Цели и стратегия развития предприятия
Для человека, который не знает, к какой гавани он
направляется, ни один ветер не будет попутным.
Сенека
Изучив тему 5, студент должен:
знать подходы к классификации целей управления, методы стратегического планирования,
уметь выявлять проблемы экономического характера для постановки целей и формулировки стратегии управления предприятием,
владеть методами аналитической работы при выборе и обосновании стратегии развития предприятии.
При изучении темы необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:
цели, миссия, видение, целепологание, стратегическое планирование, модель стратегического управления, методы выбора и обоснования стратегии развития.
Понятие стратегии и элементы стратегического плана предприятия
Стратегия предприятия - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.
Стратегия предприятия – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей предприятия.
Непрерывное изменение внешней и внутренней среды компании обусловливает постоянное изменение и корректировку стратегии компании, поэтому создание стратегии – это процесс, а не единовременное действие.
На предприятии рекомендуется формирование системы стратегического менеджмента, под которым понимается процесс формирования менеджментом предприятия стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации. В рамках указанных рекомендаций также предлагается разработка стратегического плана предприятия, который должен включать:
|
|
|
- стратегическое видение (направление развития),
- миссию,
- долгосрочные и краткосрочные цели;
- стратегию их достижения.
Стратегическое видение – маршрут движения организации в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ организации, какой она должна стать в будущем. Стратегические видение отражает будущее организации, а миссия – настоящее.
Например, видение компании Интел - миллиарды компьютеров с подключением к Интернет, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия – сохранение за собой роли ключевого поставщика в Интернет- экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Интернет. Сегодня главное – в компьютерах. Мы расширяем возможности компьютеров в Интернет /37/.
Понятие миссии предприятия можно рассматривать в широком и узком смысле:
|
|
|
1. в широком смысле миссия рассматривается как констатация философии, предназначения и смысла существования организации (ценности, принципы работы);
2. в узком смыслемиссия рассматривается как сформулированное утверждение причины и смысла существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Миссия объясняет суть деятельности организации, специфику бизнеса и путь развития организации – все то, что отличает эту организацию от остальных в этой отрасли. Миссия формирует представление о предприятии, дает представление о его предназначении, сущности его деятельности.
Г. Форд определял миссию своего предприятия как предоставление людям дешевого транспорта.
В качестве примера можно привести управленческую концепцию компании «Тойота»:
- вести открытый и честный бизнес по всему миру,
- способствовать развитию общества в качестве хорошего сотрудника корпорации,
- опираясь на индивидуальное творчество предлагать товары и услуги, представляющие высокую ценность,
- с уважением относиться к людям и создавать конструктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу /43/.
|
|
|
Миссия должна быть выражена в простых определениях, письменно изложена и широко известна персоналу предприятия. Миссия должна переводиться в конкретные цели всех областей деятельности предприятия, от которых зависит успех.
Большое значение имеет формулировка миссии структурных подразделений компании, поскольку определяет их роль и деятельность в компании. Например, миссия отдела кадров – содействие деятельности компании за счет подготовки эффективных лидеров, формирования высокопроизводительных команд и максимизация потенциала всех работников. Миссия службы безопасности – обеспечение защиты персонала и имущества компании с помощью активных превентивных мер и следственных действий.
Например , миссия компании Pfizer – глобальная исследовательская фармацевтическая компания. Мы разрабатываем и создаем инновационные продукты, улучшающие качество жизни людей во всем мире и обеспечивающие здоровье и долголетие. Компания действует в трех направлениях: медицинские препараты, охрана здоровья людей, охрана здоровья животных. Наши продукты продаются в более чем 150 странах.
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 273; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!