Стать одним из лидеров РФ по объему несырьевого экспорта, а также по международному и межрегиональному обороту товаров и услуг.
Стратегические задачи:
1. Развитие несырьевого неэнергетического экспорта.
2. Развитие международных и межрегиональных связей Нижегородской области.
Задача 1. Развитие несырьевого неэнергетического экспорта
§ Внедрение Регионального экспортного стандарта в области.
§ Разработка государственной программы «Развитие экспортного потенциала Нижегородской области»на 2020–2023 и последующие годы, в том числе формирование перечня приоритетных отраслей.
§ Развитие системы организаций поддержки экспорта (экосиситемы экспорта).
§ Вовлечение в экспортную деятельность и повышение «степени зрелости» предприятий для внешнеэкономической деятельности.
§ Укрепление представительств области на традиционных рынках и освоение новых приоритетных рынков.
§ Создание и продвижение регионального бренда.
§ Обеспечение финансовой поддержки экспортной деятельности.
Приоритетный проект «Внедрение Регионального экспортного стандарта в области»
Цель Регионального экспортного стандарта — закрепить комплекс мер, при внедрении которых региональные власти смогут стимулировать экспортную деятельность компаний, а также сформировать эффективную инфраструктуру поддержки экспорта.
Инструментами Регионального экспортного стандарта являются:
§ стратегия субъекта РФ в области обеспечения благоприятных условий для ведения экспортной деятельности;
|
|
|
§ план развития экспортного потенциала субъекта РФ и содействия выходу региональных компаний на внешние рынки;
§ экспортный совет при высшем должностном лице субъекта РФ;
§ структурное подразделение, ответственное за координацию мер поддержки экспорта и прочие.
Стандарт должен закрепить возможность их применения в регионе и базовые принципы их использования.
Приоритетный проект «Разработка государственной программы «Развитие экспортного потенциала Нижегородской области»на 2020–2023 и последующие годы, в том числе формирование перечня приоритетных отраслей»
После принятия Регионального экспортного стандарта необходима детальная программа, направленная на достижение определенных целей по развитию экспорта. Требуется проработка соответствующей программы, которая позволит реализовать поставленные задачи.
Приоритетный проект «Вовлечение в экспортную деятельность и повышение «степени зрелости» предприятий для внешнеэкономической деятельности»
Первичной задачей в развитии экспорта является не создание инфраструктуры поддержки, а формирование значительной массы «зрелых» экспортеров, то есть готовых к экспорту и понимающих, как заниматься экспортом. Исходя из этого, первоочередной задачей является вовлечение в ВЭД и обучение. Требуется проработка проекта, направленного на эти задачи.
|
|
|
Задача 2. Развитие международных и межрегиональных связей Нижегородской области
§ Развитие делового сотрудничества со странами дальнего зарубежья (прежде всего с ЕС, Китаем, Турцией, Ираном, Республикой Корея, Индией, Японией, странами ЕС) а также со странами СНГ (в особенности с Беларусью и Казахстаном):
§ участие в тематических конгрессно-выставочных мероприятиях;
§ проведение презентаций потенциала региона в посольствах зарубежных стран в Москве;
§ подписание соглашений о сотрудничестве в торгово-экономической, научно-технической и гуманитарных сферах;
§ организация бизнес-миссий;
§ участие в работе межправительственных комиссий.
§ Развитие взаимовыгодных связей с субъектами Российской Федерации:
§ заключение соглашений о сотрудничестве и разработка планов мероприятий по их реализации;
§ проведение взаимных презентаций с регионами;
§ организация бизнес-миссий.
Туризм
Анализ текущей ситуации
Для развития туризма в Нижегородской области существуют все необходимые предпосылки: выгодное географическое положение, развитое транспортное сообщение, репутация Нижнего Новгорода как центра деловой активности, огромное историко-культурное наследие, лидирующее место в сфере народных художественных промыслов, уникальность природных ресурсов, благоприятные климатические условия.
|
|
|
В Нижегородской области работают 60 туроператоров, 365 турагентств, 458 коллективных средств размещения (КСР):отели, базы отдыха, загородные клубы, санатории. В отрасли «Туризм» занято более 9,5 тыс. человек.
Туристско-экскурсионный поток в регион составлял по итогам 2016 года 1,9 млн человек (для сравнения: в 2005 году — 526 тыс. человек). По числу разместившихся в КСР туристов Нижегородская область занимает 8-е место в России и 2-е место в ПФО.
Однако туристский потенциал региона используется не в полной мере.
Сдерживающими факторами являются:
§ Недостаточный уровень популярности Нижегородской области в качестве туристской дестинации, отсутствие актуальных маркетинговых исследований, отсутствие зонтичного бренда и туристической маркетинговой стратегии региона.
§ Отсутствие комплексного подхода к развитию внутреннего туризма; низкая конкурентоспособность нижегородских турпродуктов из-за дефицита объектов международного класса.
|
|
|
§ Неудовлетворительное состояние исторических объектов, недостаточный уровень благоустройства турцентров.
§ Недостаточный комплекс инструментов по привлечению и поддержке инвесторов в туриндустрию.
Стратегическая цель
Создать единый современный бренд, который объединял бы существующие и развивающиеся туристские кластеры, сохранял уникальный культурный код и уверенно отвечал на мировые запросы. Внедрить проектное управление и активный маркетинг, создать единое цифровое туристское пространство.
Стратегические задачи:
1. Построение новой маркетинговой стратегии региона.
2. Активизация кластерного подхода в развитии туристско-рекреационных зон.
3. Комплексное восстановление исторических центров и ОКН.
4. Формирование новых центров притяжения туристов.
5. Развитие туристической инфраструктуры.
6. Кадровая подготовка и обеспечение.
7. Повышение инвестиционной привлекательности.
8. Внедрение клиентоориентированных моделей управления и обслуживания.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 251; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!