Эмоциональная привязанность работников к своему лидеру
Эмоциональный подъем и повышение мотивации достижения у работников в результате осуществляемого лидером поведения
Повышение эмоционального принятия ценностей и целей, провозглашаемых лидером
Рост у работников самоуважения, открытости и доверия к лидеру
Рост значимости для работников организационных ценностей
Рис. 6.6
Если ранее во взаимодействии «руководитель—персонал» в задачи лидера входило осуществление контролирующего воздействия, оказание поддержки и материальное стимулирование труда работников, то теперь особую значимость приобретают другие факторы (рис. 6.7).
188
Часть 1. Мир организации
Профессиональные компетенции
современных лидеров во взаимодействии
«руководитель-персонал»:
1) способность лидера оказывать эмоциональное воздействие на работников
2) умение вести за собой
3) развитые невербальные способы коммуникации
4) «вдохновляющая» мотивация
5) апеллирование к принятым в организации ценностям
Рис. 6.7
В соответствии с последними теориями, выдающиеся лидеры современности должны обладать способностью изменять организацию благодаря самостоятельному формулированию и внедрению ясных этических принципов существования организации, ее целей и основных ценностей.
Как никогда современно звучит определение Питера Дру-кера, сделанное им еще в 1950-е годы, о том, что руководство — это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные ограничивающие ее рамки.
|
|
Фактически, именно в этом состоит принципиальное отличие руководителей, способных трансформировать организацию, от руководителей, которые соответствуют «обычным, нормальным» требованиям, предъявляемым к ним их должностью.
Каковы же эффекты современного руководства, его результативные характеристики? Их три:
1. Благодаря росту самостоятельности, высокому уровню осознанности ценностей и мотивационной вовлеченности
Глава 6. Стиль руководства
189
персонал организации начинает полностью разделять провозглашаемые руководителем цели и задачи, стоящие перед организацией. У персонала появляется ощущение срочности выполнения поставленных задач и радостное возбуждение. Выполняемая персоналом работа наполняется большим смыслом; работники начинают испытывать большую удовлетворенность и собственную значимость при достижении поставленных целей.
2. Наблюдается переориентация с собственных интересов на интересы и потребности рабочей группы, организации, политики организации в целом.
|
|
3. В результате переориентации с достижения индивидуалистических целей на интересы и потребности организации наблюдается феномен самопожертвования. Данный феномен описывается как форма гражданского, социально-значимого поведения, предполагающего осуществление действий, превышающих должностные обязанности (рис. 6.8, 6.9). Такого рода поведение демонстрирует, прежде всего, сам трансформационный лидер.
Рис. 6.8 |
Социально значимое поведение
190
Часть 1, Мир организации
Организационные типы социально значимого поведения:
Помощь коллегам по работе
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!