продукции.

6. Обеспечение населения водой стандартного качества, соблюдение технологии водоподготовки.

7. Своевременная санитарная очистка и уборка территорий.

8. Совершенствование системы медицинского обеспечения в образовательных учреждениях («школьная» медицина): лицензирование медицинских кабинетов в образовательных учреждениях, просветительская работа.

9. Внедрение здоровьесберегающих технологий в образовательных учреждениях.

10. Обеспечение приведения образовательных учреждений в соответствие с санитарными нормами.

11. Снижение рисков травмирования и ущерба здоровью в результате дорожно-транспортных происшествий, в том числе оптимизация движения общественного и частного транспорта, обучение правилам дорожного движения, своевременный ремонт дорожной системы.

12. Участие в мероприятиях по реализации Национального и Регионального календарей профилактических прививок.

13. Разработка мер первичной профилактики ВИЧ, туберкулеза, наркомании, кожвензаболеваний, межведомственное взаимодействие по ограничению распространения заболеваний данной группы.

14. Повышение санитарной культуры населения.

Ожидаемые результаты:

– увеличение общего коэффициента рождаемости с 11,3 в 2005 году до 14,6 рождений на 1000 человек населения в 2025 г., а к 2030 году общий коэффициент рождаемости составит 14,9 рождений на 1000 чел. населения;

– общий коэффициент смертности в 2005 году составлял 17,9 случаев на 1000 человек населения к 2030 году данный показатель составит не выше 12,4 случаев на 1000 чел. населения;

– смертность в трудоспособном возрасте в 2005 году составляла 916 случаев на 100000 чел. населения. К 2030 году прогнозируется снижение до 350 случаев на 100000 чел. населения;

– уменьшение первичной заболеваемости социально значимыми болезнями, в том числе социально значимыми болезнями.

Стратегические проекты:

1. Проект «Будь здоров!», направленный на профилактику зависимостей и формирование потребности в здоровом образе жизни среди несовершеннолетних;

2. Проект «Активное долголетие»;

3. Проект «Санитарно-эпидемиологическое благополучие населения».

3.1.2. Стратегическая программа «Образование – основа развития, залог успеха»

Цель программы:

Формирование единого образовательного пространства, гарантирующего вариативность и многообразие содержания и форм образования, которое обеспечит доступность непрерывного повышения человеком собственного образовательного уровня в соответствии с изменением его возрастных потребностей, гарантирующего высокие образовательные результаты. Создание современной образовательной среды.

Задачи программы:

– развитие образовательного, культурного и духовного потенциала населения на основе нового качества образования;

– совершенствование образовательной среды для полноценного детства маленьких березовчан;

– организация непрерывного и мобильного образования, отвечающего запросам всех сфер экономики и социокультурных сфер жизни;

– создание условий для полноценного включения в образовательное пространство и успешной социализации детей с ограниченными возможностями здоровья (инклюзивное образование);

– развитие условий для выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи в целях адаптации к жизни в обществе и обеспечения гарантии их жизненного успеха;

– инновационное развитие системы образования городского округа, обеспечивающее ее интеграцию в российское и мировое информационное и образовательное пространство.

Программные мероприятия:

– совершенствование механизмов, обеспечивающих рост и актуализацию профессионального потенциала системы образования;

– повышение качества и конкурентоспособности непрерывного образования;

– реконструкция и строительство новых зданий учреждений образования, техническое перевооружение (модернизация) учебной, материально-технической базы образовательных учреждений в соответствии с современными требованиями;

– развитие единого информационного пространства образовательной системы города как условие успешной ее интеграции в отечественные и международные системы образования;

– внедрение новых образовательных технологий, включая информационно-коммуникационные, обеспечивающих качество образования в соответствии с новыми государственными образовательными стандартами;

– устойчивое развитие особых условий в муниципальных образовательных учреждениях города для повышения адаптивности системы образования к уровням и особенностям развития и подготовки обучающихся (воспитанников);

– переподготовка и повышение квалификации управленческого и педагогического состава системы образования;

– развитие системы дополнительного образования детей;

– развитие системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;

– формирование сети в рамках профильного обучения с участием всех уровней образования: общее и дополнительное образование детей (сетевое взаимодействие).

Ожидаемые результаты:

– доля детей в возрасте от 3 до 7 лет, которым предоставлена возможность получать услуги дошкольного образования, в общей численности детей от 3 до 7 лет к 2030 году - 100%;

– доля выпускников муниципальных общеобразовательных организаций, сдавших единый государственный экзамен, в общей численности выпускников муниципальных общеобразовательных организаций, сдававших единый государственный экзамен – 100%;

– доля обучающихся муниципальных общеобразовательных организаций, занимающихся в первую смену на уровнях начального и среднего общего образования, в общей численности обучающихся муниципальных общеобразовательных организаций Березовского городского округа на уровнях начального и среднего общего образования к 2030 году доля всех обучающихся муниципальных общеобразовательных организаций, занимающихся в первую смену, должна достичь 100%;

– доля обучающихся в возрасте от 5 до 18 лет, участвующих в мероприятиях муниципального уровня и выше, направленных на выявление и развитие одаренных обучающихся, в общей численности детей этого возраста в Березовском городском округе до 28,0% к 2030 году;

– доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, обучающихся по дополнительным образовательным программам, в общей численности детей этого возраста в Березовском городском округе увеличится до 75,0% к 2030 году;

– доля детей в возрасте от 6,6 до 17 лет, оздоровленных в учреждениях отдыха и оздоровления, в общей численности детей в возрасте от 6,6 до 17 лет составит к 2030 году – 37,9%.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Доля детей в возрасте от 3 до 7 лет, которым предоставлена возможность получать услуги дошкольного образования, в общей численности детей от 3 до 7 лет, обратившихся в управление образования	%	100	100	100	100	100	100	100
2.	Доля выпускников муниципальных общеобразовательных организаций ,сдавших единый государственный экзамен, в общей численности выпускников	%	100	100	100	100	100	100	100
3.	Доля учащихся общеобразовательных организаций, обучающихся в одну смену	%	73,0	80,0	80,0	100,0	100,0	100,0	100,0
4.	Доля детей обучающихся возрасте от5 до 18 лет, участвующих в мероприятиях муниципального уровня и выше, направленных на выявление и развитие одаренных обучающихся, в общей численности детей этого возраста	%	20	22	22	26	26	28	28
5.	Доля детей в возрасте от 6,6 до 17 лет, оздоровленных в учреждениях отдыха и оздоровления, в общей численности детей в возрасте от 6,6 до 17 лет	%	35,8	36,5	36,5	36,9	36,9	37,9	37,9

Стратегические проекты:

1. Строительство школы в пятом микрорайоне на 1275 мест.

2. Строительство зданий начальных школ для ОУ №2 и ОУ №33 по 550 мест.

3. Строительство школ в «Уют-СИТИ» на 1875 мест.

4. Строительство пристроя к лицею №7 на 550 дополнительных мест.

5. Реконструкция школ №2, 33 (по 800 мест).

6. Реконструкция школы №1 (800 мест).

7. Строительство пристроя пищеблока и спортивного зала лицея №3 «Альянс».

8. Строительство пристроя школы №29 на 350 мест.

9. Строительство здания основной и средней школы №8 на 800.

10. Строительство детского сада на 270 мест в микрорайоне «Уют-Сити».

11. Строительство образовательного комплекса школа-сад в районе «Александровский пруд» на 1875 мест.

12. Строительство образовательного комплекса школа-сад в районе Первомайского поселка на 350 мест (200 мест - школа, 150-детский сад).

13. Строительство образовательного комплекса школа – сад в районе «Зеленая долина» на 1875 мест (1600 мест - школа, 275 мест –детский сад).

14. Реконструкция загородного – оздоровительного лагеря «Зарница» («Чайка») с созданием многопрофильного комплекса круглогодичного использования (межмуниципальный проект).

15. Создание и развитие детских технопарков «Мир техники и науки», «Мир естествознания», «Мир моделирования», «Мир робототехники».

16. Развитие WorldSkillsRussia в рамках реализации мероприятий комплексной программы «Уральская инженерная школа».

17. Развитие профориентационного центра в ЦДТ.

18. Создание межмуниципальной школы-интерната для одаренных детей.

19. Межмуниципальный проект Екатеринбургской агломерации «Создание образовательного технопарка» на базе техникума «Профи».

20. Создание и развитие центра «Эффективный педагог» (получение педагогического образования на базе УрГПУ и СОПК, повышение квалификации педагогических кадров, поддержка молодых педагогов).

21. Создание единой информационной базы программ дополнительного образования Березовского городского округа.

22. Создание промышленной карты Березовского городского округа.

23. Открытие базовых площадок по программе «Уральская инженерная школа».

24. Реализация проекта «Электронная библиотека».

25. Развитие форм онлайн-обучения для обучающихся и педагогов.

26. Формирование цифрового портфолио обучающихся и педагогов.

27. Реализация проекта «Совет молодых педагогов».

28. Строительство общежития для педагогов.

3.1.3. Стратегическая программа «Город культуры и искусства»

Цель программы:

Сохранение и развитие сферы культуры, повышение уровня интеллектуального и культурного развития населения и удовлетворение их потребности в свободной культурно-творческой самореализации.

Задачи программы:

– сохранение и совершенствование накопленного культурного потенциала округа путем развития сети культурных организаций и обеспечения преемственности, актуализации и многообразия форм проявления городской культуры;

– обеспечение единства и доступности культурного пространства для всех социально-демографических и социально-профессиональных групп населения с учетом их культурных интересов и потребностей;

– создание условий для активной продуктивной культурно-творческой деятельности, этического и эстетического воспитания и развития личности каждого жителя, формирования у него позитивных ценностных установок и поведенческих стереотипов, в том числе высокой культуры бытового поведения и толерантности к другим культурам и их носителям;

– сохранение и пропаганда культурно-исторического наследия города и формирование его положительного имиджа в регионе, стране и за рубежом, развитие системы востребованных событийных мероприятий в сфере культуры и искусства;

– сохранение и развитие кадрового потенциала сферы культуры и искусства и его воспроизводство через систему непрерывного многоуровневого вариативного профессионально-художественного образования;

– разработка и внедрение эффективных организационных и социально-экономических мер финансирования, защиты, поддержки и стимулирования продуктивного развития статусных и востребованных высококачественных сегментов культуры и искусства, в том числе их информатизация.

Программные мероприятия:

– формирование культурного образа Березовского городского округа как центра высокопрофессионального и самодеятельного искусства, сохраняющего культурные традиции и поддерживающего культурные инициативы, и его интеграция в региональную, российскую и мировую культуру;

– капитальный ремонт и модернизация материально-технической базы действующей сети учреждений культуры;

– преодоление культурного отчуждения между разнообразными социально-демографическими, национальными и социально-профессиональными группами, отрыва общественной практики от существующих культурных ценностей и норм, развитие культурной идентичности городского сообщества;

– формирование культурных норм, ценностей, общих для большинства культур, существующих в городе;

– разработка социально-культурных проектов для партнеров и инвесторов;

– создание условий для привлечения профессиональных кадров в отрасль

– развитие механизмов муниципально-частного партнерства.

