Учебный вопрос: Мероприятия по продовольственной
Утверждаю
Начальник военной кафедры Казахского экономического университета
Им.Т.Рыскулова
Полковник Т.Увалиев
« » 200 г.
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА
По организации продовольственного обеспечения
Для студентов, обучающихся по ВУС-250300; ВУС-250400.
Тема №11 Планирование хозяйственной деятельности продовольственной службы воинской части.
Занятие №1 Планирование хозяйственной деятельности.
Учебные и воспитательные цели:
В результате проведения занятия студенты должны знать:
-общие положения по планированию хозяйственной деятельности воинской
части ;
-порядок составления плана работы продовольственной службы воинской
части на определенный период ;
-обязанности должностных лиц войсковой части по контролю
за выполнением планов работы службы ;
Время: 2 часа
Метод проведения: лекция
Место проведения: учебный класс
Литература: Приказ МО РК № 1 от 05.01.2005г. приказ МО РК № 21
от 19.01.2006г.
Материально-техническое обеспечение: Плакаты, бланки учетных
документов, слайды, стенды.
УЧЕБНЫЕ ВОПРОСЫ И РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ
№
Вопросы занятия
Время(мин)
Организация занятия
Принять рапорт дежурного по взводу; проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение; провести контрольный опрос по пройденной теме; объявить тему и цель занятия.
|
|
|
П Основная часть
1. Виды хозяйственных планов, их форма и
содержание.
2. Мероприятия по продовольственной
службе, включаемые в раздел годового хозяйственного плана .
План экономической работы службы.
Месячный план работы, частные планы, порядок их составления, контроль за выполнением планов.
70 20
20
15
15
III Заключение
Учебный вопрос: Виды хозяйственных планов, их форма и
Содержание.
Вся хозяйственная деятельность в воинской части (соединении) должна своевременно и четко планироваться. Планирование хозяйственной деятельности является основой руководства войсковым хозяйством со стороны командира части (соединения), его заместителей и штаба.
При планировании хозяйственной деятельности основное внимание уделяется:
• поддержанию в постоянной боевой и мобилизационной готовности
воинской части (соединения);
-всестороннему и бесперебойному материальному, техническому, медицинскому, ветеринарному, торгово-бытовому, квартирно-эксплуатационному, финансовому и другим видам обеспечения;
• созданию наилучших материально-бытовых условий личному
составу, организации правильного использования и содержания
вооружения и техники;
|
|
|
• обеспечению наиболее экономного и целесообразного
расходования (использования) материальных и денежных средств.
Основой планирования хозяйственной деятельности являются план
боевой подготовки, указания командира части (соединения) и вышестоящих командиров (начальников).
Планирование хозяйственной деятельности должно осуществляться в тесной увязке с финансовым планированием, а также с учетом выделенных части (соединению) фондов, лимитов и фактической потребности в материальных и денежных средствах.
Для руководства хозяйственной деятельностью в воинской части (соединении) разрабатываются следующие планы;
• годовой хозяйственный план части (соединения);
• годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения,
боевой и другой техники (соединения);
• годовой и месячные планы централизованного подвоза
материальных средств гарнизона (соединения);
• годовой план экономической работы части (соединения);
• годовой план контрольно-ревизионной работы соединения;
• месячные планы работы заместителей командира части
(соединения) и начальников служб;
|
|
|
• месячные и суточные планы подвоза материальных средств
автомобильным транспортом (соединения);
• месячные производственные планы ремонтной части
(подразделения, мастерской);
• планы проведения парко-хозяйственного дня части;
• планы по обеспечению отдельных мероприятий и другие.
Исходными данными для составления предложений в годовой хозяйственный план являются:
• данные об обеспеченности части (соединения) материальными
средствами, о состоянии казарменно-жилищного фонда и других
объектов хозяйственного, технического и медицинского
назначения, а также объектов учебно-материальной базы боевой
подготовкой;
• ориентировочные данные об отпуске материальных и денежных
средств, нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на технику,
лимиты расхода горючего и смазочных материалов, специальных
жидкостей, планы снабжения материальными средствами в
планируемом году.
