А нализ организационно-управленческой структуры компании
Организационная структура управления – совокупность упорядоченных линейно и функциональных взаимосвязанных структур, подразделений, органов управления и руководящих работников (менеджеров) организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а так же количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня [4].
Традиционно выделяют следующие типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой):
1. Линейно-функциональная структура, закрепляющая за подразделением организационные функции управления;
2. Дивизиональная структура на основе бизнес единиц, закрепляющая за подразделением функции полного управленческого цикла;
3. Матричная структура, сочетающая функции линейно-функциональной и дивизиональной структур.
Организационную структуру управления компании «Минтком» можно отнести к линейно-функциональной структуре. Организационно-управленческую структуру фирмы можно представить в виде трех уровней управления:
– верхнего;
– среднего;
– нижнего.
Так как компания «Минтком» является обществом с ограниченной ответственностью, на нее распространяется Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью». Согласно закону, высшим органом управления общества является общее собрание участников, которое может быть очередным или внеочередным.
|
|
Все участники общества имеют право присутствовать на собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Каждый участник общества имеет на собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [2].
Компетенция общего собрания участников определяется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», уставом компании и положением об общем собрании участников общества.
Генеральный директор избирается собранием участников общества из числа участников или третьих лиц сроком на 1 год. Члены правления общества избираются собранием участников из числа участников общества или других лиц сроком на 1 год. Исполнительные органы общества подотчетны собранию участников, а в период между общими собраниями – совету директоров Общества.
Передача права голоса членом совета директоров общества и членом правления иным лицам, в том числе другим членам совета директоров, другим членам Правления, запрещается.
|
|
К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:
1. Определение основных направлений деятельности, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2. Изменение устава, в том числе изменение размера уставного капитала;
3. Образование и досрочное прекращение полномочий исполнительных органов общества, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
4. Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии;
5. Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
6. Принятие решения о распределении чистой прибыли общества между его участниками;
7. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов);
8. Принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
9. Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
|
|
10. Принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
11. Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
12. Создание филиалов и представительств, утверждение положений о них;
13. Наделение участника участников общества дополнительными правами и возложение на них дополнительных обязанностей, а также прекращение указанных прав и обязанностей;
14. Денежная оценка имущества, вносимого для оплаты долей в уставном капитале;
15. Решение вопросов об одобрении крупных сделок;
16. Решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор, избираемый общим собранием участников, а в целях осуществления текущего руководства деятельностью. Генеральный директор является председателем правления общества по должности. Он подотчетен общему собранию участников, а в период между собраниями также и Совету директоров общества.
Порядок деятельности Генерального директора определяется на основе устава в положении о Генеральном директоре общества, если последнее утверждено собранием, и в трудовом договоре с Генеральным директором. В части, не урегулированной указанными документами, применяются нормы законодательства Российской Федерации.
|
|
Трудовые отношения между Генеральным директором общества и обществом регулируются трудовым законодательством Российской Федерации и условиями трудового договора с Генеральным директором.
Генеральный директор осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции, кроме решения вопросов, отнесенных к компетенции других органов управления общества и ревизионной комиссии [2]. Генеральный директор осуществляет следующие полномочия:
1. Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2. Подписывает финансовые и иные документы;
3. Открывает в банках расчетный и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами общества с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
4. Обеспечивает подготовку и представляет совету директоров и общему собранию участников годовой отчет, годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли между участниками, информирует указанные органы о текущей финансовой и хозяйственной деятельности, организует выполнение решений Общего собрания и Совета директоров;
5. Руководит исполнительным персоналом общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;
6. Выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
7. Издает приказы и распоряжения, обязательные для персонала, в том числе приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
Генеральный директор не вправе издавать приказы и распоряжения, обязательные для участников общества либо ущемляющие их интересы. Для участников, состоящих с обществом в трудовых отношениях, приказы и распоряжения генерального директора являются обязательными.
Таким образом, верхнему уровню организационно-управленческой структуры соответствует управленческая система фирмы и во главе ее стоит генеральный директор. Так же в фирме назначены заместители гендиректора.
Средний уровень управленческой структуры является функциональной обеспечивающей предприятия. Относящиеся в его состав подразделения обеспечивают построение рабочего процесса деятельности предприятия и выполнение поставленных задач вышестоящим уровнем управления. К нему относится:
- бухгалтерия;
- коммерческий отдел;
- технический отдел;
- склад;
- отдел 1С;
- отдел Web-разработок.
Низший (оперативный) уровень управления акцентирует свое внимание на непосредственное выполнение поставленных рабочему коллективу задач высшим уровнем управления. Описанная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Структура управления компании «Минтком»
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 421; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!