Цикл BPI - рационализация и развитие клиентов (переход с III уровня на IV)
Этот цикл начинается только после того, как процессы I –го и II-го уровней BPI работают, и на предприятии реализуется идеология JIT «точно в срок».
На данном цикле налаживается взаимодействие с клиентами с целью совершенствования продукции и перспективного планирования рыночных тенденций, наряду с философией JIT начинает использоваться методология CSRP.
CSRP делает возможным планирование ресурсов предприятия в зависимости от потребностей клиента, осуществляя адаптацию бизнес-процессов к внешней среде за счет интеграции предприятия с внешними агентами.
MRP и ERP методологии охватывают производственный и логистический циклы изделия. Методика CSRP охватывает весь жизненный цикл товара.
Методология CSRP позволяет при планировании и управлении предприятием учитывать не только основные производственные и материальные ресурсы предприятия, но и все те ресурсы, которые обычно рассматриваются как «вспомогательные» или «накладные».
CSRP перемещает фокус внимания с планирования производства к планированию заказов покупателей. Производственное планирование не просто расширяется, а замещается требованиями клиентов, поступающими из подразделений, ориентированных на работу с покупателями.
CSRP заставляет пересмотреть бизнес-логику, фокусируя её на рыночной активности, а не на производственной деятельности. Бизнес-процессы синхронизируются с деятельностью покупателей. Результаты успешного применения CSRP - это повышение качества товаров, снижение времени поставки, повышение потребительской ценности продукции, и т.д., а в результате этого:
|
|
|
1) снижение производственных издержек,
2) развитие инфраструктуры для создания индивидуализируемых, конфигурируемых решений;
3) улучшение обратной связи с покупателями;
4) обеспечение лучшего сервиса для покупателя.
Это не технологическая эффективность, которая обеспечивает лишь временное конкурентное преимущество, это - способность создавать продукты, удовлетворяющие разнообразным потребностям покупателя и лучший сервис, то есть – получение устойчивого конкурентного преимущества.
Цикл BPI - одержимость качеством (переход с IV уровня
на V)
Управление качеством рассматривается как составная часть общей системы управления предприятием. Система Качества присутствует во всех элементах управления бизнесом как критерий достижения постоянного роста потенциала предприятия и на всех уровнях BPI.
Стандарт системы качества ИСО 9000:2000 базируется на философии «тотального управления качеством» (TQM), которая может быть определена как оптимизация деятельности всех частей и функций организации.
|
|
|
Цель данного цикла BPI – внедрение на предприятии культуры качества, где каждый стремится к непрерывному усовершенствованию во всем, что делается в каждодневной работе. TQM включает базовые элементы, которые существенно расширяют понятие системы качества и могут быть реализованы с помощью ERP-системы.
Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень BPI
Ключевые процессы и экономический эффект перехода
на II-й уровень BPI
Переход с I–го на II-й уровень BPI предполагает использование ключевых процессов, которые при совместном выполнении приводят к достижению целей внедрения новой бизнес - модели предприятия на базе методики MRP-II и технологий ERP-системы.
Ключевыми процессами при достижения II уровня BPI являются:
1) управление требованиями клиентов;
2) планирование;
3) диспетчирование производства;
4) управление снабжением;
5) обеспечение качества;
6) управление складскими запасами.
Практическое использование MRP-II при реализации новой бизнес-модели приводит к сокращению:
1) логистического цикла, то есть времени перемещения материальных потоков от поставщика к потребителю продукции;
2) производственного цикла, то есть длительности изготовления продукции;
|
|
|
Сокращение логистического цикла происходит:
1. За счет сокращения страховых запасов материалов. Страховые запасы формируются из-за того, что никто на предприятии не знает времени доставки материалов поставщиками, нормирование данного времени по элементам номенклатуры и по поставщикам, накопление статистик и выбор поставщика с учетом «надежности поставок», ведет к предсказуемости длительности срока поставок и к сокращению страховых запасов материалов.
2. За счет сокращения запасов готовой продукции. Введение в практику прогнозов отгрузки ГП, накопление статистики по потребности ГП потребителями (то есть точного прогнозирования), и точного запуска в производство выпуска ГП (то есть работать под заказ, а не на склад).
Сокращение производственного цикла происходит:
1) за счет сокращения времени настройки оборудования и времени перемещения;
2) за счет оптимального расчета партий запуска деталей;
3) за счет сокращению времени выпуска изделий, исключив возвраты по технологическим операциям и переделу брака.
Это достигается с помощью набора статистики дефектов по рабочим центрам, работникам, деталям, техкартам, и с помощью строгой технологической дисциплины, когда наряд - задание не запускается в производство, если нет спецификации и техкарты изготовления.
|
|
|
Сокращение данных циклов ведет к сокращению складских запасов (по данным западных исследователей от 15 до 50 %) и уровня незавершенного производства (НЗП).
Внедрение MRP-II на базе ERP-системы имеет также и косвенные выгоды, такие как:
1) снижение доли непроизводительного труда за счет сокращения процессов, не приносящих добавочную стоимость;
2) сокращение коммерческого цикла за счет более четкой организации оформления и заключения заказов на продажу и закупку;
3) сокращение цикла оборачиваемости оборотных средств за счет более четкой организации управления счетами дебиторов и кредиторов;
4) повышение гибкости реагирования на требования потребителей.
Фиксация фазы внедрения новой бизнес-модели осуществляется только после того, как предприятие начинает получать реальную экономическую выгоду от использования MRP-II.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 332; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!