Факторная модель и доходность
Как уже говорилось, от того, какую позицию занимает компания по поводу пяти факторов отраслевого анализа, зависит ее потенциальная доходность. В табл. 3.2.1 показана взаимосвязь между пятью факторами и доходностью отрасли.
Таблица 3.2.1
Пять факторов модели Портера и доходность (Campbell, 1997)
Недостатки 5-факторной модели
Несмотря на очевидную ценность модели Портера как инструмента, способствующего лучшему пониманию менеджерами конкурентной среды, эта модель имеет ряд существенных недостатков. Рассмотрим их и внесем некоторые поправки, чтобы повысить ценность данной модели как инструмента аналитического анализа. Основные недостатки модели приведены ниже.
Она требует опенки отраслевой выгоды
Портер (Porter, 1980) утверждает, что модель дает возможность оценить доходность конкретной отрасли. Хотя некоторые основания для поддержки данного утверждения существуют, можно предположить, что частные особенности компании имеют гораздо большее значение для потенциальной доходности, нежели отраслевые факторы (Rumelt, 1991).
Она подразумевает, что пять факторов одинаково воздействуют на всех конкурентов в отрасли
В действительности сила действия факторов различна для разных фирм. Модель подразумевает, что если, например, возможности поставщиков велики, то это положение будет справедливо для всех фирм в отрасли. На самом деле возможности поставщиков могут быть различными для компаний в отрасли. Крупные фирмы будут подвергаться меньшей степени риска со стороны поставщиков, чем мелкие. Фирмы с известными торговыми марками будут менее подвержены воздействиям со стороны покупателей и товаров-заменителей, чем фирмы с менее известными марками.
|
|
|
Она неадекватно описывает товары и ресурсные рынки
Понятие о покупательной способности и силе поставщиков соотносится с теми рынками, на которых фирмы продают свои товары и получают ресурсы. Однако условия для обоих типов рынков несколько сложнее, чем подразумевает модель Портера (см. 2.4).
Альтернативный подход к анализу конкурентной и совместной деятельности
Сферы для конкуренции и сотрудничества
Компании в отрасли не обязательно всегда конкурируют друг с другом, время от времени у них появляются определенные причины для сотрудничества. Соответственно, в одних сферах деятельности фирмы могут соперничать, в то время как в других - работать вместе.
В основе этой идеи - осознание того, что фирмы и отрасли представляют собой открытые системы, т. е. они взаимодействуют со многими средами окружающей среды. «Арены» деятельности компании включают:
|
|
|
• отрасль, внутри которой фирма постоянно приобретает свои ресурсы и возможности для производства продукции;
• ресурсные рынки, на которых фирмы, их конкуренты и другие отрасли приобретают свои ресурсы;
• товарные рынки, на которых фирма продает свою продукцию. Они могут быть подразделены на товарные рынки фирмы, рынки товаров-заменителей и новые рынки, которые могут приниматься во внимание с целью проникновения;
• другие отрасли, т. е. отрасли, в которых другие фирмы имеют схожие с рассматриваемой фирмой компетенции. Такие отрасли важны по двум причинам Во-первых, фирма может рассматривать возможность проникновения в эти отрасли. Во-вторых, другие фирмы в этих отраслях являются потенциальными конкурентами, которые могут вторгнуться на рынки и в отрасль, где работает рассматриваемая фирма.
Каждая из этих сфер деятельности должна быть проанализирована с точки зрения прямого воздействия на конкурентное положение фирмы и, следовательно, их возможности усилить конкуренцию. Модель сфер деятельности конкуренции и сотрудничества построена исходя из 5-факторной модели Портера, но прямо признает, что конкурентная среда подразделяется на четыре отдельные взаимодействующие сферы деятельности, которые были приведены выше.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!