Структура управления предприятием
Nbsp;
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Общая характеристика предприятия.. 5
2. Структура управления предприятием.. 7
3. Производственные связи предприятия.. 9
4. Задачи, стоящие перед предприятием на ближайший период 11
заключение. 13
список использованных источников.. 14
ВВЕДЕНИЕ
Прохождение практики является неотъемлемой частью учебного процесса. Местом прохождения ознакомительной практики являлась компания «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» (далее Компания), а именно департамент внешних и корпоративных отношений, управление по взаимодействию с государственными органами, акционерами исвязям с общественностью.
В ходе практики удалось увидеть деятельность Компании наглядно, участвовать в ней. Мне была предоставлена возможность работать с документами, в том числе технического характера. Многие из этих документов являются документами внутреннего пользования, то есть конфиденциальны, и по политике Компании сведения не могут быть использованы в отчете, так как являются корпоративной тайной.[1]
Мною была изучена структура управления Компанией, внутренние и внешние связи, задачи Компании на ближайший период. Результаты представлены в данном отчете.
Целью прохождения учебной практики являлосьполучение представления о практической деятельности действующих предприятий нефтегазовой промышленности на основании работы Компании. Для достижения поставленных целей при прохождении практики ставились следующие задачи:
|
|
|
· наглядное ознакомление с работой Компании, участие в ней,
· поиск и изучение информации о Компании,
· изучение структуры, порядка управления и деятельности Компании,
· структурирование и систематизация полученной информации,
· изучение навыков, необходимых в будущей профессиональной деятельности,
· формирование навыков работы с документами, в том числе технического характера,
· формирование навыков отбора источников,
· формирование навыков оформления научных работ,
· формирование навыков защиты научных работ,
· контроль усвоенных сведений.
Работа составлена на основании литературных источников, интернет-ресурсов, документов Компании, а также полученных во время участия в работе сведений.
Общая характеристика предприятия
Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.(SakhalinEnergyInvestmentCompanyLtd.)– компания-оператор проекта «Сахалин-2». Учреждена в 1994 г. с целью разработки Пильтун-Астохского нефтяного и Лунского газового месторождений в Охотском море на шельфе острова Сахалин. В задачи Компании входят добыча, транспортировка, переработка и маркетинг нефти и природного газа.
|
|
|
Компания работает на основеСоглашения о разделе продукции (СРП). Соглашение подписано между «СахалинЭнерджиИнвестмент Компани Лтд.» и Российской Федерацией (в лице Правительства РФ и администрации Сахалинской области) в июне 1994 года. Это соглашение стало первым СРП в России.
Акционерами Компании через свои дочерние структуры являются ПАО «Газпром» (50% плюс одна акция), англо-голландский концерн Shell (27,5% минус одна акция), японские группы Mitsui (12,5% акций) и Mitsubishi (10% акций).
В рамках освоения месторождений Компания построила масштабную инфраструктуру добычи, транспортировки, переработки и последующей реализации углеводородов. В инфраструктуру входят три стационарные морские платформы («Моликпак», «Пильтун-Астохская-Б», «Лунская-А»), морская и наземная трубопроводные системы (транссахалинская трубопроводная система), объединенный береговой технологический комплекс (ОБТК), две насосно-компрессорные станции (НКС), терминал отгрузки нефти (ТОН) с выносным причальным устройством (ВПУ), завод по производству сжиженного природного газа (ПК «Пригородное») с терминалом отгрузки, узлы отбора и учета газа(для передачи газа, в том числе для целей газификации Сахалинской области). Это один из самых технически сложных проектов, осуществленных за последние десятилетия в мировой нефтегазовой индустрии.
|
|
|
В 2009 году начал работу построенный Компанией первый в России завод по производству сжиженного природного газа.
В 2014 году Компания вывела на мировой рынок легкую малосернистую нефть сорта «Сахалин Бленд».