• табели и нормы снабжения;
• акты внутренних проверочных комиссий о результатах проверки
хозяйственной деятельности за текущий год и акты
документальных ревизий части (соединения);
• выписки из утвержденных титульных списков на объекты нового
строительства или капитального ремонта;
|
|
|
• данные о выполнении годового хозяйственного плана текущего
года;
• предложения командиров подразделений (частей), начальников
родов войск, служб и других должностных лиц части (соединения)
по совершенствованию материально-бытовых условий личного
состава, созданию и совершенствованию учебно-материальной
базы и другим вопросам.
Исходя из задач, стоящих перед воинской частью (соединением), а также из местных условий годовой хозяйственный план может включать следующие разделы:
• общие вопросы войскового хозяйства, планирования и контроля;
• мероприятия по службе горючего и смазочных материалов;
• мероприятия по продовольственной службе;
• мероприятия по вещевой службе;
• мероприятия по медицинской службе;
• мероприятия по квартирно-эксплуатационной службе;
• мероприятия по бронетанковой службе;
• мероприятия по автомобильной службе;
• мероприятия по службе ракетно-артиллерийского вооружения;
• мероприятия по химической службе;
• мероприятия по инженерной службе;
• мероприятия по службе связи;
• мероприятия по торгово-бытовому обеспечению и т. д. По
другим службам;
• прочие мероприятия.
В раздел общих вопросов войскового хозяйства, планирования и контроля включаются хозяйственные мероприятия и работы по обеспечению воинских частей (подразделений),требующие при их выполнении совместного участия штаба и нескольких родов войск и служб. Здесь также указываются мероприятия, проводимые под руководством командира части (соединения) и его заместителей.
К общим вопросам относятся: мероприятия по повышению боевой и мобилизационной готовности родов войск и служб, связанные с созданием материально-технической базы; подготовка родов войск и служб к учениям и обеспечение этих учений и выходов подразделений (частей) в учебный центр (лагерь; прием и обслуживание прибывающего в часть (соединение) молодого пополнения; подготовка к увольнению в запас солдат (матросов) и сержантов (старшин); обслуживание военнообязанных, призываемых на учебные сборы; смотр войскового хозяйства или его отдельных объектов по плану воинской части (соединения) или старших начальников; работа внутренних проверочных комиссий, подготовка учебно-материальной базы боевой подготовки и другие вопросы.
В разделах по всем службам предусматриваются мероприятия, связанные с получением и подвозом материальных средств, оборудованием и благоустройством складов и подготовкой их к работе в весенне-летний или осенне-зимний периоды, обеспечением материальными средствами подразделений (частей), техническим обслуживанием, ремонтом, консервацией, расконсервацией и переконсервацией техники и т. д.
Кроме того, в разделах по службам отражаются также и специфические вопросы работы этих служб:
• по службе горючего и смазочных материалов - оборудование
заправочных пунктов и подъездных путей к ним; проведение
противопожарных мероприятий на территории склада; контроль
качества и освежение запасов горючего; сбор и сдача отработанных
нефтепродуктов, зачистка резервуаров и другие мероприятия;
• по продовольственной службе - заготовка (прием от поставщиков)
картофеля и овощей, сена, соломы; подготовка и ремонт
овощехранилищ и холодильного оборудования; заготовка льда и
набивка им ледника; закладка картофеля и овощей на хранение,
квашение капусты, переборка картофеля и овощей и зачистка
овощехранилищ; мероприятия по ведению и развитию прикухонного
хозяйства (строительство и ремонт животноводческих помещений,
теплиц и парников, посадка картофеля, овощей и кормовых культур
на прикухонном огороде, уход за посевами и уборка урожая,
выращивание, откорм и убой животных, использование продукции прикухонного хозяйства на плановое обеспечение и усиление питания личного состава и т. д.;
• по вещевой службе - выдача в подразделения (части) вещевого
имущества для сезонной смены по срокам носки и его клеймение;
дооборудование комнат бытового обслуживания, пополнение их
материалами и принадлежностями; подготовка к работе оборудования
мастерской по ремонту вещевого имущества, сушилок для
просушивания обмундирования и обуви, а также банно-прачечного
оборудования; химическая чистка обмундирования и другого
имущества; прием имущества от подразделений после массовой
выдачи; изъятие из пользования лыж и другого спортинвентаря,
организация их ремонта и хранения и другие мероприятия;
• по квартирно-эксплуатационной службе - строительство и ремонт
казарменно-жилищного фонда и коммунальных сооружений, ремонт
казарменного инвентаря и мебели, заготовка строительных
материалов, подготовка казарменных т служебных помещений к зиме,
проверка и ремонт систем отопления, водоснабжения, канализации и
энергоснабжения; заготовка, завоз и организация хранения топлива;
противопожарная подготовка объектов к летнему и зимнему
периодам, заготовка пожарного инвентаря, ремонт пожарных
водоемов и подъездных путей к ним, озеленение территории военных
городков и т. п.;
• по техническим службам - (бронетанковая, автомобильная,
ракетно-артиллерийского вооружения, инженерная, химическая связи
) - оборудование, благоустройство и совершенствование учебных
центров, парков, мастерских, пунктов технического обслуживания и
другие мероприятия;
• по торгово-бытовому обеспечению - развитие, ремонт и
благоустройство существующих предприятий военной торговли или
создание (строительство) новых предприятий, дооснащение
предприятий торгово-технологическим, холодильным и прочим
оборудованием, подготовка складов (хранилищ) к зиме, весенне-
летнему периодам и закладке овощей на длительное хранение и
другие мероприятия.
