ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

В работах несущих четко практическую направленность на решение кадровых проблем конкретных предприятий предпочтительно отразить экономический и социальный эффект, влияние предлагаемых мероприятий на основную деятельность предприятия, повышение производительности труда, развитие кадрового потенциала, повышение уровня мотивации персонала и т.д..

5.1. Общие показателями экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом

Основными общими показателями экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом являются:

· рост производительности труда;

· годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

При расчетах экономической эффективности кадровых мероприятий используются и другие (частные) показатели, в том числе:

· снижение трудоемкости продукции;

· относительная экономия (высвобождение) численности работников;

· прирост объемов производства, экономия по элементам себестоимости продукции;

· экономия рабочего времени.

Прирост производительности труда (П) определяется через показатели:

· выработки продукции на одного работающего;

· экономии численности работников;

· снижения трудоемкости продукции.

Прирост производительности труда (в процентах) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

П = Э_ч´ 100 / (Ч_ср – Э_ч), (5.1.)

где Э_ч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Ч_ср – расчетная среднесписочная численность работающих(исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определяется по формулам:

П = 100´Т / (100 – Т) (5.2.)

или

П = (Т₁ / Т₂ – 1) ´ 100, (5.3.)

где Т – процент снижения трудоемкости выпускаемой продукции в результате внедрения мероприятия;

Т₁ и Т₂ – трудоемкость продукции до и после внедрения мероприятия, чел.-час.

Годовой экономический эффект (Э_г) (экономия приведенных затрат) в рублях рассчитывается по формуле:

Э_г = (С₁ – С₂ )´В₂ – Е_н´З_ед, (5.4.)

где С₁ и С₂ – себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия (текущие затраты), руб.;

В₂ – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении;

Е_н – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Т_н);

З_ед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятия, руб.

Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Е_н) кадровых мероприятий равен 0,15, нормативный срок окупаемости (Т_н) – 6,7 года.

Срок окупаемости единовременных затрат (Т_ед) и обратная ему величина – коэффициент эффективности (Е) определяются по формулам:

Т_ед = З_ед / ((С₁ – С₂ )´В₂); (5.5.)

Е = ((С₁ – С₂ )´В₂) / З_ед = 1 / Т_ед. (5.6.)

5.2. Частные показатели экономической эффективности кадровых мероприятий

Частные показатели экономической эффективности кадровых мероприятий в зависимости от используемых исходных данных рассчитываются по следующим формулам.

Снижение трудоемкости продукции (С_т), н-час.:

С_т = (T₁ – T₂) ´B₂, (5.7.)

где T₁ и T₂ – трудоемкость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, н.-час.

Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Э_ч), чел.:

а) за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда:

Э_ч = (Ф₂ / Ф₁ – 1) ´Ч₁, (5.8.)

где Ф₁ и Ф₂ – фонд рабочего времени в среднем на одного работающего до и после внедрения мероприятия, час.;

Ч₁ – численность работающих до внедрения мероприятия, чел., или

Э_ч = [(Б₁ – Б₂) / (100 – Б₂)] ´Ч₁, (5.9.)

где Б₁ и Б₂ – потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

б) за счет прироста объема производства:

Э_ч = Ч₁ (1 + Р /100) – Ч₂, (5.10.)

где Ч₁ и Ч₂ – численность работающих в данном подразделении до и после внедрения мероприятия, чел.;

Р – прирост объема производства в результате внедрения мероприятия, %.

Р = (В₂ – В₁) / В₁´ 100. (5.11.)

в) за счет прироста выработки на одного рабочего в результате повышения квалификации (при неизменных нормах выработки):

Э_ч = Ч_нв´Р_нв / 100, (5.12.)

где Ч_нв – численность рабочих, повысивших процент выполнения норм выработки (времени) в результате повышения квалификации, чел.;

Р_нв – прирост процента выполнения норм выработки (времени), %

Р_нв = (Р_нв2 – Р_нв1) / Р_нв1´ 100, (5.13.)

где Р_нв1 и Р_нв2 – выполнение норм выработки (времени) до и после повышения квалификации, %.

Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени (Э_вр), чел.-час.:

Э_вр = б´Ч´Ф, (5.14.)

где б – сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного рабочего в течение смены, час.;

Ч – численность рабочих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, чел.;

Ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дни.

Годовая экономия заработной платы за счет уменьшения численности работников, руб.:

Э_з = Э_ч´З_ср – DФ_ср, (5.15.)

где Э_ч – абсолютное высвобождение численности работников, чел.;

З_ср – среднегодовая зарплата одного работника до внедрения мероприятия, руб.;

DФ_ср – прирост фонда зарплаты, вызванной внедрением мероприятия, руб.;

Уменьшение текучести рабочей силы, вызванной неудовлет-воренностью организацией и условиями труда:

(5.16.)

где К_т1 – фактический коэффициент текучести, %;

К_т2 – ожидаемый коэффициент текучести, %;

– годовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочей силы по i причине, руб.

Экономия в связи с сокращением профессиональной заболеваемости и производственного травматизма (Э_н), руб.:

(5.17.)

где Н₁ и Н₂ – потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в течение года до и после внедрения мероприятия, дни;

– дневной размер ущерба предприятия в связи с травмами и производственно обусловленными заболеваниями, руб. (в том числе выплата пособий по нетрудоспособности, пенсий по инвалидности, затраты на приобретение оборудования и пр., расходы на санаторно-курортное лечение и пр.).

Экономия от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах (Э_су):

Э_су = У´ (В₂ – В₁) / В₁, (5.18.)

Э_су = У´Р / 100, (5.19.)

где У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.

Экономия от снижения удельных капиталовложений в результате лучшего использования оборудования (Э_ку):

Э_ку = Е_н´Ф_б´Р / 100, (5.20.)

где Ф_б – балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия, руб.

5.3. Расчет коммерческой эффективности управления персоналом

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) управления персоналом определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина коммерческой эффективности для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

(5.21.)

где R_t – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

З_t – затраты, осуществляемые на том же шаге;

Т – горизонт расчета, год;

Э = (R_t - З_t) – эффект, достигаемый на t-ом шаге;

Е – норма дисконта.

Если величина коммерческого эффекта имеет положительное значение, значит затраты на кадровые мероприятия оправдали себя и принесли прибыль организации.

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 709; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!