Организация управления предприятием
Министерство науки и образования РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра недвижимости, инвестиций, кансалтинга и анализа
ОТЧЕТ
по второй производственной практике
Место практики: ООО "П-проект",
г. Нижний Новгород
Руководитель практики
от предприятия Луканов Д.Н.
(руководитель проектного отдела)
Руководитель практики
от университета Паламарчук М.И.
Исполнитель-студент
5 курса 157 группы Галкина А.Ю.
Нижний Новгород - 2013
Содержание
Введение......................................................................................................... 4
1. Организация управления предприятием.................................................. 6
1.1.Должностные обязанности директора.................................................... 6
1.2. Должностные обязанности гл. инженера по строительству................. 7
1.3. Производственно-технический отдел.................................................... 7
1.4. Бухгалтерия............................................................................................ 8
1.5. Должностные обязанности прораба...................................................... 9
1.6. Должностные обязанности мастера....................................................... 9
2. Объемно-планировочные и архитектурно – конструктивные решения
|
|
|
зданий............................................................................................................. 12
3. Документация по организации строительного производства................. 13
4.Производственная документация в строительстве.................................... 16
5. Оперативно-производственное планирование......................................... 19
6. Оперативно-технический учет и отчетность в строительном
производстве.................................................................................................. 21
7. Сдача законченных работ заказчику....................................................... 24
8. Охрана труда............................................................................................. 28
8.1.Обучение, инструктаж и проверка знаний работников организации... 28
8.2.Порядок расследования несчастных случаев......................................... 32
8.3.Мероприятия по пожарной безопасности на стройплощадке............... 34
9. Договорная система................................................................................... 37
9.1. Стороны договора генподряда.............................................................. 38
9.2. Сроки выполнения работ по договору генподряда............................. 38
9.3. Цена работ по договору генподряда..................................................... 39
9.4. Техническая документация по договору генподряда........................... 39
9.5. Источники финансирования строительства........................................... 40
|
|
|
10. Организация труда и заработной платы................................................ 43
10.1. Организация труда в строительстве...........................................................43
10.2. Сдельная оплата труда.................................................................................45
10.3. Повременная оплата труда..........................................................................46
10.4. Бестарифная система оплаты......................................................................47
11. Индивидуальное задание........................................................................ 48
11.1. Общий журнал работ................................................................................... 48
11.2. Специальный журнал работ.........................................................................50
11.3. Журнал авторского надзора.........................................................................50
11.4. Приемка геодезической разбивочной основы............................................51
11.5. Исполнительные геодезические схемы.......................................................53
11.6. Исполнительные схемы и профили инженерных сетей............................56
11.7. Освидетельствование скрытых работ..........................................................56
11.8. Акты промежуточной приемки ответственных конструкций...................57
11.9. Акты испытаний и опробования внутренних инженерных систем и оборудования...........................................................................................................58
Список используемой литературы............................................................... ..59
|
|
|
Введение
Целью практики является развитие практических навыков по применению полученных в университете теоретических знаний в решении конкретных задач строительного производства. Вторая производственная практика длилась 9 недель с 01.07.2013 по 31.08.2013. По прибытии в организацию мне представилась возможность научиться применять полученные в университете теоретические знания на практике.
Основные сведения о принимающей организации
ООО "П-проект"
Юридический адрес: 603000, г. Н.Новгород, ул. Композиторская, д.18
ИНН/КПП 5258096722/525801001
ОГРН 1115258004201
Эта компания работает на строительном рынке с 2005 года. Специализируется на проектировании и строительстве зданий и сооружений из легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК). Сюда входит как малоэтажное строительство, так и более крупные постройки - склады, производственные помещения, сельскохозяйственные постройки, а также реконструкция, надстройки и т.д. Строительство ведется не только в Нижегородской области, но и по всей территории России - Владимирская область, Татарстан, Чувашия, объекты в г. Сочи, и даже на Сахалине.
В организации существует проектный отдел, занимающийся непосредственно разработкой объектов, коммерческий отдел, производственно-технический отдел, он же отдел материально-технического обеспечения. Организация также осуществляет шеф-монтаж и ведет объекты начиная с нулевого цикла вплоть до сдачи. Тесно сотрудничает с заводами, производящими ЛСТК.
|
|
|
Проектирование включает следующие этапы: расчет, моделирование, оформление проектной документации. По результатам проектирования составляется смета и спецификация, которая отправляется заводу-изготовителю ЛСТК. После выполнения заказа заводом начинается строительство, включающее сборку каркаса будущего здания. Предварительно выполняется сооружение фундамента. Благодаря высокой технологичности строительство подобных зданий занимает очень мало времени, требует очень малых затрат на оборудование и людские ресурсы что позволяет существенно сократить срок и стоимость строительства.
