Адаптивные организационные структуры
Увеличение разнообразия и способов взаимодействия современных организаций и их участников привело к появлению новых типов вертикальных управленческих структур, основанных на координационных полномочиях. К ним относятся сетевые и кольцевые структуры (последние бывают горизонтальными и вертикальными). В рамках отдельной фирмы сетевая структура представлена совокупностью рабочих групп, занятых в сфере высоких технологий. Независимо друг от друга они осуществляют необходимые действия, которые нуждается в координации.
Сети могут быть «закольцованы» тем, что представители одних групп (организаций) участвуют в органах управления других.
Руководство сетевой структурой выполняет следующие основные функции:
- формирование и развитие сети;
- координацию деятельности объединяемых субъектов;
- распространение информации;
- консультирование и пр.
Поскольку участники остаются полностью или частично не зависимыми друг от друга, руководство сетевой структуры не обладает распорядительными полномочиями и соответствующие решения принимаются путем их согласования. Соответствующую модель управления поэтому иногда называют анархической (рис. 14.10).
 |
Рис. 14.10 Анархическая структура управления
Наряду с горизонтальной кольцевой структурой, объединяющей совещательные (творческие) группы, работающие на одном уровне, в крупных современных организациях появилась вертикальная структура, связывающая группы разных уровней (демократическая иерархия).
|
|
|
Например, в каждом звене управления крупной организации создается совет по совершенствованию деятельности во главе с руководителем соответствующего уровня. Его членами являются вышестоящий и все непосредственно подчиненные руководители.
В свою очередь данный руководитель является членом аналогичных советов, образованных на этих уровнях В результате все руководители представлены сразу в трех такого рода советах – своем, а также находящихся этажом выше и этажом ниже.
Членами советов при руководителях низового уровня оказываются рядовые исполнители. Их представители избираются в совет всей организации, где председательствует первое лицо, и таким образом кольцо участия замыкаемся.
Подобная модель улучшает координацию действий руководителей различных уровней и обеспечивает взаимный контроль. Если, например, все члены какого-то совета выразят недоверие председателю или коллеге, администрация обязана рассмотреть вопрос о возможности его пребывания на основной должности.
Вопросы и задания
1. Перечислите принципы, по которым происходит построение организационных структур управления
|
|
|
2. Назовите основные характеристики линейных структур, их достоинства и недостатки.
3. Выберите правильный ответ на вопрос о том, почему в современные управленческие структуры введена функциональная составляющая:
- увеличилось число видов деятельности;
- увеличились масштабы организаций;
- усложнилась деятельность фирм;
- необходимо принимать быстрые решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды.
4. Объясните, чем принципиально отличаются линейно-функциональные организационные структуры управления от чисто линейных
5. Подумайте, какие организационные структуры управления и почему можно предложить для следующих организации министерства, вуза, армии, бригады плотников, почтового отделения
6. Проследите процесс изменения типов управленческих структур попробуйте объяснить причины и проиллюстрировать конкретными примерами
7 Сопоставьте различные типы управленческих структур, определите их достоинства и недостатки.
8 Обсудите вопрос о том, какой тип управленческой структуры применяется в учебном заведения.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 421; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!