Управление персоналом является командно ориентированным.
Вопрос 14 (Персонал организации как объект и субъект управления; природа, типология и характеристика)
Персонал- это совокупность работников в организации, чей труд способствует получению конечной продукции, производству работ, услуг, независимо от формы и характера трудовых отношений между работником и организацией;
Персонал - это работники всех категорий, труд которых интегрирован в общие трудозатраты организации и на оплату которого расходуются учитываемые средства организации.
Управление персоналом предприятия — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления.
Объектом управления персоналом являются работники предприятия, на которых направлено воздействие функций управления персоналом, т.е. все работники предприятия, включая носителей функций управления.
Субъекты управления персоналом – элементы системы управления персоналом, осуществляющие функции по управлению персоналом в организации. Каждому субъекту соответствует свойобъем функций и полномочий, определенных их статусом.
Субъектом управления персоналом можно назвать линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами. Сюда же относится функциональный аппарат — кадровая служба — осуществляющий ряд учетных и организационных функций применительно к кадрам (прием, увольнение, учет), а также примыкают экономические и социологические службы, некоторые другие подразделения.
|
|
|
В состав субъекта управления входят также различные рабочие, профсоюзные и другие общественные организации (например, общество рационализаторов и изобретателей, научно-технические общества), выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, по его воспитанию, по развитию творческой активности его членов и, наконец, сюда должны быть включены неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.
Функции управления персоналом – действия по управлению персоналом, направленные на удовлетворение определенных потребностей организации1. Эти функции можно разделить на две взаимосвязанные группы:
1. процессуальные функции, которые охватывают весь цикл воспроизводства человеческого капитала в организации (определение потребности в кадрах, набор, развитие, использование, сохранение и сокращение персонала);
2. профильные функции – контроллинг, маркетинг, информационное обслуживание и организация управления персоналом.Профильные функции предназначены для поддержки процессуальных.
|
|
|
1. В зависимости от выполняемых функций персонал организации делится на:
1 - рабочих (основных и вспомогательных) – лица, которые выполняют весь комплект технологических работ в соответствии с требованиями производственного процесса. Основные рабочие – которые непосредственно связаны с процессом производства продукции,
вспомогательные – работники инфраструктуры организации. Это деление условное и на практике иногда трудно разграниченное.
2 – специалистов – относятся бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, товароведы, технологи и др.
3 – менеджеров – которые возглавляют и управляют разного уровня структурными подразделениями организации или в целом предприятием.
3 – служащих – относятся агенты по снабжению, секретари, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.
4 – младший обслуживающий персонал
5 – учеников
6 – работников охраны.
Важным направлением классификации кадров является распределение их по профессиям, специальностям и квалификации.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты 1, 2, 3-й категории и без категории. Квалификация персонала организации включает классификацию менеджеров. В зависимости от возглавляемых ими коллективов их принято подразделять на линейных (возглавляющих коллективы подразделений предприятий, объединений, отраслей, и их заместители) и функциональных (возглавляющие коллективы функциональных служб, отделов, управлений и их заместители).
|
|
|
Основные черты управления персоналом:
управление персоналом является командно ориентированным.
(создание, развитие и использование корпоративной культуры — ценностей, правил поведения, характерных для конкретного трудового коллектива;использование феномена групповой динамики, включая этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуациях конфликта и т.д.)
2. управление персоналом является индивидуально ориентированным.
(Каждого сотрудника организации необходимо рассматривать как личность, для которой следует предлагать услуги и программы, устремленные к индивидуальным потребностям.)
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 245; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!