Ожидаемые результаты:

– увеличение количества посещений библиотек на 1 жителя в год до 2,8 процентов к 2030 году;

– количество экземпляров новых поступлений в фонды общественных муниципальных библиотек в расчете на 1000 жителей –увеличится до 140 экземпляров на 1000 жителей к 2030 году;

– удельный вес населения, участвующего в культурно-досуговых мероприятиях, проводимых муниципальными учреждениями культуры, от общей численности населения увеличится до 69,0% к 2030 году;

– увеличение доли детей детских школ искусств привлекаемых к творческим мероприятиям, в общем числе детей (ежегодно) составит до 8,4% к 2030 году.

№ п/п	Показатели	Ед. изм	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Удельный вест населения, участвующего в культурно-досуговых мероприятиях, проводимых муниципальными учреждениями культуры от общей численности населения	%	63,8	65,0	65,0	67,0	67,0	69,0	69,0
2.	Количество посещений библиотек на 1 жителя в год	%	2,4	2,4	2,4	2,6	2,6	2,8	2,8
3.	Доля детей детских школ искусств, привлекаемых к творческим мероприятиям, в общем числе детей (ежегодно)	%	7,0	8,0	8,0	8,2	8,2	8,4	8,4

Стратегические проекты:

1. Реализация проекта «Историко-культурного наследие».

2. Создание «Старательской деревни».

3. Развитие популяризации Березовского городского округа - туристического центра.

4. Создание и развитие многофункциональных культурных центров для взрослых.

5. Строительство детских школ искусств.

6. Создание образа, бренда города.

7. Создание духовного центра.

8. Строительство Дворца культуры.

9. Содействие развитию культурных индустрий и творческого предпринимательства (креативных индустрий).

10. Участие в межмуниципальном проекте «Самоцветное кольцо Урала».

11. Развитие детско-юношеского туризма.

12. Организация фестивалей.

3.1.4. Стратегическая программа «Спортивный город»

Цель программы:

Создание условий, обеспечивающих населению округа возможность систематически заниматься физической культурой и массовым спортом, вести здоровый образ жизни, получить доступ к развитой инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность городского спорта.

Задачи программы:

– формирование у населения устойчивого интереса к регулярным занятиям физической культурой и спортом, к здоровому образу жизни;

– развитие инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствование финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности;

– модернизация системы физического воспитания различных категорий и групп населения;

– совершенствование подготовки спортивного резерва и спортсменов высокого класса;

– развитие организационно-управленческого, кадрового, научного, научно-методического и медико-биологического обеспечения физкультурно-спортивной деятельности;

– разработка и реализация комплекса мер по пропаганде физической культуры и спорта как важнейшей составляющей здорового образа жизни;

– проведение массовых спортивных мероприятий для физического воспитания взрослого населения, в том числе лиц, нуждающихся в социальной поддержке и лиц с ограниченными возможностями здоровья.

Программные мероприятия:

– приобщение горожан к систематическим занятиям физическими упражнениями и массовым спортом, к здоровому образу жизни;

– совершенствование ежегодного календаря физкультурных и спортивных мероприятий. Проведение спартакиад среди различных групп населения как основы комплексных многоэтапных спортивных и физкультурных мероприятий города;

– проведение мониторинга систематически занимающихся физической культурой и спортом, соотношения спроса и предложения на спортивно-оздоровительные услуги;

– осуществление многоуровневого подхода к размещению объектов спорта: первый уровень обеспечивает шаговую доступность населения к спортивному объекту для занятий (комплексные спортплощадки, велотрассы, тропы здоровья, лыжные трассы и др.); второй уровень - занятия населения по интересам с учетом спортивной специализации (комплексные спортивные сооружения, залы, бассейны, специализированные спортивные сооружения); третий уровень - возможность совершенствовать спортивное мастерство и проводить массовые спортивно-зрелищные соревнования и мероприятия различного масштаба (спортивные сооружения, соответствующие международным стандартам);

– реализация дифференцированного подхода к размещению объектов спорта с учетом плотности населения, транспортной доступности и спроса для самостоятельно занимающихся физической культурой и спортом;

– модернизация системы детско-юношеского спорта, включая нормативно-правовое, организационно-управленческое, финансовое, материально-техническое, кадровое обеспечение;

– расширение сети спортивных клубов по месту жительства;

– совершенствование физического воспитания лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов и привлечение их к занятиям спортом, обеспечение доступности объектов спорта для лиц данной категории;

– создание инфраструктуры физкультурно-спортивного и оздоровительного назначения, рекреационных территорий с учетом социальных нормативов с использованием механизмов финансирования и софинансирования строительства объектов спорта с привлечением средств федерального, регионального, муниципального бюджетов и частного капитала;

– осуществление эффективного планирования, программирования и оптимального управления тренировочным процессом и соревновательной деятельностью подготовки спортсменов;

– формирование качественной системы информационного обеспечения в области физической культуры и спорта;

– оказание информационной поддержки населению в организации физической культуры и спорта;

– формирование муниципального заказа на создание и распространение, печатной и наглядной продукции и интернет-ресурсов в области здорового образа жизни, физической культуры и спорта.

Ожидаемые результаты:

– увеличение доли жителей Березовского городского округа систематически занимающихся физкультурой и спортом, в общей численности населения городского округа до 50,0% к 2030 году;

– доля учащихся и студентов БГО, выполнивших нормы Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» в общей численности учащихся на территории БГО, принявших участие в сдаче нормативов ГТО к 2030 году ожидается 80,0%;

– увеличение средней продолжительности жизни до 77 лет к 2030 году.

№ п/п	Показатели	Ед. изм	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Доля населения БГО, систематически занимающегося физкультурой и спортом, в общей численности населения в возрасте 3-79 лет	%	39,8	40,4	40,4	46,0	45,0	50,0	50,0
2.	Доля учащихся и студентов БГО, выполнивших нормы Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» в общей численности учащихся	%	15,0	70,0	70,0	75,0	75,0	80,0	80,0

Стратегические проекты:

1. Строительство двухэтажного здания с многофункциональными залами для обслуживания экстрим – парка «Горизонт».

2. Строительство катка с искусственным покрытием «Ледовая арена».

3. Строительство Дворца спорта;

4. Строительство ФОК в п. Монетный

5. Строительство бассейна.

6. Строительство баскетбольного центра

7. Развитие стадиона «Горняк» с созданием полного легкоатлетического комплекса (межмуниципальный проект).

8. Создание уральского центра лыжного спорта на базе БМАУ ДЗОЛ «Зарница» и лыжероллерной трассы, уникального природного ландшафта (межмуниципальный проект).

9. Создание условий для занятия физической культуры и спорта в сельской местности (на базе общеобразовательных организаций).

10. Реконструкция Детско-юношеской спортивной школы (межмуниципальный проект).

11. Создание конно-спортивного комплекса.

12. Строительство спортивных объектов на основе МЧП.

3.1.5. Стратегическая программа – «Город комфортной социальной среды»

Цели программы: создание условий для формирования активной жизненной позиции населения округа путем укрепления института семьи, совершенствования подходов в реализации семьей своих функций, мобилизации собственных ресурсов семьи, социализации и самореализации молодежи, создания установок на ведение здорового образа жизни. Содействия активному долголетию граждан старшего поколения.

Задачи программы:

1. В области экономической поддержки семьи (задачи должны решаться на государственном и региональном уровнях, а также в рамках всех стратегических направлений):

– создание условий для повышения уровня жизни населения, сглаживание разделения городского сообщества и сельского населения по уровню доходов, степени доступности для различных групп населения набора жизненно важных благ и услуг;

– продолжение деятельности, направленной на сокращение бедности, обеспечение роста благосостояния семей на основе развития рынка труда;

– повышение уровня оплаты труда в реальном секторе экономики;

– создание эффективных систем содействия занятости, в том числе развитие индивидуального предпринимательства;

– использование экономических стимулов и льгот, повышающих заинтересованность работодателей в приеме на работу граждан с высокой семейной нагрузкой.

2. В области охраны здоровья семьи и детства (задачи решаются в рамках Стратегической программы «Здоровый город»):

– обеспечение доступности медицинской помощи для всех семей;

– обеспечение качественной и доступной первичной медицинской помощи на всей территории округа, в том числе развитие общих врачебных практик;

– совершенствование и внедрение перинатальных технологий для ранней диагностики плода, системы обязательного скринингового обследования беременных и новорожденных;

– развитие системы охраны репродуктивного здоровья семьи, укрепление служб планирования семьи.

3. В области образования, культурного развития и воспитани я (задачи решаются в том числе и Стратегической программой «Образование – основа развития, залог успеха»):

– обеспечение права каждого ребенка на семейное воспитание, развитие и совершенствование института усыновления, опекунских и приемных семей;

– развитие сети государственных и негосударственных образовательных учреждений, включая учреждения дошкольного, среднего общего образования, в том числе для одаренных детей и детей-инвалидов;

– развитие доступной системы социализации детей и подростков, обеспечение досуга и развития детей вне школьных занятий: спортивные секции, художественные студии и т.д.;

– развитие системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних;

– развитие системы антинаркотической деятельности, профилактики наркомании, токсикомании, алкоголизма и острых отравлений в быту.

4. В области развития семейного досуга, отдыха и оздоровления (задачи решаются в том числе в рамках стратегических программ – «Спортивный город» и «Город культуры и искусства»):

– развитие семейного и детского досуга, туризма, отдыха и оздоровления;

– создание условий для реализации права каждой семьи на занятия физической культурой и спортом;

– формирование установок на ведение здорового образа жизни.

5. В решении социально-политических задач:

– развитие гражданского самосознания и формирование активной гражданской позиции населения;

– развитие местного самоуправления;

– развитие органов гражданского самоуправления;

– развитие социальной ответственности самих горожан за качество и уровень жизни округа;

– формирование института гражданской безопасности, в том числе обеспечение безопасности детей;

– содействие развитию городских сообществ и повышение их роли в системе муниципального управления.

6. В области укрепления института семьи как формы наиболее рациональной жизнедеятельности личности и ее социализации:

– формирование информационной политики, обеспечивающей пропаганду семейных ценностей и семейного образа жизни;

– развитие жилищного строительства, предоставление жилья отдельным категориям горожан, содействие в приобретении жилья молодым семьям, работникам бюджетной сферы;

– всесторонняя подготовка молодежи к браку и семейной жизни, планированию семьи;

– развитие системы учреждений социального обслуживания в целях оказания услуг по уходу за детьми, престарелыми и больными, консультативной поддержки отдельных членов семьи в кризисных ситуациях;

– профилактика семейного неблагополучия, социальных девиаций (ранняя беременность, отказ от детей при рождении).

