Матрица SWOT–анализа
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Угрозы | Возможности |
SWOT-анализ реализует методику управления по слабым сигналам, которые не просто отслеживаются, а усиливаются на уровне высшего руководства и влияют на выбор управленческой стратегии.
SWOT-анализ является неотъемлемой частью диагностики состояния экономического субъекта, так как он аккумулирует информацию о состоянии организации во всех аспектах ее деятельности; позволяет определить, на сколько хватит у нее ресурсов, чтобы воспользоваться возможностями внешней среды, и на сколько опасны негативные тенденции в ее деятельности, связанные с внешними угрозами.
На основе данной информации вырабатывается стратегия, оптимальным образом сочетающая внутренние ресурсы организации (сильные и слабые стороны) с внешними факторами (возможностями и угрозами).
По мнению А. Томпсона, А. Стрикленда «SWOT-анализ является необходимым компонентом оценки стратегического положения компании, на основе данных SWOT-анализа делаются выводы о состоянии компании и необходимости стратегических изменений» (табл. 2).
Таблица 2
SWOT-анализ: качественные характеристики
при оценке сильных, слабых сторон организации,
ее возможностей и угроз [22]
| Потенциальные внутренние сильные стороны фирмы | Потенциальные внешние возможности фирмы |
| - полная компетентность в плановых вопросах - адекватные финансовые ресурсы - хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей - признанный лидер рынка - хорошо проработанная функциональная стратегия - экономия на масштабах производства - умение избегать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов; собственная технология - более низкие издержки; лучшие рекламные компании - опыт в разработке новых товаров - проверенный менеджмент - большой опыт (опережение по кривой опыта) - лучшие возможности производства - превосходные технологические навыки - другое | - способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки - пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов - способность использовать технологические ноу–хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции - возможная интеграция (вперед или назад) - снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках; ослабление позиций фирм конкурентов - возможность быстрого развития в связи с резким спросом на рынке - появление новых технологий - другое |
Окончание табл. 2
|
|
|
| Потенциальные внутренние слабые стороны фирмы | Потенциальные угрозы |
| - отсутствует четкое стратегическое направление развития - устаревшее оборудование низкая прибыльность - недостаток управленческого таланта и умения - отсутствие определенных способностей и навыков в определенных областях деятельности - плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании - внутренние производственные проблемы - отставание в области исследований и разработок - слишком узкий ассортимент продукции - недостаточный имидж на рынке | - выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками - рост продаж товаров–субститутов - медленный рост рынка - неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств - высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса - растущая требовательность покупателей и поставщиков - изменение потребностей и вкусов покупателей - неблагоприятные демографические изменения, другое |
|
|
|
В отличие от качественного ситуационный анализ дает более полные и подробные результаты, в которых отражаются количественные характеристики предприятия и его положение во внешней среде (табл. 3).
Организационно-управленческий анализ оценивает состояние системы управления предприятием.
|
|
|
Предметом этого вида анализа является организационная структура предприятия, т.е. структурные подразделения, взаимодействия и связи между ними.
Анализируется иерархическая структура (система подчиненности), как и кем осуществляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих решений, как организовано делопроизводство и учет, как передается информация, как она доходит до руководства, до исполнителей, в какой степени развиты и совершенны организационные структура, технологии и культура.
Таблица 3
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!