В 2017 г. Компания добыла 4,17 млн т (30,71 млн барр.) нефти и 1,64 млн т (14,46 млн барр.) конденсата и приняла конденсат проекта «Сахалин-3» в объеме 0,1 млн т (0,83 млн барр.).Всего покупателями нефтяной смеси в 2017 г. стали 11 компаний в пяти странах. Доставка продукции производилась через 22 порта назначения и транзита в Японии, Китае, Южной Корее, Индии и США.
Доля нефтяной смеси, отгружаемой Компанией, составляет 0,35% от суммарного объема нефти, поставленной в Азиатско-Тихоокеанский регион.
Доля сахалинского СПГ в Азиатско-Тихоокеанском регионе составила более 9%, на мировом рынке – около 4%.
Всего по итогам 2017 года, согласно международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), выручка Компании составила 5401 млн долларов США, а прибыль – 1503 млн долларов США.[3, 9]
Структура управления предприятием
Компания осуществляет деятельность, руководствуясь рядом общих принципов. Эти принципы основываются на таких ценностях, как честность, добросовестность, уважение к людям и забота о них, индивидуальная ответственность и профессионализм, постоянная оптимизация деятельности и работа в команде, и характеризуются ответственностью перед акционерами, российской стороной, покупателями, сотрудниками компании, деловыми партнерами, то есть всеми, с кем компания поддерживает деловые отношения, а также в целом перед обществом.[2]
|
|
|
Общие принципы деятельности охватывают сферы экономики, конкуренции, честности в деловой деятельности, политической деятельности, охраны здоровья, труда, окружающей среды и техники безопасности, взаимодействия с местным населением, а также информирования и взаимодействия с заинтересованными сторонами. Эти принципы отражены в следующих стандартах и руководствах Компании:
· положение об общих принципах деятельности,
· кодекс деловой этики,
· политика устойчивого развития,
· политика по правам человека,
· процедура рассмотрения жалоб/изобличающей информации,
· процедура урегулирования конфликта интересов,
· процедура соблюдения законодательства в области противодействия взяточничеству и коррупции.[7]
Стратегическое управление осуществляется путем взаимодействия руководства Компании, российской стороны (представители федеральных органов исполнительной власти и Правительства Сахалинской области) и акционеров Компании, которые определяют направления политики, устанавливают сферы ответственности и оценивают достигнутые результаты.
Стратегическое управление проектом «Сахалин-2» осуществляет Наблюдательный совет. Наблюдательный совет обеспечивает надзор за выполнением СРП и утверждает планы освоения и сметы расходов, годовые программы работ и сметы, соглашения о поставках СПГ, принимает решения в отношении порядка организации материально-техническогоснабжения, программ использования и подготовки российских кадров. Наблюдательный совет рассматривает также годовые отчеты и назначает аудиторов. Наблюдательный совет состоит из 12 членов: шесть представителей компании и шесть представителей российской стороны.
Совет директоров (СД) назначается акционерами и осуществляет общее руководство Компанией и принятие основных решений в отношении экономической, экологической и социальной деятельности, стратегии и направления коммерческой деятельности Компании. В 2017 г. в состав совета директоров входили все исполнительные директора Компании (7) и директора без исполнительных полномочий (8). Председателем совета директоров по состоянию на конец 2017 г. являлся председатель концерна Shell в России СедерикКремерс. Деятельность совета директоров поддерживается функциями ряда комитетов.
Комитет исполнительных директоров (КИД) возглавляет главный исполнительный директор Компании (Роман Юрьевич Дашков). Комитет включает всех исполнительных директоров (7) и осуществляет повседневное управление компанией, определяя, направляя и контролируя текущую деятельность Компании посредством определения бизнес-планов и стратегий, а также принятия решений для их реализации.
Организационная структура Компании состоит из шести директоратов, четырех отдельных департаментов, одного отдельного управления, одного отдельного отдела, одного отдельного сектора, а также представительства в Москве. В свою очередь, директораты делятся на департаменты, те на управления, те на отделы. Соответственно, у каждой организационной единицы есть свой начальник, а также внутренняя иерархия.[2, 3, 4, 6]
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 167; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!