Оценка соответствующих расходов (возможных поступлений) бюджетов бюджетной системы Российской Федерации
9.1. Наименование новой или изменяемой функции, полномочия, обязанности или права[2] | 9.2. Описание видов расходов (возможных поступлений) бюджетов бюджетной системы Российской Федерации | 9.3. Количественная оценка расходов (возможных поступлений) |
9.4. | Наименование органа[3]: | (Орган N) | |||||||||||
|
9.5. | Итого единовременные расходы: | отсутствует |
9.6. | Итого периодические расходы за год: | отсутствует |
9.7. | Итого возможные поступления за год: | отсутствует |
9.8. | Иные сведения о расходах (возможных поступлениях) бюджетов бюджетной системы Российской Федерации: отсутствуют ( место для текстового описания ) | |
9.9. | Источники данных: отсутствует ( место для текстового описания ) |
Новые преимущества, а также обязанности или ограничения для субъектов предпринимательской и иной экономической деятельности либо изменение содержания существующих обязанностей и ограничений, а также порядок организации их исполнения
10.1. Группа участников отношений[4] | 10.2. Описание новых преимуществ, обязанностей, ограничений или изменения содержания существующих обязанностей и ограничений | 10.3. Порядок организации исполнения обязанностей и ограничений | ||
(Групп ы участников отношений)
|
организации и физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели |
|
Оценка расходов и доходов субъектов предпринимательской и иной экономической деятельности, связанных с необходимостью соблюдения установленных обязанностей или ограничений либо изменением содержания таких обязанностей и ограничений
11.1. Группа участников отношений[5] | 11.2. Описание новых или изменения содержания существующих обязанностей и ограничений[6] | 11.3. Описание и оценка видов расходов (доходов) |
(Групп ы участников отношений |
организации и физические лица, в том числе индивидуальные предприниматели |
| |||||
11.4. | Источники данных: проект федерального закона ( место для текстового описания ) | |||||
Риски решения проблемы предложенным способом регулирования и риски негативных последствий, а также описание методов контроля эффективности избранного способа достижения целей регулирования
12.1. Риски решения проблемы предложенным способом и риски негативных последствий
| 12.2. Оценки вероятности наступления рисков | 12.3. Методы контроля эффективности избранного способа достижения целей регулирования | 12.4. Степень контроля рисков | |||
отсутствуют | отсутствуют | отсутствуют | отсутствуют | |||
12.5. | Источники данных: отсутствуют ( место для текстового описания ) | |||||
Необходимые для достижения заявленных целей регулирования организационно-технические, методологические, информационные и иные мероприятия
13.1. Мероприятия, необходимые для достижения целей регулирования | 13.2. Сроки мероприятий | 13.3. Описание ожидаемого результата | 13.4. Объем финансирования | 13.5. Источники финансирования | |
принятие Федерального закона | 31.11.2019 | с учетом срока вступления в силу | отсутствует | отсутсвует | |
принятие нормативных правовых актов в развитие принятого федерального закона | 31.11.2019-31.03.2020 | отсутствует | отсутствует | отсутсвует | |
13.6. | Общий объем затрат на необходимые для достижения заявленных целей регулирования организационно-технические, методологические, информационные и иные мероприятия (млн. руб.): | - | |||
Индикативные показатели, программы мониторинга и иные способы (методы) оценки достижения заявленных целей регулирования
|
|
14.1. Цели предлагаемого регулирования[7] | 14.2. Индикативные показатели | 14.3. Единицы измерения индикативных показателей | 14.4. Способы расчета индикативных показателей |
(Цель N) |
|
14.5. | Информация о программах мониторинга и иных способах (методах) оценки достижения заявленных целей регулирования: - ( место для текстового описания ) | |||
14.6. | Оценка затрат на осуществление мониторинга (в среднем в год, млн. руб.): | - | ||
14.7. | Описание источников информации для расчета показателей (индикаторов): - ( место для текстового описания )
Мы поможем в написании ваших работ! |