7. В области молодежной политики:

– обеспечение профориентации, трудоустройства и профессионального развития молодежи;

– формирование у молодежи активной жизненной позиции, готовности к участию в общественно-политической и культурной жизни города;

– формирование и воспитание у молодых людей гражданственности, патриотизма и толерантности;

– развитие сети клубов по месту жительства для организации системы культурно-массового и оздоровительного досуга молодежи;

– формирование культуры молодой семьи.

8. В сфере создания доступной среды:

– Совершенствование условий доступности для маломобильных граждан социальных услуг в учреждениях досуга, спорта, культуры;

– Создание условий доступности для маломобильных граждан транспортной, инженерной инфраструктуры городского округа.

Программные мероприятия:

– формирование ценностных ориентаций на создание семьи, повышение психологической культуры населения в сфере семейного, родительского и супружеского общения;

– поддержание жизнедеятельности семьи, создание условий для реализации семьей своих функций, в том числе расширение перечня услуг, предоставляемых гражданам города, в первую очередь – подросткам и семьям, воспитывающим детей;

– улучшение социального самочувствия граждан старшего поколения, поддержка общественного движения ветеранов города;

– создание условий для включения лиц с ограниченными возможностями в активный труд и общественную жизнь, формирование доступной для инвалидов среды жизнедеятельности;

– создание условий для активного вовлечения молодежи в социально-экономическую, политическую и культурную жизнь города;

– пропаганда трезвого образа жизни, осуществление мероприятий по профилактике наркомании, токсикомании, алкоголизма, острых отравлений в быту;

– совершенствование системы антинаркотической деятельности округа путем создания принципиально новых центров, оказывающих немедицинскую помощь горожанам по избавлению от зависимостей.

Ожидаемые результаты:

– увеличение средней продолжительности жизни к 2030 году до 80 лет;

– увеличение числа браков к 2030 году до 718;

– уменьшение количества разводов до 338 к 2030 году;

– социализация и самореализация молодых горожан, возможность быть успешным, включенным в активную социально-экономическую, политическую и культурную жизнь города;

– снижение масштабов асоциального поведения и психологической дезадаптации семей и молодежи, минимизация факторов, негативно влияющих на личность;

– включение в активную жизнь лиц с ограниченными возможностями и граждан пожилого возраста;

– снижение распространения социальных заболеваний, формирование у жителей города системы ценностей здорового образа жизни.

Стратегические проекты:

1. Создание пешеходных зон и общественных пространств.

2. Создание малоархитектурных форм.

3. Создание и использование инфраструктуры традиционной индустрии досуга для внедрения новых форм креативного проведения свободного времени.

4. Поддержка, создание и развитие молодежных семейных клубов.

5. Развитие системы ТОСов.

6. Создание и развитие центров семейного досуга.

7. Реконструкция дворовых площадок и использованием малых архитектурных форм как для взрослых, так и для детей.

8. Проект «Город семей».

9. Проект «Равные возможности».

3.2. Стратегическое направление «Развитие экономического потенциала»

Цель: создание конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, а также создание максимально комфортных условий для старта и ведения бизнеса на территории Березовского городского округа, формирование эффективной системы привлечения инвестиций и сопровождения инвестиционных проектов.

Задачи:

– развитие высокотехнологичных отраслей, повышение конкурентоспособности произведенных товаров и услуг, развитие производственного капитала Березовского городского округа;

– сбалансированное территориальное развитие Березовского городского округа, основанное на грамотном размещении производительных сил и реализации экономического потенциала территории Березовского городского округа, увеличение численности населения за счет естественного и миграции активного трудоспособного населения;

· – увеличение доли инновационных предприятий, развитие высокотехнологичных отраслей экономики;

· – содействие развитию субъектов малого и среднего предпринимательства Березовского городского округа для повышения их конкурентоспособности.

Стратегическое видение будущего.

– Березовский городской округ должен обладать значительными конкурентными преимуществами – развитым промышленным и потребительским рынком, современной инфраструктурой, эффективной системой государственной поддержки предпринимателей и инвесторов, ликвидацией существующих административных барьеров при прохождении инвесторами разрешительных, регистрационных и контрольно-надзорных процедур.

– Привлеченные в экономику средства инвесторов должны быть направлены на решение социально-экономических задач, стоящих перед городским округом.

– Предприятия промышленного производства городского будут осуществлять технологические инновации. Продукция предприятий будет представлена на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг.

– Инновационное развитие превратится в основной источник экономического роста в результате повышения производительности труда и эффективности производства во всех секторах экономики, расширения рынков и повышения конкурентоспособности продукции, наращивания инвестиционной активности, роста доходов населения и объемов потребления.

– Создание новых рабочих мест, в том числе высокопроизводительных.

– Развитие креативной экономики, создание соответствующих команд.

Методы решения стратегических задач

Программно-целевые методы:

– участие в реализации федеральных и областных целевых программах, касающихся развития промышленного комплекса округа, поддержки малого предпринимательства;

– создание комплексной системы поддержки инновационного бизнеса.

Организационно-управленческие методы:

– заключение соглашений, активизация выставочной деятельности;

– заключение соглашений между научными, промышленными и финансовыми организациями о взаимодействии по реализации инновационных проектов;

– проведение комплексного территориального планирования, организация управления и патронаж инновационной деятельности;

– создание условий для развития малого предпринимательства;

– создание Экспертного инвестиционного совета с участием представителей органов местного самоуправления, научных и кредитных организаций, консалтинговых компаний и отраслевых экспертных советов бизнеса;

Технологические методы:

– развитие внутригородской кооперации;

– усиление взаимосвязи промышленности с потребностями городского хозяйства;

– содействие в проведении стандартизации и сертификации продукции и услуг по международным стандартам качества;

– осуществление маркетинга инвестиционной привлекательности округа.

Ресурсные методы:

– создание системы инновационной деятельности;

– активизация использования различных финансовых инструментов и механизмов привлечения внутренних и внешних инвестиций (муниципальных инфраструктурных облигаций, муниципально-частного партнерства и др.), направленных на развитие городского округа.

Ожидаемые результаты:

– увеличение объемов инвестиций к 2030г. до 1748,1 млн.руб.;

– увеличение оборота организаций по крупным и средним предприятиям к 2030г. до 114117,7 млн.руб.;

– рост числа занятых в экономике до 57160 человек к 2030г.

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности Березовского городского округа.

2. Развитие малого и среднего предпринимательства.

3. Развитие сферы услуг.

3.2.1. Стратегическая программа «Повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности Березовского городского округа»

Цель программы: Создание благоприятного климата, способствующего привлечению и повышению эффективности использования инвестиционных ресурсов в развитии экономики и социальной сферы Березовского городского округа.

Задачи программы:

– развитие государственно-частного партнерства и инвестиционных площадок с готовой инфраструктурой для размещения новых производственных объектов;

– формирование позитивного инвестиционного имиджа;

– развитие партнерских отношений с институциональными инвесторами.

Программные мероприятия:

– формирование и развитие кластеров;

– развитие промышленных(индустриальных) парков;

– развитие туризма на территории округа.

Стратегические проекты:

1. Развитие промышленных зон, создание профессиональных кластеров.

2. Создание МФЦ для бизнеса на территории Березовского городского округа.

3. Создание и развитие единого информационного пространства.

4. Создание и развитие инвестиционного портала Березовского городского округа.

5. Развитие системы сопровождение инвестиционных проектов. Создание проектного офиса.

6. Селекция и инициирование инвестиционных проектов в перспективных отраслях экономики.

7. Создание базы свободных инвестиционных площадок.

8. Создание образа города, бренда города.

9. Участие в федеральных программах по привлечению инвестиций.

10. Пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности.

11. Мероприятие «Ярмарки товаропроизводителей на территории Березовского городского округа с участием субъектов малого и среднего предпринимательства».

12. Проект «Бизнес парк».

13. Проект «Устройство летнего пляжа Шиловский пруд».

14. Проект «Событие – как привлечение потока людей и как способ привлечения дохода на территорию города».

15. Проект «Открытие ночных маршрутов».

3.2.2. Стратегическая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства»

Цель программы: содействие развитию экономического потенциала округа через создание благоприятных условий развития субъектов малого и среднего предпринимательства

Задачи программы:

– определение отраслевых, территориальных и иных приоритетов в развитии малого и среднего предпринимательства в Березовском городском округе на долгосрочную перспективу;

– формирование основных направлений в сфере развития малого и среднего предпринимательства, обеспечивающих оптимальное использование бюджетных ресурсов, выделяемых на поддержку малого и среднего предпринимательства, и достижение запланированных результатов;

– развитие инновационного предпринимательства;

– совершенствование механизмов и инфраструктуры поддержки предпринимательства;

– обеспечение активного и эффективного сотрудничества крупного, среднего и малого предпринимательства в интересах развития экономики округа;

– поддержка мероприятиями муниципальных программ развитию малого и среднего предпринимательства.

Программные мероприятия:

– предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства;

– организация мероприятий, направленных на пропаганду и популяризацию предпринимательской деятельности

Стратегические проекты:

1. Развитие системы финансово-кредитной поддержки малого и среднего предпринимательства.

2. Развитие организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого и среднего предпринимательства.

3. Поддержка проектов крестьянско-фермерских хозяйств.

4. Поддержка проектов социального предпринимательства.

5. Поддержка и развитие молодежного предпринимательства.

6. Проект «Выставка достижений предпринимательства Бизнескилометр».

7. Проект «Биржа услуг для предпринимателей».

8. Проведение образовательных мероприятий для субъектов малого и среднего предпринимательства.

9. Формирование базы данных инвестиционных площадок, расположенных на территории Березовского городского округа.

10. Мероприятие «Ярмарки товаропроизводителей на территории Березовского городского округа с участием субъектов малого и среднего предпринимательства».

11. Создание новых рабочих мест путем привлечения предпринимателей из других городов.

12. Проект «Поддержка бизнеса с экспортным потенциалом».

3.2.3. Стратегическая программа «Развитие сферы услуг»

Цель программы: создание условий для формирования комфортной среды для граждан и субъектов предпринимательской деятельности (как производителей товаров, так и субъектов торговой деятельности и деятельности по предоставлению услуг) через развитие многоформатной инфраструктуры торговли посредством стимулирования роста любых форм предпринимательской активности. Иными словами - построение системы, при которой одновременно обеспечивается удовлетворенность трех участников отношений в сфере торговли и предоставлению услуг.

