Мозговая атака. Деловая атака.
Метод мозговой атаки представляет собой способ коллективной мыслительной работы, имеющей целью нахождение нетривиальных решений обсуждаемой проблемы и строящийся на снятии барьеров критичности и самокритичности участников.
Деловая игра - имитация принятия управленческих решений в различных ситуациях. Путем игры (проигрывания, разыгрывания) по заданным или вырабатываемым самими участниками игры правилам.
Требования к современным проектам.
1. Ограниченность(по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) эта характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определенным этапам на основании результатов каждого этапа.
2. Целостность- общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.
3. Последовательность и связность
4. Объективность и обоснованность
5. Компетентность авторов и персонала
6. Жизнеспособность
Ситуационный анализ.
Ситуационный анализ – это комплексные разработки УР, в основе которых – анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Ситуационный анализ позволяет, основываясь на более глубоком анализе ситуаций, установлении тенденций, закономерностей и факторов, определяющих их развитие, обоснованно принимать УР, в том числе и стратегические.
Экспертиза проектов.
Экспертиза проекта – детальный анализ определенных областей деятельности в рамках проекта и составление общей картины хода и состояния проекта в целях повышения качества выполнения как данного проекта, так и проектов предприятия в целом.
|
|
|
Паспортизация проекта. Основная документация.
ПАСПОРТ ПРОЕКТА - документ, содержащий основные текстовые данные и схематические изображения, характеризующие техническое решение, экономическую целесообразность и условия применения проекта.
Обоснование проекта и оценка его жизнеспособности.
Жизнеспособность проекта оценивают путем сравнения его вариантов по стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате инвестор (заказчик) должен убедиться, произведенной в результате реализации проекта продукция в течение жизненного цикла будет стабильный спрос, достаточный для назначения цены, которая бы обеспечила покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, оплату задолженностей и окупаемость капиталовложений.
Планирование проекта. Защита проекта. Реализация и контроль. проекта
Планирование проекта – это непрерывный, уточняемый на протяжении всего жизненного цикла процесс, в ходе которого определяется лучший способ достижения поставленных целей и задач с учётом текущей и меняющейся ситуации.
|
|
|
Защита проекта обоснования принятых в проекте решений - и проекта в целом, направляемого вышестоящим организациям или заказчику
Контроль является необходимым элементом исполнения проекта. Поскольку исполнение проекта является основным процессом осуществления плана проекта, именно на этой фазе расходуются основные ресурсы и создается основная продукция.
Метод фокус-групп.
Метод "фокус-группы" - глубинное фокусированное интервью в форме серий групповых дискуссий, в ходе которых участников "фокусируют" на вопросах, интересующих исследователя с целью получения от них субъективной информации. Основной особенностью метода является то, что в групповом обсуждении участники включены в общение с себе подобными, вследствие чего психологические барьеры снимаются намного эффективнее, а эмоциональные реакции проявляются намного ярче.
Требования к современным проектам. (15)
1. Ограниченность(по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) эта характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определенным этапам на основании результатов каждого этапа.
2. Целостность- общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату.
3. Последовательность и связность
4. Объективность и обоснованность
5. Компетентность авторов и персонала
6. Жизнеспособность
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!