Специфические вопросы хозяйственной деятельности в годовом хозяйственном плане могут излагаться и по другим службам.
В числе прочих мероприятий указываются общие хозяйственные работы, не включенные в перечисленные выше разделы, но требующие для своего выполнения материальных и денежных средств или выделения рабочей силы и транспорта. К ним
относятся сбор и сдача черного и цветного металлолома, оборудование спортивных городков и другие мероприятия.
В годовой хозяйственный план соединения включаются работы и мероприятия, возложенные на тыл соединения, а также выполняемые частями в интересам всего соединения под общим руководством командира соединения, его заместителей, начальников родов войск и служб соединения либо проводимые в частях и соединении сроки, установленные командиром части (начальниками).
Выписки из годового хозяйственного плана соединения высылаются в подчиненные части.
Годовой хозяйственный план части (соединения) в зависимости от изменения обстановки и поступления новых данных от вышестоящих штабов и служб в течении года корректируется. Уточненные мероприятия отражаются в месячных планах работ заместителей командира, начальников родов войск и служб части (соединения).
В воинских частях, находящихся на обеспечении в других частях, годовой хозяйственный план может не составляться.
В авиационно-технической части годовой хозяйственный план разрабатывается начальником штаба совместно с заместителями командира части и начальниками служб.
В годовой хозяйственный план авиационно-технической части кроме изложенных выше разделов также включаются:
• мероприятия по эксплуатационному содержанию аэродромов,
ремонт отдельных элементов аэродромов и аэродромных
сооружений; подготовка аэродромов к осенне-зимней и весенне-
летней эксплуатации, оборудование и подготовка к зиме парка
аэродромных машин и механизмов и другие мероприятия;
• мероприятия по автомобильной и электрогазовой службе -
оборудование и подготовка к зиме автомобильного парка, смотры
автомобильной и электрогазовой техники, перевод машин на
зимнюю и летнюю эксплуатацию, проверка состояния техники,
хранящейся на консервации, и т. д.
• мероприятия по службам авиационно-технической, авиационного
вооружения, ракет и боеприпасов - оборудование и ремонт
складских помещений, консервация и переконсервация вооружения
и имущества, хранящихся на складах части, и другие мероприятия.
Годовой хозяйственный план авиационно-технической части подписывается начальником штаба и утверждается командиром части.
Годовые планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники разрабатываются в воинской части за месяц до начала планируемого года, а месячные - за 5 дней до начала планируемого месяца.
На основании годовых планов частей за 15 дней до начала года в соединении разрабатываются сводные годовые эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники.
Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения и боеприпасов части (соединения) разрабатываются начальником службы ракетно-артиллерийского вооружения или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) части (соединения), подписываются начальником штаба и начальником службы ракетно-артиллерийского вооружения или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) и утверждаются командиром части (соединения).
Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта боевой и другой техники разрабатываются под руководством заместителя командира части (соединения) по технической части или заместителя командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) с участием других заместителей командира, начальников родов войск и служб, подписываются начальником штаба и заместителем командира по технической части или заместителем командира по вооружению (инженерно-авиационной службе) и утверждаются командиром части (соединения).
