Задача 4. Внедрение маркетинговых инструментов, отвечающих потребностям современного общества
§ Использование современных технологий, в том числе виртуальной/дополненной реальности для создания интерактивных и онлайн экскурсионных туров.
§ Создание интерактивных экскурсионных туров, квестов.
§ Создание интереса к региону через использование имен/личностных брендов известных людей (Горький, Михалков, Ростропович).
§ Разработка единой информационной системы, объединяющей «культурную жизнь» региона.
Приоритетный проект «Использование современных технологий, в том числе виртуальной/дополненной реальности для создания интерактивных и онлайн экскурсионных туров»
Повысит интерес младшего поколения к культуре, сделает культуру более современной, доступной и развлекательной. Это поможет отрабатывать новые методы культурно-патриотического воспитания.
Приоритетный проект «Разработка единой информационной системы, объединяющей «культурную жизнь» региона»
Проект необходим как профессиональному сообществу, так и простым гражданам. Он должен объединить в себе все площадки, события и имена. Его реализация повысит доступность культуры для всех групп населения.
Задача 5. Повышение инвестиционной привлекательности отрасли
§ Поиск и внедрение лучших российских и зарубежных практик.
§ Создание единого механизма привлечения частных инвесторов.
§ Создание соответствующих правовых и институциональных возможностей для использования потенциала меценатства.
|
|
|
§ Активное участие в федеральных информационных и грантовых программах.
Приоритетный проект «Единый механизм привлечения частных инвесторов»
На сегодняшний день в регионе нет системной работы с частными инвесторами. Проект направлен на анализ лучших кейсов как внутри региона, так и за его пределами и разработку механизмов привлечения внебюджетных источников средств и работы с ними.
Приоритетный проект «Правовые и институциональные возможности для использования потенциала меценатства»
Институт меценатства еще не получил должного развития в современной России. Тем не менее этот источник финансирования в сфере культуры довольно распространен в мировой практике. Необходимо обеспечить все условия для комфортного взаимодействия с меценатами. Кроме того, необходимо популяризировать эту сферу человеческой деятельности и показывать как пример нравственности и патриотизма.
Жилищно-коммунальный комплекс и комфортная среда
Анализ текущей ситуации
Обеспечение населения доступным и качественным жильем, защита прав участников долевого строительства, переселение граждан из аварийного жилищного фонда и его ликвидация являются важными направлениями жилищной политики региона.
|
|
|
Для обеспечения безопасных и благоприятных условий проживания населения на территории региона реализуется государственная программа «Развитие жилищного строительства и государственная поддержка граждан по обеспечению жильем на территории Нижегородской области», отражающая комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на повышение доступности жилья для населения путем массового строительства стандартного жилья.
В рамках обеспечения жильем отдельных категорий граждан, установленных законодательством, в 2017 году финансовую поддержку в решении жилищного вопроса на общую сумму 1,8 млрд рублей (средства бюджетов всех уровней) получили порядка тысячи человек и более 5 тыс. семей.
Нижегородская область участвует в федеральных целевых программах поддержки граждан, взаимодействует с федеральными институтами: АО«ДОМ.РФ»(ранее — АО «АИЖК»), Фондом развития жилищно-коммунального хозяйства. Мерой поддержки жилищного строительства также является и разработка схем территориального развития, генеральных планов поселений.
В последние годы в области продолжается неуклонный рост объема ввода жилья: в целом за последние 5 лет (2013–2017 годы) в области осуществлен ввод жилья в объеме 6,95 млн кв.м. По итогам 2017 года по объемам жилищного строительства регион занял 4-е место среди регионов Приволжского федерального округа и 16-е место в Российской Федерации.
|
|
|
Вместе с тем слабыми сторонами и основными факторами, сдерживающими развитие жилищно-коммунального комплекса в регионе, являются:
§ Низкий уровень доступности жилья, высокая себестоимость жилищного строительства.
§ Наличие рисков, связанных с неисполнением застройщиком своих обязательств перед гражданами — участниками долевого строительства; несовершенство механизма защиты прав участников долевого строительства.
§ Низкий уровень благоустроенности территорий, в том числе общественных пространств для отдыха граждан, низкое качество уборки территорий.
§ Недостаточный уровень обеспечения микрорайонов комплексной жилой застройки объектами социальной инфраструктуры.
§ Высокая степень износа жилищного фонда, низкая эффективность управления аварийным и ветхим фондом.
§ Низкий уровень открытости деятельности операторов ЖКУ, недостаточный уровень качества предоставляемых услуг ЖКХпри высоком уровне тарифов.
|
|
|
§ Высокая степень износа тепло- и водоснабжающих сетей, низкий КПД инженерных систем, неэффективность ливневой канализации.
§ Недостаточно развитый институт собственников жилья, недостаток правовой грамотности собственников.
Стратегическая цель
Обеспечить высокий уровень доступности жилья и качественных коммунальных услуг как основы для комфортной жизни населения, высвободив временные и материальные ресурсы жителей на саморазвитие.
Стратегические задачи:
1. Повышение уровня доступности, качества жилищного фонда.
2. Совершенствование государственного регулирования строительной деятельности.
3. Повышение уровня благоустроенности и безопасности общественных территорий.
4. Обеспечение прозрачных и качественных ЖКУ, повышение уровня клиентоориентированности.
5. Повышение энергоэффективности коммунальной инфраструктуры и доступности современных ЖКУ для населения.
6. Качественное инфраструктурное обеспечение жилищного фонда.
7. Развитие института собственников жилья.
8. Повышение инвестиционной привлекательности строительного комплекса.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!