Основные статьи затрат, связанные с работой персонала

В деятельности организации многое зависит от начального этапа комплектования кадров. Следовательно, необходимо оце­нить возможные потери от ошибок при проведении кадровой политики. Для этого следует прежде всего рассмотреть состав и структуру затрат на персонал. При этом нужно учитывать, что потери могут быть и результатом различного уровня подготов­ки кадров.

Структура расходов на персонал определяется как сумма статей расходов на персонал:

 

где  — вербовка персонала;

 — оценка и выбор (отбор) персонала;

 — обучение персонала (профессиональная ориентация, наставничество, тренинги, стажировка, система повышения квалификации);

 — оплата труда;

 — система поощрения (бонусы, премии);

 – льготы;

 — увольнение;

 — некомпетентность персонала (например, у производ­ственных рабочих такие расходы связаны с браком, У менеджера это может быть недополученная прибыль по причине неверного или запоздалого решения).

Привлечение опытных менеджеров по персоналу на этапе комплектования кадров позволит избежать неоправданных расходов организации.

Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале

факторы, оказывающие влияние на потребность организации _в персонале, разделяют на две группы: внешние и внутренние. Внешние факторы:

• государственная экономическая политика (налоговые льготы и другие экономические условия, которые могут ли­бо стимулировать, либо тормозить развитие организации);

• конъюнктура и изменение структуры рынка продукции и рынка труда;

• научно-технический прогресс (появление новых техноло­гий, оборудования и др.).

Внутренние факторы:

• стратегия организации (цель, миссия и перспектива раз­вития);

• организационная структура организации;

• доля научно-исследовательских и опытно-конструктор­ских работ (НИОКР) в общем объеме;

• текучесть рабочей силы;

• режим работы организации (гибкий график работы и т.п.);

• оснащенность (оборудование и технологии, используемые в организации);

• система организации труда.

Потребность в кадрах — необходимое количество работников с разной профессионально-квалификационной структурой для обеспечения производственной деятельности организации.

Общая потребность — состав кадров по каждой категории работников, необходимый организации в текущем или пер­спективном периоде.

Дополнительная потребность — состав кадров по каждой категории работников, необходимый организации в текущем или предстоящем периоде дополнительно к имеющемуся сло­жившемуся составу на начало периода.

---

Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 283; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!