Основными исходными данными для разработки планов эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники являются:
• план боевой подготовки задания командования,
связанные с использованием вооружения и техники;
• наличие и техническое состояние вооружения и техники;
• потребность в ресурсах (моторесурсах) для обеспечения плана
боевой подготовки и хозяйственных мероприятий;
• установленные годовые (месячные) нормы расхода ресурсов
(моторесурсов) на технику;
• запас ресурсов (моторесурсов) техники до очередного ремонта;
• установленный расход лимита горючего, специальных жидкостей
и эксплуатационных материалов.
В годовых (месячных) планах эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники указываются: наименование техники, марки машин и их количество, планируемый расход ресурсов по группам техники (машин) и всего за часть (соединение), потребность в технических обслуживаниях и ремонтах, данные учета технических обслуживании и ремонтов вооружения, боевой и
другой техники, направленные на поддержание их в постоянной боевой готовности.
На основе месячных планов эксплуатации и ремонта вооружения и техники разрабатываются планы графики технического обслуживания.
Годовые и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники уточняются при изменении планов боевой подготовки или других исходных данных.
Утвержденные годовые и месячные планы являются основанием для истребования основных запасных частей, принадлежностей, имущества, горючего и смазочных материалов и их расхода в пределах установленных годовых (квартальных) лимитов, фондов и выдачи заданий ремонтным частям (подразделениям).
Годовой план централизованного подвоза материальных средств разрабатывается в гарнизоне (соединении). Исходными данными для его разработки являются:
• мероприятия по обеспечению отдельных этапов боевой;
• заявки служб и воинских частей на перевозку;
• сведения о наличии, техническом состоянии и возможностях
транспорта подвоза;
• установленные нормы расхода моторесурсов и горючего;
• нормативы для расчетов и планирования подвоза.
На основании годового плана разрабатывается план централизованного подвоза материальных средств на месяц.
План централизованного подвоза материальных средств разрабатывается и подписывается заместителем начальника гарнизона по вопросам тыла (заместителем командира соединения по тылу) и утверждается начальником гарнизона (командиром соединения).
В плане централизованного подвоза материальных средств указывается: кому подвозятся грузы, их наименование, количество и масса, потребное количество транспортных средств по видам (грузовых автомобилей, авторефрижераторов, автомобилей хлебных, автотополивоцистерн, прицепов и т. п.) и от кого выделяется автотранспорт (от каких воинских частей, учреждений, военно-учебных заведений); место погрузки и время прибытия автотранспорта; маршрут, расстояние, число рейсов и срок выполнения подвоза и ответственный за подвоз.
Выписки из годового и месячных планов централизованного подвоза совместно с графиком выделения экспедиторов направляются воинским частям для исполнения соответственно за 30 и 7 дней до начала планируемого периода.
Учебный вопрос: Мероприятия по продовольственной
Службе, включаемых в раздел годового плана.
Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) является основным документом, в котором отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава, связанных с затратами труда, расходованием материальных средств, а также с использованием транспорта. Он разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части (соединения).
В раздел «Общие вопросы войскового хозяйства, планирования и контроля » годового хозяйственного плана воинской части (соединения) начальник продовольственной службы подготавливает предложения по вопросам развития и совершенствования материально-технической базы службы, связанным с повышением боевой готовности; продовольственного обеспечения учений и выходов в учебный центр (лагерь); обеспечения пребывающего молодого пополнения и увольняемых в запас солдат и сержантов; работы внутренних проверочных комиссий, подготовки и развития учебно-материальной базы службы и другим вопросам, выполнение которых требует совместного участия штаба и нескольких служб.
Исходными данными для составления предложений являются план боевой подготовки; указания командира части (соединения) и вышестоящего командования.
В целях осуществления мероприятий по экономии материальных и денежных средств и более полного использования внутренних возможностей войскового хозяйства в части (соединении) всеми родами войск и службами разрабатывается годовой план экономической работы.
Исходными данными для его составления являются:
• план боевой подготовки;
• годовой хозяйственный план;
• планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой
техники;
В плане экономической работы предусматриваются мероприятия по экономии материальных средств в воинской части и более
возможностей
полного использования
продовольственной службы.
В годовой план контрольно- ревизионной работы соединения начальник продовольственной службы соединения дает предложения о сроках проведения документальных ревизий продовольственных служб частей, а также определяет, в какие сроки и в каких частях он проводит документальные ревизии сам.