Задачи программы:

– обеспечение качества и безопасности потребительских товаров, реализуемых на территории области;

– развитие торговли в малых и отдалённых населённых пунктах;

– повышение правовой грамотности и информированности населения в вопросах защиты прав потребителей;

– формирование конкурентной среды в секторе торговли и в сфере предоставления услуг;

– повышение уровня торгового обслуживания;

– развитие сферы розничной торговли на основе прогрессивных технологий, современных форматов, территориальной доступности для населения каждого микрорайона, формирование периферийных торговых узлов с учетом развития Екатеринбургской агломерации.

Программные мероприятия:

– содействие развитию развозной, дистанционной торговли, малых предприятий, сети ярмарок, социально ориентированных предприятий торговли;

– проведение мониторинга обеспеченности населения округа торговыми площадями;

Стратегические проекты:

1. Развитие сети предприятий по оказанию бытовых услуг населению, в том числе комплексных пунктов бытового обслуживания (химчисток, прачечных, ремонт бытовой техники).

2. Обеспечение доступности вводимых и реконструируемых объектов сферы услуг для маломобильных групп населения.

3. Содействие развитию социального предпринимательства.

4. Строительство развлекательного торгового центра.

5. Увеличение площадок для проведения ярмарок.

6. Развитие сельскохозяйственных рынков.

3.3. Стратегическое направление «Развитие инженерной инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства»

Цель: обеспечение растущих потребностей населения в повышении комфортности жилья, качества жилищно-коммунальных услуг, уровня безопасности жилищного фонда и инженерно-технической инфраструктуры, а также энергобезопасности округа.

Основные задачи:

– формирование механизма эффективного и социально ориентированного управления жилищным фондом округа за счет повышения ответственности предприятий жилищно-коммунального комплекса на основе развития корпоративного и социального партнерства;

– удовлетворение растущих требований к качеству жилищно-коммунальных услуг, включающее в себя соблюдение стандартов качества, бесперебойность подачи энергоресурсов, горячей и холодной воды населению и повышение уровня технической и экологической безопасности жилищного фонда;

– формирование устойчивой экономической основы для сохранения и воспроизводства жилищного фонда за счет создания и эффективного управления резервными фондами для капитального ремонта многоквартирных домов;

– обеспечение уровня энергобезопасности за счет модернизации, реконструкции и строительства новых инженерных систем и сетей, снижения аварийности инженерной инфраструктуры и потерь энергоресурсов при их производстве и транспортировке.

Стратегическое видение будущего

В жилищном фонде города будут созданы условия для повышения комфортности и безопасности среды жизнедеятельности нынешнего и будущих поколений граждан. Население получит качественные жилищные и коммунальные услуги в соответствии с нормами и правилами, для чего в городе будут:

– сформирована социально ориентированная система управления жилищным фондом за счет вовлечения в нее общественных институтов;

– создан рынок жилищно-коммунальных услуг;

– сокращены до минимума аварийность в жилищном фонде и на инженерных сетях, а также потери энергоресурсов при их производстве и транспортировке;

– использоваться современное оборудование, отвечающее требованиям безопасности, на всех объектах инженерной инфраструктуры и жилищного фонда;

– обеспечена надежность функционирования, экономически эффективных и экологически безопасных инженерных систем жизнеобеспечения.

Основные методы решения задач направления.

Организационно-методологические методы:

– создание нового организационного механизма управления жилищным фондом округа;

– внедрение системы статистического контроля качества жилищно-коммунальных услуг;

– создание условий для развития конкуренции в жилищной сфере города;

– содействие образованию и деятельности товариществ собственников жилья (далее – ТСЖ);

– поддержка общественных институтов в решении вопросов повышения эффективности управления многоквартирными домами и качества жилищного обслуживания;

– модернизация системы управления жилищным фондом за счет вовлечения в нее общественных объединений потребителей и производителей жилищно-коммунальных услуг;

– мониторинг состояния управления жилищным фондом;

– реконструкция существующих и строительство новых объектов инженерной инфраструктуры;

– строительство локальных теплоисточников в местах с низкой и средней плотностью заселения;

– создание и внедрение автоматизированной информационной системы, позволяющей организовать процессы контроля и управления коммунальным комплексом.

Технологические методы:

– развитие инфраструктуры города по пути рационального и эффективного использования топливно-энергетических ресурсов;

– повсеместное внедрение и применение приборов учета, сберегающих технологий, доведение удельных норм потребления до мировых стандартов, а уровня потерь - до минимума;

– использование передовых технологий и современных материалов при сооружении, ремонте и эксплуатации жилых домов и инженерных сетей.

Экономические и финансовые методы:

– контроль за целевым использованием финансовых средств физических и юридических лиц, а также бюджета жилищно-коммунальной сферы;

– привлечение частных инвесторов для расширения, укрепления и модернизации технической базы жилищно-коммунального хозяйства;

– обоснованная ценовая политика в установлении тарифов в зависимости от качества предоставленных услуг и технических характеристик многоквартирных домов;

– создание экономической основы для сохранения и воспроизводства жилищного фонда за счет формирования резервных фондов капитального ремонта.

Ожидаемые результаты:

– снижение степени износа систем жизнеобеспечения до 55 % к 2030г.;

– количество повреждений в сетях жизнеобеспечения, приведших к ограничению подачи ресурсов потребителям к 2030г. планируется снизить до 10%;

– создание рациональной структуры и оптимального уровня потребления топливно-энергетических ресурсов, внедрение современных энерго- ресурсосберегающих, малоотходных технологий;

– эффективное, социально ориентированное управление жилищным фондом;

– наличие доли ветхого жилья в округе не выше одного процента;

– эффективное корпоративное и социальное партнерство между всеми субъектами, участвующими в управлении жилищным фондом;

– распределение многоквартирных домов по способам управления: деятельность частных управляющих организаций – 70%, ТСЖ и жилищные кооперативы – 22%, непосредственное управление собственниками жилья – 8%;

– повышение уровня управляемости коммунальным комплексом со стороны органов местного самоуправления, в том числе за счет внедрения единой дежурно-диспетчерской системы ЖКХ на 90% объектов коммунального хозяйства.

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Совершенствование системы управления жилищным фондом.

2. Развитие современных инженерных систем жизнеобеспечения.

3 .3.1. Стратегическая программа «Совершенствование системы управления жилищным фондом»

Цель программы: формирование системы корпоративных и социальных отношений в жилищной сфере, обеспечивающих постоянно повышающийся уровень качества жилищно-коммунальных услуг, оказываемых потребителям (населению), комфорта и безопасности жилья.

Задачи программы:

– формирование механизма эффективного и социально ориентированного управления жилищным фондом города за счет повышения корпоративной и социальной ответственности предприятий жилищно-коммунального комплекса перед населением (потребителями), подрядчиками, учредителями, государством, работниками;

– обеспечение постоянно повышающихся требований к уровню жилищно-коммунальных услуг за счет внедрения системы статистического контроля качества, основанного на трехуровневой оценке качества, матрице показателей качества и картах контроля качества;

– повышение уровня технической и экологической безопасности жилищного фонда;

– модернизация модели управления жилищным фондом округа на основе вовлечения в нее общественных объединений потребителей и производителей услуг;

– формирование механизма общественного контроля за управлением и развитием жилищного фонда округа;

– мониторинг состояния управления жилищным фондом на основе экономических, финансовых, технических и других показателей, используемых также для анализа проблем, оценки деятельности и составления рейтинга организаций, управляющих жилищным фондом в городе;

– ускорение процесса адаптации предприятий жилищно-коммунального комплекса к рыночным условиям хозяйствования, повышение их конкурентного потенциала на данном рынке услуг за счет становления института саморегулирования;

– повышение уровня правовых и технических знаний населения (потребителей жилищно-коммунальных услуг).

Программные мероприятия

– разработка новой и корректировка существующей нормативно-правовой и методической базы, регулирующей отношения, возникающие при управлении жилищным фондом и качеством жилищно-коммунальных услуг;

– развитие корпоративных и социальных отношений, повышение ответственности участвующих в них сторон;

– модернизация модели управления жилищным фондом на основе расширенного за счет общественных объединений потребителей и производителей услуг состава ее субъектов и нового организационно-экономического механизма управления;

– оптимизация управления многоквартирными домами (жилищным фондом) на основе баланса размеров жилищного фонда и материально-технической обеспеченности управляющих организаций (ТСЖ, ЖК), с учетом анализа постоянно проводимого мониторинга состояния управления жилищным фондом на основе разработанных показателей, используемых также для оценки деятельности и составления рейтинга организаций, управляющих жилищным фондом в городе;

– создание резервных фондов для капитального ремонта многоквартирных домов;

– внедрение статистического контроля качества жилищно-коммунальных услуг, основанного на трехуровневой оценке качества, матрице показателей качества и картах контроля качества;

– активизация информационно-разъяснительной и пропагандистской работы с населением;

– обеспечение защиты общего имущества в многоквартирных домах, комфортности и безопасности жилищного фонда;

– ликвидация ветхого и аварийного жилого фонда.

Ожидаемые результаты

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Площадь жилищного фонда	тыс.кв.м.	2276,0	2427,2	2504,9	2804,2	3108,9	3219,7	4635,4
2.	в том числе ветхого и аварийного	тыс.кв.м.	38,8	42,3	42,3	11,4	11,4	1,5	1,5

Стратегические проекты:

1. Безопасная и качественная эксплуатация жилого фонда.

2. Переселение граждан из ветхого и аварийного жилого фонда.

3. Проект «Умный городской округ».

4. Комплексное освоение и благоустройство существующих территорий.

5. Реновация городского округа.

6. Создание условий для вовлечения бизнеса в благоустройство и содержание территории.

3.3.2. Стратегическая программа «Развитие современных инженерных систем жизнеобеспечения»

Цель программы: развитие систем жизнеобеспечения, повышение их экономической, энергетической и экологической эффективности и обеспечение энергобезопасности округа.

Задачи программы:

– модернизация инженерных систем и применение новых энергосберегающих материалов и технологий для увеличения эффективности при производстве и транспортировке энергоресурсов;

– строительство инженерных систем для обеспечения развития округа;

– развитие автоматизированной системы контроля технологических параметров и управления коммунальным комплексом для повышения качества энерго- и ресурсоснабжения округа.

Программные мероприятия:

– строительство, реконструкция и модернизация систем наружного освещения;

– развитие централизованного газоснабжения;

– обеспечение надежности и качества функционирования и развития систем теплоснабжения;

– обеспечение надежности и качества функционирования и развития систем водоснабжения и водоотведения.

Ожидаемые результаты:

– повышение надежности инженерных систем жизнеобеспечения, их экономическая эффективность и экологическая безопасность, гарантированное полное обеспечение энергоресурсами всех районов и объектов с учетом развития округа, энергетическая безопасность округа;

– совершенствование тарифной и инвестиционной политики в энергетическом комплексе округа;

– повышение уровня управляемости коммунальным комплексом со стороны органов местного самоуправления, в том числе за счет внедрения единой дежурно-диспетчерской системы жилищно-коммунального хозяйства на 90 процентах объектов коммунального хозяйства;

– снижение потерь при производстве и транспортировке ресурсов до 15%.

