Возможные выводы по результатам аттестационной оценки
Эффективности деятельности персонала
6.1 Сотрудник соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:
– Повысить в должности.
– Зачислить в резерв на выдвижение.
– Оставить без изменения заработной платы.
– Установить специальную надбавку к штатному окладу.
– Сохранить действующую надбавку.
– Лишить действующей надбавки.
– Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.
– Направить на обучение.
– Изменить должностные функции.
– Изменить условия премирования.
6.2 Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии:
– Улучшения выполнения тех или иных задач или функций.
– Повышения квалификации (сроки, критерии оценки).
– Изменения должностных функций.
- Изменения условий премирования
– Проведение повторной аттестации через два-шесть месяцев.
6.3 Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:
– Понижение в должности.
– Увольнение.
7 Порядок подачи апелляций:
7.1. Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя руководителя администрации не позднее двух рабочих дней после объявления итогов.
7.2 Срок рассмотрения служебных записок – три дня, после этого выставляется итоговая оценка подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.
8 Конфиденциальность оценки персонала
Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам. Доступ к этой информации имеет только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный и вышестоящие руководители.
|
|
|
И таким образом, при внедрении положение об оценки персонала на предприятии ОАО «Газпром– Газораспределение» г. Екатеринбург, я надеюсь и с ним работать будет еще лучше работникам данного предприятия, так как в этом положении все расписано конкретно и понятным каждому рабочему язык.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Я выявила что, повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Персонал предприятия ОАО “Газпром – Газораспределение’’г. Екатеринбург представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
|
|
|
В современных условиях объективно обусловлена роль и значимость управления персоналом. Необходимо совершенствовать систему оценки персоналом исходя из изменения влияния факторов внутренней и внешней среды. И мое исследование показало, что
1.Есть четко сформулированные и документально зафиксированные цели и принципы системы управления персоналом
2. Отдел кадров работает, соответственно утвержденной инструкции по документальному обеспечению управления персоналом в ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург. Но как я выяснила на предприятии отсутствует положение об оценки персонала для кадровой службы, и я его постаралась разработать.
3. Формируется и обновляется резерв кадров;
4. Ведется работа по анализу и повышению эффективности все это ведут к повышению качества эффективности использования персонала ОАО« Газпром – Газораспределениег» г. Екатеринбург. Таким образом, в целях организации и обеспечения рационального использования персонала в моей дипломной работе было разработано положение об оценки персонала на предприятии ОАО« Газпром – Газораспределениег» г. Екатеринбург.
|
|
|
Существующего состояния использования персонала.
1. Введение в организационную структуру отдела кадров, отвечающий всем современным требованиям, обновленную должность - инспектор по кадрам, по возможности пригласить на эту должность психолога.
2. И я разработала анкету оценки обучения выполнения рабочих процедур. Реализация этих мероприятий обеспечит более эффективное использование персонала; снизится текучесть кадров, улучшится социально-психологический климат, условия труда, будет расти престижность предприятия. Не смотря на увеличение затрат на содержание аппарата управления, в т.ч. в связи с организацией отдела кадров, прибыльность управления возрастет. Рост производительности труда обеспечит предприятию дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, высокую конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни работников данного предприятия.
И я разработала, как можно совершенствовать организационную структуру на предприятии ОАО « Газпром – Газораспределениег » г. Екатеринбург, и нужно внести ежегодную оценку сотрудников предприятия ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург и включить три процедуры это:
|
|
|
- оценку результатов работы данного сотрудника;
- оценка умений и навыков работников;
- оценка для руководителей;
И я их подробно описала в третьей главе своей квалификационной работы. И еще организационную структуру можно совершенствовать при помощи создание службы персонала, в составе которой предусмотрены три штатные единицы: менеджер по учету персонала, менеджер по развитию персонала, руководитель службы персонала. Помимо знания всех функций своих сотрудников, кадровые работники, прежде всего, должны уметь: организовывать обратную связь с подчиненными, обеспечивать признание их успехов, обеспечивать строгую дисциплину, давать указания, интервьюировать и нанимать новых сотрудников, распределять задания, слушать, вести записи, писать письма и инструкции, организовывать презентации, управлять временем, планировать и реализовывать проекты, обеспечивать постоянное движение вперед, принимать решения, организовывать встречи, разбивать сотрудников на команды. К организационной структуре предприятия и структуру управления персоналом, можно проявить следующие требования:
- уменьшение числа уровней управления, сокращение административно-управленческих расходов;
- оптимальности и экономичность структуры - рациональные связи между звеньями и ступенями управления на всех уровнях;
- надежность: гарантированная достоверность передачи информации, бесперебойность связи в системе управления;
- прозрачность организационной структуры, четкое распределение зон ответственности;
- управляемость;
Рекомендации, мероприятия по улучшению эффективности использование оценки персонала на предприятии ОАО «Газпром– Газораспределение«» г. Екатеринбург
В связи с выявленными проблемами по оценки персонала на предприятии, я считаю нужно это исправить следующим образом, во-первых, внедрить метод «360 градусов», а теперь давайте раскроем сущность этого метода. Это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника. И я знаю, что на данном предприятии не используется именно такой метод оценки персонала. Обоснованием и внедрением метода «360 градусов», для совершенствования системы оценки персонала на предприятии это, то, что оценка результатов деятельности сотрудников не всегда является объективной, и в ходе исследования и была разработана анкета для проведение опроса оценки обучения работников.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 203; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!