Принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом
Тема 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Персонал предприятия как объект управления
1.2 Структура и содержание концепции управления персоналом
Принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом
Методы и технология управления персоналом
Персонал предприятия как объект управления
Персонал (от лат. Personalis – личный) – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии. Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость фирмы.
Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
|
|
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
|
|
Кадры в одно и то же время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально – вещественными элементами производства.
Структура и содержание концепции управления персоналом
|
|
До перехода РФ к рыночной экономики само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Основным структурным подразделением, которое работало с кадрами в организации, являлся отдел кадров. Он осуществлял функцию по приему и увольнению, организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Однако отделы кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы, поэтому не могут в полной мере системно управлять кадрами в соответствии с требованиями сегодняшнего постиндустриального общества. Тем более они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют различные функции по работе и управлению персоналом.
Многие службы управления персоналом, сформированные по аналогии с отделами кадров советского времени, как правило, имеют низкий организационный статус и являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе:
|
|
- социально-психологическая диагностика трудового коллектива;
- анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;
- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
- информационное обеспечение системы кадрового управления;
- управление занятостью;
- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
- анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
- управление трудовой мотивацией;
- правовые вопросы трудовых отношений.
Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. В совокупности перечисленная система задач составляет современную концепцию управления персоналом.
Концепция управления персоналом — система теоретико-мето дологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управ ления персоналом, а также организационно-практических подхо дов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределённости в жизнь каждого человека. Содержание концепции управления персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним для себя условиям.
Принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом
Понимание принципов управления персоналом. Содержание принципов. Понимание принципов построения системы управления персоналом. Принципы управления персоналом - это основополагающие правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Они отражают требования экономических и социальных законов общества. Такими принципами являются:
- научный подход к УП, плановость, единство распорядительства первого лица;
- сочетание единоначалия и коллегиальности» централизации и децентрализации УП;
- контроля исполнения решений
Например, в японских организациях широко используются такие принципы УП;
- пожизненный найм, доверие при контроле исполнения заданий;
- корпоративная культура как фактор мотивации к качественному труду;
- обязательное одобрение некоторых принимаемых решений большинством работников.
Принципы построения системы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты по управлению персоналом при формировании системы управления персоналом организации. Они представляют результат обобщения практики управления и законов социально-экономического развития общества. Эти принципы следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии и зависят от специфики конкретной организации.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 101; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!