Финансовый менеджмент корпорации
Финансовый менеджмент корпорации - это комплекс экономических форм и методов управления процессом производства на всех иерархических уровнях.
Цель работы - рассмотреть основные аспекты функционирования корпоративных финансов. Кроме того, на примере конкретной корпорации удалось выявить проблемы, которые возникают в процессе деятельности корпорации. Решение их возможно при приложении дополнительных усилий как самого предпринимателя, так и работников данной корпорации.
Функционирование финансового механизма управления непосредственно смыкается с постоянным формированием, изучением и регулированием плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах. Более того, и финансовое планирование и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой работы, а текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе.
Следует отметить, что блоки анализа непременно охватывают сбор, учет и обобщение информации. А блоки планирования составляют заключительный раздел любого бизнес - плана.
Это вполне согласуется с характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями конструирования определенных комплексов задач.
Необходимо отметить три основных аспекта управления финансами, выявляющих предпосылки, задачи и принципы финансового менеджмента:
. Организационный аспект - создание финансово - правовых условий для финансового менеджмента
|
|
|
. Выбор конечных финансовых показателей прибыли и рентабельности в качестве критерия управленческих решений
. Перманентный контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности через баланс доходов и расходов.
Инвестиционная деятельность компании осуществляется при помощи прямого портфельного инвестирования. Прямое инвестирование представляет собой создание или покупку реальных активов, а портфельное предусматривает вхождение в капитал связанных или же не связанных с деятельностью компании бизнесов.
Инвестиционная политика компании предполагает наличие приоритетов при рассмотрении альтернативных вариантов инвестирования.
Как правило, компании отслеживают тенденции рынка, учитывают внутренние возможности роста и на основе этого формируют инвестиционную политику. Осуществление инвестиционной деятельности как осознанного, имеющего целевое наполнение, последовательного, организованного процесса в рамках выбранной стратегии развития корпорации представляется как инвестиционная политика.
Наивысшей формой инвестиционной политики является инвестиционная стратегия. Инвестиционная стратегия компании требует, чтобы выбор направлений инвестирования, отбор проектов в инвестиционную программу, а так же разработка бюджета капитальных вложений были согласованы с общей стратегией развития компании и с ее функциональными стратегиями.
|
|
|
Инвестиционная стратегия представляет собой генеральное направление инвестиционной деятельности организации, соответствующее общекорпоративной стратегии гармонизации интересов владельцев капитала по функционированию компании и направлениям использования денежных потоков.
Корпоративная стратегия состоит из трех элементов:
. состав бизнесов в портфеле ( принятие решений, куда инвестировать и что неэффективное продавать; развиваться на локальном рынке или выходить глобальный; увеличивать долю рынка или придерживаться занятой ниши);
. уровень интеграции между бизнес - единицами;
. операционная модель управления;
В основе корпоративной стратегии лежит согласованное между владельцами капитала понимание места компании на рынке и ее перспектив в рамках отдельных бизнес - единиц и портфеля в целом.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОРПОРАЦИИ. Анализ основных показателей деятельности корпорации на примере «ООО Гуниб»
|
|
|
Проведем анализ индивидуального предприятия на примере предприятия «ООО Гуниб».
Предприятие «ООО Гуниб» занимается снабжением продуктами питания дошкольных и школьных образовательных учреждений. «ИП Магомедов» функционирует следующей системе: Сначала образовательные учреждения определяют среднюю цену за каждую единицу продукции (она зависит от суммы денежных средств выделенных из государственного бюджета на год), далее, в процессе торгов в которых участвует определенный круг предпринимателей , выясняется победитель (чем ниже цены ,которые предлагает предприниматель, тем выше вероятность выигрыша).Торги проходят ежегодно.
Победитель торгов начинает работу с образовательными учреждениями, заключая договора о поставке необходимой продукции.
Организационный анализ «ООО Гуниб»
. Директор на предприятии занимается общими организационными вопросами ,управлением персоналом ,контролем движения денежных средств, выдачей зарплат и выполняет публичную функцию .
. Финасовый директор занимается планированием, контролирует поступления, затраты ,взаимодействует с банковскими учреждениями .
. Главный бухгалтер ведет контроль над потоками денежных средств на предприятии, взаимодействует с налоговой инспекцией ,пенсионным фондом, фондом микрофинансирования.
|
|
|
. Бухгалтер 1 и бухгалтер 2 принимают заявки из образовательных учреждений, составляют товарные накладные, ведут учет поступающей продукции, расходов на АЗС, свет, газ.