Стратегические проекты:

1. Создание межмуниципального центра с обращениями отходами мощностью 49,2 тыс.тонн в год.

2. Реконструкция очистных сооружений в г. Березовский и п. Ключевск.

3. Строительство очистных сооружений в п. Монетный, п. Лосиный, п. Кедровка, п. Сарапулка;

4. Реконструкция тепломагистралей.

5. Использование вод шахтного водоотлива с целью дополнительного водоснабжения и теплоснабжения городов Екатеринбургской многофункциональной зоны.

6. Реконструкция линий электроснабжения.

7. Развитие газификации городского округа и поселков.

3.4. Стратегическое направление «Развитие транспортной инфраструктуры»

Цель: создание транспортной системы округа, удобной для жизни населения в условиях высокого уровня автомобилизации на основе проведения сбалансированной транспортной политики, включающей в себя улучшение качества услуг пассажирского транспорта и совершенствование магистральной улично-дорожной сети.

Основные задачи:

– развитие общественного транспорта, создание приоритета его движения по улично-дорожной сети, создание новых видов скоростного общественного транспорта;

– развитие магистральной улично-дорожной сети путем создания внешнего и увеличения пропускной способности внутренних транспортных колец, строительство многоуровневых развязок на магистральных улицах и транспортных кольцах, а также внеуличных пешеходных переходов, пешеходных зон, создание системы автостоянок (временного и постоянного пользования, перехватывающих) с дифференцированным регулированием их режимов, улучшение организации дорожного движения на улично-дорожной сети;

– взаимодействие с органами региональной и федеральной власти по подготовке предложений и изменений в региональное и федеральное законодательство и разработке проектов нормативных актов, направленных на улучшение дорожно-транспортной ситуации.

Стратегическое видение будущего:

– создание удобных условий транспортного обслуживания граждан, в том числе маломобильных групп населения, общественным транспортом и возможности реализации ими многочисленных и разнообразных транспортных перемещений в соответствии с международными стандартами;

– создание удобных и безопасных условий для движения пешеходов: пешеходных зон, пешеходных переходов и пешеходных улиц;

– оборудование сети велосипедных дорожек, зон для передвижения пешеходов на роликах и подобном спортивном инвентаре;

– создание достаточного количества мест для постоянного и временного хранения автотранспорта (паркингов и парковок) преимущественно в центральной части города и вблизи магистральных улиц и дорог, что приведет к освобождению улично-дорожной сети от припаркованного автотранспорта, повышению ее пропускной способности, снижению заторовых ситуаций и уменьшению вредных выбросов в атмосферу.

Основные методы решения задач:

– программно-целевой подход к решению задач по соблюдению баланса интересов всех участников дорожного движения;

– применение нормативно-правового и административно-управленческого инструментария для решения задач по улучшению организации движения общественного автотранспорта и ограничению использования личного автотранспорта на улично-дорожной сети города и поселков;

– использование административно-управленческого и финансово-кредитного инструментария для решения задач по строительству дорог, транспортных развязок;

– привлечение бюджетных средств различных уровней для инвестиций в развитие транспортной инфраструктуры;

– использование государственно-частного партнерства для развития скоростных видов транспорта и дорожной инфраструктуры.

Ожидаемые результаты:

– существенное улучшение транспортного обслуживания населения;

– снижение негативного воздействия транспорта на окружающую среду и здоровье населения;

– полное отсутствие доли населения, проживающего в населенных пунктах, не имеющих регулярного автобусного и (или) железнодорожного сообщения с административным центром городского округа, в общей численности населения проживающего в населенных пунктах, имеющих регулярное автобусное сообщение;

– снижение доли протяженности автомобильных дорог общего пользования местного назначения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного назначения до 49,1% к 2030 году.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Строительство, реконструкция, капитальный ремонт дорог	млн. руб.	0,0	3,103	3,103	5,31	5,31	13,03	13,03
2.	Объем перевозок пассажиров автобусным общественным транспортом	тыс. чел. /год	6300	6400	6400	6450	6450	6600	6600
3.	Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог	%	54,91	52,50	52,50	49,60	49,60	49,10	49,10
4.	Доля населения, проживающего в населенных пунктах, не имеющих регулярного автобусного и (или) железнодорожного сообщения с административным центром городского округа	%	0,38	0,04	0,04	0	0	0	0

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Стратегическая программа «Город, удобный для автомобилистов»

2. Стратегическая программа «Город удобный для пассажиров и пешеходов»

3 .4.1. Стратегическая программа «Город, удобный для автомобилистов»

Цель программы: развитие улично-дорожной сети, обеспечивающей оптимальную связь функциональных и планировочных элементов градостроительной системы и удовлетворяющей требованиям пропускной способности и эффективной организации движения всех видов уличного транспорта (в первую очередь - общественного) с учетом непрерывно растущей автомобилизации города и сопредельных территорий, снижение времени транспортных задержек, сокращение времени передвижения, увеличение скорости сообщения, а также снижение негативного воздействия транспорта (шум и загазованность) на окружающую среду.

Задачи программы:

– строительство и реконструкция кольцевых автомобильных дорог со строительством транспортных развязок в разных уровнях;

– реконструкция ряда существующих городских дорог регулируемого движения и перевод их в категорию дорог скоростного движения, строительство новых участков городских скоростных дорог;

– формирование идеологии внедрения платных парковок, примыкающих к проезжей части.

Программные мероприятия:

– приобретение дорожно-строительной техники;

– строительство дорог и дорожно-транспортных развязок;

– реконструкция и капитальный ремонт дорог местного значения;

– обеспечение сохранности сети автомобильных дорог (зимнее и летнее содержание, установка дорожных знаков).

Стратегические проекты:

1. Реконструкция вылетных магистралей, организация безсветофорного движения на Березовском тракте.

2. Реконструкция и достройка ЕКАД до 4-х полос.

3. Строительство транспортно-логистического комплекса в новых планировочных районах.

4. Строительство дороги по ул.Театральная до ул.Загвозкина. Реконструкция (строительство) ул. Спортивной в пятом микрорайоне.

5. Капитальный ремонт автомобильной дороги по ул.Кр.Героев.

6. Организация платных парковок.

7. Использование после рекультивации подработанных горных выработок территории для строительства гаражей и многоэтажных паркингов в старом городе, в новом жилом районе – использование многоэтажных паркингов.

3 .4.2. Стратегическая программа «Город удобный для пассажиров и пешеходов»

Цель программы: обеспечение удобных пассажирских связей между всеми жилыми районами и поселками округа с минимально возможным количеством пересадок, с затратами времени в пределах нормативных значений, развитие новых видов общественного транспорта, в том числе – скоростного трамвая.

Основные задачи:

– оптимизация маршрутной сети общественного транспорта;

– развитие скоростного общественного транспорта;

– стимулирование горожан к использованию общественного транспорта;

– обеспечение приоритета общественному транспорту при движении по улично-дорожной сети;

– создание условий для удобного пользования общественным транспортом маломобильных групп населения;

– увеличение пропускной способности улиц для общественного транспорта;

– снижение негативного влияния транспорта на окружающую среду;

– создание безопасных условий для движения пешеходов: строительство пешеходных переходов в разных уровнях с транспортными магистралями, создание пешеходных улиц и зон, изолированных от транспортных потоков;

– внедрение новых видов общественного транспорта (скоростной трамвай) для соединения с Екатеринбургом.

Программные мероприятия:

– реконструкция конечной станции общественного транспорта;

– формирование единого диспетчерского центра общественного транспорта;

– реконструкция сложных дорожных узлов, ограничивающих движение общественного транспорта;

– устройство и ремонт тротуаров;

– устройство велодорожек.

Стратегические проекты:

1. Строительство скоростной трамвайной линии Екатеринбург – Березовский.

2. Создание систем транспортно-пересадочных узлов.

3. Обеспечение равного доступа к транспортной системе для жителей Екатеринбургской агломерации.

4. Организация транспортного сообщения для микрорайона «Уют-Сити».

5. Организация дополнительных остановок общественного транспорта в районе шестого микрорайона.

6. Строительство нового «Северного» автовокзала в старом городе на ул.Ленина, в новом жилом районе - «Южный» автовокзал («Зеленая долина»).

7. Создание на ключевых остановках теплых павильонов.

8. Устройство велодорожек.

9. Создание пешеходных зон.

10. Оптимизация транспортных автобусных маршрутов.

3.5. Стратегическое направление «Экология. Благоустроенная среда. Рекреационные зоны»

Цель: создание комфортных условий проживания на основе улучшения качества окружающей среды и благоустройства территории городского округа. Обеспечение экологической устойчивости и повышение экологической безопасности систем жизнедеятельности, формирование у жителей города и поселков экологического мировоззрения и культуры.

Основные задачи:

– проведение активной политики природосбережения на основе внедрения научных и инженерно-технических достижений, введения экономических мер, стимулирующих использование природосберегающих технологий;

– применение энергосберегающих и экологически чистых технологий и материалов, создание отходоперерабатывающей индустрии как одного из секторов экономики;

– совершенствование системы экологического мониторинга по всем компонентам природной среды путем координации действий органов контроля всех уровней;

– сохранение и развитие парков и озелененных территорий общего пользования;

– развитие особо охраняемых природных зон как компонента городского природного комплекса;

– улучшение качества благоустройства территории округа, совершенствование процесса управления ее содержанием;

– охват всех слоев населения экологическим просвещением, образованием, воспитанием, формирование активной гражданской позиции и ответственности;

– снижение уровня шумовой нагрузки.

Стратегическое видение будущего.

Формирование и реализация политики оптимального природопользования позволит создать предпосылки для перехода городского округа на путь устойчивого экологического развития. Комплексный подход к благоустройству и озеленению, восстановлению и оздоровлению природных объектов будет способствовать формированию в городе комфортных и безопасных условий для жизни человека. Хозяйственная деятельность начнет развиваться преимущественно на основе наукоемких, энерго- и ресурсосберегающих экологически чистых технологий и современных материалов, качество компонентов окружающей среды станет соответствовать допустимым нагрузкам, санитарно-гигиеническим нормам и действующему законодательству.

Методы решения стратегических задач.

Организационно-технические мероприятия:

– реабилитация территорий, сохранение и восстановление лесов, парков, скверов и зеленых насаждений;

– создание системы защиты населения при аварийных и чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера;

– совершенствование системы экологического просвещения, образования и воспитания;

– обеспечение рационального использования природных ресурсов;

– взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации при осуществлении ими функций контроля и надзора в сфере охраны окружающей среды.

