Ценностные ориентации организации
Существует шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений.
Таблица 2 - Шесть ценностных ориентаций
| Ценностные ориентации | Категории ценностей | Типы предпочитаемых организациями целей |
| теоретические | истина, знания, рациональное мышление | долгосрочные исследования и разработки |
| экономические | практичность, полезность, накопление богатства | рост, прибыльность, результат |
| политические | власть, признание | общий объём капитала, продаж, количество работников |
| социальные | хорошие человеческие отношения, привязанность, отсутствие конфликта | социальная ответственность относительно прибыльности, косвенная конкуренция, благоприятная атмосфера в организации |
| эстетичность | художественная гармония, состав, форма и симметрия | дизайн изделия, качество, привлекательность, даже с ущербом для прибыли |
| религиозные | согласие во времени | этика, моральные проблемы |
Характеристики целей
Что бы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик:
1) Конкретные измеримые цели. Предполагаемые и измеримые цели.
а) повысить удовлетворённость свих сотрудников на 10% в год;
б) увеличить продвижение по службе на 15% в год;
в) снизить текучесть кадров на 10% в год.
2) Ориентация целей во времени. Цели обычно устанавливаются на длительное или краткие временные промежутки. Долгосрочные цели имеют горизонт планирования, приблизительно равный 5 годам иногда больше – для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочные цели в большинстве случаев представляют один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели 1 – 5 лет – имеют горизонт планирования.
|
|
|
3) Достижение цели. Цель должна быть достижимой – чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за ролей, недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.
Квалификация ролей, которые принимают на себя руководители в различные периоды управления.
Суть управленческой деятельности
Управленческая работа, по сути, очень сильно отличается от неуправленческой. Почти всякая работа в обществе требует специализации и концентрации. Руководитель не вправе ожидать однородности в свей работе. Для него будет характерным кратковременность, разнообразие и фрагментарность осуществляемой деятельности.
Роли руководителя
Касаясь содержания работы менеджера, можно выделить ещё одну общую черту управленческой деятельности – роли руководителя.
|
|
|
Роль является «набором определённых поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности». Менеджеры занимают определённые должности в качестве руководителей определённых организационных подразделений, и именно это определяет их служебное поведение.
Существует 10 ролей, которые принимают на себя руководителя в различные периоды и в разной степени. Роли классифицируются в рамках трёх крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений. Все эти роли взаимосвязаны и взаимодействуют для создания единого целого.
Таблица 3 – Роли руководителя
| РОЛЬ | ОПИСАНИЕ | ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
| Главный руководитель | Межличностные роли Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или специального характера. | Церемониалы, действия, обязываемые положением, ходатайства |
| Лидер | Ответственный за мотивацию и организацию подчинённых | Фактически все управленческие действия с участием подчинённых |
| Связующее звено | Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контрактов и источников информации | Переписка, участие в совещаниях, работа с внешними организациями и лидерами |
| Приемник информации | Информационные роли Проводит поиск, получает разнообразную информацию, и успешно используют её в интересах своего дела | Обработка всей почты, осуществление контрактов, связанных с получением информации |
| Распространитель информации | Передаёт информацию, полученную из внешних источников или от других подчинённых, вышестоящим членам организации | Рассылка почты по организациям с целью получения информации |
| Представители | Передаёт информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует, как эксперт по вопросам данной отросли | Участие в заседаниях обращённых через почту, устные выступления, включая передачу информации во внешние организации |
| Предприниматель | Роли, связанные с принятием решений Изыскивает возможности для успешной деятельности внутри самой организации и за её пределами, разрабатывает и закупает «проекты по совершенствованию», контролирует разработку определённых проектов | Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзора ситуации, разработка проектов усовершенствование деятельности |
| Устраняющий нарушения | Отвечает за коррективные действия, когда организация перед необходимостью важных и неожиданных нарушений | Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы |
| Распространитель ресурсов | Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации – что фактически сводится к принятию всех решений | Составление графиков, запросы полномочий, составление и выполнение бюджетов |
| Ведущий переговоры | Ответственный за представительство организаций на всех значительных и важных переговорах | Ведение переговоров |
Тема работы: “Этапы управления потенциалом предприятия”.
|
|
|
|
|
|
Цель работы: изучение этапов управления потенциалом предприятия.
Теоретическое обоснование:
Успех предпринимательской деятельности определяется правильно выбранной стратегией управления потенциалом предприятия, являющейся составным элементом менеджмента в зарубежном бизнесе.
Выбор стратегии зависит от нескольких факторов:
- каким объемом потенциала обладает предприятие
- несколько высок уровень конкурентоспособности потенциала предприятия
- какова его доля на рынке и кем оно является - лидером, соперником или предприятие ставит перед собой – укрепить лидерство, выйти в лидера, закрепиться в “серединке” или избежать банкротства.
В зависимости от поставленных целей предприятие выбирает определённую стратегию на рынке. Технология управления потенциалом предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры динамики и эффективности использования потенциала предприятия, его доли на рынке;
2) оценка конкурентоспособности потенциала предприятия;
3) анализ резервов и потерь потенциала предприятия;
4) выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия;
5) проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности потенциала предприятия исходя из выбранной стратегии и тактики;
Экономический потенциал любого предприятия - это совокупность ресурсов имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и получения max дохода.
Дата добавления: 2018-09-23; просмотров: 253; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!