Месячные планы начальника продовольственной службы составляется в целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий службы, предусмотренных разделами по службе годовых планов, и выполнения вновь возникающих задач. Исходными данными для его составления являются: задачи боевой подготовки на предстоящий месяц; мероприятия разделов по службе годовых планов, намеченные к выполнению на предстоящий месяц; указания вышестоящего начальника продовольственной службы и заместителя командира по тылу; результаты проверок состояния службы; данные о выполнении плана работ прошедшего месяца; дополнительные мероприятия, возникшие после утверждения годовых планов.
В месячном плане работы мероприятия предусмотренные разделами годовых планов, детализируются с указанием объема работ, потребности в рабочей силе, материальных и денежных средствах, транспорте, источников покрытия этой потребности, конкретных исполнителей. В плане отражаются такие основные мероприятия, как обеспечение задач боевой подготовки; истребование, получение, учет и хранение продовольствия, техники и имущества; контроль за наличием, качественным состоянием и сбережением материальных средств; мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники; контроль за организацией питания личного состава и деятельностью подчиненных подразделений; строительство и совершенствование объектов продовольственной службы; вопросы обучения и воспитания личного состава и другие; Месячный план утверждается заместителем командира части (соединения) по тылу и доводится до каждого исполнителя начальником продовольственной службы, который организует и контролирует выполнение мероприятий, предусмотренных планом.
В план проведения парко-хозяйственного дня, разрабатываемый штабом части, начальник продовольственной службы дает предложения по проведению обслуживания всех видов техники службы, уборке и благоустройству своих объектов (столовой, складов, подсобного хозяйства), а также территории, прилегающей к этим объектам.
Планы по обеспечению отдельных мероприятий (частные планы) составляются для обеспечения отдельных этапов боевой подготовки, выполнения особо важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый ) характер, и некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для их выполнения более подробных оснований и конкретных расчетов. Мероприятия этих планов могут относится или только к одной службе, или охватывать работу нескольких служб.
Частные планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также связанные с привлечением личного состава, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения) с привлечением начальников служб, подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения). К ним относят планы оборудования учебно-материальной базы боевой подготовки; приема и обеспечения молодого пополнения ; подготовки к выходу в учебный центр (лагерь); обеспечения заготовок картофеля и овощей и другие. Частные планы работ, относящихся только к одной службе, составляются начальником этой службы и утверждаются его непосредственным начальником.
З.Учебный вопрос: План экономической работы служб.
В целях осуществления мероприятий по экономии материальных и денежных средств и более полного использования внутренних возможностей войскового хозяйства в части (соединении) всеми родами войск и службами разрабатывается годовой план экономической работы.
Исходными данными для его составления являются:
• план боевой подготовки;
• годовой хозяйственный план;
• планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой
техники;
• мероприятия по оборудованию и совершенствованию учебно-
материальной базы боевой подготовки и политической работы;
• план подвоза материальных средств;
• годовая смета -заявка (финансовая смета) воинской части;
• смета-расчет денежного фонда части и смета подсобных предприятий.
Годовой план экономической работы соединения разрабатывается на основании годовых планов экономической работы воинских частей и мероприятий, проводимых службами соединения. В годовом плане экономической работы указываются мероприятия по экономии материальных и денежных средств, их ответственные исполнители и сроки выполнения, ожидаемый экономический эффект в натуральных показателях и его экономическое выполнение.
В первый раздел плана включаются организационные и воспитательные мероприятия, направленные на воспитание у личного состава чувство бережливости и экономного расходования материальных и денежных средств.
Во второй и последующие разделы плана включаются мероприятия по службам горючего и смазочных материалов, продовольственной, вещевой, медицинской, ветеринарной, квартирно-эксплуатационной, бронетанковой, автомобильной, ракетно-артиллерийского вооружения, инженерной, химической, связи, инженерно-аэродромной и другим службам, направленные на улучшение материально-бытовых условий личного состава и экономию материально денежных средств и проводимые без ущерба для боевой готовности воинской части (соединения), надлежащего содержания и эксплуатации техники и вооружения и удовлетворения потребностей личного состава.
Учебный вопрос: Месячный план работы, частные планы,
Порядок их составления, контроль за выполнением планов.
В целях конкретизации, своевременного и качественного выполнения мероприятий, предусмотренных годовыми планами, а также выполнения внезапно возникающих задач заместители командира части (соединения) по тылу, по технической части, по вооружению (инженерно-авиационной службе) и начальники всех служб разрабатывают месячные планы работ.
Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:
• задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;
мероприятия по годовому хозяйственному плану, годовым планам
эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и другой техники,
годовому плану экономической работы и годовому плану контрольно-ревизионной работы, предусмотренные на предстоящий месяц;
• указания начальников вышестоящих служб и непосредственного
командира (начальника);
• результаты проверок состояния, хранения и эксплуатации
вооружения, техники и имущества;
• данные о выполнении планов работ прошедшего месяца;
• дополнительные мероприятия, не включенные в годовые планы,
надобность в выполнении которых возникла после утверждения
годовых планов.
В месячных планах работы мероприятия, предусмотренные годовыми планами, детализируются с указанием объема или стоимости работ, потребности в рабочей силе, транспорте, материальных и денежных средствах, источников для обеспечения этой потребности и распределяются по конкретным исполнителям.
Месячные планы согласовываются с начальником штаба, другими заместителями командира, а в части, касающейся финансирования, - с начальником финансовой службы и утверждаются непосредственным начальником.
В планы работы заместителей командира части (соединения) включаются мероприятия, выполняемым ими лично, проводимые подчиненными службами под их руководством, а также штабом части (соединения) при участии заместителей командира.
Начальники служб разрабатывают месячные планы по своим службам. В них подробно отражаются работы, выполняемые этими службами, вопросы обучения личного состава и контроля за деятельностью подчиненных подразделений (частей) и служб.
Основным содержанием месячных цланов являются:
• обеспечение задач по боевой подготовке части
(соединения);
• мероприятия по истребованию, получению, учету, хранению,
выдаче и эксплуатации материальных средств;
• контроль за наличием, качественным состоянием и сбережением
материальных средств;
• строительство и совершенствование материально-технической
базы;
• мероприятия по уходу, сбережению и ремонту техники и другие
вопросы.
Начальник служб части (соединения) утвержденные месячные планы доводят до каждого исполнителя, организуют и контролируют выполнение указанных в планах мероприятий.
Планирование подвоза автомобильным транспортом воинской части заключается в определении количества транспорта необходимого для перевозки материальных средств и распределении его по объектам подвоза в соответствии с принятым решением. При этом учитывается срочность доставки, количество и масса перевозимого груза, расстояние подвоза, наличие исправных и готовых к эксплуатации автомобилей, прицепов и средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состояние маршрутов движения и другие вопросы.
Планирование подвоза автомобильным транспортом в воинской части производится за один месяц и одни сутки.
Исходными данными для планирования подвоза материальных средств автомобильным транспортом являются:
- указания командира воинской части и вышестоящего заместителя
командира по тылу;
- мероприятия годового хозяйственного плана;
- заявки начальников служб и командиров подразделений;
- объём централизованного подвоза материальных средств
подразделениям и воинским частям на планируемый период;
- сведения о наличии и техническом состоянии автотранспорта подвоза
материальных средств;
- установленные нормы расхода моторесурсов и горючего для
эксплуатации автотранспорта;
- состояние автодорог и данные о наиболее рациональных маршрутах
движения;
- наличие и состояние средств механизации погрузочно-разгрузочных
работ;
- данные о привлечении автотранспорта воинской части для выполнения
подвоза по плану старшего начальника;
- время года и состояние метеоусловий;
- нормативы для расчёта и планирования подвоза автомобильным
транспортом.
На основании полученных данных заместитель командира воинской части по тылу определяет объёмы перевозки грузов и разрабатывает месячный план подвоза материальных средств автомобильным транспортом.
Планы подвоза продовольствия и других материальных средств разрабатываются и подписываются в соединении начальником организационно-планового отдела, в части заместителем командира части по тылу и утверждаются соответственно заместителем командира соединения по тылу и командиром части.
После утверждения месячного и сточного планов материальных средств их копии передаются командиру автотранспортной части (подразделения) - для исполнения и заместителю командира по технической части - для составления плана эксплуатации и ремонта автомобильной техники.
Кроме того, заместитель командира части по тылу (начальник организационно-планового отделения соединения) информируют заявителей о порядке и сроках выполнения подвоза.
В соответствии с планом подвоза материальных средств начальники служб - заявители отдают распоряжения подчиненным о подготовке к отправке (приему) материальных средств и оформлению необходимых учетных документов.
В авиационно-технической части план подвоза материальных средств автомобильным транспортом разрабатывается и подписывается начальником штаба части и утверждается командиром авиационно-технической части.