За время прохождения практики я принимала участие в разработке некоторых проектов (см. Приложение 1), где под чутким руководством смогла применить и развить свои профессиональные навыки.
Организация управления предприятием
В ООО "П-проект" входят следующие организационные структуры: генеральный директор, коммерческий директор, руководитель проектного отдела (главный инженер), производственно-технический отдел (он же отдел материально-технического обеспечения), бухгалтерия, прорабы и мастера.
1.1.Должностные обязанности директора
· Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.
· Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.
· Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
· В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.
· Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы.
· Координирует деятельность подразделений (служб) строительной организации.
· Определяет ценовую политику в области строительных работ.
· Принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.
· Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности строительной организации.
1.2. Должностные обязанности главного инженера по строительству
· Обеспечивать выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов.
· Возглавлять работу по улучшению и удешевлению проектно - изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
· Принимать меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно - изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования.
· Обеспечивать контроль за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда.
· Контролировать расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдать правила хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов.
· Проводить работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства.
1.3. Производственно-технический отдел
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках.
1.4. Бухгалтерия
Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.
Основные задачи отдела:
· Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации, и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям и т.д.
· Обеспечение информацией, которая необходима внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности, для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
· Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения ее финансовой устойчивостью.
1.5. Должностные обязанности прораба
На должность производителя работ (прораба) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
Должностные обязанности прораба:
· Осуществлять руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка.
· Обеспечивать выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.
· Организовывать производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами.
· Обеспечивать соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке.
· Осуществлять мероприятия по повышению уровня механизации работ, внедрению новой техники, совершенствованию организации труда, снижению стоимости строительно-монтажных и пусконаладочных работ, экономному расходованию материалов.
1.6. Должностные обязанности мастера
На должность мастера участка назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет. При отсутствии специального образования стаж работы на производстве не менее 5 лет.
Должностные обязанности мастера:
· Осуществлять в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком.
· Обеспечивать выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.
· Своевременно подготавливать производство, обеспечивать расстановку рабочих и бригад, контролировать соблюдение технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения.
· Проверять качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществлять мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг).
· Принимать участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.
· Обеспечивать выполнение рабочими норм выработки, правильно использовать производственные площади, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка.
· Осуществлять формирование бригад (их количественного, профессионального и квалификационного состава), разрабатывать и внедрять мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координировать их деятельность.
· Осуществлять производственный инструктаж рабочих, проводить мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением.
· Анализировать результаты производственной деятельности, контролировать расходование фонда оплаты труда, установленного участку, обеспечивать правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.
· Контролировать соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, способствует созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.
В ООО "П-проект" прорабы и мастера осуществляют шеф-монтаж на строительной площадке.
Объемно – планировочные и архитектурно – конструктивные решения зданий
За время прохождения второй производственной практики мне удалось увидеть объемно-планировочные и архитектурно-конструктивные решения зданий. ООО "П-проект" в настоящее время занимается проектированием коттеждей, малоквартирных домов, складов.
При принятии объемно-планировочного решения проектировщики пытаются максимально удовлетворить желания заказчиков. Оно базируется также на учете разносторонних экономических, конструктивных, архитектурно-художественных, функциональных и физико-технических требований.
Я занималась разработкой объемно-планировочного решения склада 30х12 м в Автозаводском районе (см. Приложение ). При проектировании общественных, промышленных зданий необходимо руководствоваться СНиПами. В зависимости от количества пребывающих в здании людей определяются площади его помещений.
Следует применять такие конструктивные решения, которые в максимальной степени отвечали бы требованиям экономичности и индустриализации строительства. При этом должны быть учтены местные условия строительства - климатические, инженерно-геологические, сейсмические, экологические.
Конструктивное решение и выбор материалов для его реализации определяется спецификой специализации организации. Все здания представлены металлическим каркасом (ЛСТК либо "черный" металл). Каркас заполняется утеплителем, толщина которого зависит от назначения здания и от района строительства. Вид профилей (термостойкий или обычный), их толщина определяются назначением той или иной конструкции.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 508; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!