Технологические мероприятия:

– мониторинг качества атмосферного воздуха, водных объектов, восстановление почв, предотвращение их загрязнений;

– внедрение современных методов сбора, сортировки и переработки твердых бытовых отходов.

Экономические и ресурсно-программные мероприятия:

– сотрудничество региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления в вопросах экологической политики;

– стимулирование природоохранной деятельности предприятий;

– содействие развитию связей между муниципальными образованиями и осуществлению ими взаимодействия при реализации экологически значимых проектов и программ;

– привлечение инвестиций и создание производств в сфере обращения с отходами;

– вовлечение в проведение городских конкурсов и фестивалей субъектов предпринимательской деятельности.

Ожидаемые результаты:

– снижение выбросов от стационарных источников до 1,5 тыс.тонн к 2030 г.;

– выбросы от передвижных источников, в процентах от суммарных выбросов стационарных и передвижных источников уменьшится до 25,0% к 2030 г.;

– комплексный индекс загрязнения атмосферы останется на уровне 2-4 СИ;

– увеличится доля отходов, направленных на переработку до 74,0 % к 2030 г.;

– доля жилищного фонда, в котором осуществляется раздельный сбор отходов увеличится до 100,0% к 2030г.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Выбросы от стационарных источников	тыс. тонн	2	1,76	1,76	1,5	1,5	1,5	1,5
2.	Выбросы от передвижных источников,в% отсуммарных выбросов от стационарных и передвижных источников	%	30	30	30	25	25	25	25
3.	Комплексный индекс загрязнения атмосферы	СИ	2-4	2-4	2-4	2-4	2-4	2-4	2-4
4.	Доля отходов, направленных на переработку	%	42	54	54	68	68	74	74
5.	Доля жилищного фонда, в котором осуществляется раздельный сбор отходов	%	20	25	25	50	50	100	100

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Стратегическая программа «Оздоровление окружающей среды»

2. Стратегическая программа «Чистый благоустроенный город»

3 .5.1. Стратегическая программа «Оздоровление окружающей среды»

Цель программы: улучшение экологической обстановки, создание благоприятных условий проживания населения, повышение экологической культуры граждан.

Основные задачи:

– поэтапный комплексный подход к решению экологических проблем на территории округа;

– создание системы экологической безопасности жителей;

– снижение удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;

– улучшение качества водных объектов;

– создание зон рекреации на водных объектах общего пользования;

– разработка и реализация социально значимых проектов в области обращения с отходами производства и потребления;

– создание эффективной системы управления отходами;

– совершенствование системы экологического образования, воспитания и просвещения населения.

Программные мероприятия:

– создание системы экологической защиты населения при аварийных ситуациях, связанных с разливом нефтепродуктов и ртутным заражением;

– развитие системы экологического просвещения, формирования экологического мировоззрения и культуры;

– экологический мониторинг городской среды с использованием геоинформационных технологий;

– внедрение современного пыле-газо-очистного оборудования на предприятиях;

– разработка и реализация проектов санитарно-защитных зон предприятий;

– переход на транспорт, соответствующий экологическим стандартам Евро-3, Евро-4, Евро-5;

– развитие связей между муниципальными образованиями и осуществление взаимодействия при реализации экологически значимых проектов и программ;

– повышение культуры природопользования;

– активное участие горожан в решении экологических проблем;

– информирование населения о состоянии экологической обстановки на территории города;

– разработка механизмов привлечения инвестиций и создание производств в сфере обращения с отходами (внедрение метода концессий, подготовка проектной документации для участников размещения муниципального заказа);

– создание системы сбора и утилизации химических источников тока (батарейки, аккумуляторы) и энергосберегающих ламп;

– внедрение системы раздельного сбора мусора, увеличение доли сортировки и переработки отходов;

– улучшение качества водных объектов;

– сокращение количества загрязняющих веществ, отходящих от стационарных и неорганизованных источников выбросов;

– внедрение научных разработок, рекомендованных ведущими институтами в области защиты окружающей среды;

– оборудование зон отдыха на водоемах города;

– снижение уровня шума на объектах социальной сферы.

Ожидаемые результаты:

– снижение нагрузки, связанной с выбросами загрязняющих веществ от стационарных источников до 1,5 тыс.тонн;

– оснащение всех социально значимых учреждений установками доочистки питьевой воды;

– обезвреживание и стопроцентная утилизация ртутьсодержащих отходов, химических источников тока и энергосберегающих ламп;

– наличие у природопользователей I, II и IIIкатегории, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, утвержденных нормативов допустимого воздействия на окружающую среду, в соответствии с требованиями действующего законодательства, а также наличие планов мероприятий по снижению негативного воздействия на окружающую среду.

Стратегические проекты:

1. Выполнение мероприятий по откачке шахтных вод и закладке подземных пустот, обеспечивающих экологическую безопасность городского округа.

2. Охрана окружающей среды. Организация использования, охрана защиты и воспроизводство городских лесов.

3. Охрана окружающей среды и природопользование.

4. Снижение выбросов загрязняющих веществ на предприятиях.

5. Строительство межмуниципального центра по обращению с отходами на 400 тыс. тонн в год.

3 .5.2. Стратегическая программа «Чистый благоустроенный город»

Цель программы: обеспечение чистоты территории, улучшение качества благоустройства.

Основные задачи:

– широкомасштабное использование современных технологий, машин и оборудования для содержания объектов улично-дорожной сети и зеленого хозяйства;

– реабилитация территорий, сохранение и развитие лесов, парков, скверов и зеленых насаждений, улучшение их санитарно-эстетического состояния и формирование инфраструктуры досуга для отдыха горожан;

– сохранение естественных экологических систем и восстановление природных комплексов;

– комплексное благоустройство территории округа с использованием современных строительных материалов и технологий;

– развитие сети ливневой канализации.

Программные мероприятия:

– внедрение схемы санитарной очистки города и поселков региональными операторами по обращению с отходами;

– оснащение современными машинами, механизмами и оборудованием муниципальных учреждения МКУ «Благоустройство и ЖКХ»;

– формирование механизма, регулирующего градостроительное развитие и рациональное природопользование;

– широкое применение современных качественных материалов и технологий для работ по благоустройству (ремонт дорог, тротуаров, сетей дождевой канализации, инженерных объектов, ограждений и т.д.);

– обеспечение комплексности при проведении работ по реконструкции, капитальному ремонту и ремонту всех видов объектов внешнего благоустройства;

– увеличение площади зеленых насаждений общего пользования, создание зеленых насаждений, повышающих санирующий и эстетический эффект с учетом градостроительных и планировочных требований, формирование современной инфраструктуры досуга, отдыха и спорта;

– сокращение численности безнадзорных животных на территории города;

– повышение качества цветочного оформления городских территорий;

– обеспечение энергоэффективности работы городских сетей освещения и улучшение освещенности улиц;

– развитие системы архитектурно-художественной подсветки и праздничного освещения городских территорий

– внедрение современных методов и систем управления наружным городским освещением;

– развитие сети ливневой канализации.

Ожидаемые результаты:

– улучшение санитарного состояния и качества благоустройства городской территории;

– увеличение площади зеленых насаждений на одного жителя до 20,6 кв.м.;

– сохранение количества особо охраняемых природных территорий.

Стратегические проекты:

1. Улучшение благоустройства территории округа

2. Проект «Зеленый и красивый город» (город с близким доступом к природе: развитие парков бульваров скверов, развитие городских пляжей).

3. Строительство ливневой канализации.

4. Проект «Город чистой воды» (умные технологии на предприятиях и питьевая вода из под крана).

5. Проект «Город чистого воздуха» (умные технологии на предприятиях и пешеходный центр).

6. Проект «Город чистых улиц».

7. Создание зеленого пояса «Зеленый щит»

3.6. Стратегическое направление «Безопасность»

Цель: системное обеспечение общественной безопасности муниципального образования как административной единицы; устранение негативных воздействий угроз общественной безопасности и жизненно важным интересам личности, общества, государства; создание условий для эффективной деятельности и взаимодействия государственных, муниципальных, общественных, иных организаций, правоохранительных органов, объединение их усилий для создания общественно безопасной среды проживания.

Задачи:

– формирование комплекса организационных, политических, экономических, социальных и правовых мер, направленных на создание условий для укрепления общественной безопасности на территории округа;

– просвещение населения и формирование общественного мнения по вопросам личной и общественной безопасности;

– обеспечение гарантий противодействия угрозам осуществления прав и свобод граждан, реализации интересов общественных институтов, а также деятельности органов местного самоуправления;

– внедрение новых систем предупреждения совершения гражданами, организациями и должностными лицами действий, направленных на нарушение общественной безопасности на территории округа;

– создание качественно иных контактов между гражданами, правоохранительными органами и органами местного самоуправления по вопросам общественной безопасности;

– построение эффективной системы мер защиты населения от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности.

Решение стратегических задач:

– создание комплекса нормативных правовых мер по укреплению общественной безопасности города и поселков;

– развитие информационного обеспечения населения и органов местного самоуправления;

– развитие действенных форм взаимодействия между гражданами, правоохранительными органами, органами местного самоуправления, общественностью по вопросам обеспечения общественной безопасности;

– создание гарантий противодействия угрозам общественной безопасности, выявления правонарушений с применением технических средств наблюдения и контроля на территории округа;

– совершенствование системы комплексной профилактики правонарушений среди различных категорий населения;

– совершенствование системы защиты населения от чрезвычайных ситуаций и обеспечение противопожарной безопасности.

Ожидаемые результаты:

– снижение уровня преступности до 111 случаев на 10000 человек населения к 2030 году;

– снижение уровня уличной преступности к 2030 году до 23%;

– снижение уровня преступности среди несовершеннолетних к 2030 году до 2,9%;

– увеличение раскрываемости преступлений на 1,0% от общего количества зарегистрированных преступлений к 2030 году и составит 46,0% от общего количества зарегистрированных преступлений;

– увеличение количества камер видеонаблюдения до 54 единиц к 2030 году.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2017 год	2020 год		2025 год		2030 год
№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий	Инерционный сценарий	Базовый (целевой) сценарий
1.	Уровень преступности	ед. на 10тыс. чел.	105,3	115	115	113	113	111	111
	в том числе тяжких и особо тяжких преступлений	% от общего кол-ва зарег. преступлений	24,0	19,4	19,4	19,3	19,3	19,1	19,1
2.	Уровень уличной преступности	% от общего кол-ва зарег. преступлений	29,5	26	26	23,4	23,4	23	23
3.	Уровень преступности среди несовершеннолетних	% от общего кол-ва зарег. преступлений	3,0	3,1	3,1	3,0	3,0	2,9	2,9
4.	Раскрываемость преступлений	% от общего кол-ва зарег. преступлений	51,3	45,7	45,7	45,9	45,9	46	46
5.	Число добровольных дружин	ед.	0	1	1	2	2	2	2
6.	Количество камер видеонаблюдения улиц, парков, скверов, дворовых территорий	ед.	25	32	32	43	43	54	54
7.	Доля населения, обеспеченного доступом к Системе-112	%	Н.д.	98,0	98,0	100,0	100,0	100,0	100,0

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Стратегическая программа «Общественный правопорядок».