Месячные производственные планы ремонтной части (подразделения, мастерской) разрабатываются ее командиром (начальником) и утверждается соответствующим заместителем командира соединения (части) по технической части, по вооружения (инженерно-авиационной службе) или начальником рода войск (службы).
В авиационно-технической части производственный план автомобильной мастерской разрабатывается начальником автомобильной и электрогазовой службы и утверждается командиром части.
В месячном производственном плане ремонтной части (подразделения, мастерской) указываются: наименование ремонтируемых вооружения и техники, их количество, характер, объем и сроки выполнения работ.
Исходными данными для разработки производственных планов являются:
• выписка из месячных планов эксплуатации т ремонта вооружения,
боевой и другой техники соединения (части);
• анализ выполнения частью (подразделением, мастерской) плана
ремонта в прошедшем месяце;
• нормы выработки исходя из состояния производственного
оборудования, численности и квалификации личного состава
ремонтной части (подразделения, мастерской).
План проведения парково-хозяйственного дня разрабатывается штабом части совместно с заместителями командира части, начальниками родов войск и служб.
Исходными данными для разработки плана проведения парково-хозяйственного дня являются:
• указания командира части и старших командиров (начальников);
• месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения, боевой и
другой техники, а также сроки проведения плановых и сезонных
обслуживании, установленных соответствующими приказами,
наставлениями и инструкциями;
• результаты осмотров и проверок должностными лицами
вооружения, боевой и другой техники и фактическая потребность в
их обслуживании;
• итоги ранее проведенных парково-хозяйственных дней и работ по
обслуживанию вооружения и техники;
• заявки командиров подразделений на необходимые работы по
ремонту вооружения и техники;
• условия эксплуатации и хранения машин в части;
• намеченные хозяйственные мероприятия.
В плане проведения парково-хозяйственного дня указываются: наименование работ (мероприятий) и время их выполнения; в каких подразделениях производятся работы (объекты, место работы); привлекаемые силы и средства (количества личного состава, выделяемого для работ, и материально-техническая обеспечение проводимых мероприятий); должностные лица, ответственные за выполнение работ и контроль за работами; отметки о выполнении. В плане отражается также организация специальных постов и специализированных бригад, выделяемых из подразделений технического обслуживания и ремонта и предназначенных для обеспечения качественного выполнения работ в парке.
В плане проведения парково-хозяйственного дня предусматривается выполнение следующих основных мероприятий:
• осмотр состояния всех видов вооружения, техники и имущества
должностными лицами;
• выполнение экипажами, расчетами, водителями вооружения и
техники, а также устранение выявленных на них неисправностей;
проверка состояния и обслуживание источников и потребителей
электроэнергии (аккумуляторных батарей, генераторов, стартеров,
электроприборов, радиостанций, контрольно-измерительных
приборов, электростанций и агрегатов питания, диэлектрических
средств защиты); Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в соответствии с календарным планом основных мероприятий воинской части (соединения).
В годовом хозяйственном плане отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава и других мероприятий практической деятельности части (соединения), связанные с затратами труда, расходованием материальных и денежных средств, а также с использованием транспорта.
В годовом хозяйственном плане части (соединения), как правило, указываются: мероприятия или работы, подлежащие выполнению; объем или стоимость работ, потребность в рабочей силе, транспорте, материальных денежных средствах и источники покрытия этой потребности; время выполнения работ; ответственные исполнители.
По каждому разделу (службе) и в целом за воинской частью в плане показываются итоговые данные о потребности в рабочей силе, материальных и денежных средствах.
Годовой хозяйственный план разрабатывается: в части -заместителем командира части по тылу, в соединении - начальником организационно- планового отделения под руководством заместителя командира соединения по тылу.
В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а также командиры подразделений (частей).
Годовой хозяйственный план подписывается начальником штаба и заместителем командира по тылу и утверждается командиром части (соединения).
