Внутренняя инновационная макросреда
Структура внутренней макросреды существует в виде производственно-хозяйственной системы (ПХС), рис. 2. Прежде всего выделяем основную цепочку: результат – ресурсы – бизнес-процесс. В этой цепочке (черном ящике) выходом является блок результатов или блок портфеля продукции (блок 1), а входом – ресурсный блок (блок 2). преобразователем входа в выход, является непосредственно «оператор бизнес-процесса» (блок 3). Таким образом, цепочка «производство-распределение» состоит из трех блоков: ресурсы – оператор бизнес-процесса – продукты.
В качестве инфраструктуры или вспомогательных блоков системы служит организационный механизм.
Содержание и назначение его блоков таково
Блок 1 – результаты или портфель продукции включает следующие компоненты:- номенклатура выпускаемой продукции, ее обновляемая часть – новая продукция;- номенклатура оказываемых услуг, ее обновляемая часть – новые услуги;- вновь созданная и приобретенная интеллектуальная собственность (измеряются на выходе);- объем продаж и заказов;- экономические показатели хозяйственной и коммерческой деятельности;- социальные показатели организации.
Блок 2 – ресурсы, в число которых включают:
- трудовые или человеческие ресурсы;- интеллектуальные ресурсы (измеряются на входе), то есть новшества и знания;- информационные ресурсы;- материально-технические ресурсы;- земля, площади, рабочие места;- финансовые ресурсы.
|
|
|
Блок 3 – бизнес-процесс. Функционирование бизнес-процесса связано с действием следующих компонентов:- модель получения прибыли и инновационная бизнес-модель;- динамика жизненных циклов изделий, технологий, товаров, инноваций; - виды деятельности и их масштабы, какие звенья цепочки бизнес-процесса или цепочки «производство-распределение» охватывает компания, выбор исполнителей; интеллектуальный труд и его организация;
Блок 4 – организационный механизм. Рассматриваются составляющие:- технология деловых процессов (технология различных операций бизнес-процесса);- организационная структура участников бизнес-процесса;- информационно-коммуникационная сеть исполнителей бизнес-процесса;- подготовка персонала к новому бизнес-процессу;- корпоративная и инновационная культура, ценности, идеология и мышление, необходимые для новых бизнес-процессов.
Блок 5 – система управления. Управление предполагает работу комплекса основных инструментов: - решенияв стратегическом управлении;- руководство и функции:высшее, проектное (лидеры), линейное, функциональное, менеджеры, распределение стратегических функций управления;- принципы и методыстратегического управления;- власть и стиль в управлении организацией, проектом;- потребности и мотивация сотрудников и руководства.
|
|
|
Внутренняя инновационная микросреда
Вторая составляющая внутренней инновационной среды – микросреда, является некоторым набором стратегических бизнес-единиц (СБЕ) и стратегических бизнес-проектов (СБП).
Данное представление производственно-хозяйственной системы, ее стратегических бизнес-единиц и стратегических бизнес-проектов служит некоторой интеллектуальной моделью внутренней инновационной среды, которую можем использовать для консультационной работы, для бизнес-анализа, для разработки проекта развития структуры и ее адаптации к изменения внешней среды, к требованиям стратегий инновационного развития.
Стратегические бизнес-единицы формируются наряду с командами менеджеров, отдельными проектными командами, бизнес-командами.
Оценка стратегического инновационного потенциала фирмы
Оценка потенциала способности организации к реализации инновационного проекта требует пояснения понятия инновационного потенциала, описания подходов к анализу, рассмотрения практики анализа.
|
|
|
Понятие инновационного потенциала. Инновационный потенциал организации - это мераееготовности достичь поставленной цели развития и реализовать выбранные инновационные стратегии, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта по созданию новшества (1) или мера готовности к реализации проекта (программы) инновационных преобразований для внедрения новшества (2), то есть реализации инновационного процесса.
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка - необходимая текущая операция.
Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды предприятия.
Подходы к оценке инновационного потенциала. Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс (Р) - функции (Ф) - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала фирмы могут быть поставлены в двух плоскостях: 1) частная оценка готовности фирмы к реализации одного нового проекта; 2) интегральная оценка текущего состояния фирмы относительно всех или группы уже реализуемых проектов.
|
|
|
Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.
Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При очень большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:
дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала предприятия (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);
устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;
анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала предприятия; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала;
составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию предприятия (усилению слабых сторон).
Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П=(П1, П2, …Пn). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: Пi=(Ф1i, Ф2i,… , Фmi). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Фj=( Р1j, … , Рkj). При этом обязательно учитываются значимости компонентов.
Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала фирмы.
Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:
должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;
использование принципа или закона Парето «80/20», по которому 80% успеха проекта определяются 20% факторов, то есть резко ограничивается количество привлекаемых к анализу факторов;
необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
информация о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами (не отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы). В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала фирмы, управляющему воздействию.
Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова:
ведение каталога управляющих воздействий на фирму;
ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды предприятия;
ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления фирмы;
ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние фирмы;
установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы предприятия;
наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
оценка структурных параметров;
оценка состояния частных параметров фирмы и определение интегральной оценки ее потенциала.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 330; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!