Цикл BPI перехода на следующий уровень
Переход с одного уровня BPI на вышестоящий предполагает использование:
1) набора взаимосвязанных процессов, которые при совместном выполнении приводят к достижению набора целей, задаваемых для выхода на заданный уровень BPI;
2) общих принципов процессов, определяющих каким должен стать процесс, чтобы обеспечить достижение набора целей, задаваемых для выхода на заданный уровень BPI (именуемых в дальнейшем практиками);
3) технологию реализации цикла BPI: использование определенного набора методик входящих в ERP-стандарты и стандарты Системы менеджмента качества; информационных технологий (ERP-система).
Переход предприятия с одного уровня BPI на вышестоящий (на базе ERP-системы) подразумевает использование определенного набора ключевых практик - практик ERP-стандарта, использование которых базируется на ERP-системе (интегрированной информационной системе управления предприятием).
В основу перехода предприятия с одного уровня BPI на следующей положено предварительное моделирование бизнес-процессов предприятия и внедрение новой бизнес-модели в практику.
Для критерия оценки перехода на следующий уровень BPI выделяются только те процессы, которые необходимы для данного перехода. Все оценки процессов нижних уровней BPI присутствуют на более высших уровнях BPI, но с более детальными к ним требованиями. Таким образом, переход с одного уровня BPI на вышестоящий предполагает использование:
|
|
|
1) набора взаимосвязанных процессов, которые при совместном выполнении приводят к достижению набора целей, задаваемых для выхода на заданный уровень BPI (ключевых процессов - КП);
2) общих принципов процессов, определяющих каким должен стать процесс, чтобы обеспечить достижение набора целей, задаваемых для выхода на заданный уровень BPI (именуемых в дальнейшем ключевыми практиками КПР);
3) технологию реализации цикла BPI (использование приемов и информационных технологий).
Достижение всех целей в рамках КП для заданного уровня BPI определяет соответствие организации данному уровню. Если хотя бы одна цель хотя бы одной КПР для уровня BPI не достигнута, то организация не может соответствовать данному уровню BPI.
КП можно разбить на три категории: управляющие, организационные и обеспечивающие.
Переход предприятия с одного уровня BPI на другой именуется циклом BPI. При каждом цикле BPI используются определенный набор методик, входящих в ERP-стандарты и стандарты Системы Качества.
Цикл BPI - балансировка и внутренняя рационализация (переход с I уровня на II)
На данном цикле ставится задача внедрения в реальное пользование методики MRP-II и производственного учета. В рамках ERP-системы должны быть определены и отлажены:
|
|
|
1) система учета затрат;
2) система многоуровневого планирования (MRP-II);
3) система контроля и диспетчирования.
Использование MRP-II на данном цикле BPI позволяет предприятию продвинуться от "Динамик-Хаос" к "Контролю" и осуществить балансировку производственных, коммерческих и финансовых целей предприятия за счет многоуровневого планирования.
Совместно с внедрение MRP-II подразумевается и внедрение ERP-системы, где ERP является развитием MRPII с точки зрения охвата операционного менеджмента и финансовых потоков.
Цикл BPI - объединение с поставщиками (переход с II уровня на III)
Только после выхода предприятия на II-й уровень BPI могут быть по-настоящему эффективны поставки «точно в срок» (JIT), без избыточных хранилищ и обработки материалов.
Данный цикл развивает связи с поставщиками и подразумевает решение таких задач как:
1) задачи анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов;
2) задачи оперативного принятия управленческих решений для расшивки узких мест и оптимизации финансовых результатов;
3) задачи взаимодействия с поставщиками для понимания и поддерживания общих требований к деятельности предприятия.
|
|
|
Философия JIT помогает предприятию оптимизировать достижение сбалансированных целей, вводя критерии оценки эффективности плана. Философия JIT гласит, что - убыточно все, что увеличивает издержки, но не увеличивает ценность продукции. Основные принципы JIT ориентированы на:
1) повышение эффективности производства (снижение длительности цикла), - повышение качества (принцип «ноль дефектов»),
2) активизацию человеческого фактора.
JIT призвана обеспечить производство качественной продукции по более низкой цене за более короткое время. Реализация философии JIT для средних и крупных предприятий базируется на использовании ERP-системы.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!