Ресурсное обеспечение проекта
| Ресурсы | 1 этап | 2 этап |
| Кадровые | Рабочая группа: администратор сайта, модераторы (2-3 человека по выделенным направлениям) | Рабочая группа: администратор сайта, модераторы (2-3 человека по выделенным направлениям), веб-дизайнер, системный администратор. Привлекаемые юристы, специалисты по закупкам, эксперты из числа опытных руководителей ОО, специалистов органов управления образованием, контролирующих органов |
| Финансовые | Не требуются | Средства образовательных организаций участников проекта. Средства спонсоров. Гранты |
| Информационные | Сайты ОО участников проекта Личный опыт Социальные сети Презентации проекта на совещаниях руководителей. | Информационные справочные системы: Гарант, Консультант+, ресурсы сети Интернет, судебная практика и прочие ресурсы, имеющие свободный доступ. |
| Материально-технические | Компьютер с выходом в сеть Интернет Свободно распространяемое ПО. | Компьютер с выходом в сеть Интернет Свободно распространяемое ПО. |
| Научно-методические | Лучшие практики в области управления образовательной организацией, доступные в сети Интернет. | ТОИПКРО |
| Организационно-управленческие ресурсы | Рабочая группа | Рабочая группа |
| Административные ресурсы | Органы управления образованием |
SWOT-анализ проекта
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны 1. Команду проекта составляют руководители и заместители руководителей ОО различных типов, а также специалисты органов управления образованием, что позволяет использовать личный опыт, а также профессиональные связи на первом этапе реализации проекта (1 год, без привлечения дополнительного финансирования); 2. У членов проектной команды имеется опыт реализации и продвижения Интернет-проектов, проектов в сфере образования; 3. Организационная структура проекта позволяет команде проекта взаимодействовать дистанционно. | Возможности 1.Заинтересованность органов управления образованием; 2. Привлечение экспертов из числа личных и профессиональных связей; 4. Отсутствие конкурентов; 5. Легкий выход на целевую аудиторию |
| Слабые стороны 1.Территориальная удаленность участников проектной группы не позволяет организовывать регулярные очные встречи; 2. Недостаток свободного времени на развитие проекта; 3. Отсутствие квалифицированных специалистов по ряду важных направлений непосредственно среди участников команды проекта. | Угрозы 1. Отсутствие гарантированного финансирования; 2. Сложность в привлечении сторонних экспертов; 3. Отсутствие гарантии компетентности сторонних экспертов; 4. Низкое количество участников проекта, снижение интереса у разработчиков проекта; 5. Технические сбои на сайте. |
Риски реализации проекта
| Риски | Меры по минимизации рисков |
| Технические риски | Своевременная диагностика и обслуживание оборудованияс целью недопущения неисправностей. Реализация мероприятий проекта на площадках партнеров в сетевом взаимодействии при отсутствии подключения к сети Интернет. |
| Риски оценки сроков | Соблюдение сроков реализации плана проекта, своевременное выявление «забытых работ» и осуществление контроля над их выполнением. |
| Интеграционные риски | Выявление и внесение изменений в ИТ-решение проекта с целью интеграции в другие существующие информационные системы. |
| Риски непринятия продукта пользователями | Организация рекламной кампании с целью принятия и понимания необходимости и важности проекта пользователями. |
| Технологические риски | Оценка успешности и актуальности используемых технологий на Интернет-рынке на протяжении жизненного цикла проекта. |
| Риски несоблюдения технологии | Использование для реализации проекта опробованных технологий с целью исключения возникновения противоречий между участниками проекта. |
| Коммерческие риски | Выполнение принятых финансовых обязательств соисполнителями проекта. |
| Кадровые риски | Своевременная и добросовестная реализация мероприятий Проекта соисполнителями, в рамках принятых на себя обязательств. |
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 1013; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!