Исходными данными для разработки годового плана являются:
• план боевой и политической подготовки части (соединения);
• указания командира части (соединения), вышестоящих
командиров, штабов, начальников родов войск и служб по
вопросам хозяйственной деятельности;
• сведения о боевом и численном составе части (соединения):
штатном, списочном, призывников, увольняемых в запас,
призываемых на учебные сборы;
• проверка работы и обслуживание вооружения, стабилизаторов,
боеприпасов, средств связи, средств защиты, противопожарного
оборудования, приборов ночного видения и освидетельствование
баллонов высокого давления;
• обслуживание средств эвакуации, подвижных ремонтных средств,
станочного и другого оборудования;
• проверка наличия, доукомплектование и обслуживание ЗИП;
• обслуживание погрузочно-разгрузочных механизмов, средств
освещения и сигнализации;
• ремонт и оборудование подъемных путей, внутрипарковых дорог,
ограждений, элементов парка, уборка территории парка и парковых
помещений;
• осмотр и дооборудование учебно-материальной базы (классов,
полигонов, стрельбищ, автодромов, танкодромов и других
объектов);
• проверка наличия и качества горючего в баках машин и на складах,
исправности средств хранения и перекачки горючего;
• ремонт мебели, казарменного оборудования и инвентаря,
солдатского обмундирования и обуви;
• уборка и благоустройство территории военного городка,
казарменных помещений, объектов учебно-материальной базы,
столовых, складов, мастерских, бань, объектов прикухонного
хозяйства, очистка от снега территории части и другие работы.
Все мероприятия парково-хозяйственного дня группируются в плане по разделам. Такими разделами могут быть: организационные мероприятия; проверка, обслуживание и ремонт вооружения, техники и имущества; оборудование и совершенствование учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; хозяйственные работы; уборка рабочих мест и подведение итогов парково-хозяйственного дня.
Разработанный и подписанный начальником штаба план проведения очередного парково-хозяйственного дня утверждается командиром части.
Выписки из утвержденного плана доводятся штабам части до заместителей командира, начальников родов войск и служб части и командиров подразделений.
На основании выписок из плана проведения парково-хозяйственного дня части командиры батальонов (дивизионов) и рот (батарей) составляют планы проведения парково-хозяйственного дня в своих подразделениях.
Экипажам, расчетам и водителям их непосредственные командиры ставят конкретные задачи накануне проведения парково-хозяйственного дня.
В части (соединении) разрабатываются также планы по обеспечению отдельных этапов боевой подготовки, выполнению наиболее важных хозяйственных мероприятий, имеющих периодический или сезонный (разовый) характер, а также некоторых работ, включенных в годовой хозяйственный план, но требующих для своего выполнения более подробных оснований и конкретных расчетов.
Эти планы могут касаться только одной службы или охватывать работу нескольких служб.
Частные планы, касающиеся работы одной службы, разрабатываются начальником данной службы и утверждаются его непосредственным начальником.
Планы, охватывающие работу нескольких служб, подчиненных разным начальникам, а также планы работ, связанных с привлечением личного состава подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира части (соединения), подписываются начальником штаба и утверждаются командиром части (соединения).
В части (соединения) могут разрабатываться следующие планы по обеспечению отдельных мероприятий: оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и политической работы; приема и обеспечения молодого пополнения; обеспечения солдат (матросов) и сержантов (старшин), увольняемых в запас; подготовки к выходу в учебные центры (лагеря); материального, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях; подготовки войскового хозяйства к работе в зимних условиях; обеспечения заготовок картофеля, овощей, топлива и других материальных средств; строительных и ремонтных работ, выполняемых хозяйственным способом, и другие планы.
В частных планах, как правила, указываются: наименование мероприятий, объем работы и срок ее выполнения; потребность в материальных и денежных средствах, транспорте и рабочей силе и за счет каких источников эта потребность обеспечивается; лица, ответственные за выполнение намеченных мероприятий.
План должен иметь графу для отметки о выполнении мероприятий (работ).
Выполнение планов осуществляется исполнителями работ, а контроль за своевременностью, полнотой и качеством работ - их непосредственными начальниками.
Каждый начальник, утверждающий план а следующий период, обязан проверить выполнение плана прошедшего периода.
Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель обязан доложить об этом своему непосредственному начальнику и получить от него необходимую помощь.
Годовой план контрольно-ревизионной работы соединения разрабатывается заместителем командира соединения по тылу при участии других заместителей командира и начальников родов войск и служб, подписывается начальником штаба и заместителем командира соединения по тылу и утверждается командиром соединения.
В годовом плане контрольно-ревизионной работы указываются : задачи контрольно-ревизионной работы, перечень частей и служб, в которых предусматривается проведения инвентаризаций материальных средств, проверок хозяйственной деятельности и документальных ревизий, их объем, время и ответственные исполнители.
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 595; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!