2. Стратегическая программа «Защита от ЧС и совершенствование ГО».

3 .6.1. Стратегическая программа «Общественный правопорядок»

Цель программы: обеспечение общественной безопасности граждан на территории Березовского городского округа.

Основные задачи:

– оздоровление оперативной обстановки на улицах и в общественных местах;

– снижение уровня уличной преступности;

– обеспечение общественной безопасности, в том числе при проведении массовых мероприятий;

– противодействие терроризму и экстремизму, обеспечение антитеррористической защищенности населения;

– предупреждение чрезвычайных ситуаций, связанных с терроризмом и экстремизмом;

– активизация борьбы с безнадзорностью, беспризорностью несовершеннолетних; незаконной миграцией; реабилитация лиц, освободившихся из мест лишения свободы;

– вовлечение в предупреждение правонарушений предприятий, учреждений, организаций всех форм собственности, а также общественных организаций;

– повышение оперативности реагирования на заявления и сообщения о правонарушении за счет наращивания сил правопорядка и технических средств контроля за ситуацией в общественных местах.

Программные мероприятия:

– организация мероприятий в молодежной среде по противодействию злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту;

– организация и проведение антинаркотических культурно-массовых мероприятий;

– формирование в молодежной среде толерантного сознания и поведения;

– проведение культурно-массовых мероприятий, направленных на профилактику экстремизма и гармонизацию межэтнических отношений;

– профилактика экстремизма среди учащихся и молодежи;

– приобретение, обслуживание и ремонт системы оборудования для сети видеонаблюдения «Безопасный город».

Ожидаемые результаты:

– снижение уровня уличной преступности на 3,3% от общего количества преступлений к 2020 году, на 5,9% от общего количества преступлений к 2025 году и на 6,3% к 2030 году в сравнении с 2016 годом;

– увеличится количество камер видеонаблюдения с 25 единиц в 2017 году до 32 единиц к 2020 году, до 43 единиц к 2025 году и до 54 единиц к 2030 году;

– число добровольных народных дружин к 2030 году планируется создать в количестве двух единиц.

Стратегические проекты:

1. Проект «Березовский – безопасный город»

2. Создание и содействие деятельности центра профилактики правонарушений.

3. Создание школы мигрантов.

3.6.2. Стратегическая программа «Защита от ЧС и совершенствование ГО»

Цель программы: обеспечение комплексной безопасности, минимизация социального, экономического и экологического ущерба, наносимого населению, экономике и природной среде Березовского городского округа от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, пожаров, происшествий на водных объектах, биологической и химической опасности.

Основные задачи:

– обеспечение эффективного предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, пожаров;

– обеспечение и поддержание высокой готовности сил и средств систем гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, обеспечения пожарной безопасности;

– обеспечение эффективной деятельности и управления в системе гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

Программные мероприятия:

– совершенствование муниципальной автоматизированной системы централизованного оповещения гражданской обороны;

– профессиональное и своевременное проведение спасательных работ;

– повышение квалификации специалистов ЕДДС;

– проведение командно-штабных учений и тренировок в области ГО и ЧС;

– изготовление баннеров, памяток, буклетов по наглядной агитации в сфере ГО и ЧС.

Ожидаемые результаты:

– увеличение созданных и поддерживаемых в состоянии постоянной готовности к использованию систем оповещения;

– обучение граждан в области гражданской обороны и предупреждению чрезвычайных ситуаций;

– увеличение средств защиты для работников органов местного самоуправления, работников предприятий и учреждений, созданных органами местного самоуправления;

– уменьшение времени прибытия на место возникновения чрезвычайной ситуации.

Стратегические проекты:

1. Создание комплексной системы природной и техногенной безопасности жизнедеятельности населения.

3.7. Стратегическое направление «Развитие гражданского общества»

Цель: развитие сообщества свободных, равных и активных горожан, объединенных общностью традиций, интересов и ценностей, формирование общественного согласия, создание эффективной модели местного самоуправления и системы партнерских отношений между институтами власти и местным сообществом отражены в данном направлении.

Основные задачи:

– создание правовых, информационных, организационных и прочих условий для функционирования и развития институтов гражданского общества;

– подъем активности граждан во всех сферах жизни округа, расширение форм и методов участия населения в решении вопросов местного значения;

– создание устойчиво функционирующей системы участия городского сообщества в процессах выработки, принятия, реализации и контроля значимых муниципальных управленческих решений;

– формирование у населения культуры социальной жизни, сохранение социального мира, укрепление межконфессионального и этносоциального согласия (толерантности);

– формирование позитивного образа «малой Родины», воспитание ответственности перед городом, в котором живем;

– создание комплекса условий, гарантирующих безопасность граждан;

– повышение качества работы органов местного самоуправления, создание «философии города» как возможности поиска оптимальных и согласованных решений его развития, культивирование способов и методов объединения жителей в единую городскую формацию.

Стратегическое видение будущего: повышение уровня гражданской зрелости граждан, социально ориентированной активности населения, создание эффективной системы местного самоуправления, базирующейся на принципах партнерства власти и городского сообщества.

Способы и методы решения стратегических задач:

– комплексный подход, успешность реализации других направлений стратегического плана;
внесение изменений в нормативно-законодательную базу;

– разработка современных информационных систем как новых каналов взаимосвязи власти и населения;

– систематический контроль за ходом реализации программ и проектов направления.

Ожидаемые результаты:

– совершенствование законодательной базы и практики функционирования института местного самоуправления;

– достижение информационной открытости институтов местного самоуправления, создание на основе современных электронных информационных технологий новых каналов взаимодействия власти и гражданского общества;

– развитие разнообразных форм и видов гражданской активности граждан, создание системы социального партнерства власти и населения;

– формирование системы общественного согласия, отношений толерантности в обществе, достижение межконфессионального диалога, развитие национально-культурных обществ;

– фактическое участие населения в работе управлений и отделов администрации Березовского городского округа и комиссий Думы Березовского городского округа;

– увеличение числа гражданских инициатив, рост организованных форм гражданской активности;

– сдерживание процессов криминализации, роста преступности, наркотизации, алкоголизации общества, детской безнадзорности и других негативных процессов;

– достижение межконфессионального диалога, развитие национально-культурных сообществ, установление гражданского согласия.

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Город активных граждан.

2. Развитие местного самоуправления на основе использования информационно-коммуникационных технологий.

3 .7.1. Стратегическая программа «Город активных граждан»

Цель программы: создание условий для активизации и эффективного использования на благо города, поселков и его жителей разнообразных форм активности (самодеятельности) широких слоев населения.

Задачи программы:

– развитие постоянно действующей системы социального и информационного партнерства городской власти и населения;

– внедрение и развитие инновационных форм взаимодействия населения и власти.

Задача повышения активности широких слоев населения предполагает подъем активности социальных, социально-демографических групп во всех сферах городской жизни. Социальная активность широких слоев населения распространяется как на город в целом, так и на отдельные информационные потоки (Интернет, радио, телевидение) и городские территории.

Активизация творческого потенциала социальных, социально-демографических групп горожан предполагает:

– приобщение молодежи, населения трудоспособного возраста, пожилых людей к процессам развития городского округа;

– усиление процессов самоорганизации социально некомфортных групп;

– рост активности национальных и иных групп;

– подъем активности граждан, проявляющийся в расширении участия в политической жизни округа (рост интереса к работе городских властей, развитие электоральной активности и пр.);

– увеличение числа активных экономических субъектов, расширение сферы их деятельности, развитие предпринимательства, садоводства, огородничества и др.;

– в духовной и досуговой сферах - развитие разнообразных личных форм духовного творчества и художественной самодеятельности граждан, физкультуры и спорта, участие населения в массовых городских культурно-спортивных мероприятиях;

– в информационной сфере – участие населения и органов местного самоуправления в интерактивном обмене информацией и в двусторонней обратной связи;

– создание условий для эффективного функционирования системы защиты прав потребителей: повышение правовой грамотности в вопросах потребительских прав и способов их защиты, развитие системы правового воспитания граждан, увеличение активности граждан в борьбе с правонарушениями на потребительском рынке;

– развитие территориальной активности населения - приобщение граждан по месту жительства к решению актуальных задач, связанных с созданием комфортной, благоустроенной среды проживания, развитие социального творчества городских семей, домохозяйств;

– совершенствование имеющихся и создание новых организованных форм активности граждан (обществ, организаций, объединений, ассоциаций, корпораций и пр.);

– в социально-демографической сфере – активизация и совершенствование деятельности организаций молодежи, пенсионеров, ветеранов, инвалидов, молодых семей и т.п.;

– в политической сфере – развитие политических союзов, общественных объединений, ориентированных на решение городских проблем и повышение качества жизни социума, организаций социального партнерства и пр.;

– в экономической сфере – создание и активизация деятельности союзов, ассоциаций, объединений производителей, обществ потребителей и пр.;

– в духовной и досуговой сферах – создание объединений, кружков, клубов граждан по интересам, спортивных секций и клубов;

– в информационной сфере – развитие интерактивных сообществ в сети Интернет, повышение качества работы органов местного самоуправления;

– на территориях – увеличение численности субъектов территориального общественного самоуправления;

– развитие кондоминиумов, общественных комитетов и пр.;

– создание объединений родителей, семей для решения комплекса проблем, связанных с воспитанием подрастающего поколения, обеспечением безопасности проживания, организацией досуга, семейного отдыха и пр.

Программные мероприятия:

– власть городского округа как центр инноваций, поддержки и координации действий различных организованных и неорганизованных форм активности населения;

– совершенствование нормативных актов органов местного самоуправления, закрепляющих систему социального партнерства власти и населения, создающих реальную возможность приобщения граждан к процессам выработки, принятия, реализации и контроля управленческих решений;

– развитие гражданской активности через реализацию отдельных программ и проектов;

– поддержка гражданских инициатив, разработка и реализация программ, поддерживающих личные и коллективные инициативы граждан, в том числе и в информационной сфере, объединение их в союзы, общества, ассоциации;

– проведение комплекса информационных мероприятий: требуется не просто традиционная работа средств массовой информации с населением по проблемам города (тематические телерадиопередачи, выпуск газет и информационных материалов, проведение конференций, собраний, встреч и пр.), но разработка и проведение продуманной кампании информирования населения, ориентированной на активизацию городского сообщества, отклик со стороны граждан. Сформировавшаяся система социального партнерства власти и городского сообщества даст возможность организациям, союзам и т.п. выступать им в качестве посредника в диалоге власти с гражданами, что в конечном итоге позволит гражданам быть причастными к разработке и принятию управленческих решений;

– эффективная система постоянного мониторинга общественного мнения, позволяющая объективно оценивать ситуацию, выявлять тенденции развития и предотвращать разрастание возможных конфликтов;

– организация и проведение образовательно-воспитательных мероприятий.