. Кладовщик занимается приемом продукции, взвешивает, подсчитывает и отправляет продукцию в образовательные учреждения, а также принимает продукцию у поставщиков и ведет учет количества и качества данной продукции.
. Водитель1, водитель 2 и водитель 3 занимаются доставкой товаров в общеобразовательные учреждения ,а так же доставляют товарные накладные и заявки .
. Грузчик 1 и грузчик 2 переносят товары при поставке товаров на склады и доставке в общеобразовательные учреждения.
Анализ финансовых потоков на предприятии «ООО Гуниб».
Выясним доходы предприятия «ООО Гуниб» за последние годы:
Доходы предприятия «ООО Гуниб» за 2014,2015 гг (тыс. руб.)
| 2014г. | 2015г. | ||
| январь | 1618 | январь | 1768 |
| февраль | 1538 | февраль | 1608 |
| март | 1648 | март | 1733 |
| апрель | 1557 | апрель | 1703 |
| май | 1416 | май | 1653 |
| июнь | 1403 | июнь | 1504 |
| июль | 1503 | июль | 1506 |
| август | 1656 | август | 1433 |
| сентябрь | 1776 | сентябрь | 1858 |
| октябрь | 1643 | октябрь | 1775 |
| ноябрь | 1443 | ноябрь | 1659 |
| декабрь | 1553 | декабрь | 1753 |
| Итого: | 4 138 | Итого: | 4240 |
Доходы состоят из перечислений денежных средств из государственного бюджета. Они формируются за счет разницы между ценами, установленными общеобразовательными учреждениями и ценами, по которым поставщики предлагают продукцию.
Проблема в отсутствии механизма балансировки цены с учетом инфляции на год. Дело в том, что при прохождении по конкурсу ,необходимо установить цену ниже, чем у конкурентов(только в этом случае есть шансы на выигрыш),но в дальнейшем, если цена на продукцию будет расти , то предприятие и вовсе может обанкротиться.
Выясним расходы предприятия «ООО Гуниб» за последние годы.
Расходы предприятия «ООО Гуниб» за 2014,2015 гг ( тыс. руб.)
| 2014г. | 2015г. | ||
| январь | 1415 | январь | 1575 |
| февраль | 1335 | февраль | 1325 |
| март | 1345 | март | 1550 |
| апрель | 1254 | апрель | 1260 |
| май | 1213 | май | 1470 |
| июнь | 1200 | июнь | 1320 |
| июль | 1300 | июль | 1340 |
| август | 1453 | август | 1350 |
| сентябрь | 1573 | сентябрь | 1620 |
| октябрь | 1440 | октябрь | 1530 |
| ноябрь | 1442 | ноябрь | 1456 |
| декабрь | 1450 | декабрь | 1520 |
| Итого: | 1 698 | Итого: | 1 858 |
Расходы включают : приход ( расходы на продукцию), свет, газ, канцелярские товары, ремонт автомобилей, покупка оборудования (морозильники, автомобили, весы, компьютеры камеры видеонаблюдения ), инвентарь (ведра, ножи, топоры), зарплата рабочих, АЗС.
Проблемы в этой области возникают в связи с халатностью персонала, к примеру, неправильное вождение машины, затрата на слишком большое количество бумаги и т.д.
Более серьезные проблемы образуются в результате заказов большего количества товаров, чем это на самом деле требуется. Вследствие, товар портится на складах, истекает срок годности.
Рассчитаем прибыль предприятия «ООО Гуниб» за последние годы.
Прибыль предприятия «ООО Гуниб» за 2014,2015 гг. (тыс.руб.)
| 2014г. | 2015г. | ||
| январь | 203 | январь | 203 |
| февраль | 207 | февраль | 205 |
| март | 205 | март | 199 |
| апрель | 202 | апрель | 189 |
| май | 201 | май | 197 |
| июнь | 199 | июнь | 189 |
| июль | 197 | июль | 192 |
| август | 205 | август | 197 |
| сентябрь | 207 | сентябрь | 201 |
| октябрь | 206 | октябрь | 190 |
| ноябрь | 208 | ноябрь | 191 |
| декабрь | 205 | декабрь | 192 |
| Итого: | 2445 | Итого: | 2267 |
В результате анализа выяснилось, что за 2014-2015 годы наблюдается дефицит бюджета на предприятии, суммой в 173 тыс. руб.
Причинами дефицита бюджета предприятия явилось большое количество как небольших, так и колоссальных проблем, которые могут поспособствовать банкротству предприятия.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 462; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!