МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПОТРЕБНОСТИ В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Объект исследования: потребность в импортозамещении на промышленном предприятии.
Результаты, полученные лично автором: разработан алгоритм оценки потребности в импортозамещении на промышленном предприятии. Проанализированы результаты проведенного исследования.
Проблемы импортозамещения отдельных товаров иностранного производства российскими аналогами до сих пор остается актуальным. Ключевой стратегией импортозамещения в промышленности Российской Федерации является формирование условий для отечественных товаропроизводителей, которые обеспечат устойчивое развитие экономики и стимулируют наибольший экономический рост в отраслях производства, еще зависимых сегодня от импортных товаров и услуг.
На рисунке 1 представлен алгоритм оценки потребности в импортозамещении на промышленном предприятии, который необходим для обоснования управленческого решения по оценке объема необходимых компонентов импортозамещения.
Рис.1. Алгоритм оценки потребности в импортозамещении
на промышленном предприятии
Определение потребности в импортозамещении на предприятии начинается с анализа технологической структуры каждого изделия. Следующим шагом является анализ объемов импортных поставок по странам - импортерам с целью выявления позиций неконкурирующего импорта. К показателю "Объем неконкурирующего импорта" относят в стоимостном выражении все объемы импортных компонентов, по которым организация импортозамещения в России невозможна в силу любых причин (неконкурентоспособность, отсутствие сырья, технологий и т.п.). Из объема потребного импортозамещения следует выявить и оценить те компоненты импорта, отсутствие которых может привести к остановке хотя бы одного бизнес- процесса.
|
|
|
Самым важным этапом данной методики является оценка рентабельности каждого изделия и принятие управленческого решения о возможности его дальнейшего производства или исключения из производственной программы. Следующим этапом необходимо определить источники импортозамещения компонента. Исследования организации процессов импортозамещения на российских предприятиях показывают, что организацию импортозамещения можно осуществить силами самого предприятия; силами другого российского предприятия, сила- ми российско-зарубежного предприятия, способом альтернативного импорта.
Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. Проблема импортозамещения до сих пор является актуальной для отдельных российских промышленных предприятий. Среди элементов импортозамещения присутствуют такие важные компоненты, как: сырье, материалы, комплектующие, оборудование, технологии.
|
|
|
2. Полное импортозамещение во всех отраслях российской экономики на всех российских предприятиях, включенных в мирохозяйственные связи и успешно осуществляющих торговые отношения со многими международными интеграционными объединениями (в т.ч. с ВТО) и отдельными странами невозможно и экономически нецелесообразно.
3. Ведущие российские предприятия, включенные в глобальную экономику, должны осуществлять стратегическую экономическую, инвестиционную и научно-техническую кооперацию с ведущими странами мира, чтобы на конкурентной основе создавать высокотехнологичную наукоемкую продукцию, необходимую для развития экономики России.
Материал поступил в редколлегию 27.02.2017
УДК 005.007
И.А.Коновалова
Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства и управление», к.т.н. И.А.Демиденко
irinaa164@mail.ru
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 185; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!