Ожидаемые результаты:

– разнообразие форм массовой гражданской активности;

– увеличение числа социально-культурных проектов, проектов благоустройства, реализуемых общественными организациями до 15 единиц к 2030 году;

– число волонтеров, постоянно участвующих в проектах, организуемых органами региональной и муниципальной власти планируется увеличится до 175 человек к 2030 году.

3.7.2. Развитие местного самоуправления на основе использования информационно-коммуникационных технологий

Цель: повышение качества жизни граждан, обеспечение конкурентоспособности территории, развитие экономической, социальной, культурной и духовной сфер жизни общества, совершенствование системы муниципального управления на основе использования информационных и телекоммуникационных технологий.

Задачи:

– обеспечение работы в единой информационно-коммуникационной инфраструктуре, объединяющей территориальные подразделения федеральных органов государственной власти, исполнительные органы государственной власти Свердловской области, органы местного самоуправления, расположенных на территории Березовского городского округа, а также государственные и муниципальные учреждения Березовского городского округа;

– повышение качества муниципальных услуг, в том числе обеспечение граждан доступом к получению муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональном центре предоставления государственных услуг и муниципальных услуг;

– развитие, эксплуатация и популяризация механизмов предоставления муниципальных услуг в электронном виде;

– развитие современной информационной и телекоммуникационной инфраструктуры городского округа;

– обеспечение конкурентоспособности и развития отечественных информационных и телекоммуникационных услуг связи для жителей городского округа;

– поддержание безопасности функционирования муниципальной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры, информационных
и телекоммуникационных систем;

– обеспечение доступности жителей отдаленных населенных районов высокоскоростным «Интернетом» и связью;

– визуализация информационного пространства муниципального образования, повышение доступности для граждан информации о деятельности органов местного самоуправления;

– повышениеуровня информатизации органов местного самоуправления городского округа.

Программные мероприятия:

– содействие развитию инфраструктуры широкополосного доступа
интернета на территории городского округа;

– развитие взаимодействующих сетей электросвязи, в том числе сетей связи третьего и последующих поколений;

– обеспечение использования радиочастотного ресурса в перспективных технологиях;

– содействие развитию цифрового телерадиовещания и новых видов телевизионной и радиотрансляции, включая трансляцию мобильного и интернет-телевидения, телеканалов высокой четкости и спутниковую непосредственную телерадиотрансляцию;

– повышение доступности для населения и организаций современных услуг в сфере информационных и телекоммуникационных технологий;

– расширение использования информационных и телекоммуникационных технологий для развития новых форм и методов обучения;

– расширения спектра услуг в пунктах коллективного доступа для обеспечения населения услугами по передаче данных и предоставлению доступа к сети «Интернет»;

– обеспечение эффективного межведомственного и межрегионального информационного обмена;

– развитие системы электронного документооборота;

– предоставление гражданам услуг с использованием современных информационных технологий;

– подключение к единой информационно-коммуникационной инфраструктуре Свердловской области;

– автоматизация функций органов местного самоуправления Березовского городского округа, в том числе за счет использования федеральных и региональных информационных систем;

– содействие созданию в отдаленных районах городского округа современной высокоскоростной и надежной телекоммуникационной инфраструктуры;

– развитие комплекса телекоммуникационных услуг и формирование единого информационного пространства Березовского городского округа, обеспечивающего на их основе высокий уровень качества и доступности использования информационных технологий во всех сферах жизни общества;

– внедрение новых систем передачи информации и более совершенных форм телерадиовещания путем реализации разработанных проектов;

– использование централизованных платформ для создания информационного портала, работа которого даст возможность населению городского округа комфортно и быстро получать доступ к различным видам услуг.

Ожидаемые результаты:

– увеличение количества муниципальных учреждений, подключенных к единой информационно-коммуникационной инфраструктуре Свердловской области;

– повышение доли автоматизированных функций органов местного самоуправления муниципального образования;

– увеличение количества домохозяйств, имеющих техническую возможность принимать цифровое эфирное телерадиовещание в муниципальном образовании, до 100%;

– доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме, до 90%;

– увеличение уровня удовлетворенности граждан качеством предоставления муниципальных услуг;

Стратегические проекты:

1. Возрождение меценатства.

2. Организация деятельности молодежного парламента.

3. Создание центра волонтеров и одаренной молодежи.

4. Проект «Березовский –города советов».

5. Проект «Активный город – банк идей».

6. Развитие некоммерческих общественных организаций.

3.8. Стратегическое направление «Градостроительство и землепользование»

Цель: градостроительное обеспечение стратегии развития Березовского городского округа, взаимодействие стратегического и градостроительного планирования на основе отраслевого и интегрального прогнозирования, направленного на устойчивое развитие городского округа на основе эффективного использования территориального потенциала и формирование благоприятной среды жизнедеятельности граждан.

Основные задачи:

– актуализация Генерального плана развития Березовского городского округа до 2025 года;

– повышение экономической эффективности использования территории Березовского городского округа на основе инновационных градостроительных решений;

– формирование благоприятной среды жизнедеятельности граждан средствами планировки, застройки, дизайна, ландшафтной архитектуры;

– обеспечение участия населения в планировке города;

– опережающее развитие инженерно-транспортной инфраструктуры, обеспечивающее ведение жилищного строительства на новых площадках и на территориях реконструируемых районов;

– увеличение объемов, улучшение качества и оптимизация структуры жилищного строительства на основе новых архитектурно-планировочных и технических решений, строительных технологий и конструкций;

– сохранение и эффективное использование историко-культурного и природного наследия городского округа.

Стратегическое видение будущего: реализация градостроительной политики обеспечит устойчивое развитие городского округа и окажет существенное влияние на улучшение качества жизни горожан. Эффективное использование территориальных ресурсов позволит формировать рациональную систему расселения и планировочную структуру Березовского городского округа.

Методы решения стратегических задач:

– разработка градостроительной документации, специальных функциональных отраслевых схем, проектов планировки и застройки территориальных зон города в соответствии с Генеральным планом развития Березовского городского округа на период до 2025 года;

– привлечение к разработке градостроительной документации средств как муниципального бюджета, так и инвесторов-застройщиков.

Ожидаемые результаты:

– увеличение ввода жилья до 378000 кв.м. к 2030 году;

– увеличение обеспеченности жильем в расчете на 1 жителя: 39,6 кв.метров на 1 жителя в 2030 году;

– увеличение процента покрытия территории населенных пунктов Березовского городского округа документацией по планировке территорий к 2030 году до 67,0%.

В состав стратегических программ данного направления входят:

1. Город доступного и комфортного жилья.

2. Генеральный план Березовского городского округа – градостроительное обеспечение стратегии развития.

3.8.1. Стратегическая программа «Город доступного и комфортного жилья»

Цель программы:удовлетворение потребностей разных групп населения в современном жилище и связанными с ним объектами обслуживания в соответствии с их образом жизни и финансовыми возможностями; комплексное освоение территорий для застройки.

Основные задачи:

– увеличение объемов и улучшение качества жилищного строительства за счет использования современных технологий, обеспечивающих сокращение сроков строительства и снижение материальных затрат;

– обеспечение доступным жильем различных категорий малообеспеченных граждан: бюджетников, льготников, многодетных семей, молодых семей;

– совершенствование структуры жилой застройки по этажности и типологии домов;

– осуществление комплексной застройки жилых районов, насыщение их объектами социальной инфраструктуры;

– развитие инженерной инфраструктуры, обеспечивающей ведение жилищного строительства на новых площадках и в реконструируемых районах;

– повышение комфортности и эстетической выразительности жилой среды новых и сложившихся районов, обеспечение каждой семьи отдельным жильем, бытовыми удобствами, благоустройством;

– создание энерго- и ресурсосберегающих систем жизнеобеспечения.

Программные мероприятия.

Организационно-методологические:

– организация последовательного технологического потока освоения территории городского округа для жилищного строительства подрядными строительными организациями;

– определение приоритетных зон для малоэтажной застройки;

– выработка принципов взаимодействия с частными инвесторами;

– разработка и реализация плана развития производства строительных материалов и технологий;

– эффективное внедрение систем энергосбережения при строительстве жилья;

– определение зон градостроительного развития территорий со сносом ветхого жилья.

Нормативно-правовые:

– внесение изменений в правила землепользования и застройки территории города в части регламентации жилищного строительства по мере разработки проектов планировки и межевания территорий;

– создание нормативно-правовой базы привлечения инвестиций в жилищное строительство и инженерную инфраструктуру;

– функционирование муниципальной адресной программы сноса ветхого и аварийного жилья.

Кредитно-финансовые:

– привлечение инвестиций в жилищное строительство;

– обеспечение бюджетного финансирования строительства социального жилья для малообеспеченных групп населения.

Информационно-управленческие:

– внедрение системы информационного обеспечения градостроительной деятельности;

– опубликование информации о разработанных проектах на официальном сайте Березовского городского округа;

– составление кадастра перспективных территорий для жилищно-гражданского строительства.

Стратегические проекты:

1. Строительство новых планировочных районов.

2. Реконструкция пилотного района индивидуальной застройки.

3. Создание возможности приобретение жителями жилья разного ценового уровня.

4. Формирование фонда арендного жилья.

5. Пилотные проекты жилья «нового типа» (дом-сад).

6. Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда.

7. Разработка плана восстановления, оживления поселков и отдаленных районов города.

3 .8.2. Стратегическая программа «Генеральный план Березовского городского округа – градостроительное обеспечение стратегии развития»

Цель программы:обеспечение основных градостроительных условий реализации стратегического плана Березовского округа.

Основные задачи:

– создание благоприятной среды жизнедеятельности населения, безопасной экологической обстановки средствами планировки и межевания застраиваемых территорий, благоустройства и озеленения города;

– повышение экономической эффективности использования территории;

– рост уровня комфортности среды;

– информирование жителей о достижениях в области градостроительства, направленное на изменение отношения населения к возможности реконструкции застроенных территорий.

Программные мероприятия:

– разработка условий привлечения инвесторов;

– внедрение системы информационного обеспечения градостроительной деятельности;

Ожидаемые результаты:

– актуализированный Генеральный план Березовского городского округа до 2025 года;

– вовлечение земельных ресурсов в инвестиционные процессы;

– последовательное достижение установленных Генеральным планом основных показателей эффективности использования территории города, экологических условий жизни горожан и уровня комфортности среды.

Стратегические проекты:

1. Стратегия пространственного развития.

РАЗДЕЛ IV .

Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!