Это бизнес перебора, бизнес сортировки
Тамила помогает в нашем бизнесе первый раз, потом помогает второй раз, потом помогает в третий раз, и если человек не реагирует – она с ним больше не работает. Смотрите, ведь на самом деле, этот бизнес называется бизнесом перебора, бизнесом сортировки. Сначала это меня это как-то коробило, как-то царапало, мне было некомфортно от мысли – ну как это меня кто-то имеет право перебирать, как это меня кто-то будет сортировать, как это я имею право кого-то перебирать и сортировать. Когда я человека приглашаю в этот бизнес, а я приглашаю много людей, я этим людям всем рассказываю одно и то же :
1) в чём смысл этого бизнеса,
2) откуда здесь деньги берутся,
3) что здесь надо делать,
4) кто обязан помогать и
5) что будет в результате.
Построить организацию
в 1000 человек на первом этапе моими руками
Потом я им всем ставлю одну и ту же задачу. Задача каждого из вас – построить в этом бизнесе свою организацию в 1000 человек на первом этапе моими руками. Ваша ближайшая задача, на следующую встречу, которая состоится по расписанию, пригласить своих первых 5 человек. Всё, что от меня зависело – я сделал. Дальше я отхожу в сторонку и смотрю, как люди отрабатывают вот этот тест. Что я получаю? Вот этот человек, этот и вот этот (показывает на схеме несколько кружочков)
– начали приглашать людей, и с ними началась штатная работа. А вот этот человек, этот человек и вот этот человек (показывает на схеме несколько кружочков) ко мне подошли и сказали – Владимир, знаешь, мы по 15 человек приглашали, но никто не пришёл. И с ними начинается штатная работа – я им говорю – теперь вы готовы прислушаться к моим рекомендациям? А вот этот, этот и этот (показывает на остальные кружочки) не только никого не пригласили, но и сами не пришли. Вопрос – кто здесь кого отсортировал? Я грамотно излагаю? Это не я людей сортирую – они сами себя сортируют своими поступками, своим поведением, своим отношением. Как вы думаете, с кем я буду работать? Вы хотите, чтобы я работал со всеми? Эти люди, которых я отметил на схеме, они уже показали своё отношение и ко мне и к нашему бизнесу.
|
|
|
А те сами-то решили стать богатыми?
Некоторые наши коллеги, когда приглашают своих друзей и знакомых в наш бизнес, говорят им – тебе нужен этот бизнес, но ты ещё не понимаешь, какой хороший этот бизнес! я тебя сделаю богатым! Это они решили сделать своих друзей богатыми, а те сами-то решили стать богатыми, что это им надо? Я не хочу навязывать свой бизнес никому, я хочу сделать так, чтобы люди поняли смысл этого бизнеса, чтобы они в него поверили, чтобы они увидели здесь себя, и чтобы не я их, а они начали меня тормошить – Владимир, что надо делать? Владимир, что надо почитать? Когда у нас будут встречи? Когда я могу людей пригласить? Не я их тормошу – они меня тормошат! Я грамотно излагаю?
|
|
|
Семь человек в моей первой распечатке, из них продолжают работать только двое. И их фамилии знает вся страна: Полежаева Маргарита и Елена Шубина.
В Орифлэйм есть ценности выше денег
Ребята, я каждый раз удивляюсь порядочности фирмы Орифлэйм. Был такой момент, когда фирма организовала Бриллиантовую конференцию в Америке, а в посольстве многим нашим директорам визу не дали. Там сказали – а как вы докажете, что вы в Америке не останетесь?! И наша фирма устроила для тех людей, которых не впустили в Америку, устроила конференцию в Доминикане, хотя поездка в Америку для этих людей была полностью оплачена. Как вы думаете, почему так делает фирма для своих директоров?Потому что в Орифлэйм есть ценности выше денег! В Орифлэйм есть ценности выше денег!!Недавно опять же на конференцию не пустили директоров из Казахстана, Таджикистана, Молдовы и из Киргизии. А фирма для этих людей уже всё проплатила – отели, театры, экскурсии. Что делает Орифлэйм? Фирма устраивает альтернативную конференцию в Таиланде.
|
|
|
Есть ли смысл так работать, как вы работаете?
Тамила, когда мы были на конференции, дала возможность каждому бриллиантовому директору по часу на свою личную встречу. Там было, по-моему , 12 человек бриллиантовых директоров. Начали встречи часов в 18 вечера, а последняя встреча шла до утра. И на этой встрече один директор задал интересный вопрос – Володь, скажи, пожалуйста, а вообще есть смысл так работать, как вы работаете? (смех в зале). Вы знаете, я открыл портмоне, а у меня там куча золотых карточек разных банков на самых выгодных условиях. Я им говорю – у вас тоже такие будут, чтоб вы так жили!
Так дайте нам право гордиться вами!
Я на самом деле говорю – это бизнес учителей! Как я узнаю, что я вас научил? Только в одном случае – если вы превзойдёте меня. Ребята, честное слово, если вы превзойдёте меня, я вас подниму выше себя, я буду о вас говорить на весь мир! Я буду говорить – смотрите, учитесь, смотрите, вот видите, это реально, это есть на самом деле, это правда, это здесь, это сегодня, это сейчас, в России! И мы вами будем гордиться. Мы спрашиваем наших директоров – ребята, вы гордитесь нами, как вашими спонсорами? Отвечают – да! так дайте нам право гордиться вами! Мы гордимся не количеством людей, мы гордимся количеством хорошо зарабатывающих людей. На весь мир 18 Исполнительных директоров, и 12 из них в нашей организации. Мы на самом деле вами гордимся. Мы с гордостью произносим ваши имена: Галина Воронина – это самый первый Исполнительный директор нашей организации, Ольга Сазонова, Бронислав Храпкин, Рада Никитина! Вот, они сидят здесь, на первом ряду! Давайте, поаплодируйте им!
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 261; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!